Resumen comentado del libro de Shelley Reciniello sobre el Liderazgo Consciente con mis propias aportaciones

1. El Líder Consciente[mayo2016]

2. PRESENTACIÓN
Este es un resumen no oficial,
comentado con aportaciones
personales en base al libro “El
Líder Consciente” de Shelley
Reciniello, publicado en
España por LID en 2015
Se puede utilizar para
exposiciones y/o formaciones
citando la fuente

3. FELICIDAD CONSCIENTE
Para ser feliz hay que amar y
trabajar bien… de forma
consciente (S. Freud)
Hay que ser consciente no sólo del
entorno sociológico, sino
también de lo personal
El trinágulo de aprendizaje tiene
que tener un enfoque
consciente en los 3 ámbitos
para ser realmente feliz:
LIDERAZGO
CONSCIENTE
RENDIMIENTO
VIDA
PERSONAL
TRABAJO

4. APRENDIZAJE CONSCIENTE DEL
LIDERAZGO
Si quieres construir una
experiencia consciente sobre el
aprendizaje del liderazgo,
debes huir del círculo vicioso
de la reacción dejándote llevar
por la situación del día a día
Es necesario practicar una
observación consciente de las
acciones que estamos
realizando
Así tanto la acción como el
resultado serán una
consecuencia “consciente” y no
algo que pensemos que se
escapa de nuestro control

5. PRINCIPIO 1: ¿Por qué todo va mal si parecía que todos tenían
razón?
Motivaciones secretas y objetivos ocultos
Los seres humanos no somos racionales.
Cada día entramos al trabajo y a la vida
con una cabeza ilógica y motivaciones
ocultas
Es necesario ser consciente y hacer
consciente aquello que es ilógico e
irracional porque si no, la guerra se
desencadena en otros frentes que no se
entienden entre sí
Conocer los porqués y los para qués y dar y
proporcionar feedback
Huele, escucha y mira atenta, profunda y
conscientemente, no te quedes con la
información de la superficie

6. PRINCIPIO 2: Cuando un líder no puede ver su talón de Aquiles
Aquello que no ves puede, sin embargo, hacerte daño
La falta de autoconocimiento, el autoengaño,
es la mayor trampa para un líder
¿Qué cruz de tu pasado sigues portando de
forma neurótica?
Dedica cada día a practicar un conocimiento
consciente, a preguntar sobre ti
Si es necesario, contrata un coach personal
ejecutivo
O haz terapia
Pero, no permitas que tu disonancia cognitiva
(cuando no hay congruencia entre lo que
haces y lo que sabes que deberías hacer)
quede oculta bajo la táctica de echar balones
fuera

7. PRINCIPIO 3: Cuando la personalidad interfiere en el
negocio
¿Por qué no puede ser todo el mundo como yo?
No todo el mundo es como tú. La diversidad enriquece
Todos tenemos mecanismos de defensa que pueden llegar a ser
excluyentes de las personas que nos rodean. No podemos
jugar con nosotros solos el partido
Algunos de los mecanismos son:
• La negación: no aceptar ver lo evidente
• La represión: olvidar “milagrosamente” lo que ha pasado
• La proyección: ver en el otro, lo que le pasa a uno mismo
• La identificación con el agresor: disculpar al agresor
• El desplazamiento: hacer a otro lo que no puedes hacer a un
tercero (normalmente por miedo o por no tener tanto poder)
• La intelectualización: llevarlo todo al mundo de las ideas
Si no eres consciente de ellos y no los regulas, pueden llegar a
convertir tu empresa en un manicomio… y ser tú el director

8. PRINCIPIO 4: Organizaciones que reproducen dinámicas
familiares
¿Quién es tu papá?
Las organizaciones reproducen
dinámicas familiares recurrentes…
como en un eterno dejà vú
Esa es la parte de la cultura, de los
supuestos básicos (las creencias)
Hacemos un proceso de transferencia
con respecto a nuestros padres-jefes,
a los que inicialmente idolatramos…
para luego alejarnos todo lo que
podemos de ellos y lo que
representan
Hay que estar muy atentos y vigilar ese
mecanismo de transferencia-
contratransferencia en el liderazgo

9. PRINCIPIO 5: Cuando la gente retrocede en equipo
¿Equipos o bandas?
En grupos los individuos experimentan una
regresión
Es un mecanismo de defensa que te hacer
volver a la infancia y a la necesidad de
autodefensa
El grupo “somete” al individuo lo que lo convierte
en una campo perfecto para la aparición de
sádicos, abusadores y narcisistas
Las reglas, normas, la cortesía y el contacto
físico ayudan a controlar la regresión en
organizaciones muy agresivas

10. PRINCIPIO 6: Cuando todo el mundo elige la diversidad pero
todas las personas siguen siendo iguales
Como hacer que la diversidad sea real
Todo el mundo dice elegir la diversidad, pero luego
nos rodeamos de gente igual a nosotros
Y eso es porque todo el mundo tiene ideas
preconcebidas de los demás que, en su mayoría,
son inconsistentes
La evolución hizo que nos rodeáramos de personas
similares a nosotros
A menudo ese mecanismo ocurre de forma
inconsciente y muy sutil:
• Buscamos las semejanzas entre ellos (todos son
“chicanos”) e ignoramos las diferencias (cada uno
con una formación o expectativas diferentes)
• O buscamos las diferencias (no tienen nuestro
nivel educativo) y pasamos por alto las
semejanzas (pero es igual de creativo que yo)
• No reconocemos en los demás lo mismo que
tenemos en nosotros y sólo acentuamos lo que
nos diferencia

11. PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen
los resultados, los beneficios y la paz
Aprende a gestionar el DIA
La discordia, la ira y el autoritarismo son fuerzas en cuyo
dominio tienes que esforzarte o ellas te dominarán:
• Discordia: a veces evitamos la discordia por miedo a
perder una relación o una oportunidad. El miedo a
abordar el conflicto a veces hace que éste se
convierta en intolerable y acabe de forma mucho
peor. En el trabajo asegúrate de que las herramientas
de evaluación del desempeño realmente sirvan para
dar buen feedback
• Ira: es una emoción y una fuente de energía y, por
tanto, no desaparece. Se transforma en alguna otra
cosa. Puede ser una respuesta o una actitud.
Resultar sanadora y justa o provocar agresión
• Agresión: perjudica gravemente al que la comete y
al que la recibe
Analiza tu ira pasada y juzga la presente
¿Qué no hacer?: negarla, desplazarla, hacer un ataque
indirecto, autoinculparte, deprimirte, enfermar,
autosabotearte…
PASIVO-
AGRESIVO
ASERTIVO AGRESIVO

12. PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen
los resultados, los beneficios y la paz
¿Qué hacer con la ira?
• Reconocerla y sentir el dolor que hay detrás de
ella
• Preguntarte: ¿qué te dice la ira sobre ti y el
mundo?
• Analizar qué te enfada (desde el presente y
comparado con el pasado)
• Pensar sobre los que los demás están infiriendo
sobre la situación
• Analizar las consecuencias de reaccionar con
ira
• Tener cuidado de avivar tu ira con fantasías de
venganza
• Si vas a confrontar, hacerlo con asertividad y
autoridad

13. PRINCIPIO 7: Cuando la discordia, la ira y el autoritarismo destruyen
los resultados, los beneficios y la paz
El autoritarismo
Casi todos somos capaces de afrontar la
adversidad; pero, si quieres conocer a alguien,
dale poder (A. Lincoln)
El liderazgo conlleva la responsabilidad de ser
conscientes de nuestro propio poder y su
influencia en los demás
La gestión basada en el miedo y la humillación
impide la auténtica lealtad, la creatividad y el
entusiasmo
Tener poder consiste en poder ver la situación en
perspectiva y saber dónde y cómo se puede influir
sobre ella
El principio DIA (Discordia-Ira-Autoritarismo) es el
más difícil de gestionar de todos

14. PRINCIPIO 8: Cuando el cambio es una constante
¿Caos o contención?
Casi igual que con el conflicto, a la gente no le gusta el
cambio. Pero hoy en día es inevitable por continuo: es
una constante en cualquier entorno laboral
Todo cambio conlleva una pérdida y toda pérdida debe
tener su duelo
Existe una respuesta legítima al cambio por parte de los
individuos: miedo, pérdida de autoestima, sentirse herido,
vulnerabilidad, vergüenza, pérdida de control, impotencia,
injusticia, falta de oportunidad, estrés… igual que los
factores desencadenantes de la ira
Es el momento de hacer un iderazgo compasivo. Máxime
cuando el cambio implica pérdida de personal
Y no sólo para los que se van; sobre todo para los que se
quedan
Porque la oportunidad es el crecimiento. Éste es siempre
el lado positivo del cambio
Y el mayor miedo, el no saber de dónde venimos y hacia
dónde vamos

15. PRINCIPIO 9: Cuando una mala higiene mental destruye
las ideas
La mente no sabe cuidar de sí misma
Ha quedado terriblemente claro que
nuestra tecnología ha superado nuestra
humanidad (A. Einstein)
Una mala higiene mental destruye las
ideas, la productividad, la creatividad y tu
capacidad de aplicar los otros 8 principios
Vivir correctamente y de forma consciente
requiere un esfuerzo:
1. Mantenimiento diario: recuérdate cada
día quien eres
2. Preparación: cuanto más lo hagas,
menos te costará. La preparación hace
que te centres en vencer los desafíos
del día a los que te enfrentas
3. Disminuye la velocidad: céntrate en el
presente. La hiperconexión y la rapidez
pueden ser contraproducentes
4. Crea espacios vacíos: hacer las cosas
de 1 en 1 y dar espacios de descanso
al cerebro. No sólo perseguir metas…
también perseguir sueños
5. Tu “yo” ideal: trabajar para que no haya
discrepancia entre la forma que vemos
la realidad y lo que deberíamos ser; no
sentirnos insatisfechos con nosotros
mismos. Pensar: ¿Cuál es tu “yo” ideal
y cómo te alineas para alcanzarlo?
6. Más allá de la consciencia: utilizar la
meditación o el Mindfulness como una
práctica para acelerar la presencia
plena, la atención consciente

16. RESUMEN:
Cómo los 9 principios afectan a tu historia
1. Tienes una mente inconsciente con sus propios objetivos y
motivaciones que afectan a tu capacidad de ser racional
2. Tienes un talón de Aquiles que el autoengaño tratará de
evitar que descubras
3. Todo el mundo no puede ser como tú, así que no puedes
pretender ser el estándar
4. Tu organización y el papel que desempeñas en ella harán
resurgir conflictos familiares
5. La gente, tú incluido, experimenta una regresión al estar en
grupo
6. Todo el mundo tiene prejuicios inconscientes y estereotipos
sobre los demás
7. El conflicto, la ira y el poder son importantes fuerzas
influyentes en tu vida que puedes utilizar de forma positiva o
negativa
8. Los cambios requieren de un periodo de duelo previo para
poder convertirse en oportunidades
9. Todos los días debes empezar de cero y prepararte, porque
ducharse una vez a la semana o al mes no es suficiente

17. CONCLUSIONES
1. Tener liderazgo es un privilegio que comporta
gran responsabilidad y genera un gran desafío.
Con una dosis mínima de introspección, de
consciencia plena, conseguiríamos mucho más
2. Moralidad: un líder consciente sabe que tiene
que tener un alto principio moral, más allá de lo
que es meramente legal, porque sus intereses
personales pueden chocar con los del resto del
mundo… a pesar de lo que digan las leyes
3. Tu legado comienza en el mismo instante que
comienzas a liderar a alguien. ¿Cómo te gustaría
ser recordado?
4. Dignidad: es obligatorio que seas ejemplo de
buenas maneras, muestres humildad y empatía.
Cuando se consigue crear un clima de respeto
mutuo, todos nos implicamos mucho más

18. FINALMENTE
En mi vida he visto compañías exitosas, afortunadas,
bien o mal dirigidas pero con logros evidentes. Y
otras que, en cambio, parecía milagroso que
continuaran
Una de las claves (no la más visible… pero sí la mas
evidente) es la consciencia de su liderazgo... La
de su líder
¿Quieres modificar el rumbo de una organziación?
Comienza por hacer consciente a su líder de la
consecuencia de sus acciones
David Cuadrado es owner de Viventia
Lo puedes encontrar en:
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david@viventia.es
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