El documento presenta una discusión entre estudiantes sobre el presupuesto de producción. Explica que el presupuesto de producción es un plan financiero que establece los objetivos y metas de una organización en un período determinado. También describe que el presupuesto de producción cumple funciones como el control financiero y la prevención de errores. Además, señala que la toma de decisiones es un aspecto importante y que se debe coordinar con un pronóstico de ventas confiable para evitar pérdidas. Finalmente, menciona que el grupo de estudiant

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO DE TECNOLOGIA
ANTONIO JOSÉ DE SUCRE
“EXTENSIÓN BARQUISIMETO”
Estudiantes de: Relaciones Industriales, escuela 76
Francileny Méndez. Cedula Identidad: V-20.187.337
Yhisney Villalobos. Cedula Identidad: V-25.076.326
Karla Pérez. Cedula Identidad: V-20.943.154
Isvernis Escalona. Cedula Identidad: V-24.394.965
Pedro Falcón. Cedula Identidad: V-22.192.668
Asignatura: Técnica Presupuestaria “S3”
Profesora.: Ana Ramos.

2. En la siguiente discusión acorde sobre el ensayo entre algunos
compañeros que el presupuesto de producción no es más que un plan de
acción dirigido a las organizaciones para cumplir los objetivos o metas
planteados por las mismas que se expresan mediante términos y valores
financieros que deben llevarse a cabo en determinado tiempo y bajo las
condiciones establecidas por las políticas de la organización.
Para ello cumple con un sinfín de roles o funciones como la de llevar el
control financiero de la organización, mediante el presupuesto de producción
podremos ver que funciones estamos ejerciendo de manera que
comparemos resultados con el fin de remediar pasados inconvenientes y que
no se presenten nuevamente allí entraría un rol preventivo y correctivo para
las organizaciones.
De allí el punto importante sobre el presupuesto de producción es la toma
de decisiones que viene dada mediante pasos debidamente coordinados
para ejecutar debidamente la planificación en las organizaciones, debemos
ser precavidos porque si el plan de ventas no es realista y llevado a cabo con
pronósticos de exactitud la información no es confiable y se podría tener
pérdidas muy lamentables en nuestro costo de producción el presupuesto de
producción dejando en claro que sin un pronóstico de producción confiable
no se podrá realizar un presupuesto de ventas ajustado, no se podrá dar la
calidad de servicio adecuada a los clientes, y se provocará grandes pérdidas
a la organización.
Como una forma de guiarnos en los siguientes pasos para la realización
de un presupuesto de producción es:
Tener el presupuesto de ventas
La rotación de inventario:
El inventario real final del ejercicio anterior

3. La rotación estándar:
Inventario fase 2:
El inventario base.
Para ejecutarlo sería el presupuesto de ventas + inventario base –
inventario final del ejercicio anterior dándonos el resultados de un
presupuesto de producción.
Entre ellos conlleva muchos otros cálculos como el presupuesto de mano
de obre directa. En algunos casos se establece este presupuesto de acuerdo
al número de horas requerido del Obrero y el costo a pagarse por cada hora,
al mismo que se incrementará el costo de cargas Sociales vigentes, tales
como: Caja Nacional de Salud, Fondo de Pensiones, (A.F.Ps) Fondo de
Vivienda Social, Enfocal, provisiones, previsiones, etc. Por ejemplo si existen
4 obreros se suma su haber hábito mensual entre las cargas sociales dando
el costo de la labor directa.
Habiendo discutido el siguiente tema podemos comprender la
complejidad de los presupuestos y la confiabilidad que le damos a estos. El
presupuesto de producción debe cuidadosamente estar coordinado con el
presupuesto de ventas para asegurarse que la producción y las ventas
guarden cierto balance durante el periodo en que trabaje la organización
para establecer su duración en el tiempo y los mercados existentes.

4. Asimismo nosotros como un grupo de 5 estudiantes, nos comunicamos
vía whatsapp ya que nosotros trabajamos, y la mejor manera de
comunicarnos y ver la manera en como cada uno desarrollo su propio aporte
del tema de Presupuesto de Producción nos llevó a reunirnos y realizar el
informe grupal.
Es por ello que ajuntamos los captures de cada conversación, ya que la
integrante Yhisney Villalobos fue la encargada de comunicarnos y así
reunirnos para realizar el informe.
Conversación 1. Yhisney Villalobos – Francileny Méndez

5. Conversación 2. Yhisney Villalobos – Karla Pérez

6. Conversación 3. Pedro Falcón – Yhisney Villalobos

7. Conversación 4. Yhisney Villalobos – Isvernis Escalona