Tajonar es una escuela de fútbol base afiliada a Osasuna que busca la formación integral de los jugadores a través del entrenamiento y el éxito deportivo. Cuenta con 15 equipos masculinos, 2 femeninos y más de 250 jugadores. Su objetivo es conseguir instalaciones, trabajo formativo y relaciones humanas de calidad a través de una buena organización, contenidos deportivos de calidad y evaluación continua.

1. TAJONAR
escuela de talentos
Jesús Corera Zúñiga
Director de Fútbol Base

2. TAJONAR
Formación Integral
Entrenamiento
Éxito Deportivo

3. CA Osasuna
• Fundado en 1920
• 29 temporadas en 1ª
• 4 participaciones UEFA
• 1 final de copa
• mejor puesto en 1ª el 4º
• 32 temporadas en 2ª
• 12 temporadas en 3ª

5. TAJONAR
•2 campos hierba natural
•2 campos hierba artificial
•1 mini campo hierba natural
•3 campos tierra gimnasio,
servicio médico, vestuarios,
oficinas, etc...

6. TAJONAR
• 15 EQUIPOS m.
• 2 EQUIPOS f.
• 256 JUGADORES
• 30 ENTRENADORES
• 4 PREPADORES FÍSICOS
• 17 DELEGADOS
• 3 MÉDICOS
• 3 FISIOTERAPEUTAS
• 3 MASAJISTAS

7. GRADAS GRADAS
P
H1 H2
O
J3
BAR
C1
SAL
REC
A
GI
VESTUARIOS
M
PARKING S
A T
PRE
M
E
R R
4 3 2 1 D O 5 6 7 8
N I
B O
V C
I S
U
A1 T1 J4
C2
J1 J2
BALSA T3
WC
Luces
VESTUARIOS
Arbitros
1
2
3
T2 T4 4
5
6
Caldera

8. QUEREMOS CONSEGUIR…
Instalaciones DE CALIDAD
Trabajo formativo DE CALIDAD
Relaciones humanas DE CALIDAD

9. ¿CÓMO?
Tenemos clara nuestra misión
Con un plan de acción
congruente

10. NUESTRA MISIÓN
Buscar los máximos
rendimientos en las
categorías inferiores
pensando siempre en la
mejora personal de cada
uno de los jugadores

11. LAS BASES
Organización sencilla de fácil
funcionamiento
Contenidos deportivos de calidad
Métodos de trabajo claros
Evaluación continua del programa

12. PLAN DE ACCIÓN
Instalaciones de calidad
Gestión deportiva eficaz
Atención a clubes
Metodología adecuada

13. 1. Instalaciones
LA CIUDAD
DEL
FUTBOL NAVARRO

14. Respecto a las instalaciones
Necesidad
Seguridad
Rentabilidad

18. Futuras Instalaciones
5 campos de Hierba Natural
5 Campos de Hierba Artificial
Vestuarios
Edificio Central
Pabellón Polideportivo
Zonas de Ocio

20. 2.Gestión Deportiva eficaz
Determinar áreas de trabajo
Definir ámbitos de actuación
Nombrar las personas
responsables
Definir las funciones

21. JUNTA DIRECTIVA
PRIMER EQUIPO
FUNDACIÓN
OSASUNA
DIRECCIÓN DEPORTIVA
SECRETARÍA TÉCNICA
DIRECCIÓN DE FÚTBOL BASE
INSTALACIONES CENTRO TECNIFICACIÓN
PROMESAS
CLUBES
FORMACIÓN
CAPTACIÓN F. Física
F. Técnica
F. Táctica
F. Psicológica INVESTIGACIÓN
FORMACIÓN PERMANENTE

22. CAPTACIÓN
Disponer de
“Criterios de calidad”
Manolo Los Arcos
Dtor. Técnico

23. SEGUIMIENTO
Progreso deportivo
La marcha de los estudios
Otras circunstancias

24. 3. Atención a clubes y Entidades
CLUBES (colaboradores)
Relación cercana
Formación de sus técnicos
Asesoría de gestión
Invitación a partidos
Atención médica
Apoyo económico

25. 4. Metodología
Innovaciones metodológicas
en el control y la planificación del
entrenamiento
“Plasmar en hechos los
principios que
promovemos”
UPV. Vitoria - Raúl Mtz .de Santos
Asier Los Arcos

26. FILOSOFÍA
Perspectiva
Partir de la lógica interna del
fútbol
El maestro
El propio Juego
El objetivo final
El jugador inteligente

27. PLANIFICACIÓN

28. 4.1 Estrategia de entrenamiento
“La presencia de adversario es la
clave en el diseño de las actividades”
oposición de intenciones
Incertidumbre
Interpretación
Toma de decisión
hacer de la necesidad virtud

29. 4.1 Estrategia de entrenamiento
Rasgos pertinentes de lógica
interna
Compañeros / Adversarios
Espacio orientado
Mecanismo de interrupción
Transición
Fuera de juego
Espacio/jugador proporcional al partido.
Uso reglamentario del balón

30. 4.1 Estrategia de entrenamiento
&
' ( ) * +
!"
#! $%

31. 4.2 Estilo de entrenamiento
No dar la solución
Intervenir muy poco: dar tiempo
No parar la actividad para realizar
observaciones más de lo necesario
Reforzar constantemente aspectos
positivos.
Exigir el cumplimiento de las reglas en el
trabajo.

32. 4.3 Organización grupal
Principal objetivo:
“máxima participación de los
jugadores”
Todos trabajan
Trabajar con grupos reducidos
Acabar con partido libre

33. Consecuencias
“Disponer siempre de
indicadores de calidad”
EVALUACIÓN CONTÍNUA

34. a) Respecto al control
No conformarse sólo con los
resultados de los partidos
Tener miras más amplias
Cultivar la sana insatisfacción

35. b) Respecto a la Metodología
Evaluar constantemente los
procedimientos
Investigación permanente

36. c) Respecto a las personas
Atención cercana
Experiencia – Cualidades
Adecuar funciones

37. Resultados
¿Sólo económicos?
El 8% de presupuesto total del club
¿Sólo de jugadores?
20 en 1ª (11+9);
7 en 2ª
40 en 2ªB
¿Sólo formativos?
¿Cómo lo valoramos?

38. En definitiva…
…somos
personas
diferentes
que
compartimos
un mismo
proyecto

40. Heart Rate Recording
Optimization in Soccer
Investigación Raúl Martínez-Santos U. of the Basque Country
Fernando J. Sánchez U. of Vigo
Asier Los-Arcos C.A. Osasuna
VI Congreso Mundial de Fútbol y Ciencia (Antalya-Turquía)

41. planificación

42. Formación

43. Muchas TAJONAR
GRACIAS
escuela de talentos
Jesús Corera Zúñiga
Director de Fútbol Base