Webinar celebrado el 21 de junio. Contamos con Manuel Morales (Director of Engineering).
RESUMEN
¿Sabías que las métricas de desarrollo de software son una auténtica montaña rusa, llenas de contradicciones y matices?
Durante unos minutos intentaremos desenredar ese lío juntos. ¿Son realmente nuestras aliadas o enemigas? ¡Acompáñanos y averigüémoslo juntos!
Metodología Ágil de desarrollo de software, desarrollo de software adaptativo, aprendizaje continuo ADAPTIVE SOFTWARE DEVELOPMENT Y LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Metodología Ágil de desarrollo de software, desarrollo de software adaptativo, aprendizaje continuo ADAPTIVE SOFTWARE DEVELOPMENT Y LEAN SOFTWARE DEVELOPMENT
Tema: Ingeniería de Requisitos.
Grupo 01: ALFA.
Ingeniería de Sistemas, Universidad de Oriente, Maturin, Venezuela.
Asignatura: Análisis y Diseño de Sistemas de Información.
Profesora: Ing. Yamila Gascon
La Gestión del Rendimiento de Aplicaciones como pieza clave en DevOpsSoftware Guru
En una Economía de las Aplicaciones como la actual, en la que toda Compañía es una empresa de Software, las organizaciones se encuentran bajo una intensa presión para crear aplicaciones que deleiten a sus clientes en cada interacción. Allí surge la pregunta: ¿De qué forma brindamos aplicaciones innovadoras que dirijan y soporten el negocio a la velocidad que este requiere, sin comprometer la disponibilidad y calidad del servicio?
La promesa de DevOps nos invita a romper las barreras entre los grupos de desarrollo, pruebas y operaciones. En este Webcast veremos los retos que enfrentan los diferentes grupos involucrados en el ciclo de vida de las aplicaciones para trabajar colaborativamente, revisaremos de manera general las soluciones de CA que ayudan a superar estos retos, haciendo un énfasis en las soluciones que cubren el componente “Ops” y cómo éstas brindan valor a los diferentes equipos para alcanzar las metas conjuntas.
En el marco del I foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Jordi Borja Sanz, Director de Estrategia de solución, Visure Solutions S.L., explica cómo construir el software correcto.
20_05_2010
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
Tema: Ingeniería de Requisitos.
Grupo 01: ALFA.
Ingeniería de Sistemas, Universidad de Oriente, Maturin, Venezuela.
Asignatura: Análisis y Diseño de Sistemas de Información.
Profesora: Ing. Yamila Gascon
La Gestión del Rendimiento de Aplicaciones como pieza clave en DevOpsSoftware Guru
En una Economía de las Aplicaciones como la actual, en la que toda Compañía es una empresa de Software, las organizaciones se encuentran bajo una intensa presión para crear aplicaciones que deleiten a sus clientes en cada interacción. Allí surge la pregunta: ¿De qué forma brindamos aplicaciones innovadoras que dirijan y soporten el negocio a la velocidad que este requiere, sin comprometer la disponibilidad y calidad del servicio?
La promesa de DevOps nos invita a romper las barreras entre los grupos de desarrollo, pruebas y operaciones. En este Webcast veremos los retos que enfrentan los diferentes grupos involucrados en el ciclo de vida de las aplicaciones para trabajar colaborativamente, revisaremos de manera general las soluciones de CA que ayudan a superar estos retos, haciendo un énfasis en las soluciones que cubren el componente “Ops” y cómo éstas brindan valor a los diferentes equipos para alcanzar las metas conjuntas.
En el marco del I foro de gestión de pequeñas y medianas factorías de software, Jordi Borja Sanz, Director de Estrategia de solución, Visure Solutions S.L., explica cómo construir el software correcto.
20_05_2010
Este trabajo tiene como objetivo mostrar la experiencia Toyota, como paradigma de organización exitosa basada en la gestión del conocimiento para el desarrollo de productos, utilizando para ello un análisis comparativo con una empresa que maneja el enfoque tradicional, que presenta una situación de crisis y que decide enfrentarla a través de un cambio de paradigma.
15. standards adoption ■ AWARE
Los estándares no eran adoptados.
■ DESIRE
El equipo los había aprobado.
■ REINFORCEMENT
16. ■ DASHBOARDS
Para visualizar el progreso.
■ OBJETIVOS CLAROS
85% compliance para el final del
quarter. Sentimiento de urgencia.
■ REMINDERS
Mensajes periódicos en Slack.
standards adoption:
reinforcement
24. Esfuerzo bien intencionado de
poner el foco donde importa?
LEAN!
Método tiránico de aumentar
presión mediante objetivos de
productividad?
20% epic lead time reduction
25.
26. “Cuando una medida se convierte en un
objetivo, deja de ser una buena medida”
- Goodhart’s law
33. que se puede aprender aquí?
mejoramos o abadonamos?
34. cómo ganar experiencia en los
equipos?
Póntelo fácil.
■ PROBLEMAS EVIDENTES
Y métricas accionables.
■ ABRAZAR SELF-REPORTING
Que los equipos se expresen.