El documento describe las características y responsabilidades de un líder efectivo. Un líder debe actuar como guía de su comunidad basado en su capacidad de convencimiento y ejemplo, no en el poder de su cargo. Un buen líder también motiva a los seguidores al comprender y satisfacer sus deseos y necesidades. El liderazgo implica influir a otros a través de la comunicación para lograr objetivos específicos.

2.  El líder es el primero entre iguales, es decir de un grupo de un
mismo estatus social que encabeza el grupo, por lo cual su
primera responsabilidad es considerar como su par a los
demás; no se debe arrojar ningún privilegio, ni pretender
excepciones, particularidades ni cualquier beneficio por su
condición de tal. El líder debe actuar como guía de su
comunidad, no por el poder ni el derecho que le asigna el
cargo sino como su capacidad de convencimiento que debe
ser sustentada por el testimonio de la vida, de su ejemplo en su
accionar diario.
 La esencia del liderazgo son los seguidores. En otras palabras, lo
que hace que una persona sea líder es la disposición de la
gente a seguirla, además, la gente tiende a seguir a quienes le
ofrecen medios para la satisfacción de sus deseos y
necesidades. El liderazgo y la motivación están estrechamente
interrelacionados. Si se entiende la motivación, se apreciara
mejor qué desea la gente y la razón de sus acciones.

3.  “El liderazgo es un intento de influencia
interpersonal, dirigido a través del proceso
de comunicación, al logro de una o varias
metas”.
Chiavenato, Idalberto (1993), destaca los
siguiente:
 “liderazgo es la influencia interpersonal
ejercida en una situación, dirigida a través
del proceso de comunicación humana a la
consecución de uno o diversos objetivos
específicos”

4.  Es importante por la capacidad de un jefe para
guiar y dirigir.
 Una organización puede tener una planeación
adecuada, control y procedimiento de organización
y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado.
 Es vital para la supervivencia de cualquier negocio u
organización.
 Por el contrario, muchas organizaciones con una
planeación deficiente y malas técnicas de
organización y control han sobrevivido debido a la
presencia de un liderazgo dinámico.

5.  Edad del liderazgo de conquista La gente buscaba el jefe
omnipotente; el mandatario y dominante
 Edad del liderazgo comercial: la gente empezaba a buscar
aquellos que pudieran indicarle como levantar su nivel de
vida.
 Edad del liderazgo de organización: el liderazgo se convirtió
en la capacidad de organizarse.
 Edad del liderazgo e innovación: eran aquellos
extremadamente innovadores y podían manejar los
problemas de la creciente celeridad .
 Edad del liderazgo de la información: El líder moderno de la
información es aquella persona que mejor la procesa,
aquella que la interpreta más inteligentemente y la utiliza en
forma más moderna y creativa.
 Liderazgo en la nueva edad:

6.  El líder autócrata: La respuesta pedida a los
subalternos es la obediencia y adhesión a sus
decisiones.
 El líder participativo:. Si desea ser un líder
participativo eficaz, escucha y analiza
seriamente las ideas de sus subalternos y
acepta sus contribuciones siempre que sea
posible y practico.
 El líder que adopta el sistema de rienda suelta
o líder liberal: El líder delega en sus subalternos
la autoridad par tomar decisiones puede decir
a sus seguidores “aquí hay un trabajo para
hacer”.

7. Directores de grupo Lideres de equipo
El interés primordial en cumplir con los objetivos Las metas actuales se toman sin problemas.
en curso le impide pensar en lo que podría Puede ser visionario acerca de lo que la gente
obtenerse, mediante una reorganización, para podría lograr como equipo. Comparte sus
fomentar la colaboración de sus miembros. visiones y actúa de acuerdo con ellas.
Esta dispuesto a involucrar a la gente en la Puede hacer que la gente se involucre y
planificación y la solución de los problemas hasta comprometa.
cierto punto.
Controla la información y comunica solamente lo Se comunica total y abiertamente. Acepta las
que los miembros del grupo necesitan o deben preguntas. Permite que el equipo haga su propio
saber. escrutinio.
Ignora los conflictos entre los miembros del Interviene en los conflictos antes de que sean
personal o con los otros grupos. destructivos.
En ocasiones modifica los acuerdos del grupo por Mantiene los compromisos y espera que los
conveniencia personal. demás hagan lo mismo.

9. JEFE LIDER
Existe por autoridad. Existe por la buena voluntad.
Considera la autoridad un Considera la autoridad un
privilegio de mando. privilegio de servicio.
Inspira miedo. Inspira confianza.
Sabe cómo se hacen las cosas. Enseña como hacer las cosas.
Le dice a uno:¡ vaya! Le dice a uno: ¡vayamos!
Maneja alas personas como No trata alas personas como
fichas. cosas.
Llega a tiempo Llega antes.
Asigna las tareas. Da el ejemplo.

11. VENTAJAS DESVENTAJAS
Se mantiene excelentes relaciones Se tiene demasiadas
humanas con el grupo. responsabilidades.
Se actualiza en los temas de interés. Quita mucho tiempo personal.
Es la cabeza y responsable frente a Ser responsable cuando un miembro
otros directrices. comete un error.
Se da sentido humano a la No es fácil, se que mantener un
administración. aprendizaje continuo y rápido.
Se gana aprecio, gratitud y respeto de Se pierde confianza de grupo, cuando
las personas. el líder tiene un fracaso en un proyecto.
La persona líder construye el ser Se trata ala zozobra del ambiente
persona. externo, creando estreses y
preocupaciones.

12. 1. Piensa.,
2. Enfráscate en labores solitarias en las que crezcas mentalmente:
3. Lee buenos libros:
4. Haz ejercicio
5. Nadie diseñará tu carrera:
6. Trabaja en proyectos visibles:
7. Di NO al NO
8. Relaciónate con los clientes:
9. Elije siempre el puesto que más te pague:
10. Llega antes y vete más tarde:
11. NO a los informes:
12. Si pierdes los nervios has perdido:
13. Nunca escribas algo cuando estés enfadado:
14. No esquives la bola de nieve rodante:
15. No puedes mezclarte con todos:.
16. No hables mal de nadie:
17. Un conseguidor siempre será bienvenido en el Club de los Poderosos:
18. Apréndete los nombres:
19. Ten a alguien que te diga la verdad, por dolorosa que sea:
20. Trata con educación a los demás, por muy bajo que estén en el escalafón:
21. Los líderes mediocres se rodean de mediocres:

13.  0–9 Necesitas estar más motivado para
liderar.
 10-18 Ya tienes algo de motivación para
liderar, pero aun puedes lograr más..
 19-30 Estás motivado, posees el factor más
importante para liderar.

14.  Los líderes también deben ser innovadores, progresistas, creativos
con apertura al cambio, se deben tener en cuenta los factores que
influyen en una organización por que puede hacer perder la
objetividad al líder.
 El líder debe tomar decisiones mediante un proceso racional
persiguiendo los resultados máximos, buscara alternativas que no
solo sea satisfactorias sino óptimas.
 Que su decisiones sean gradual, directivo, analítico, conceptual y
conductual.
 El líder debe seguir un desarrollo moral, ético y que el desempeño,
los sistemas de recompensas y las restricciones no alteren el manejo
de equipos que tienen.
 Debe buscar un nivel apropiado entre la adaptabilidad a situaciones
de las que ya ha tenido resultados anteriores a sus nuevos proyectos
considerados la esencia de cada uno y la flexibilidad que consiste en
la mejora constante de un proyectos considerando la esencia de
cada uno y la flexibilidad que consiste en la mejora constante de un
proyecto planificado, ejecutado y evaluado.