El documento describe los conceptos clave de la ingeniería de requerimientos, incluyendo que su principal tarea es generar especificaciones claras de las necesidades de los usuarios para minimizar problemas en el desarrollo de sistemas. Explica que se usan técnicas como entrevistas y talleres para obtener los requerimientos de los clientes, los cuales luego son analizados, documentados, verificados y validados. También menciona algunas herramientas como RequisitePro y DOORS que ayudan a administrar los requerimientos.

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Escuela: Ingeniería de Sistemas
Plataforma de Aprendizaje (SAIA)
Autor:
Luis Martínez
20/05/2015

2. Para comprender los requisitos de un problema es una de las tareas
mas difíciles que enfrenta un ingeniero de Software. El Cliente no
siempre sabe lo que se requiere, los usuarios finales no siempre
entienden bien las características que les proporcionarán un beneficio y
muchas veces los requisitos pueden cambiar durante el proyecto.
La Ingeniería de Requerimientos cumple un papel primordial en el
proceso de producción de software, ya que enfoca un área fundamental:
la definición de lo que se desea producir. Su principal tarea consiste en
la generación de especificaciones correctas que describan con claridad,
sin ambigüedades, en forma consistente y compacta, el comportamiento
del sistema; de esta manera, se pretende minimizar los problemas
relacionados al desarrollo de sistemas.

3. La Ingeniería de Requisitos esta comprendida por las técnicas y
procedimientos de ingeniería para el desarrollo del software.
La principal tarea de la Ingeniería
de Requerimientos (IR) consiste en
la generación de especificaciones
correctas que describan con
claridad, sin ambigüedades, en
forma consistente y compacta, las
necesidades de los usuarios o
clientes; de esta manera, se
pretende minimizar los problemas
relacionados por la mala gestión de
los requerimientos en el desarrollo
de sistemas.

4. Es la obligación de documentar el contenido, forma o funcionalidad
de un producto o servicio considerando las especificidades de los
clientes. Estos requerimientos identifican atributos, características,
capacidades, cualidades que necesita cumplir un sistema de
información (o un software) para que tenga valor y utilidad para el
usuario.

5. 1.Actual: el requerimiento debe ser real, preciso optimo y adaptable
a las condiciones del tiempo modo y lugar.
2.Cohesión: el requerimiento debe ser aplicado de forma especifica a
una situación real.
3.Completo: el requerimiento debe abarcar la totalidad de una
problemática obteniendo todos los recursos necesarios para lograr
una solución optima recopilando toda la información necesaria.
4.Consistente: el requerimiento debe ser coherente con los demás
requerimientos sin entrar en conflicto entre requerimientos del
mismo sistema o contradicciones.

6. 5.Correcto/necesario: el requerimiento debe cumplir con las
especificaciones técnicas de los clientes para el nuevo sistema de
información.
6.Factible/viable: el requerimiento permite su implementación real.
7.No ambiguo: el requerimiento debe ser preciso, objetivo y fácil de
interpretar.
8.Obligatorio: el requerimiento debe representar una característica
definida por el cliente.
9.Verificable/demostrable: la implementación del requerimiento debe
poder ser resuelta en alguno de estos cuatro métodos: inspección,
análisis, demostración o prueba.

7. El proceso de recopilar,
analizar y verificar las
necesidades del cliente para
un sistema de software es
llamado Ingeniería de
Requerimientos.
La meta de la ingeniería de requerimientos es entregar una
especificación de requerimientos de software correcta y completa.

8. Los analistas pueden emplear varias técnicas para obtener los requisitos
del cliente. Cuando sea necesario, el analista empleará una combinación
de los siguientes métodos para establecer los requisitos exactos de las
personas implicadas, para producir un sistema que resuelva las
necesidades del negocio.
•Entrevista
Las entrevistas son un método común. Por
lo general no se entrevista a toda la gente
que se relacionará con el sistema, sino a
una selección de personas que represente
a todos los sectores críticos de la
organización, con el énfasis puesto en los
sectores más afectados o que harán un uso
más frecuente del nuevo sistema.

9. •Talleres
Los requisitos tienen a menudo implicaciones cruzadas
desconocidas para las personas implicadas individuales y que a
menudo no se descubren en las entrevistas o quedan
incompletamente definidas durante la misma. Estas implicaciones
cruzadas pueden descubrirse realizando en un ambiente
controlado, talleres facilitados por un analista del negocio, en donde
las personas implicadas participan en discusiones para descubrir
requisitos, analizan sus detalles y las implicaciones cruzadas.

10. •Obtener requisitos: a través de entrevistas o comunicación con
clientes o futuros usuarios, para saber cuáles son sus expectativas.
• Analizar requisitos: detectar y corregir las carencias o falencias
comunicativas, transformando los requisitos obtenidos de
entrevistas y requisitos, en condiciones apropiadas para ser
tratados en el diseño.
•Documentar requisitos: igual que todas las etapas, los requisitos
deben estar debidamente documentados.
•Verificar los requisitos: consiste en comprobar la implementación
de los requerimientos.
•Validar los requisitos: comprobar que los requisitos
implementados sean funcionales para lo que inicialmente se
construyó el producto.

11. •Rol de Requerimientos.
• Si un producto no es lo que el cliente o los usuarios quieren,
entonces la calidad de la construcción es irrelevante.
• El rol clave de los requerimientos es mostrar a los desarrolladores y
usuarios que se necesita de un sistema.
• El primer y básico rol de los requerimientos es por lo tanto la
comunicación. Cómo identificamos los Requerimientos?.
Los Requerimientos toman vida desde que realizamos nuestro primer
encuentro de interlocución con usuarios o clientes.
• Cuando los requerimientos se logran redactar a un significativo nivel
de detalle, tendremos listo el documento denominado “Especificación
de Requerimientos”.

12. •Extracción.
Los analistas de requerimientos deben
trabajar junto al cliente para descubrir el
problema que el sistema debe resolver,
los diferentes servicios que el sistema
debe prestar, las restricciones que se
pueden presentar, etc.
Esta fase se enfoca en descubrir
problemas con los requerimientos
del sistema identificados hasta el
momento.
•Análisis.

13. •Especificación.
En esta fase se
documentan los
requerimientos
acordados con el cliente,
en un nivel apropiado de
detalle.
La validación es la etapa final de la
IR. Su objetivo es, ratificar los
requerimientos, es decir, verificar
todos los requerimientos que
aparecen en el documento
especificado para asegurarse que
representan una descripción, por lo
menos, aceptable del sistema que se
debe implementar.
•Validación.

14. •Los requerimientos no son obvios y vienen de muchas fuentes.
•Son difíciles de expresar en palabras (el lenguaje es ambiguo).
•Existen muchos tipos de requerimientos y diferentes niveles de detalle.
•La cantidad de requerimientos en un proyecto puede ser difícil de
manejar.
•Nunca son iguales. Algunos son más difíciles, más riesgosos, más
importantes o más estables que otros.
•Cada requerimiento tiene propiedades únicas y abarcan áreas
funcionales específicas.
•Un requerimiento puede cambiar a lo largo del ciclo de desarrollo.

15. •RequisitePro RequisitePro(R).
Es la herramienta que ofrece Rational
Software para tener un mayor control
sobre los requerimientos planteados
por el usuario y todos aquellos
requerimientos técnicos o nuevos
requerimientos de usuario que surjan
durante el ciclo de vida del proyecto.

16. •DOORS DOORS(R).
Es la herramienta de administración de requisitos creada por Quality
Systems and Software. Esta herramienta permite capturar, relacionar,
analizar y administrar un rango de información para asegurar el
cumplimiento del proyecto en materia de requerimientos.
•DOORS
Ayuda al usuario a procesar las solicitudes de cambios de
requerimientos en línea. Permite realizar cualquier modificación vía
remota cuando la base de datos está off-line, incorporando sus
actualizaciones a la base de datos maestra. Esto hace más fácil la
comunicación del equipo con otras organizaciones, subcontratistas y
proveedores.

17. •Técnicas principales aplicadas en la Ingeniería de
Requisitos.
•Técnicas de obtención de los requisitos.
•Técnicas formales.
• Técnicas formales frente a intuitivas.
•CARE: revisión de herramientas de ayuda en I.R.

18. •Las actividades y técnicas sobre IR, utilizadas de manera individual se
obtendrán resultados diferentes.
•La Ingeniería de Requerimientos es una actividad que involucra a
clientes, usuarios, equipo de desarrollo, administradores de proyectos,
entre otros.
•La Ingeniería de Requerimientos no depende solamente de la forma
en cómo se percibe el problema, sino también, del nivel de experiencia
que tengan los involucrados.

19. •Johany; Monografías; (SF). Ingeniería De Requerimientos Ingeniería De
Software. [en línea].
Disponible en: http://www.monografias.com/trabajos6/resof/resof.shtml.
[Consultado:Mayo, 2015].
•Senn, James A. "Análisis y Diseño de Sistemas de Información". Segunda
Edición. McGraw Hill. 1992.[Consultado: Mayo, 2015].
•EcuRed; (SF). Ingeniería De Requesitos. [en línea].
Disponible http://www.ecured.cu/index.php/Ingenier%C3%ADa_de_requisitos.
[Consultado:Mayo, 2015].