Estado de situación de la innovación en el Sistema Público de Salud de Galicia. Presentación Subcomisión Catalana de la Red Itemas

1. Estado
de
situación
Innovación
en
Sistema
Público
de
Salud
de
Galicia
19
de
sep(embre
2014
Subcomisión
Catalana
Itemas
Hospital
Universitario
de
Bellvitge

2. Los orígenes
Primavera
2010
Necesitamos
romper
paradigmas
Tenemos
que
facilitar
que
los
profesionales
desarrollen
todo
su
potencial
asistencial,
inves(gador
e
innovador
en
nuestra
organización
buscando
impacto
en
los
resultados
Y
la
innovación
entró
en
la
Estrategia
Sergas
2014,
en
el
dicurso,
en
la
estructura
Necesitamos
diseñar
servicios
pensando
en
el
usuario
Crisis

3. Ges(onada
por
un
equipo
mul(disciplinar
de
la
consellería
de
sanidad
y
del
servicio
gallego
de
salud
canal
abierto
a
ideas
de
mejora
innovadoras
y
estratégicas
modelo
de
innovación
abierta
plataforma
de
innovación
sanitaria
Implantar
en
toda
la
organización
experiencias
con
gran
impacto
en
la
calidad,
eficiencia
y
sostenibilidad
de
todo
el
sistema
sanitario
gallego
3

4. Ideario
• Introducir
innovaciones
y
mejoras
en
la
forma
en
la
que
se
realiza
la
prestación
de
servicios
sanitarios
• No
todos
los
actos
asistenciales
a
los
que
acuden
los
usuarios
(enen
el
mismo
valor.
Existen
múl(ples
procesos
en
los
que
no
generamos
valor
y
sin
embargo
pueden
suponer
serias
moles(as
para
los
pacientes
y
ser
una
fuente
de
gasto
• El
profesional
sanitario
se
(ene
que
concentrar
en
lo
que
aporta
más
valor
para
los
pacientes
que
a(ende,
disminuyendo
los
actos
de
poco
valor
y
su
variabilidad,
con
el
uso
de
los
recursos
de
una
forma
racional
y
eficiente

5. líneas
Innovación
Servicios
Asistenciales
Innovación
Productos
Sanitarios
Proyectos
Europeos
Valorización
de
resultados
PRIS,
INNOVASUMA
H2050_Innova
Saúde
Espacios
de
innovación
IOnerario
Telemedicina,
Femora,
Mejora
procesos,
LEAN

6. Dirección
Referente
Espacios
de
Innovación.
Nodos
Plataforma
Apoyo
metodología
Otros
nodos
Espacios
Formación
Difusión
Normalización
Modelos

7. Nodos
para
gesOón
iniciaOvas
y
resultados
Modelo
Asistencial
Innovador
Plataforma
Innovación
Nodos
Proto(po
Proformas
de
trabajo
Escalado
ADX
Validación
Gerencia
DX
Asistencia
Proto(po
Proformas
de
trabajo
Enlatar
soluciones

8. Fases
Ejecución
proyectos
Captación
de
proyectos
Captación
de
proyectos

9. Espacios
ProtoOpado
Espacios
de
innovación
creaOvo
para
empujar
la
cultura
de
innovación
asociados
a
los
nodos
de
innovación

10. Difusión

11. GesOón
de
la
I+D+i:
Requisitos
del
Sistema
de
GesOón
de
la
I+D+i
UNE
166002:2014

12. Y
en
3
años
hemos
demostrado
que
se
puede
hacer…
ü Más
de
100
ideas
presentadas
tanto
de
agentes
externos
como
de
profesionales
de
todas
las
XXI
ü Consecución
en
el
año
2011
de
dos
fondos
tecnológicos
por
un
importe
de
90M€:
H-­‐2050
e
Innova-­‐
Saúde
ü Más
de
300
profesionales
trabajando
en
proyectos
de
innovación.
Formación
en
Competencias
GRADschool
ü Más
de
115.000
visitas
IOnerario
InvesOgación
e
Innovación
ü Par(cipamos
en
varios
INNTERCONECTA,
estamos
en
Europa,
proyectos
Europeos
(U4Health,
ACT,
MasterMind,
EIP,
Reference
Site,
RIS3
1.624M€,
KIC)
ü Estamos
trabajando
con
Nodos
de
innovación,
tenemos
más
de
10
proyectos
de
innovación
en
servicios
ac(vos
con
grupos
mul(disciplinares,
contando
con
los
usuarios
para
rediseñar
servicios.
U(lizamos
lean,
mapeando
de
procesos,
empaquetamos
servicios
para
cambiar
el
sistema
ü Innovación
en
producto,
valorización
de
proyectos
transferibles
y
cercanos
al
mercado
Innova
Suma,
Compra
Pública
Precomercial
628.000€,
PRIS
programa
de
desarrollo
precomercial
de
los
resultados
de
inves(gación
2M€

13. Innovación
Sanitaria
y
CPI
en
los
Programas
Innova-­‐Saúde
y
H2050
Servicio
Galego
de
Saúde
Consellería
de
Sanidade

14. Planes
Innovación
H2050-­‐IS
• InnovaSaude
y
Hospital
2050
son
proyectos
que
se
financian
mediante
fondos
FEDER
dentro
del
Programa
de
I+D+i
por
y
para
el
beneficio
de
las
empresas
-­‐
Fondo
tecnológico
2007-­‐2013.
• La
naturaleza
de
estos
Fondos
Europeos
conlleva
la
implicación
de
empresas
privadas
en
el
desarrollo
de
estos
planes
de
innovación,
a
través
de
la
u(lización
de
la
Compra
Pública
Innovadora
(CPI)
como
instrumento
de
promoción
de
I +D+i
en
las
empr e sas
y
de
t r ansferenci a
e
internacionalización
de
los
resultados
45
+
45
M€

15. Planes de innovación
H2050 e Innova Saúde
CaracterísOcas
• Los
proyectos
se
establecen
mediante
un
convenio
con
el
Ministerio
de
Economía
y
Compe((vidad
en
el
que
el
SERGAS
es
el
beneficiario
de
una
subvención
que
se
financia
con
fondos
FEDER
dentro
del
P.O
de
I+D+i
por
y
para
el
beneficio
de
las
empresas-­‐
Fondo
tecnológico
2007-­‐2013.
• Se
trata
en
todos
los
casos
de
planes
de
innovación
sanitaria
con
implicación
de
empresas
privadas
en
su
desarrollo,
a
través
de
la
u(lización
de
la
Compra
Pública
Innovadora
(CPI)
como
instrumento
de
promoción
de
I+D+i
en
las
empresas
y
en
el
marco
del
modelo
de
innovación
abierta
promovido
por
el
SERGAS

16. Objetivos Innova Saúde
• Asistencia
sanitaria
CENTRADA
EN
EL
PACIENTE:
Desarrollo
de
nuevas
herramientas
deslocalizadas
(teleasistencia,
telemonitorización,
portales
web
2.0
para
pacientes,
etc.)
que
eviten
la
hospitalización
innecesaria
y
la
saturación
de
los
servicios
hospitalarios
pero
que
a
su
vez
permitan
una
comunicación
y
un
acceso
ágil.
•
Atención
sanitaria
SEGURA
Y
ÁGIL:
Minimizar
al
máximo
el
error
humano
del
profesional
aplicando
nuevas
soluciones
tecnológicas.
•
Atención
sanitaria
INTELIGENTE:
Promover
un
cambio
de
estructura
de
los
servicios
asistenciales
que
cer(fiquen
una
óp(ma
prestación
de
servicios
en
cuanto
a
calidad
y
seguridad.

17. ObjeOvos
H2050
• El
hospital
del
futuro
será
un
hospital
seguro.
La
seguridad
del
paciente,
componente
clave
de
la
calidad
asistencial,
adquirió
gran
relevancia
en
los
úl(mos
años
tanto
para
los
pacientes
y
sus
familias,
que
desean
sen(rse
seguros
y
confiados
con
los
cuidados
sanitarios
recibidos,
como
para
los
gestores
y
profesionales,
que
desean
ofrecer
una
asistencia
sanitaria
segura,
efec(va
y
eficiente.
• El
hospital
del
futuro
será
un
hospital
verde.
Incluirá
programas
de
uso
eficiente
de
agua
y
energía,
ges(ón
integral
de
residuos
sólidos
y
líquidos
y
manejo
adecuado
de
sustancias
químicas
entre
otros,
además
del
cumplimiento
de
la
norma(va
ambiental
y
sanitaria
vigente.
• El
hospital
del
futuro
será
un
hospital
sostenible
y
eficiente.
Implica
integrarlo
en
un
entorno
sobre
el
que
impacta,
se
nutre
y
se
abastece,
y
(ene
en
cuenta
estas
relaciones,
como
si
de
un
ecosistema
se
tratase.
• El
hospital
del
futuro
será,
finalmente,
un
hospital
abierto
al
uso
racional
y
evaluador
de
las
nuevas
tecnologías.
Un
punto
de
encuentro,
un
espacio
de
innovación
donde
convergen
todos
los
actores
alrededor
de
los
usuarios.

18. Definición
de
los
proyectos:
Ejecución
por
subproyectos
• Los
subproyectos
deben
proporcionar:
ü una
solución
a
un
problema
asistencial
general
ü un
producto
o
un
nuevo
modelo
asistencial
aplicable
y
exportable.
• Todas
las
gerencias
de
centros
asistenciales
parOcipan
en
los
subproyectos
• Los
profesionales
y
los
pacientes
serán
los
protagonistas,
par(cipando
en
la
definición
de
los
proyectos,
en
su
desarrollo
y
en
su
evaluación
2011
2015
Subproy.
9
Subproy..
14
Subproy.
2
Subproy.
1
Hospital
2050
Innova
Saúde
Subproy.
2
Subproy.
1
23
Subproyectos
en
total:
• 9
H2050
• 14
Innova-­‐Saude

19. Definición
de
los
proyectos:
Ejecución
por
subproyectos
H2050:
1. Urgencias-­‐
Sistemas
de
ges(ón
inteligente
2. Trazabilidad
integral
de
pacientes
y
recursos
3. Robo(zación
hospitalaria
4. Hospital
autosostenible
5. Nuevo
HIS
2050-­‐
Sistema
Integral
de
Ges(ón
de
Pacientes
6. Habitación
inteligente
7. Hospitalización
innovadora
8. Hospital
digital
seguro
9. Preservación
de
la
información
clínica

20. Definición
de
los
proyectos:
Ejecución
por
subproyectos
InnovaSaúde:
1. Punto
de
Atención
Diagnós(co
Terapéu(co
Móvil
2. Central
de
imagen
médica
3. Hospital
en
la
casa
4. Teleasistencia
mul(especialidad
5. Hogar
digital
6. Paciente
experto
2.0
7. Sistema
inteligente
de
alertas
mul(nivel
8. Central
de
simulación
médica
avanzada
9. Sistema
de
diagnós(co
asis(do
por
ordenador
10. Profesional
3.0
11. Espacio
de
innovación
en
servicios
asistenciales
12. Sistema
integrado
de
información
y
ges(ón
de
datos
clínicos
y
epidemiológicos
13. Transferencia
y
difusión
de
resultados
14. Sistema
integrado
de
digitalización,
indexación,
custodia
y
ges(ón
de
la
información
clínica

21. Proceso
de
desarrollo
de
los
proyectos
Definición
Tramitación
Licitación
Ejecución
Implantación
Evaluación
y
JusOficación
Explotación
6
7
3-­‐
9
meses
+3
meses
+3
meses
12-­‐
18
meses
3-­‐
6
meses
3-­‐
6
meses
Fases
2012 2013 2014 2015 2016…
• Definición
• Tramitación
• Licitación
• Ejecución
• Implantación
• Evaluación y justificación
• Explotación y definición uso
modelo
Publicación
Convocatoria
1
2
3
4
5

22. Modelo
CPI
El
SERGAS
ha
optado
por
una
convocatoria
abierta
de
propuestas
de
soluciones
innovadoras
como
primer
paso
para
instrumentalizar
el
proceso
de
Compra
Pública
Innovadora
en
el
marco
de
los
proyectos
H2050
e
IS
Convocatoria
propuestas
de
soluciones
innovadoras
Presentación
de
propuestas
por
parte
de
los
par(cipantes
Análisis
de
las
propuestas
por
el
SERGAS.
Principios:
• Confidencialidad
• Transparencia
• Igualdad
de
trato
Definición
funcional
de
cada
subproyecto
y
elaboración
de
pliegos
de
prescripciones
técnicas
para
CPI
Procedimiento
de
licitación
abierto
siguiendo
el
TRLCSP.
La
Convocatoria
de
Ideas
publicada
es
un
“Diálogo
Técnico”
con
el
mercado
Publicación
fichas
de
avance
de
subproyectos
Web:
H2050-­‐
innovasaude@sergas.es
“ORDE
do
27
de
abril
de
2012
pola
que
se
aproba
a
convocatoria
aberta
de
propostas
de
solucións
innovadoras
.
DOG
Núm.
82
Luns,
30
de
abril
de
2012”

23. Detalle de propuestas por subproyecto
Las
propuestas
aplican
en
ocasiones
a
más
de
un
subproyecto
y
el
promedio
de
aportación
de
propuestas
a
un
subproyecto
es
de
18
El
subproyecto
IS-­‐5-­‐Hogar
digital
el
que
más
propuestas
ha
recibido
(38)
SUBPROYECTOS
INNOVASAUDE-­‐H2050 Nº
PROPUESTAS
IS-­‐1-­‐Punto
de
atención
diagnóstico
terapéutico
móvil 14
IS-­‐2-­‐Central
de
imagen
médica 20
IS-­‐3-­‐Hospital
en
casa 34
IS-­‐4-­‐Productos
de
teleasistencia
multiespecialidad 26
IS-­‐5-­‐Hogar
digital.
Accesibilidad
a
Servicios
Sanitarios 38
IS-­‐6-­‐Paciente
experto
2.0.
Innovación
e
información
activa
para
pacientes 30
IS-­‐7-­‐Sistema
inteligente
de
alertas
multinivel 20
IS-­‐8-­‐Central
de
simulación
médica
avanzada 6
IS-­‐9-­‐Sistemas
de
diagnostico
asistido
por
ordenador 14
IS-­‐10-­‐Profesional
3,0. 23
IS-­‐11-­‐Espacio
innovación
en
servicios
asistenciales 16
IS-­‐12-­‐Sistema
integrado
de
información
y
gestion
de
datos
clínicos
y
epidemiológicos
para
investigación 22
IS-­‐13-­‐Transferencia
y
difusión
de
resultados 6
IS-­‐14-­‐Sistema
integrado
de
digitalización,
indexación,
custodia
y
gestión
de
la
información
clínica 15
H2050-­‐1-­‐Urgencias-­‐Sistemas
de
gestión
inteligente
en
servicios
de
urgencias 17
H2050-­‐2-­‐Trazabilidad
integral
de
pacientes
y
recursos 19
H2050-­‐3-­‐Robotización
hospitalaria 5
H2050-­‐4-­‐Hospital
autosostenible 7
H2050-­‐5-­‐Nuevo
HIS
-­‐
Modelo
funcional
del
hospital
del
futuro 14
H2050-­‐6-­‐Habitación
inteligente 19
H2050-­‐7-­‐Hospitalización
Innovadora 11
H2050-­‐8-­‐Hospital
digital
seguro 25
H2050-­‐9-­‐Preservacion
de
la
Información
Clínica 7

24. Resultados
sobre
las
primeras
15
adjudicaciones
CPTI
(17
M
Euros)
Mejorar los servicios públicos
mediante la incorporación de bienes o
servicios innovadores
El
%
de
beneficios
en
la
comercialización
del
productos
para
SERGAS
ha
sido
del
53%.
El
mantenimiento
de
los
productos
ofertado
ha
sido
de
4,5
años.
Bajada
en
precio
de
un
5%.
Impulsar la internacionalización
y comercialización de la innovación
empleando el mercado público local
como cliente de lanzamiento o referencia
Participación y concurrencia
301
propuestas
de
ideas
de
soluciones
innovadoras
Han
par(cipado
en
el
dialogo
técnico
109
empresas
Se
han
evaluado
61
ofertas
ParOciparán
en
el
desarrollo
de
los
15
contratos
21
empresas
de
las
cuales
el
82%
estuvo
en
el
dialogo
técnico
Fomentar la inno
vación empresarial,
principalmente de las pequeñas y
medianas empresas
En
73
%
de
las
adjudicaciones
par(cipan
empresas
gallegas.
En
el
80
%
de
las
adjudicaciones
está
presente
una
Pyme.
El
80%
de
las
adjudicaciones
par(cipa
más
de
una
empresa.
En
el
73
%
de
las
adjudicaciones
par(cipa
una
empresa
mulOnacional.

25. Gracias
por
vuestra
atención
19
de
sep(embre
2014
Rubén
Lado
Sestayo.
Nodo
Gallego
RedItemas
Rodrigo
Gómez
Ruiz.
Coordinador
Plataforma
de
Innovación
Sanitaria