La implantación de la suite Mind en Indra ha permitido gestionar proyectos de forma ágil en la compañía de manera global. El uso de herramientas como Jira ha facilitado la colaboración entre equipos distribuidos. Las métricas muestran una mayor productividad y cumplimiento de fechas en proyectos ágiles. Indra continúa evolucionando hacia metodologías como SAFe para proyectos a mayor escala.
¿Pueden convivir las metodologías ágiles con las tradicionales?Pau Garcia Quiles
En proyectos de desarrollo de software, las metodologías ágiles han demostrado resultados mejores que las predictivas, pero siempre con equipos pequeños.
En proyectos grandes, las metodologías predictivas han demostrado ser capaces de llevar el proyecto al éxito. Pero suelen ser un fracaso en proyectos de software por sus características intrínsecas.
¿Qué hacer cuando tenemos un proyecto grande y de software?
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por:Edith Valencia Martinez.
La mejora de procesos de software (SPI) involucra entender los procesos existentes a fin de cambiarlos y de esta manera incrementar la calidad del producto y/o reducir costos y tiempo de desarrollo.
¿Pueden convivir las metodologías ágiles con las tradicionales?Pau Garcia Quiles
En proyectos de desarrollo de software, las metodologías ágiles han demostrado resultados mejores que las predictivas, pero siempre con equipos pequeños.
En proyectos grandes, las metodologías predictivas han demostrado ser capaces de llevar el proyecto al éxito. Pero suelen ser un fracaso en proyectos de software por sus características intrínsecas.
¿Qué hacer cuando tenemos un proyecto grande y de software?
¿Qué tiene de apasionante la ingeniería de software?Software Guru
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por: Rodrigo Torres Garibay.
En esta conferencia intentaré platicar un poco lo que me mueve día a día a esto que se llama pasión por la ingeniería de software / procesos .
Sesión presentada en SG Virtual 11a. edición.
Presentada por:Edith Valencia Martinez.
La mejora de procesos de software (SPI) involucra entender los procesos existentes a fin de cambiarlos y de esta manera incrementar la calidad del producto y/o reducir costos y tiempo de desarrollo.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
Add ons para el marketplace! Vamos a crear un producto | OpenExpo 2017atSistemas
En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
Una organización grande de lo tradicional al agilismo | Caso de exitodnmoncada
Este es el slide de la conferencia que compartí en agiles2014 el viernes 24 de octubre de 2014 en la ciudad de Medellín(Colombia)
Es una presentación de un caso de éxito organizacional.
El pasado jueves 31 de mayo Netmind tuvo la oportunidad de asistir al meetup organizado por DASA (DevOps Agile Skills Association) en Madrid. El objetivo del evento era compartir nuestras experiencias formativas y de aplicación de DevOps con nuestros clientes.
6º Webinar - 3ª Ed. EXIN en Castellano: Aplicaciones de Scrum más allá del ám...EXIN
Aunque Scrum es ampliamente conocido como un marco Ágil para el desarrollo y gestión de proyectos de software, es mucho más que eso. Al respecto Jeff Sutherland, uno de los padres de Scrum, defiende puede utilizarse para mejorar el rendimiento de cualquier equipo de trabajo, independientemente de su ámbito profesional.
En este sentido más amplio y no limitado al ámbito del desarrollo de software, Scrum es una manera de trabajar que nos permite desarrollar productos o soluciones con más valor para nuestros clientes. Scrum funciona como: un acelerador de negocios, un sistema integrado de gestión del riesgo, y una herramienta de gestión de equipos.
El marketing, las ventas, la educación y al gestión del cambio son solo algunos de los ámbitos en los que ya se está empleando Scrum, o alguna variación de este. En el próximo Webinar exploraremos alguna de estas aplicaciones. Si te interesa Scrum, ¡apúntate, no te lo puedes perder!
¿Porque los developers recelan de Agile?
En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en Agile muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?
En esta charla veremos cómo Agile ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.
¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como Agile ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.
Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.
Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.
MoP (Management of Portfolios) define portfolio como “la totalidad de la inversión de una organización (o de una parte de ella) en los cambios requeridos para conseguir sus objetivos estratégicos”.
Gestionar el portfolio, desde el punto de vista de MoP, implica “una coordinada colección de procesos y decisiones estratégicas que, juntas, posibilitan un efectivo balance entre el cambio organizacional y la actividad habitual (Business as usual)”.
Para ello, describe dos ciclos continuos de gestión: ciclo de definición, donde se identifican, priorizan y planifican las iniciativas necesarias, y el ciclo de entrega donde se gestiona a nivel de portfolio la ejecución de las iniciativas incluidas en él, poniendo el énfasis en aspectos como la gobernanza, la gestión de beneficios, riesgos, dependencias y recursos.
Presentación utilizada para explicar los principios ágiles del Manifiesto Agil durante la reunión del grupo local de Agile Spain en Madrid el 1/dic/2009
Add ons para el marketplace! Vamos a crear un producto | OpenExpo 2017atSistemas
En atSistemas realizamos muchos servicios al cliente, desarrollos in situ y proyectos llave en mano y conocemos a fondo la tecnología. Nuestro líder técnico y responsable de la línea de negocio se encontraron ante la oportunidad de trabajar add-ons comerciales del marketplace de Atlassian. En esta presentación, explicamos cuáles son los retos que nos encontramos, cómo organizamos el equipo, los roles y la comercialización de los mismos, todo ello, en una estrategia de intuición, prueba y error.
Más información en www.atsistemas.com
Una organización grande de lo tradicional al agilismo | Caso de exitodnmoncada
Este es el slide de la conferencia que compartí en agiles2014 el viernes 24 de octubre de 2014 en la ciudad de Medellín(Colombia)
Es una presentación de un caso de éxito organizacional.
Software para el Inicio de su Innovación - Front End Innovation - EspañolRosendo Carbajal
Su canal de innovación será tan fuerte como las ideas con las que se le alimente, y eso depende de la calidad del proceso de su Front End Innovation (FEI).
De hecho, el proceso de innovación para la gestión de ideas, está categorizado como el proceso de innovación más importante en la generación de ingresos y ganancias.
IFT ha lanzado una solución completamente nueva en el 2014, con mejoras sustanciales desde la última versión. Esta nueva versión refuerza nuestra posición de liderazgo para ayudar a nuestros clientes a incrementar el desempeño de su FEI:
Soluciones Más Poderosas. Encuentre Ideas de alto valor, para convertirlas en grandes y mejores opciones de proyecto.
Procesos Agiles y Repetibles. Agilice el ciclo de las ideas, desde publicar un nuevo reto de negocio hasta obtener opciones de proyectos viables.
Interacciones Más Profundas. Enlace e impulse la inteligencia colectiva de su organización para resolver problemas de negocio difíciles. Acceda a experiencia externa con técnicas de ¨Innovación Abierta¨ colaborando con redes de expertos, direccione comunidades de clientes, proveedores y masas críticas.
Observabilidad Global en Entel Perú con ElasticElasticsearch
Al transformar las operaciones de TI impulsadas por Elastic Stack, Entel tiene ahora la capacidad de aumentar su ingesta de datos y proporcionar una visibilidad 24/7 de los servicios críticos para los equipos de tecnología y de negocio en Chile y Perú. Conoce cómo Entel construyó un sistema de clase mundial para fomentar la transformación digital y cómo viene trasladando toda su infraestructura a Elastic Cloud.
Sunqu, el Corazón de la transformación digital. Ayudamos a las empresas a mejorar sus operaciones IT y a realizar su propia transformación digital. Gracias a la virtualización, el cloud computing y la automatización de procesos, las compañías pueden diseñar e implementar sus estrategias a tiempo real.
Escaneo y eliminación de malware en el equiponicromante2000
El malware tiene muchas caras, y es que los programas maliciosos se reproducen en los ordenadores de diferentes formas. Ya se trate de virus, de programas espía o de troyanos, la presencia de software malicioso en los sistemas informáticos siempre debería evitarse. Aquí te muestro como trabaja un anti malware a la hora de analizar tu equipo
Si bien los hospitales conjuntan a profesionales de salud que atienden a la población, existe un equipo de organización, coordinación y administración que permite que los cuidados clínicos se otorguen de manera constante y sin obstáculos.
Mario García Baltazar, director del área de Tecnología (TI) del Hospital Victoria La Salle, relató la manera en la que el departamento que él lidera, apoyado en Cirrus y Estela, brinda servicio a los clientes internos de la institución e impulsa una experiencia positiva en el paciente.
Conoce el Hospital Victoria La Salle
Ubicado en Ciudad Victoria, Tamaulipas, México
Inició operaciones en el 2016
Forma parte del Consorcio Mexicanos de Hospitales
Hospital de segundo nivel
21 habitaciones para estancia
31 camas censables
13 camillas
2 quirófanos
+174 integrantes en su plantilla
+120 equipos médicos de alta tecnología
+900 pacientes atendidos
Servicios de +20 especialidades
Módulos utilizados de Cirrus
HIS
EHR
ERP
Estela - Business Intelligence
Gestión Ágil en grandes empresas: la experiencia de Indra
1. GESTIÓN ÁGIL EN GRANDES EMPRESAS:
LA EXPERIENCIA DE INDRA
Ingeniería del Software
2. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 2|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
3. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 3|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
5. Y EN TODOS LOS SECTORES
17%
18%
11%
AA.PP. y
Sanidad
Telecom y
Media
Servicios
Financieros
Suite MIND 5|
16%
17%21%
18%
Transporte y
Tráfico Seguridad y
Defensa
Energía e
Industria
US Navy
AlemaniaItaliaReino Unido
DFS
Saudi Railways Metro de BombayMetro de Shangai
Hong KongIndonesia
6. Ingeniería del Software …
Área en Indra integrada por un equipo de expertos
técnicos en distintos ámbitos, que dan respuestas
a las necesidades de la compañía en lo relacionado
con temas de innovación y herramientas. Es
responsable de la evolución, mantenimiento,
implantación y servicio de la suite MIND, tanto
INGENIERIA DE SOFTWARE
…ÁREA DE INDRA RESPONSABLE DE LA SUITE MIND
Suite MIND 6|
implantación y servicio de la suite MIND, tanto
internamente en INDRA como en aquellos clientes
que han confiado en MIND como suite para
gestionar el ciclo técnico de sus desarrollos
software.
El área de Ingeniería del Software obtuvo en el año 2011 el Nivel 5 de CMMI
(Todos los proyectos de desarrollo y mantenimiento SW en centros Indra tienen Nivel 3 de CMMI a nivel global)
Sistema de Gestión de Investigación, Desarrollo e Innovación según la norma UNE 166002:2014
Sistema de Gestión de Vigilancia Tecnológica e Inteligencia Competitiva según la norma UNE 166006: 2011
7. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 7|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
8. MIND
La Suite Mind de Indra consta de un portfolio de
herramientas integradas que proporciona un
ESTRUCTURA GENERAL
…ES EL CONJUNTO DE HERRAMIENTAS CON LAS QUE INDRA REALIZA LA GESTIÓN DEL
CICLO DE VIDA COMPLETO DE LAS APLICACIONES
ALM (APPLICATION LIFECYCLE MANAGEMENT )
Suite MIND 8|
herramientas integradas que proporciona un
soporte a todos los niveles (estratégico, táctico y
operativo) dentro de los servicios de desarrollo de
software.
De esta forma permite adecuar la gestión del
conocimiento, automatización de tareas, control
de parámetros de calidad, así como una
comunicación eficiente y sistematizada entre los
diferentes equipos de trabajo.
9. Proyecto de Implantación del Modelo de Entrega Global de Indra
Un poco de historia…
2011 2012
Decisión
sobre Mind
Integración
Sistema
Despliegue
Sw Labs y
2013
Despliegue
Pilotos
2014 2015
Despliegue
España
Despliegue
MX
Despliegue
Brasil
Despliegue
Resto Países
Construcción MIND Plan Implantación de Mind y Seguimiento
2016
+16.000 usuarios
Comienzo
implantación
Mejora
Continua
JUNIO
Evolución incremento usuarios activos en la plataforma
Nivel
3 CMMI
Suite MIND 9|
sobre Mind Sistema
de Medida
Sw Labs y
SSFF
Justificación del proyecto
Necesidad de utilizar una única suite: Entorno colaborativo multisite
Método: Estandarización forma de trabajo. Enfoque ágil.
Sistema de medida: Técnicas de BA para medir la productividad
Despliegue global: presencia en 140 países con 22 Factorías de Software
Integración con los sistemas corporativos de la compañía
Pilotos España MX Brasil Resto Paísesimplantación
ALM
Continua3 CMMI
10. MIND
Jira como canal
de comunicación
con nuestros
clientes
Sistema de
Reporting
Sistema Analítico. Business
Analytics . Productividades.
Espacio de
Reutilización
Enfoque DevOpsRegistro de
Actividad
Más de 2.800
proyectos y servicios
en 23 países con
más de 3 millones de
Suite MIND 10|
Jira Software. Agile. Soporte a
actividades tanto TI como NO TI
tareas gestionadas.
Más de 90 millones de
horas registradas.
13. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 13|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
14. Retos y dudas sobre la implantación de Mind
“Somos un colectivo importante de personas, distribuidos en muchas geografías, a
veces desplazados en cliente, con diferencias horarias y de idioma…”
“Hacemos proyectos para diversos sectores.”
“Nuestros interlocutores en ocasiones no conocen Agile”
Suite MIND 14|
¿Con estas restricciones podemos poner en marcha metodologías ágiles de forma
global en la compañía?
¿Cuáles son las palancas que tenemos que mover para ejecutar este proyecto de
transformación?
¿Todos nuestros proyectos deben ser ágiles?
¿Seremos más productivos?
15. ¿Cuál es el principal reto en un proyecto
ágil?
Suite MIND 15|
ágil?
16. Sprint 1 Sprint n
“La gestión de expectativas”
Suite MIND 16|
¿Tiempo?
Grado de (in)satisfacción
inicial
Grado de satisfacción
final
17. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 17|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
18. 1.- HERRAMIENTAS
No veo
nada…
¿Alguien
sabe cómo
vamos?
La implantación de una suite de
herramientas es clave para lograr
el éxito del proyecto. En nuestro
caso, la herramienta elegida para
Agile fue Jira (Atlassian).
Suite MIND 18|
“Si no
está en
Jira, no
existe.”
19. 2.- GESTION DEL CAMBIO (CULTURAL)
“Cualquier esfuerzo en comunicación y formación es poco para vencer la resistencia al
cambio.“
Suite MIND 19|
Aulas Virtuales
Videos
20. 3.- PARTICIPACION DE LA DIRECCIÓN
La Dirección de Indra ha participado activamente a través de los medios que
utilizamos para darle visibilidad al proyecto: videos, entrevistas, etc.
Su compromiso y seguimiento del proyecto ha sido clave para que todo el mundo
entendiera la necesidad de la implantación del Modelo de Entrega Global y del
uso de las herramientas.
Suite MIND 20|
21. 4.- SISTEMA DE MEDIDA Y DE REPORTING
Utilizamos técnicas de Business Analytics para analizar toda la información de la
ejecución de nuestros proyectos y revisar tendencias.
Así mismo, disponemos de un sistema de Reporting común y global para todos
los proyectos, el seguimiento se hace con las mismas herramientas e incluye
ANS.
Suite MIND 21|
22. 5.- MÉTODO COOPERATIVO EVOLUCIÓN HERRAMIENTAS
Los equipos de Producción de Indra participan activamente en la definición y
evolución de la suite Mind.
Tenemos un canal de comunicación abierto donde nos llegan consultas,
dudas, sugerencias, etc. así como un comité de herramientas donde
semanalmente revisamos con los principales países la situación y evolución
de los proyectos. Más de 73.000 peticiones recibidas desde el inicio del
proyecto.
Suite MIND 22|
proyecto.
23. 6.- LAS PERSONAS
Todo esto no sería posible sin los verdaderos protagonistas…
Suite MIND 23|
24. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 24|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas (Agile + Peopleware)
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
25. SITUACION ACTUAL AGILE
180 Proyectos activos y 2.000 personas han
utilizado Agile
(en diferentes grados de madurez)
Más de 1.800 Sprints finalizados
Suite MIND 25|
Duración Media de los Sprints finalizados:
26 días
5 personas por sprint
20 tareas por sprint
26. Productividad en Proyectos Agile frente al resto
201601 201602 201603 201604 201605 201606 201607
PE Agile 100,7% 103,7% 106,9% 111,9% 112,9% 111,8% 113,2%
PE Resto 99,8% 97,9% 99,2% 100,0% 100,0% 101,1% 101,7%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
115%
120%
PE Agile
PE Resto
Productividad Esfuerzo Agile vs No Agile
Suite MIND 26|
201601 201602 201603 201604 201605 201606 201607
PC Agile 102,9% 102,1% 102,8% 102,8% 103,3% 103,9% 104,3%
PC Resto 100,0% 98,3% 98,3% 98,1% 98,2% 98,1% 98,2%
80%
85%
90%
95%
100%
105%
110%
115%
120%
PE Resto 99,8% 97,9% 99,2% 100,0% 100,0% 101,1% 101,7%
PC Agile
PC Resto
Productividad Coste Agile vs No Agile
*Datos de operaciones certificadas con ubicación de cuenta España
** Proyectos y servicios GA
27. SQALE Rating & Technical Debt Ratio
SQALE Rating
Technical Debt
Ratio
Proyectos
Usando Agile 6,93
Suite MIND 27|
SQALE Rating: http://www.sqale.org/
Resto de
Proyectos 17,89
28. Cumplimiento de Fechas
España – Proyectos y Servicios.
Tipo de Producto Ágil Resto
Correctivo 90,02 81,51
Evolutivos 90,04 87,36
Proyectos 87,40 73,38
Suite MIND 28|
• Parece evidente que el uso de Agile en Proyectos mejora bastante
el cumplimiento de fechas frente el uso de metodologías tradicionales.
• En Servicios (Correctivo y Evolutivo) no se observan tantas
diferencias.
29. Técnica Niko- Niko (adaptada)
Actividad y Fase a la que se
han dedicado esas horas.
Objetivo: Registro diario de
actividad para obtener
información online del estado
del proyecto (y de paso conocer
el estado de ánimo de las
personas)
Suite MIND 29|
Técnica Niko-Niko para medir el grado
de felicidad de las personas.
Posibilidad de modificar el
pendiente tanto añadiendo
horas como restándolas, en
función de la realidad en la que
se encuentra el avance de la
tarea.
Integración automática con los
Sistemas Corporativos de Indra
30. Datos técnica NIKO-NIKO adaptada
Datos Globales
No se aprecian grandes diferencias entre Agile y resto de Proyectos
Suite MIND 30|
No se aprecian grandes diferencias entre Agile y resto de Proyectos
Por tipo de Actividad - TestingPor tipo de Actividad – Soporte Técnico
32. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 32|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
33. EVOLUCION / FUTURO
ESTIMACIONES
Fase Oferta – Planning Poker1
ESCALAR AGILE
2
Suite MIND 33|
ESCALAR AGILE
¿SAFe, DAD, LeSS, Otras?2
GAMIFICACION
Testing y
Cumplimiento fechas
3
34. Índice
01 Introducción a Indra
02 Proyecto de Implantación de la Suite Mind
03 Principales retos (y dudas)
Suite MIND 34|
04 Aspectos clave en el proceso de implantación
05 Métricas
06 Evolución / Futuro
07 Conclusiones
36. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCION
Gabriel Sánchez
Ingeniería del Software
Calle Julián Camarillo, 16
28037 Madrid España
T +34 91 210 20 00
www.indra.es