GERENCIA DE RIESGO

2. ¿Qué Tipo de decisiones toman
los Gerentes de Riesgo?

3. ESTACIONES DE SERVICIO REPSOL
 Repsol cuenta con una moderna
Red de Estaciones de Servicio
estratégicamente ubicadas en las
principales ciudades a nivel
nacional, lo que nos permite estar
siempre a su disposición cuando
lo necesite.
 Actualmente contamos con una Red
de 229 Estaciones de Servicios en
todo el Perú (gestión propia y
afiliada), las mismas que cuentan con
modernas instalaciones diseñadas con
la finalidad de brindar una excelente
calidad en el servicio a través de
nuestros productos, promociones y
servicios adicionales, buscando
satisfacer constantemente las
demandas de nuestros clientes.
 http://laindustria.pe/trujillo/local/algunos-grifos-empiezan-reducir-
banda-de-precios

4. TIPO DE DECISIONES
DECISIONES DE MERCADO DECISIONES DE OPERACIÒN DECISIONES DE FINANCIAMIENTO
EJEMPLOS EJEMPLOS EJEMPLOS
•CUADRES DE CAJA.
•TIPO DE CAMBIO. •INTERESES.
•MULTAS.
•COMPORTAMIENTO •RIESGO LIMITE
DEL MERCADO. •POLITICA DE VENTAS. DE CREDITO.
•PRECIO DE LOS •INCENDIO EN LA ESTACION DE
COMBUSTIBLES. SERVICIO.
•SOLVENCIA.
•DESASTRES
•ROBOS POR PARTE DE LOS •NIVE DE
NATURALES.
TRABAJADORES. APALANCAMIENTO
•TECNOLOGIA.
•RIESGO DE FRAUDE.
•BAJO INGRESO DE LOS
CLIENTES. •RENUNCIAS IMPREVISTAS POR
PARTE DE LOS TRABAJADORES.
•IMPUESTOS.
•PROBLEMAS EN LAS RELACIONES
LABORALES.
•DESABASTECIMIENTO.
•ROBOS PROVEEDORES.
•INVENTARIOS DEL MES.

5. 1. BAJO INGRESO DE LOS CLIENTE 1. RIESGO DE CREDITO
2. COMPORTAMIENTO DE RIESGOS 2. OPERACIONES
MERCADO.
RIESGOS
FINANCIEROS NO 3. MERCADO
3. PRECIO. FINANCIEROS
CONTROLABLES QUE
4. TECNOLOGIA. CONTROLABLES QUE
5. EL ROBO DE LOS AUTOS PUEDEN AFECTAR AL
PUEDEN AFECTAR LA
6. ROBO DE IDENTIDAD. CLIENTE DE LA
EMPRESA
EMPRESA
7. DESASTRES
1. CONTARCON
1. TIPO DE CAMBIO. UNA
2. RIESGO DE FRAUDE. RIESGOS ESTRATEGIAS PARA ASEGURADORA
3. INTERES.
FINANCIEROS NO MITIGAR LOS RIESGOS 2. SEGURO DE UN
4. IMPUESTO. MILLON DE
5. ROBOS PROVEEDORES.
CONTROLABLES QUE FINANCIEROS
DOLARES
6. NO CUMPLIMIENTO. PUEDEN AFECTAR LA CONTROLABLES QUE
CUENTAN.
7. DESABASTECIMIENTO. EMPRESA PUEDEN AFECTAR LA
3. CAPACITACION
EMPRESA SEMANAL AL
PERSONAL..
4. POLÍTICAS

8. • Delincuencia
• Inflación
• Desastres naturales
• Devaluación de la moneda
• Crisis económicas
• Crisis hipotecaria
• Crisis europea
• Cambios en las normas legales financieras
• Sociales y políticos

9. Inflación
Spread bancario ( ta – tP)
Tipo de cambio
 tasas de interés

10. Financieros
de crédito, de mercado, de liquidez y operativos
(legales)
No financieros
 riesgos Externos , Estratégicos y reputacionales

11. Descalce
Interés moratorios
Provisiones

12. Constructora Chan-
Chan S.A.C
Decisión de Decisión Decisión
investigar Operativa Estratégica
Investigar el Incorporar en sus
actividades Desarrollar planes
entorno
habituales, un específicos de los
macroeconómico,
proceso de recursos
tecnológico de la
seguimiento eficaz existentes de la
organización.
con el fin organización.
Investigar de facilitar la rápida
detección y Utilizar la
internamente los Tecnología como
hechos que corrección de los
procesos según el fortaleza para
puedan afectar a disminuir la
riesgo
la organización. incertidumbre.