Este documento describe los diferentes contextos en los que opera una empresa, incluyendo el contexto económico, político, tecnológico y social. También analiza factores como el nivel de competencia en un sector. Por último, presenta ejemplos de programas implementados por empresas como Google, NetApp y Cisco para mejorar su ambiente laboral.
Este documento describe cómo diferentes contextos como el económico, político, tecnológico y social afectan a las empresas. También analiza factores de competencia como el número de competidores, el crecimiento del sector y la diferenciación de productos. Además, presenta ejemplos de programas de empresas como Google, NetApp y Cisco destinados a mejorar la cultura organizacional y el bienestar de los empleados.
Este documento discute la importancia de la ética en el uso de las tecnologías de la información y la comunicación (TIC) por parte de las empresas. Explica que las TIC han revolucionado la forma en que las empresas se comunican con sus públicos y han abierto nuevas oportunidades, pero también han planteado nuevas preocupaciones éticas. Argüye que es fundamental que las empresas controlen y fomenten el uso ético de las TIC para aprovechar sus beneficios de manera apropiada, proteger su imagen y privacidad, y lograr mayor eficiencia.
Este documento describe la evolución de las tecnologías de la información y la comunicación en las últimas décadas y su impacto en la economía y la sociedad. También analiza el papel creciente de Internet y la importancia de las nuevas tecnologías para las empresas, especialmente las pequeñas y medianas. Finalmente, discute el potencial del marketing móvil a través del envío de SMS dado el alto uso de teléfonos móviles.
Importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas venezolanasluiseduardobarreto
Este documento describe las características de las micro, pequeñas y medianas empresas. Estas empresas tienen un grupo limitado de empleados y requieren apoyo del gobierno, especialmente en finanzas. Poseen sistemas flexibles que les permiten cambiar fácilmente de producto o sistema productivo. Las medianas empresas pueden tener hasta 200 empleados y tienen mayores exigencias en comunicaciones e involucran a empleados en funciones de coordinación y toma de decisiones.
Este documento describe las aplicaciones aplicadas en el campo gastronómico. Explica que la tecnología ha revolucionado la gastronomía facilitando el control de ingredientes y procesos culinarios. Luego detalla varias aplicaciones útiles para la industria como promocionar negocios y facilitar la compra de alimentos. También discute ventajas como mejor comunicación, aprendizaje y productividad, así como desventajas como falta de privacidad y seguridad de datos, adicción a la tecnología y contaminación ambiental. En conclusión,
El documento describe Tourism2Mobile, una plataforma desarrollada por Andalucia Lab para permitir la selección y envío de contenidos turísticos a dispositivos móviles de forma sencilla. La plataforma consta de una pantalla táctil para seleccionar contenidos, un emisor Bluetooth para enviarlos al dispositivo cercano, y una aplicación móvil personalizada que recibe los contenidos seleccionados.
Gluu founder and ceo, mike schwartz, to host open id connect 1.0 session at r...Gluu
Schwartz will look to provide his audience with a history of identity federation, an overview of OpenID Connect, an analysis of the options available to adopt the technology, and questions about challenges that remain for organizations to share identity data on the Internet, including the rise of personal data stores and vendor relationship management.
A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo é pequeno, portátil e oferece conectividade sem fio para acessar aplicativos e armazenamento na nuvem. A empresa espera que o novo produto impulsione o crescimento e ajude a expandir sua presença no mercado global de dispositivos móveis.
Este documento describe cómo diferentes contextos como el económico, político, tecnológico y social afectan a las empresas. También analiza factores de competencia como el número de competidores, el crecimiento del sector y la diferenciación de productos. Además, presenta ejemplos de programas de empresas como Google, NetApp y Cisco destinados a mejorar la cultura organizacional y el bienestar de los empleados.
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Importancia de las micro, pequeñas y medianas empresas venezolanasluiseduardobarreto
Este documento describe las características de las micro, pequeñas y medianas empresas. Estas empresas tienen un grupo limitado de empleados y requieren apoyo del gobierno, especialmente en finanzas. Poseen sistemas flexibles que les permiten cambiar fácilmente de producto o sistema productivo. Las medianas empresas pueden tener hasta 200 empleados y tienen mayores exigencias en comunicaciones e involucran a empleados en funciones de coordinación y toma de decisiones.
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El documento describe Tourism2Mobile, una plataforma desarrollada por Andalucia Lab para permitir la selección y envío de contenidos turísticos a dispositivos móviles de forma sencilla. La plataforma consta de una pantalla táctil para seleccionar contenidos, un emisor Bluetooth para enviarlos al dispositivo cercano, y una aplicación móvil personalizada que recibe los contenidos seleccionados.
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A empresa de tecnologia anunciou um novo produto revolucionário que combina hardware, software e serviços em nuvem. O dispositivo é pequeno, portátil e oferece conectividade sem fio para acessar aplicativos e armazenamento na nuvem. A empresa espera que o novo produto impulsione o crescimento e ajude a expandir sua presença no mercado global de dispositivos móveis.
Este resumen cubre los capítulos 3 y 4 de un libro de administración estratégica. El capítulo 3 describe las cinco fuerzas externas que afectan las estrategias de una empresa: económicas, sociales, políticas, tecnológicas y competitivas. El capítulo 4 se enfoca en identificar las fortalezas y debilidades internas de una empresa a través de una auditoría interna que involucra a gerentes y empleados de toda la organización.
Las tic como herramienta a la gestión empresarialflor katherine
Las TIC pueden agregar valor a las actividades y gestión empresarial al permitir obtener ventajas competitivas y centrarse en el negocio. Su implementación marca la diferencia entre civilizaciones desarrolladas y en vías de desarrollo. Las TIC también cambian la forma tradicional de hacer las cosas en las empresas y cómo se gestionan los recursos humanos. Pueden usarse de forma creativa para diferenciar productos y servicios respecto a la competencia.
Las tic como herramienta a la gestión empresarialflor katherine
Las TIC pueden agregar valor a las actividades y gestión empresarial al permitir obtener ventajas competitivas y centrarse en el negocio. Su implementación marca la diferencia entre civilizaciones desarrolladas y en vías de desarrollo. Las TIC también cambian la forma tradicional de hacer las cosas en las empresas y cómo se gestionan los recursos humanos. Pueden usarse creativamente como herramienta para diferenciar productos y servicios respecto a la competencia.
Las TIC son una herramienta valiosa para la gestión empresarial que agrega valor a las actividades operacionales y de gestión. Su implementación puede brindar ventajas competitivas a las empresas al permitirles centrarse en su negocio principal. Sin embargo, la inversión en TIC también conlleva riesgos como problemas de rentabilidad debido a los altos costos iniciales y de mantenimiento. El factor humano es clave para el éxito de la implementación de sistemas de información basados en TIC.
Este documento discute las motivaciones y obstáculos para la implementación de producción más limpia en Colombia. Las principales motivaciones incluyen cumplir con la normatividad ambiental, aumentar la productividad e inversiones, y satisfacer las exigencias del mercado. Los principales obstáculos son la falta de información, la dificultad para acceder a financiamiento, y la resistencia al cambio cultural. El documento también sugiere acciones como mejorar la legislación, proporcionar información sobre resultados financieros, fomentar una cultura de medición, e incentivar la
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones de clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y oportunidades en el c
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El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, nuevos segmentos demográficos, frustraciones no resueltas de clientes, nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción, y eliminar barreras tradicionales. También discute factores económicos atractivos, tendencias del mercado actual como diferenciación, estilo de vida saludable y conectividad
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
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El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
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Creación de Empresas – Oportunidades de NegocioChars Orden
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El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, aprovechar nuevos segmentos demográficos, tecnologías o cambios regulatorios. También analiza las debilidades de la competencia, los efectos de los cambios tecnológicos y las oportunidades que brinda el ciberespacio y la economía digital.
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, nuevos segmentos demográficos, frustraciones no resueltas de clientes, nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción, y eliminar barreras tradicionales. También discute factores económicos atractivos, tendencias del mercado actual como diferenciación, estilo de vida saludable y conectividad
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio. Entre ellos se encuentran encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, analizar nuevos segmentos demográficos, identificar frustraciones no resueltas de los clientes, aprovechar nuevas tecnologías, detectar cambios en legislaciones o costos, y eliminar barreras tradicionales. También habla sobre tendencias de mercado, debilidades de la competencia, cambios tecnológicos, y o
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Las TIC son una herramienta valiosa para la gestión empresarial que agrega valor a las actividades operacionales y de gestión. Su implementación puede brindar ventajas competitivas a las empresas al permitirles centrarse en su negocio principal. Sin embargo, la inversión en TIC también conlleva riesgos como problemas de rentabilidad debido a los altos costos iniciales y de mantenimiento. El factor humano es clave para el éxito de la implementación de sistemas de información basados en TIC.
Este documento discute las motivaciones y obstáculos para la implementación de producción más limpia en Colombia. Las principales motivaciones incluyen cumplir con la normatividad ambiental, aumentar la productividad e inversiones, y satisfacer las exigencias del mercado. Los principales obstáculos son la falta de información, la dificultad para acceder a financiamiento, y la resistencia al cambio cultural. El documento también sugiere acciones como mejorar la legislación, proporcionar información sobre resultados financieros, fomentar una cultura de medición, e incentivar la
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El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, aprovechar nuevos segmentos demográficos, tecnologías o cambios regulatorios. También analiza las debilidades de la competencia, los efectos de los cambios tecnológicos y las oportunidades que brinda el ciberespacio y la economía digital.
El documento describe varias claves y factores para identificar nuevas oportunidades de negocio, incluyendo encontrar nichos de clientes insatisfechos, buscar ineficiencias en el mercado, nuevos segmentos demográficos, frustraciones no resueltas de clientes, nuevas tecnologías, cambios en legislación, cambios en costos de producción, y eliminar barreras tradicionales. También discute factores económicos atractivos, tendencias del mercado actual como diferenciación, estilo de vida saludable y conectividad
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1. LA EMPRESA EN SUS
DIFERENTES CONTEXTOS
Alumnos: Bassoul Maza Vanya
Hernandez Flores Ulises
Juarez Galvan Antonio
2. CONTEXTO ECONÓMICO
Nivel de desarrollo:
Disponibilidad de MO:
Tipo de mercado.
Nivel de impuestos: un nivel de impuestos alto tiende a desmotivar
Muchos factores ligados a la actividad
empresarial dependen del nivel de desarrollo de la zona. Este nivel se
manifiesta en la estructura de la red de comunicaciones (carreteras,
aeropuertos...), la capacidad adquisitiva de los consumidores, etc.
Una empresa que desarrolle productos
altamente tecnificados (componentes electrónicos, por ejemplo) necesita
mano de obra con una formación determinada que no estará disponible
en cualquier zona.
Es un factor determinante porque las decisiones
que se toman en el seno de una empresa dependen de si ésta es la única
empresa del mercado (monopolio), o si tiene que competir con otras
empresas que ofrecen los mismos bienes y servicios, o similares.
la actividad empresarial, cuyo objetivo fundamental es la obtención de
beneficios.
Legislación en diferentes áreas:
la legislación será mas o
menos rigurosa en aspectos como las protección del medio ambiente, o los
derechos de los trabajadores.
3. CONTEXTO POLÍTICO
Estabilidad política del país:
Las políticas adoptadas por otros países:
Para quela empresa pueda
planificar de manera adecuada su actividad necesita un entorno estable,
en el que sea relativamente fácil prever la demanda futura de la
producción de la empresa, la oferta de factores productivos y sus precios,
y el nivel impositivo.
En la actualidad,
muchas empresas venden su producción en otros países y compran
materias primas y máquinas en el extranjero. Por ello, su actividad
productiva también se verá afectada por las disposiciones que adopten los
gobiernos de los países con los que se relaciona.
4. CONTEXTO TECNOLÓGICO
Importancia: Las nuevas técnicas productivas permiten abaratar los
productos e incrementar su calidad. Además son un factor importante de
competitividad entre empresas y entre países.
Globalización:
Existen actividades en las que la incorporación de la tecnología en los
bienes y los servicios finales es más intensa que en otras.
Algunos procedimientos de fabricación permiten la incorporación de
nuevas tecnologías en la producción. Hoy día, las máquinas se ocupan de
muchas de las actividades repetitivas que efectuaban las personas en
algunos procesos productivos.
La globalización de la economía ha hecho que la
creación, la transmisión y la difusión de las tecnologías sean cada vez
más internacionales. Así, por ejemplo, el número de países que
comparten conocimientos técnicos aumenta progresivamente.
5. CONTEXTO SOCIAL
Las creencias religiosas: Ejercen una influencia fundamental en
todos los órdenes de la vida y determinan, en gran medida que actitudes
y actividades están permitidas en el individuo.
El sistema educativo:
La actitud frente a los gastos y el ahorro:
La actitud frente al trabajo:
La discriminación por razones de sexo o raza. En algunos
Éste puede fomentar actitudes creativas
entre los alumnos, que favorecen el uso de la lógica y la iniciativa
individual, o basarse en el aprendizaje puramente memorístico.
En sociedades
más orientadas al consumismo, la cantidad y la composición de los bienes
y los servicios ofrecidos por las empresas varían respecto a los exigidos
por sociedades menos consumistas.
Hoy día, existen algunos empleos
que están desprestigiados y son evitados por los individuos, mientras que
otros cuentan con gran aceptación. La sociedad manifiesta una cierta
tendencia a considerar más dignos los trabajos que implican una tarea
intelectual.
países desarrollados todavía están vigentes sistemas discriminatorios por
razones de sexo o raza, o se aprecian los efectos de la discriminación que
ha existido en épocas anteriores.
6. COMPETENCIA
Un gran número de competidores. Si en un sector existen muchos
competidores, dicho sector tenderá a ser menos atractivo.
Un crecimiento lento del sector. Un Sector en el que la demanda
esté creciendo con rapidez consigue que ésta vaya por delante de
la oferta. La rivalidad entre los competidores será menor que en
un sector en donde la demanda esté estancada o decrezca.
Productos son apreciados como iguales (La falta de diferenciación
o unos costes cambiantes bajos. A mayor dificultad
para
diferenciar el producto, mayor rivalidad entre los competidores.
Cuando los no diferenciados), los costes de cambio son menores.
7. AMBIENTE (EJEMPLOS)
Google
El programa “Bureaucracy Busters” de Google se
originó para reducir la burocracia interna y hacer
más eficientes los procesos administrativos. Es
así como se creó un comité de líderes senior para
conducir la revisión interna de varios procesos y
hacer recomendaciones. El CFO Patrick
Pinchette pidió a todos los empleados que dieran
a conocer sus sugerencias de recorte burocrático
en el sitio interno y votaran por los que ellos
encontraban más prometedores. Recientemente,
alrededor de 4.500 empleados de Google votaron
y cerca de 1.200 generaron ideas.
8. NetApp
Tom Mendoza, vicepresidente de NetApp, llama
personalmente por teléfono a los colaboradores que
trabajan con mucho esfuerzo y dedicación, para
agradecerles por ir más allá de su trabajo diario, en un
programa que él llama “sorprender a alguien haciendo
algo bien”. Mendoza hace entre 10 y 20 llamadas
diarias a trabajadores alrededor de todo el mundo, lo
que lleva haciendo por 15 años. Los colaboradores
suelen sentirse orgullosos cuando reciben una llamada
de él, y notan que el programa habla del compromiso
de NetApp con la creación de una cultura de aprecio.
9.
Cisco
El programa “Rampa de Apagado/ Encendido” de Cisco
permite a los colaboradores elegibles tomar un
descanso en su carrera de un mínimo de un año y
hasta dos años. Los empleados participantes podrán
utilizar el “Off / On Ramp” por cualquier razón que
elijan, por ejemplo, para cuidado de mayores o de
niños, trabajar en una actividad sin fines de lucro, o
simplemente tomarse un tiempo para la renovación
personal. A diferencia de una licencia personal, un “Off
/ On Ramp” no requiere que los colaboradores para
agoten su tiempo libre pago. Además, mientras que a
los colaboradores no se les paga durante el período de
“Off / On Ramp”, la licencia si le proporciona los
beneficios de salud pagos por la compañía para el
primer año que estén fuera del trabajo. Los
colaboradores que regresan a Cisco después de una
“Off Ramp” son conectados con el grupo de Personal
para encontrar un nuevo rol dentro de la empresa,
antes de regresar a trabajar