1. Tecnologías para un mundo abierto
Madrid Networks, 21 de Junio 2012
© 2012 IBM Corporation
Marco Laucelli Meana
IDR TM & Strategy Consultant
mlaucelli@es.ibm.com
mlaucelli
es.linkedin.com/in/mlaucelli

2. El legado de Mike May

3. El planeta Visible
Tenemos la capacidad de Las personas, objetos y los Podemos responder
medir, sentir y ver las sistemas pueden rápidamente a los
condiciones exactas de comunicarse e interactuar cambios, prediciendo y
prácticamente cualquier de una forma ajustándonos a eventos
cosa completamente nueva futuros
30.000 M de RFIDs 4.000 M de líneas de móvil 85% coches eventos
2.000 M de personas 1 Billón de devices IOT 1Km2 predicción meteo
1.000 M de cámaras

4. El entorno como Sistema
Nivel de agua deseado Sistema de
gestión del agua
Diferencia Edificio
percibida
Posición Nivel del
del grifo agua
Ciudad
Flujo de
agua
Visible
Elementos Sistema Medible
Sistema = Interconexiones + IT = = Gestionable
Propósitos inteligente Mejorable

5. Un sistema de Sistemas
Logística
Fabricantes Telecomunicaciones Salud
Seguridad
IT Energía Transporte
Recursos
In/eficiencia
Acción Efecto
KPIs
secs años

6. El impacto económico de las conexiones
En promedio el de los 10%
contendedores viajan vacíos
The world’s 4 trillion dollar challenge
IBM Institute of Business Value, 2010

7. The world’s 4 trillion $ challenge
>50% de la comida producida en el
mundo no llega a los consumidores

8. The world’s 4 trillion $ challenge
Casi el 35% del agua consumida
cada año se pierde en el camino

9. The world’s 4 trillion $ challenge
1/4 de la electricidad generada
no se consume nunca
This energy we are wasting could power the United States, China and the entire
continent of Europe for half a year

10. The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia del tráfico rodado en
EEUU quema petróleo suficiente para
abastecer Alemania y
Holanda durante 2 años

11. The world’s 4 trillion $ challenge
La ineficiencia global se La visión sistémica
estima en 15 trillones de aportaría un potencial de
$, un28% del 4 trillones de $
de mejora
PIB global
The world’s 4 trillion dollar challenge
IBM Institute of Business Value, 2010

12. Una economía de Sistemas
The world’s 4 trillion dollar challenge
IBM Institute of Business Value, 2010

13. Una economía de Sistemas
The world’s 4 trillion dollar challenge
IBM Institute of Business Value, 2010

14. IBM & Smarter Planet

15. Desentrañando el Sistema

16. Capacitadores Tendencias Visión
Tecnologías para el Cambio

17. La transformación de IBM

18. IBM en 2015
SW
Servicios
HW

19. IBM en 2015: cómo
+ 170 adquisiciones,
104 de SW
2010: 13
2011: 7
2012: 5 anunciadas

20. IBM en 2015: en qué
Business Need Software Capability Business Software Capability
Need
Turn Business Analytics Enable agile Business Process Management
information Data Management business Connectivity and SOA Integration
into insights Big Data processes and Application Infrastructure
Data Warehousing
Enterprise Content Management
applications
Information Integration and
Governance
Deepen Social Collaboration Deliver Build and connect mobile applications
engagement Unified Communications enterprise Manage and secure the mobile enterprise
with customers, Web Experience mobility Extend business processes with mobility
Commerce
partners and Enterprise Marketing Management
employees Intelligent Operations Center Accelerate Application Lifecycle Management
product and Business Planning and Alignment Software
service Complex and Embedded Systems
Design, Development and Deployment
innovation Enterprise Modernizatio
Optimize Cloud and IT Optimization Manage Risk, Identity and Access Management
business Asset and Facilities Management Security, and Data Protection
infrastructures Enterprise Endpoints Management Compliance Application Security
Infrastructure Protection
Security Intelligence and Compliance

21. IBM en 2015: para quién
Industries
Industry framework
IBM Product Partners as an integral Build and design Solve client
Foundation as aspect of the framework faster with industry problems with a
shared, trusted – become a trusted accelerators common and
platform network of solution extensible platform
providers
Market trends

23. Estudiando historia en los libros
( )
5M de libros
~4% de los
libros

24. Big, fast and new data
+ variedad de datos
“Big Data: The
next frontier for
innovation,
competition and
Datos en movimiento
productivity”
+ volumen de datos

25. BigData y la sensorizacion del entorno

26. BigData y la visión completa del entorno
Sensor technologies, citizen reports,
public safety reports, and other
sources of information are fed into
IBM's operations center — where
patterns are analyzed.
Estado del tráfico
Planificación Impacto
Estado de recursos
Incidentes
Sensores
Work
orders

27. BigData y la visión de un Subsistema
Información de Información Incidentes de Información de
ventas en de parkings seguridad, recursos (agua,
tiendas y tráfico conexión luz…) del edificio,
concesionarias agencias flujos de
externas personas

28. Sensorizando el Consumo
Average transaction per street

29. Sensorizando el Turismo

30. Visión global del entorno IOC & SmartCity Fabric
City
City
Governance
Governance
Policy
Policy
Visualization
Analytics
Intelligent Operations Center Dashboards
Predictive
Systems
Alerts
Modeling &
Simulation Reports/Analys
Event Rules Semantic Models Workflows is
City Archives
City Archives
Advanced
KPIs Events Directive
Directive Visual Features
KPIs Events s
s
Standards Based
Interfaces
Service Bus
Domain Specific
Interfaces
Gateway Gateway Gateway Gateway
Data Integration
Public
Water Traffic Electric
Safety

31. Gestión global del dato IBM & BigData
Cognos/SPSS
Applications
Spreadsheets
Data Warehouse
Operational
Data Store
IBM Confidential
InfoSphere Streams
InfoSphere Information Server
InfoSphere BigInsights
InfoSphere Warehouse
31

33. Los hecho son Sagrados

34. Historias de Negocio
Sensing Metering Recolección de datos
Real Time
Data Integration
Integración de datos
Cambiar el
comportamiento o Real Time Comparación con datos
+ Historical Data históricos
llamara a la acción
Data Modeling Modelado y análisis de los datos
+ Analytics para crear conocimientos a
partir de los datos y
alimentar el soporte a la decisión y
la toma de acciones
Visualization
+ Decisions
Source: IBM Corporate Strategy

35. Historias vacaciones y viajes

36. Historias vacaciones y viajes

37. Historias de amores y odios
Most Power topics are heavily interconnected.
Server performance, cost and affordability are key
drivers of positivity
IBM CORE Assessment Power7 launch
IBM Power | Theme Relationships
Cost/ Industry News Installation/ Server
Affordability Configuration Performance
Support Operability/User
Preference
Energy Efficiency
Software
Microprocessor
Interoperability
Comparison
Product
Documentation Virtualization

38. Desde la prensa al BAO: Visual Analytics

39. La ciudad transparente Major’s dashboard

40. Tendencias de valor: Analytics
2010

41. IBM Business Analytics & Optimization
AWARE ALIGNED AGILE
FOCUSED PREDICTIVE

42. IBM Business Analytics & Optimization

44. Personas: sensores y actuadores
800.000
peticiones/año

45. El precio de la Conexión
Oportunidad Requisito Consecuencia
Involucrado
Colaboración Compromiso Nivel de servicio
Transparente
Inteligencia Transparencia Visibilidad
Ágil
Adaptación Flexibilidad Apertura

46. El nuevo rey: user driven innovation
Los clientes tienen Las redes sociales y el Las expectativas de Esta dinámica está
acceso ilimitado a móvil están los clientes sobre el cambiando la forma
información que cambiando servicio, precio y la en que se fabrican
pueden compartir en dramáticamente las entrega están los productos, se
tiempo real con el dinámicas entre creciendo distribuyen y venden,
mundo vendedor y haciéndolo más
comprador complejo que nunca.

47. El sistema del comercio
Buy Market
Cadena de suministro Contenido
Buy Market personalizado y ofertas
optimizada, relación Targeted and
Sourcing, controlling únicas multicanal
con proveedores and procurement of personalized
goods and services marketing across all
customer interactions
Customer
Service Sell
Service Servicing Selling and fulfillment Sell
customer needs of products and
Anticipación del across all services across
Posibilita a clientes y
comportamiento del interaction all channels socio comprar lo
cliente, fidelización channels que quieren

48. El negocio se hace social
Una start-up es social cuando nace…
Business gets
social, 2001
… pero cuando crece Get Bold: Using Social
The Social Organization
involucra más personas, que ocupan Media to Create a New
By Anthony J. Bradley and trabajos más formales, con cometidos Type of Social Business
Mark P. McDonald
específicos, menos comprometidos con By Sandy Carter, IBM
el proyecto…

49. …todas las funciones se hacen sociales
Prospective
Employees
Social
Business Suppliers
Current & Partners
Prospective
Customers
Social Media

50. Social Biz @ IBM
18,000 blogs; 86,655 bloggers
240,000 files; 5.4 million downloads
285,000 wiki pages; 15.2 million views
12 million instant messages per day
150,000 meetings; 1M participants
20,000 communities; 345,000 members
+ 600.000 Profiles + 2,700 people
Evangelists
4M visitors/month from 80
1,600
30.000 articles countries in
ambassadors
~$100M Saving in 2011
support
50

51. Los capacitadores: Cuando quiera, donde quiera
Agilidad de Servicio
Variación de Demanda
Access
Open
Industry
Engagement

52. Social significa abierto

53. OpenInnovation @ IBM: IDR

54. OpenInnovation @ IBM: VCG & GEP

55. Gracias
© 2012 IBM Corporation
Marco Laucelli Meana
TM & Strategy Consultant
mlaucelli@es.ibm.com
mlaucelli
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