Este documento trata sobre la gerencia de riesgos en una empresa privada. Presenta diferentes tipos de riesgos que pueden afectar a una empresa, tanto riesgos controlables como no controlables. También discute la importancia de administrar los riesgos a través de identificarlos, evaluarlos y establecer controles. Finalmente, ofrece algunos ejemplos de cómo las empresas pueden reducir riesgos relacionados a proveedores, demanda y precios.

1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS
GERENCIA DE RIESGOS
TEMAS:
La empresa Perú IEM y sus riesgos
Practica de riesgos para el individuo
Practica de riesgos peligro e incertidumbre
Comentario de lectura: la administración del riesgo
INTEGRANTES:
Sanchez Rubio Carlos Eduardo
Vivar Sergio
Alvares Quintanilla Frank
DOCENTE:
Jenry Hidalgo Lama

2. RIESGOS QUE AFECTAN LA EMPRESA
RIESGOS NO CONTROLABLES QUE
AFECTAN AL CLIENTE EMPRESA 1. Riesgo de personal con poca
experiencia
1. Crisis internacional
2. Riesgo de falta de personal
2. Desastres naturales
3. Riesgo de alta competencia
3. Riesgo de tipo de cambio
4. Riesgo de falta de tecnología
4. Clonación de tarjetas
5. Riesgo de tener malas
5. Economía inestable.
recomendaciones
6. Riesgo de inflación
6. Riesgo de mala aplicación de
7. Riesgo de personal problemático
marketing
8. Riesgo de emisión de billetes
7. Riesgo de personal deshonesto
falsos
8. Riesgo de personal inestable
9. Bajos ingresos de los clientes
EMPRESA Y RIESGO 9. Riesgo de seguridad
10. Riesgo de inseguridad en el
10.
entorno PRINCIPAL
RIESGOS NO CONTROLABLES DE LA RIESGOS CONTROLABLES DE LA
EMPRESA EMPRESA
1. Riesgo de crisis financiera 1. Riesgo de falla en los productos
internacional 2. Riesgo de personas
2. Riesgos de fraude problemáticas
3. Riesgo de desastres naturales 3. Riesgo de personal con poca
4. Riesgo de creciente competencia experiencia
5. Riesgo de robo 4. Riesgo de falta de seguridad
6. Riesgo de cambios en la 5. Riesgo de poco personal para
economía del país cubrir actividades
7. Riesgo de problemas en la
distribución de productos

3. RIESGO
1. Llegar tarde
PELIGRO
2. No tener dinero
1. Ataque de un perro 3. Riesgo de no conseguir
2. Peligro de abuso trabajo
3. Robo 4. Riesgo de enfermedad
PELIGRO, RIESGO E
INCERTIDUMBRE Y
ASPECTOS QUE LOS
DIFERENCIAN
ASPECTO QUE LOS DIFERENCIA
1. Peligro ocasiona un daño o
mal. INCERTIDUMBRE
2. El riesgo es la probabilidad
de un daño futuro. 1. Clima cambiante
3. La incertidumbre cuando 2. Desastres naturales
puede pasar pero no se
cuenta con suficiente
información para saberlo.

4. RIESGO EN LO PERSONAL
1. Accidente
2. Enfermedad
3. Depresión
4. Problemas familiares
5. Riesgo de que hablen
mal de nosotros
6. Riesgo de tener
problemas sociales
EMPRESA Y RIESGO 7. Riesgo de abuso,
golpes
PRINCIPAL
RIESGO EN LO PATRIMONIAL
1. Robo celular
2. No cancelar algún
préstamo que di
3. Fallas técnicas de mi auto
4. Riesgo de endeudamiento
5. Pérdida de información
6. Riesgo de fraude
7. Estafa

5. LA NECESIDAD DE LA ADMINISTRACIÓN DEL RIESGO
1. El patrimonio institucional y su protección ha cobrado gran relevancia, debido a la necesidad de optimizar
los recursos de las empresas, cada vez más escasos y con presupuestos muy limitados, ya que dicho
patrimonio está sujeto a infinidad de riesgos, y cuando alguno de ellos se manifiesta, es indudable que nos
lleva a una merma o quebranto económico.
2. Los principios son muy importantes para que la gestión de riesgo sea eficaz, una organización debe cumplir,
a todos los niveles llevando un sólido proceso realizado por el consejo directivo de una entidad, la
administración y el personal de dicha entidad.
3. Las habilidades gerenciales o directivas son un conjunto de capacidades y conocimientos que una persona
posee para realizar las actividades de liderazgo y coordinación en el rol de gerente o líder de un grupo de
trabajo u organización.
Habilidades Técnicas: Involucran el conocimiento y experticia en determinados procesos, técnicas o
herramientas propias del cargo o área específica que ocupa.
Habilidades Humanas: Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente con las personas. Un
gerente interactúa y coopera principalmente con los empleados a su cargo.
Habilidades Estratégicas o Conceptuales: Se trata de la formulación de nuevas ideas o conceptos,
entender relaciones abstractas y resolver problemas en forma creativa, etc.
Conocimiento en:
Manejo de recursos humanos y materiales
Gestión de tiempo
Capacidad de análisis del entorno

6. Capacidad de negociación
Toma de decisiones
Trabajo en equipo
4. – Definiciones
Evalúa las opciones en relación con el apetito del riesgo en la entidad, el costo y su beneficio de la
respuesta a los riesgos potenciales, y el grado que más reporta las posibilidades de riesgo. Las
respuestas al riesgo caen dentro de las categorías de evitar, reducir, compartir y aceptar el riesgo.
Control Interno y Fraudes. Rodrigo EstupiñanGaitan. Segunda Edición 2006. Pag. 70
Es la aplicación sistemática de herramientas de gestión profesional del riesgo, capaces de
identificarlo, valorarlo, actuar sobre él y realizar su seguimiento y control, para poder priorizar las
acciones preventivas, siguiendo para ello los principios de la mejora continua: Planificar, Ejecutar,
Controlar y Ajustar. Manual para la formación de nivel superior en prevención de riesgos laborales.
Juan Carlos Rubio Romero. 2005. Pág. 27
Implica planificar como se manejara el riesgo, identificar, calificar y cuantificar riesgos, planificar y
controlar respuestas. Benchmarking de Proyectos en Venezuela. Ing. Luis Palacios. Primera Edición
2002. Pág. 10.
- Crítica: El riesgo afecta a las diferentes áreas que existe en la empresa llevando a tener gastos inesperados
por lo tanto se debe planificar, ejecutar, controlar y ajustar de acuerdo a los estándares requeridos.
- Definición: Consiste en proteger los recursos de una empresa contra los daños y pérdidas de un posible
riesgo inoportuno.
5. Las Mypes del calzado trujillano enfrenta el riesgo de calzado extranjero que ingresa al mercado no solo
nacional sino también local.

7. Las variables controlables son:
- El producto: es un producto de primera calidad con el mejor cuero.
- El precio están en el mercado con un precio accesible para el público en general
Las variables incontrolables:
- Los gustos y preferencias: los consumidores pueden optar por cambiar de gustos en el calzado.
- Los proveedores: no se tiene control absoluto sobre los proveedores.
6. Ejemplos:
- La política de "marketing" que se pueden utilizar para reducir la volatilidad de la demanda y los precios.
- La negociación de los contratos con proveedores y clientes, o la presión sobre el gobierno o el uso de
mercado de futuros (futuros y opciones) para los productos que existen, pueden ayudar a estabilizar los
precios venta y compra.