Este documento resume los principales puntos de un libro sobre la soledad del directivo. Habla sobre la importancia de escuchar a los demás antes de tomar decisiones, distinguir entre una soledad saludable y otra dañina, y promover la interdependencia y reflexión en lugar de la precipitación. También discute la diferencia entre un gestor y un líder, y la necesidad de equilibrar los intereses de las personas y la organización para evitar la desmotivación.

1. La Soledad del Directivo Sinopsis del libro del mismo nombre por Javier Fernández Aguado y José Aguilar López

2. contenido Acerca del error y de saber escuchar Acerca del directivo y su gente Acerca de las decisiones Acerca de la soledad Acerca de la precipitación Acerca de los equipos Acerca de la amistad Acerca del cambio y el coaching Acerca de la dirección y el liderazgo

5. De Gestores Tradicionales a Líderes Desarrolla una visión del futuro e identifica estrategias de cambio Plantea los pasos con detalle y controla su seguimiento Delegativo Autoritario Busca el riesgo controlado Prudente Interdependiente Independiente Le gusta cambiar y experimentar Le gusta mantener y repetir Flexible e imaginativo Inflexible y estructurado Innovador y emocional Persistente y analítico Visionario y apasionado Racional y frío Líder (Alma) Gestor (Mente)

6. Las Grandes Diferencias entre un Manager y un Líder Hace las cosas correctas Hace cosas correctamente Procura ser persona Es un “buen soldado” Apuesta Contento con el statu quo Origina Imita Vislumbra el horizonte Se centra en la línea límite Le intriga el Qué y el Porqué Se interesa por Cómo y Cuándo Diseña el largo plazo Centrado en el corto plazo Ofrece confianza Controla Preocupado por la gente Atento a sistemas y estructuras Desarrolla Mantiene Crea Copia Innova Administra Líder Directivo

78. La Soledad del Directivo Música: Quiet Man compuesta por Yanni