El documento describe la evolución del desarrollo de software desde proyectos que requerían años y muchos programadores para completar miles de instrucciones, hasta proyectos actuales que pueden ser completados por un solo programador en menos de un mes con menos de 1000 instrucciones. También señala que la mayoría de los proyectos de software fracasan debido a estimaciones de costos irrealistas, fechas de entrega irreales, cambios en los requerimientos y riesgos técnicos. Finalmente, introduce Scrum como una metodología ágil para el desarrollo

1. DESARROLLO DE SOFTWARE

2. ¿ Que es software ?

3. Evolución del desarrollo de software Mas de 25 millones de instrucciones Años para completar Muchos programadores Menos de 1000 instrucciones. Menos de un mes en terminar. Un solo programador Actualidad 1940

4. Estadísticas El 31% de productos de software fracasan antes de terminarlos. El 53% cuestan 180% de lo anticipado. Solo el 12% de los proyectos de software son entregados a tiempo y dentro del presupuesto.

5. ¿Por qué fracasan los proyectos? El optimismo excesivo en la estimación del costo es una de las mayores fuentes de retrasos y fracasos. Fechas de entrega irreales. Cambios en los requerimientos Riesgos Dificultades tecnicas Mala comunicación en el equipo

7. Desarrollo tradicional vs Desarrollo Ágil Las metodologías tradicionales se ven como una carrera de relevos, en el que cada miembro es responsable de una fase, y hasta que no se termina una fase, es imposible comenzar las siguientes.

8. En cambio, las metodologías ágiles son más como un partido de Rugby, en el que el empuje conjunto del equipo es importantísimo para el éxito. Desarrollo tradicional vs Desarrollo Ágil

9. Scrum

10. Scrum es un proceso de desarrollo de software iterativo y creciente utilizado comúnmente en entornos basados en el desarrollo ágil de software.

11. ¿Por qué Scrum? El cliente puede ver resultados desde el primer momento. Se ahorra el tiempo que en las metodologías tradicionales se dedica en conseguir especificaciones y documentaciones exhaustivamente documentadas. Se hace equipo: comunicación continua, se reparten éxitos. El cliente interviene en todas las fases del proyecto. Se reducen los riesgos por retrasos acumulados. Es una metodología sencilla y nada rígida. Se puede complementar con otras.

12. ¿Qué se necesita para aplicar Scrum?

13. Elementos que lo componen Backlog : lo que quiere el cliente Dueño del producto El equipo scrum: programadores, diseñadores graficos Scrum master: soluciona problemas Sprints : lanzamientos,temporadas Sprint backlog: actividad desglosada Daily scrum: son las reuniones, ¿que necesitas?, ¿que haras hoy?, ¿hay algún impedimento?. Cerdos Gallinas