Este documento presenta a cuatro integrantes del Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño en su extensión Porlamar: Angel Gabriel Arguello Bolívar, Manuel Horacio Navarro Noriega, Luis Reinaldo Díaz Malaver y Xavier Alexander Ríos Mujica.
Brettis distribuye aceites hidraulicos.
Los sistemas hidraulicos de las maquinas evolucionan y con ellos los requerimientos sobre los fluidos hidraulicos.
La eleccion del mejor tipo de aceite hidraulico debe fijarse en funcion de las condiciones operativas del sistema hidraulico.
El documento propone mejoras al proceso de paradas de plantas. Explica que una parada de planta es un proceso de mantenimiento mayor administrado por un equipo gerencial para realizar trabajos planificados cuando la planta detiene su operación. Las paradas buscan restaurar la capacidad nominal de la unidad de proceso para el próximo ciclo operacional. Identifica indicadores como altos costos de mantenimiento y baja productividad que justifican realizar mejoras a las paradas de plantas.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe varios métodos comunes utilizados en la gerencia de proyectos como EDT, diagrama de Gantt, PERT, cadena crítica y flujo de trabajo.
El documento describe los sistemas hidráulicos y neumáticos, incluyendo sus definiciones, componentes, diferencias y usos. Los sistemas hidráulicos usan líquidos a alta presión mientras que los neumáticos usan aire comprimido. Ambos sistemas proveen energía para mover maquinaria pesada, aunque los hidráulicos son más adecuados para cargas pesadas y los neumáticos para tareas repetitivas. El documento también explica conceptos como presión, ley de Boyle y unidades de med
El documento describe los conceptos y mejores prácticas para ejecutar paradas de planta con éxito. Explica que el objetivo es transmitir conocimientos sobre planificación, programación, ejecución y cierre de paradas para lograr seguridad, calidad, presupuesto y tiempos mínimos. También identifica barreras como comunicación deficiente, personal sin experiencia y planificación pobre que pueden afectar el éxito.
El documento describe los procedimientos para preparar una unidad antes de su operación inicial, incluyendo inspeccionar equipos, realizar pruebas hidrostáticas, alinear circuitos para lavado, lavar equipos y líneas, purgar aire y realizar pruebas de hermeticidad.
El documento propone una metodología para optimizar las paradas de planta mediante la aplicación de técnicas de confiabilidad como RAM, IBR y OCR. Se recomienda conformar un equipo multidisciplinario para evaluar el alcance de los trabajos de mantenimiento y así identificar oportunidades de optimización que puedan reducir los tiempos y costos de las paradas.
Brettis distribuye aceites hidraulicos.
Los sistemas hidraulicos de las maquinas evolucionan y con ellos los requerimientos sobre los fluidos hidraulicos.
La eleccion del mejor tipo de aceite hidraulico debe fijarse en funcion de las condiciones operativas del sistema hidraulico.
El documento propone mejoras al proceso de paradas de plantas. Explica que una parada de planta es un proceso de mantenimiento mayor administrado por un equipo gerencial para realizar trabajos planificados cuando la planta detiene su operación. Las paradas buscan restaurar la capacidad nominal de la unidad de proceso para el próximo ciclo operacional. Identifica indicadores como altos costos de mantenimiento y baja productividad que justifican realizar mejoras a las paradas de plantas.
Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define un proyecto como un esfuerzo planificado y temporal para crear productos o servicios únicos. Explica que la gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planificados. También describe varios métodos comunes utilizados en la gerencia de proyectos como EDT, diagrama de Gantt, PERT, cadena crítica y flujo de trabajo.
El documento describe los sistemas hidráulicos y neumáticos, incluyendo sus definiciones, componentes, diferencias y usos. Los sistemas hidráulicos usan líquidos a alta presión mientras que los neumáticos usan aire comprimido. Ambos sistemas proveen energía para mover maquinaria pesada, aunque los hidráulicos son más adecuados para cargas pesadas y los neumáticos para tareas repetitivas. El documento también explica conceptos como presión, ley de Boyle y unidades de med
El documento describe los conceptos y mejores prácticas para ejecutar paradas de planta con éxito. Explica que el objetivo es transmitir conocimientos sobre planificación, programación, ejecución y cierre de paradas para lograr seguridad, calidad, presupuesto y tiempos mínimos. También identifica barreras como comunicación deficiente, personal sin experiencia y planificación pobre que pueden afectar el éxito.
El documento describe los procedimientos para preparar una unidad antes de su operación inicial, incluyendo inspeccionar equipos, realizar pruebas hidrostáticas, alinear circuitos para lavado, lavar equipos y líneas, purgar aire y realizar pruebas de hermeticidad.
El documento propone una metodología para optimizar las paradas de planta mediante la aplicación de técnicas de confiabilidad como RAM, IBR y OCR. Se recomienda conformar un equipo multidisciplinario para evaluar el alcance de los trabajos de mantenimiento y así identificar oportunidades de optimización que puedan reducir los tiempos y costos de las paradas.
Este documento presenta el trabajo del equipo multidisciplinario creado para revisar el proceso de paradas de planta en una refinería. Describe la metodología de pensamiento sistémico utilizada, incluyendo una matriz de evaluación sistémica. También presenta factores que impactan actualmente el proceso, esquemas de trabajo propuestos, y riesgos e indicadores clave del proceso de paradas de planta.
Aplicación Web para la planificación de inspecciones mediante RBI en Refinerías Esteban Rubertis
Se presenta el desarrollo de una aplicación web confeccionada para la gestión de la inspección mediante RBI de las diversas plantas de la Refinería Campo Durán y Terminales de Despacho. La presente aplicación posee herramientas de gestión de documentos que permite centralizar, administrar y clasificar la documentación típica referente a la gestión de integridad de los componentes estáticos.
The document outlines the requirements for three risk management programs. Program 1 focuses on startup, normal operations, temporary operations, and emergency shutdown procedures. It also addresses consequences of deviations and equipment inspections. Program 2 focuses on operating limits, consequences of deviations, corrective steps, and safety considerations like chemical hazards and exposure prevention. Program 3 focuses on safety systems and their functions during startup, operations, and shutdown states.
El documento habla sobre la lubricación en motores y máquinas. Explica que la lubricación tiene como objetivo evitar el agarre entre piezas móviles mediante el uso de una película de fluido lubricante. También describe los diferentes tipos de sistemas de lubricación como la lubricación por mezcla, a presión y a presión total, e identifica los componentes y funciones de un sistema de lubricación como la bomba de aceite y el filtro.
Este documento describe las propiedades fundamentales de los aceites lubricantes, incluyendo la viscosidad, estabilidad térmica, estabilidad a la oxidación, punto de fluidez, demulsibilidad, punto de ignición y punto de inflamación. Explica cómo estas propiedades afectan el desempeño del lubricante y cómo organizaciones como ISO, AGMA y API clasifican los aceites según su viscosidad y aplicación prevista. También compara los sistemas de clasificación de viscosidad y describe cómo la composición del aceite afecta sus propiedades.
The document discusses turnaround management as a service provided by Advanced Development's Restructuring and Recovery department. It defines turnaround management as evaluating and addressing the problems of an underperforming business. It outlines the stages and measures of turnaround management, including restructuring strategy and debts, improving liquidity, and communicating with stakeholders. The document concludes that turnaround management can help businesses recognize the need for change and avoid insolvency.
Este documento proporciona información sobre los principios básicos de la lubricación. Explica por qué es importante lubricar, los diferentes tipos de roce y regímenes de lubricación. También describe los tipos de lubricantes, incluidos aceites sintéticos y minerales, y conceptos clave como la viscosidad y cómo esta se ve afectada por la temperatura. Además, cubre las funciones de los lubricantes y los componentes como los aceites base y aditivos.
Strategic planning involves developing long-term objectives and determining how to achieve them, while operational planning sets short-term objectives. A situation analysis examines a company's competitive strengths and weaknesses as well as opportunities and threats in the industry. Starbucks uses strategic planning to establish long-range goals and a growth strategy of expanding its existing coffee business, while operational plans cover marketing, operations, and other functions needed to execute daily operations.
The document discusses various turnaround strategies that companies can employ when facing declining performance or a crisis. It outlines performing a SWOT/TOWS analysis to identify internal and external factors contributing to the decline. There are two main types of turnaround strategies: operational strategies focused on improving business operations, and strategic strategies focused on adjusting the company's product/market profile. The document provides examples of specific turnaround tactics and outlines a typical road map process from initial crisis response to sustainable recovery.
Este documento presenta el trabajo del equipo multidisciplinario creado para revisar el proceso de paradas de planta en una refinería. Describe la metodología de pensamiento sistémico utilizada, incluyendo una matriz de evaluación sistémica. También presenta factores que impactan actualmente el proceso, esquemas de trabajo propuestos, y riesgos e indicadores clave del proceso de paradas de planta.
Aplicación Web para la planificación de inspecciones mediante RBI en Refinerías Esteban Rubertis
Se presenta el desarrollo de una aplicación web confeccionada para la gestión de la inspección mediante RBI de las diversas plantas de la Refinería Campo Durán y Terminales de Despacho. La presente aplicación posee herramientas de gestión de documentos que permite centralizar, administrar y clasificar la documentación típica referente a la gestión de integridad de los componentes estáticos.
The document outlines the requirements for three risk management programs. Program 1 focuses on startup, normal operations, temporary operations, and emergency shutdown procedures. It also addresses consequences of deviations and equipment inspections. Program 2 focuses on operating limits, consequences of deviations, corrective steps, and safety considerations like chemical hazards and exposure prevention. Program 3 focuses on safety systems and their functions during startup, operations, and shutdown states.
El documento habla sobre la lubricación en motores y máquinas. Explica que la lubricación tiene como objetivo evitar el agarre entre piezas móviles mediante el uso de una película de fluido lubricante. También describe los diferentes tipos de sistemas de lubricación como la lubricación por mezcla, a presión y a presión total, e identifica los componentes y funciones de un sistema de lubricación como la bomba de aceite y el filtro.
Este documento describe las propiedades fundamentales de los aceites lubricantes, incluyendo la viscosidad, estabilidad térmica, estabilidad a la oxidación, punto de fluidez, demulsibilidad, punto de ignición y punto de inflamación. Explica cómo estas propiedades afectan el desempeño del lubricante y cómo organizaciones como ISO, AGMA y API clasifican los aceites según su viscosidad y aplicación prevista. También compara los sistemas de clasificación de viscosidad y describe cómo la composición del aceite afecta sus propiedades.
The document discusses turnaround management as a service provided by Advanced Development's Restructuring and Recovery department. It defines turnaround management as evaluating and addressing the problems of an underperforming business. It outlines the stages and measures of turnaround management, including restructuring strategy and debts, improving liquidity, and communicating with stakeholders. The document concludes that turnaround management can help businesses recognize the need for change and avoid insolvency.
Este documento proporciona información sobre los principios básicos de la lubricación. Explica por qué es importante lubricar, los diferentes tipos de roce y regímenes de lubricación. También describe los tipos de lubricantes, incluidos aceites sintéticos y minerales, y conceptos clave como la viscosidad y cómo esta se ve afectada por la temperatura. Además, cubre las funciones de los lubricantes y los componentes como los aceites base y aditivos.
Strategic planning involves developing long-term objectives and determining how to achieve them, while operational planning sets short-term objectives. A situation analysis examines a company's competitive strengths and weaknesses as well as opportunities and threats in the industry. Starbucks uses strategic planning to establish long-range goals and a growth strategy of expanding its existing coffee business, while operational plans cover marketing, operations, and other functions needed to execute daily operations.
The document discusses various turnaround strategies that companies can employ when facing declining performance or a crisis. It outlines performing a SWOT/TOWS analysis to identify internal and external factors contributing to the decline. There are two main types of turnaround strategies: operational strategies focused on improving business operations, and strategic strategies focused on adjusting the company's product/market profile. The document provides examples of specific turnaround tactics and outlines a typical road map process from initial crisis response to sustainable recovery.
1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSION PORLAMAR
INTEGRANTES:
ANGEL GABRIEL ARGUELLO BOLIVAR
MANUEL HORACIO NAVARRO NORIEGA
LUIS REINALDO DIAZ MALAVER
XAVIER ALEXANDER RIOS MUJICA