El documento presenta información sobre MoProSoft, un modelo de procesos de software desarrollado en México. Explica que MoProSoft fue creado para satisfacer las necesidades de la industria de software mexicana. Luego describe brevemente cómo una universidad implementó con éxito MoProSoft para mejorar la gestión de proyectos, estandarizar procesos y documentación, y lograr mayores niveles de calidad y cumplimiento de objetivos.

1. Presentan:
TSU. Jared Bustamante Quiñónez
TSU. José Rodolfo Sánchez Tarazón
Grupo: ITI 7-2
Ingeniería en Tecnologías de la información
Universidad Tecnológica de Hermosillo, Sonora Septiembre del 2011

2. 1. Un poco de historia
2. MoProSoft y otras normas
3. Ventajas
4. Desventajas
5. Implementando el modelo
6. Caso de éxito
7. Herramientas para el modelo
8. Bibliografía
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3.  El Programa para el Desarrollo de la Industria del
Software (PROSOFT).
 PROSOFT tiene siete líneas estratégicas, siendo
la sexta la que ha dado origen a MoProSoft, esta
es: “Alcanzar niveles internacionales en
capacidad de procesos”.
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4.  Se evaluó la adopción de los modelos: ISO 9000,
ISO 15504, SW-CMM.
 “Ninguno de los estándares o modelos cumple
con los requisitos expresados por la industria
nacional”.
 Se decidió la elaboración de un modelo adecuado
para las características de las empresas
mexicanas.
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5.  Se encargó la elaboración de dicho modelo a la
Asociación Mexicana para la Calidad en
Ingeniería del Software (AMCIS) en colaboración
con la Universidad Nacional Autónoma de México
(UNAM).
 La primera versión de MoProSoft se publicó en
Diciembre de 2002.
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6. http://j2bs.blogspot.com/ 6

7.  Tiene prácticas integradas.
 El costo de la incorporación de nuevo personal
puede disminuir.
 Al seguir procesos, se puede asociar con mayor
facilidad para afrontar proyectos de mayor
amplitud.
 Es específico para DMS.
 Es fácil de entender.
 Es definido como un conjunto de procesos.
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8.  Es práctico y fácil de aplicar sobre pequeñas
empresas.
 Está orientado para mejorar a procesos para
contribuir los objetivos del negocio.
 Tiene un mecanismo de evaluación o certificación
durante un periodo de vigencia específico.
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9.  Define actividades de manera muy general.
 Se requiere CMMI para asegurar la calidad de un
producto o proceso.
 Define los procesos por área de responsabilidad.
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10.  ¿Cuál es el primer paso para implementar
MoProSoft?
Es sentir la necesidad de cambio, de la mejora
continua, de la competitividad creativa y
expresarlo a la organización.
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11. Categoría de Alta Dirección
Gestión de negocios
Categoría Gerencial
Gestión de Proceso Gestión de Proyectos Gestión de Recursos
Categoría de Operación
Desarrollo y
Administración de proyecto
Mantenimiento de
especifico
Software
MoProSoft
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13. http://j2bs.blogspot.com/ 13

14. http://j2bs.blogspot.com/ 14

15.  ALTA DIRECCIÓN:
◦ Directivos de la carrera de computación.
◦ Se encontró que:
 No todos tenían noción de los objetivos de los
proyectos al comienzo de cada ciclo.
 No documentaban los objetivos de cada proyecto.
 No había una misión, visión, objetivos,
indicadores, procesos, cartera de proyectos,
organigrama ni un plan de comunicación.
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16.  ÁREA DE GERENCIA
◦ No había un adecuado nivel de estandarización
para la documentación.
◦ No había plan de procesos.
◦ No había un calendario de evaluaciones y
mediciones.
◦ No había un plan de gestión de proyectos
documentado.
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17.  ÁREA DE OPERACIÓN
◦ Cada proyecto usaba de manera personalizada
las plantillas del RUP.
◦ No existía un modelo estandarizado en los
talleres de proyectos, por consecuencia no todo
los equipos consideraban temas de calidad de
SW sobre sus proyectos.
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18.  RESULTADOS OBTENIDOS EN ALTA
DIRECCIÓN
◦ Mejoró la gestión de sus proyectos.
◦ Se formalizó sus procesos.
◦ Proporcionó los lineamientos necesarios para el
cumplimiento de sus objetivos establecidos en
su Plan Estratégico.
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19.  RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA
DE GERENCIA
◦ Logró establecer las actividades necesarias
para formalizar:
 Los procesos
 Gestionar proyectos internos y externos
 Proporcionar los recursos necesario para el
cumplimiento de sus objetivos generales y
específicos de las factorías de las factorías y
consultorías
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20.  RESULTADOS OBTENIDOS EN CATEGORÍA
OPERATIVA
◦ Logró estandarizar los artefactos de desarrollo
de SW en los equipos de proyectos que
utilizaron las plantillas diseñada para esta
categoría.
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22.  NMX-I-059/01NYCE-2005
◦ Parte 01: Definición de Conceptos y Productos
◦ Parte 02: Requisitos de Procesos (MoProSoft)
◦ Parte 03: Guía de Implementación de Procesos
◦ Parte 04: Directrices para la Evaluación de
Procesos (EvalProSoft)
 http://www.prosoft.economia.gob.mx/
 http://www.navegapolis.net/content/view/515/59
 http://www.prosoft.economia.gob.mx/
 http://www.normalizacion-nyce.org.mx
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23. http://j2bs.blogspot.com/ 23

24. http://j2bs.blogspot.com/
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