La fábula narra la historia de una hormiga productiva y feliz que trabajaba contenta en su empresa. Con el tiempo, la gerencia contrató más y más puestos administrativos, supervisores, asistentes y consultores hasta que la hormiga dejó de ser feliz y productiva, debido al exceso de burocracia y papeleo. Al final, un consultor recomienda despedir gente del departamento porque ya no era rentable, dando a entender que la gerencia había ido demasiado lejos con los nuevos puestos y procesos.
"Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada..." Así comienza esta fábula, una divertida sátira contra algunas situaciones que se producen en el mundo laboral.
"Todos los días, muy temprano llegaba a su empresa la hormiga productiva y feliz. Allí pasaba sus días, trabajando y tarareando una antigua canción de amor. Ella era productiva y feliz, pero ¡ay!, no era supervisada..." Así comienza esta fábula, una divertida sátira contra algunas situaciones que se producen en el mundo laboral.
una historia muy interesante del clima en la organización y la forma de ver los departamentos en las compañías. #Grupos #Trabajadores #Gerencia #Empresa
DS Smart DoorSign: la solución completa para la gestión de salas.DS Digital Screens
Evitar problemas como reservas superpuestas, encontrar gente ajena en las salas reservadas, interrupciones o incluso no encontrar la propia sala son problemas a los que en mayor o menor medida nos hemos encontrado todos. Desde DS Digital Signage lo que prentedemos es facilitar el día a día en el trabajo. Por ello se ha cuidado todo detalle para hacer del DoorSign una solución útil para la empresa.
Presentacion datacenter miguel angel morales webTest_JG
Presentación realizada por Miguel Ángel Morales, de Schneider-Telvent, en el III Seminario Técnico de Ingeniería en Data Center, organizado por TEST JG el pasado 11 de abril.
Explorando Analysis Services: Power Pivot, Tabular y MultidimensionalSpanishPASSVC
El concepto del Unified Dimensional Modeling (UDM) fue introducido en Analysis Services 2005 como una capa semántica para facilitar el desarrollo de cubos OLAP de fuentes diversas. En Analysis Services 2012 se introduce el concepto del Business Intelligence Semantic Model (BISM) como una evolución al UDM ofreciendo dos “sabores”: Multidiemnsional y Tabular. El BISM representa el corazón de la estrategia de Inteligencia de Negocios de Microsoft. Esta sesión explicara los conceptos básicos de Analysis Services 2012 y PowerPivot. Discutiremos los diferentes escenarios que permitirán a desarrolladores y arquitectos de BI a tomar mejores decisiones al momento de desarrollar los cimientos de la estrategia empresarial para el análisis de sus datos.
Slides (in Spanish) from the talk I gave at 4KConference in Colombia in 2012 about SIP and XMPP interoperability and how we built the SIP-XMPP gateway functionality into SylkServer.
AWSome Day Barcelona 26 Feb 2015 - Opening Keynotelanfranf
Presentación completa expuesta durante el training de Amazon Web Services y CAPSiDE durante el AWSome Day (formerly CloudSchool) de Barcelona del 26/2/2015
una historia muy interesante del clima en la organización y la forma de ver los departamentos en las compañías. #Grupos #Trabajadores #Gerencia #Empresa
DS Smart DoorSign: la solución completa para la gestión de salas.DS Digital Screens
Evitar problemas como reservas superpuestas, encontrar gente ajena en las salas reservadas, interrupciones o incluso no encontrar la propia sala son problemas a los que en mayor o menor medida nos hemos encontrado todos. Desde DS Digital Signage lo que prentedemos es facilitar el día a día en el trabajo. Por ello se ha cuidado todo detalle para hacer del DoorSign una solución útil para la empresa.
Presentacion datacenter miguel angel morales webTest_JG
Presentación realizada por Miguel Ángel Morales, de Schneider-Telvent, en el III Seminario Técnico de Ingeniería en Data Center, organizado por TEST JG el pasado 11 de abril.
Explorando Analysis Services: Power Pivot, Tabular y MultidimensionalSpanishPASSVC
El concepto del Unified Dimensional Modeling (UDM) fue introducido en Analysis Services 2005 como una capa semántica para facilitar el desarrollo de cubos OLAP de fuentes diversas. En Analysis Services 2012 se introduce el concepto del Business Intelligence Semantic Model (BISM) como una evolución al UDM ofreciendo dos “sabores”: Multidiemnsional y Tabular. El BISM representa el corazón de la estrategia de Inteligencia de Negocios de Microsoft. Esta sesión explicara los conceptos básicos de Analysis Services 2012 y PowerPivot. Discutiremos los diferentes escenarios que permitirán a desarrolladores y arquitectos de BI a tomar mejores decisiones al momento de desarrollar los cimientos de la estrategia empresarial para el análisis de sus datos.
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Presentación completa expuesta durante el training de Amazon Web Services y CAPSiDE durante el AWSome Day (formerly CloudSchool) de Barcelona del 26/2/2015
Seguridad y salud en en trabajo. Discapacidad..pdfJosé María
La creación de empleo para personas con discapacidad es la máxima prioridad de la Fundación ONCE. Desde el convencimiento de que la mejor forma de conseguir la normalización de las personas con discapacidad es por medio de su inserción laboral, la Fundación ONCE destina el 60% de su presupuesto a su plan de empleo y formación.
El valor de un minuto se ve reflejada en la compresión que nosotro le demos a nuestra propia vida, estaremos usando o mal utilizando nuestro tiempo.
SANTIAGO 4: 14-15, Nos recuerda la fragilidad humana , por tanto habrán decisiones cruciales, actos de bondad y reflexiones de vida que pueden marcar la diferencia y que muchas veces se pueden realizar en un solo minuto dependiendo en las situaciones y contextos que vivamos,como Debora, Ester y Rahab
2. Todos los días, muy temprano llegaba a su
empresa la Hormiga Productiva y felíz.
Allí pasaba sus días,
Ella era productiva y felíz,
¡ay!
pero
no era supervisada.
trabajando y tarareando una antigua canción de amor.
3. El Abejorro gerente general consideró que ello no era
posible,
así que se creó el puesto de supervisor,
4. Para lo cual contrataron a un
Escarabajo
Con mucha experiencia en JIT,
Poka Yoke & Kan Ban.
5. La primera preocupación del Escarabajo supervisor fue
organizar
Pronto fue necesario contar con una
secretaria para que ayudara a preparar los
informes
y también preparó hermosos
informes.
Así que contrataron una Arañita muy picuda en PFMEAs que
Organizó los archivos y se encargó del teléfono.
la hora de llegada y de salida
7. El Abejorro gerente estaba encantado
con los informes del Escarabajo
supervisor,
Así que pidió cuadros comparativos y gráficos,
indicadores de gestión y análisis de tendencias.
Entonces fue necesario
contratar un Gorgojo
especialista en ISO 9000,
SPC y GDT para el
supervisor
Y fue indispensable un nuevo
computador con impresora a color.
8. Pronto la hormiga productiva y felíz dejó
de tararear sus melodías
Y comenzó a quejarse de todo el
papeleo que había que hacer ahora.
El abejorro gerente, entonces, consideró que era
momento de adoptar medidas.
9. Así crearon el cargo de Gerente del Área donde trabajaba la
Hormiga productiva y felíz.
El cargo fue para Una
cigarra "Black Bell"
El nuevo gerente necesitó - claro está - un
nuevo computador y cuando se tiene más
de un computador
que alfombró su
oficina se hizo adquirir
un sillón especial.
10. Hay que tener una red local
Cargo que fue ocupado por un aguerrido Piojo
egresado del Tec. de Tlalnepantla, muy ducho en
Windows XP, Linux, Oracle, Debian, Ubuntu,
PHP, DreamWeaver, Photoshop y MySQL.
Y por supuesto un ingeniero de sistemas
11. Con tanta información, el nuevo gerente pronto necesitó un
asistente
Un Grillo trilingüe con 5 años de
experiencia en MRP que había sido su
ayudante en la empresa anterior, fue
contratado
Para que le ayudara a preparar el plan estratégico y el
presupuesto para el área donde trabajaba la Hormiga
productiva y felíz.
12. La hormiga ya no tarareaba sus viejas melodías y
cada vez se le notaba más irascible.
"Vamos a tener que contratar un estudio de clima laboral
un día de estos" dijo la Cigarra.
13. Así que se contrató a una Luciérnaga especialista en
➢Neurolingüística gerencial
➢Sigan al líder
➢El proceso de la comunicación
eficaz
➢Piense y actúe como Jefe
➢De burócrata a Supervisor
➢Planeación efectiva
14. Pero un día el gerente general, al revisar las
cifras, se dio cuenta que la unidad de negocios
(donde trabajaba la Hormiga productiva y felíz),
ya no era tan rentable como antes.
Así que contrató al Búho,
prestigioso consultor de
World Class Consulting
Group,
Para que hiciera un diagnóstico.
15. El búho estuvo tres meses en la empresa y pronto
emitió un sesudo informe:
"Hay demasiada
gente en este
departamento..."
Así el gerente general siguió el consejo del
consultor y ...