El documento describe el liderazgo como un proceso de influencia que requiere características como el carisma, la inteligencia y la integridad para motivar a las personas a alcanzar metas de manera voluntaria. Un buen líder influye positivamente en los demás para lograr objetivos valiosos y comunes sin ejercer autoridad. Existen diferentes estilos de liderazgo como el autócrata, participativo y liberal.

1. LIDERAZGO

2. Liderazgo es el proceso de influencia en las personas para
lograr las metas deseadas. Para ser un buen líder se
requiere carisma, inteligencia, poder de convencimiento,
sensibilidad, integridad, arrojo, imparcialidad, ser
innovador, poseer simpatía, cerebro y sobre todo mucho
corazón para poder dirigir a un grupo de personas y lo
sigan por su propia voluntad, motivándolos,
estimulándolos y así alcanzar las metas deseadas, y que
cada quien se sienta satisfecho y tenga la sensación de
ganancia y no de pérdida.
Es la capacidad de influir positivamente en el otro para el
logro de un fin valioso, común y humano, es el arte por el
cual puedes lograr que las personas hagan las cosas que
tú deseas de manera voluntaria sin ejecutar el poder y la
autoridad.

3. Es la actitud que asumen las personas que
buscan algo distinto, algo nuevo, novedoso o
provechoso pero en compañía de demás
individuos. El líder es esa persona comprometida
en asumir una posición de poder debido a un
compromiso y convicción dentro de un ambiente
de equipo.
Lo que diferencia a un líder con los demás, es su
carisma y espíritu de lucha incesante con el fin
de lograr un bien común o meta en la vida.

4. El liderazgo es el corazón de una organización,
ya que influye de manera directa sobre:
 Producción y Desempeño.
 Satisfacción Laboral y Motivación.
 Calidad.
 Innovación y Competitividad.
 Rotación Laboral y Ausentismo.
 Enfermedades y Accidentabilidad.

5.  Como Capacidad: Capacidad adquirible de
convocar a un grupo de personas para
cambiar el estado de las cosas.
 Como Proceso: Se inspira, motiva y enseña a
un grupo de personas, a transformar una
determinada realidad, bajo la guía y tutela de
un líder.

7.  Autócrata: se define un líder como autócrata
cuando se hace cargo de toda la
responsabilidad, lo cual reúne a la iniciativa
de acciones, dirección, motivación y control,
desprendiéndose de ello la posibilidad de la
auto-competencia en la cual el líder
considera que él es el único capacitado para
la toma de decisiones, adoptando una
posición de fuerza y control por encima de
sus subordinados, exigiendo obediencia a los
mismos.

8.  Participativo: Es cuando el liderazgo permite a
través de la consulta la opinión, abriéndose a la
contribución de los subalternos, buscando la
eficacia desde todos los ángulos posibles, para el
logro de los objetivos, sin dejar de marcar las
directrices, ni delegar decisiones finales.
En este nivel de liderazgo, se adopta una postura
estimuladora de las capacidades individuales,
induciendo a la responsabilidad, control e
integración, donde el líder no se impone
autoritariamente, pero nunca deja de marcar el
camino a seguir

9.  Liberal: En este tipo de liderazgo, se basa en
delegar autoridad para la toma de decisiones,
lo que conlleva a un compromiso mayor de
los subalternos ya que su responsabilidad se
incrementa por tener que auto motivarse y
controlarse, sin perder la guía preestablecida
por el líder, quien espera resultados, dejando
hacer sin dar mucho apoyo.

10. Hay que ser muy selectivo en la selección de estos objetivos. Deben ser difíciles,
muy exigentes, pero deben ser realistas y alcanzables. Si no fueran así, la
organización se podría desentender de ellos al considerarlos absurdos.
Deben ser objetivos muy precisos. La empresa tiene que concentrar sus recursos
en conseguir unos objetivos muy determinados. No se debe luchar por objetivos
muy dispersos ya que se correría el riesgo de no conseguir nada.
Es fundamental tener en cuenta la opinión de aquellos a los que se les van a exigir
estas metas, escucharles, conocer sus argumentos, prestarles atención. Unas
metas impuestas desde arriba, en las que las personas afectadas no han sido
consultadas resultan muy poco motivadoras.
Una vez definidos estos objetivos a largo plazo, se establecerán metas menores a
corto plazo. Estas metas menores conducen hacia la consecución de los objetivos
a largo; estas metas inmediatas permiten aumentar la presión sobre la
organización (el largo plazo se puede ver como algo muy distante y podría llevar a
cierta relajación).

11.  CARÁCTER: Sé un pedazo de roca
 CARISMA: La primera impresión puede ser
determinante
 COMPROMISO: Es lo que separa a los hacedores de
los soñadores
 COMUNICACIÓN: Sin ella, viajas solo
 CAPACIDAD: Si la desarrollas, ellos vendrán
 VALENTÍA: Una persona con valentía es mayoría
 DISCERNIMIENTO: Pon fin a los misterios no resueltos
 CONCENTRACIÓN: Mientras más aguda sea, más
agudo serás tú
 GENEROSIDAD: Tu vela no pierde nada cuando
alumbra a otros
 INICIATIVA: No deberías salir de casa sin ella

12.  ESCUCHAR: Para conectarte con sus corazones, usa
tus oídos
 PASIÓN: Toma la vida y ámala
 ACTITUD POSITIVA: Si crees que puedes, puedes
 SOLUCIÓN DE PROBLEMAS: No puedes dejar que tus
problemas sean un problema
 RELACIONES: Si tomas la iniciativa, te imitarán
 RESPONSABILIDAD: Si no llevas la bola, no puedes
dirigir al equipo
 SEGURIDAD: La competencia nunca compensa la
inseguridad
 AUTODISCIPLINA: La primera persona a la que tienes
que dirigir eres tú mismo
 SERVICIO: Para progresar, pone a los demás primero
 APRENDER: Para mantenerte dirigiendo, mantente
aprendiendo
 VISIÓN: Puedes conseguir solo lo que puedes ver

13. Motivación y Liderazgo son dos partes esenciales
de una de las principales tareas de un directivo
(equipo y tiempo), la de crear el equipo humano
para conseguir que los objetivos de su empresa
se cumplan.
El liderazgo del grupo es algo muy importante
pero no es precisamente el tema de lo que quiero
escribir sino su falta, la falta de liderazgo. No
digo que muchos directivos no pongan su
empeño en hacerlo sino que verdaderamente se
equivocan cuando tratan de hacerlo.

14. Los resultados positivos en este tipo de liderazgo, solo son
posibles cuando existe mucha capacidad en los integrantes del
equipo, de lo contrario no sería viable. Recuerden que un líder
no solo es aquel que en su organización tiene gente a su cargo,
sino aquel que debe influir en los demás para lograr metas que
serán de beneficio para los involucrados – y eso puede suceder
en el trabajo, en la familia o con los amigos.
Existen diferentes estilos de liderazgo y cada uno tiene su lugar
en determinada situación y con determinadas personas. Pero
por lo general un líder exitoso es aquel que logra que la gente
haga lo que sea mejor para todos y en donde los involucrados
quieran hacerlo. Este estilo de liderazgo es muy distinto a
obligar a los subordinados a cumplir sus tareas con un estilo
autoritario. Lograr que todos se sumen al esfuerzo colectivo es
lo que distingue a un gran líder.