La Gestión Integrada de Proyectos, con todo tipo de detalles paso a paso, y con un lenguaje claro y entendible, tanto por técnicos como no técnicos, desde la vertiente del Cliente y del Proveedor.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Explica que la mayoría de organizaciones desarrollan software para apoyar sus procesos de negocio, pero que muchos proyectos tienen problemas como fechas imposibles y productos decepcionantes. También resume normas internacionales sobre mejores prácticas para el desarrollo de software de calidad.
El documento describe los servicios de una empresa de desarrollo de software llamada Software Factory, la cual ofrece el desarrollo de aplicaciones a medida para clientes utilizando metodologías ágiles como Scrum. Explica que la empresa cuenta con profesionales experimentados y procesos estandarizados como CMM nivel 2 para entregar soluciones robustas y portables. También detalla cómo funciona el modelo de la fábrica de software y los entregables y formas de pago que ofrece.
El documento proporciona una introducción al Rational Unified Process (RUP), un marco de proceso de ingeniería de software iterativo e incremental. RUP captura mejores prácticas como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el modelado visual, y el control de cambios. RUP define fases, iteraciones y flujos de trabajo para guiar el desarrollo de software. El objetivo final es producir un producto de software de alta calidad de manera eficiente mediante la colaboración del equipo.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración de proyectos tecnológicos, incluyendo las cuatro dimensiones clave de personas, proceso, producto y tecnología. También describe los diferentes niveles de madurez del proceso y los factores que contribuyen al éxito o fracaso de los proyectos.
El documento describe el proceso de desarrollo de software, incluyendo las dimensiones del proceso (horizontal y vertical), las fases del ciclo de vida (concepción, elaboración, construcción y transición), y los componentes clave como las iteraciones, artefactos y roles. También explica el modelo de negocio y su importancia para comprender los requisitos del sistema y crear soluciones valiosas para los clientes.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, supervisar y controlar los recursos humanos, procesos y eventos para garantizar la calidad del software. También discute la importancia del personal, producto, proceso y proyecto en la gestión de proyectos, así como métricas y técnicas como revisiones técnicas para garantizar la calidad.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos como el modelo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema. También describe los procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre que se aplican a diferentes áreas como alcance, tiempo, costo y riesgo.
El documento describe el Proceso Unificado Racional (RUP), incluyendo sus características principales como ser dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura e iterativo e incremental. También describe las mejores prácticas del RUP como el desarrollo iterativo de software, la gestión de requisitos y el modelado visual. Finalmente, resume las fases del proceso RUP.
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos de ingeniería de software. Explica que la mayoría de organizaciones desarrollan software para apoyar sus procesos de negocio, pero que muchos proyectos tienen problemas como fechas imposibles y productos decepcionantes. También resume normas internacionales sobre mejores prácticas para el desarrollo de software de calidad.
El documento describe los servicios de una empresa de desarrollo de software llamada Software Factory, la cual ofrece el desarrollo de aplicaciones a medida para clientes utilizando metodologías ágiles como Scrum. Explica que la empresa cuenta con profesionales experimentados y procesos estandarizados como CMM nivel 2 para entregar soluciones robustas y portables. También detalla cómo funciona el modelo de la fábrica de software y los entregables y formas de pago que ofrece.
El documento proporciona una introducción al Rational Unified Process (RUP), un marco de proceso de ingeniería de software iterativo e incremental. RUP captura mejores prácticas como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el modelado visual, y el control de cambios. RUP define fases, iteraciones y flujos de trabajo para guiar el desarrollo de software. El objetivo final es producir un producto de software de alta calidad de manera eficiente mediante la colaboración del equipo.
El documento introduce los conceptos básicos de la administración de proyectos tecnológicos, incluyendo las cuatro dimensiones clave de personas, proceso, producto y tecnología. También describe los diferentes niveles de madurez del proceso y los factores que contribuyen al éxito o fracaso de los proyectos.
El documento describe el proceso de desarrollo de software, incluyendo las dimensiones del proceso (horizontal y vertical), las fases del ciclo de vida (concepción, elaboración, construcción y transición), y los componentes clave como las iteraciones, artefactos y roles. También explica el modelo de negocio y su importancia para comprender los requisitos del sistema y crear soluciones valiosas para los clientes.
Este documento habla sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica planificar, supervisar y controlar los recursos humanos, procesos y eventos para garantizar la calidad del software. También discute la importancia del personal, producto, proceso y proyecto en la gestión de proyectos, así como métricas y técnicas como revisiones técnicas para garantizar la calidad.
El documento define un proyecto como un emprendimiento temporal para lograr un resultado único. Explica diferentes modelos de ciclo de vida de proyectos como el modelo en cascada, orientado a hitos, orientado a prototipos y de programación extrema. También describe los procesos de gestión de proyectos como inicio, planificación, ejecución, control y cierre que se aplican a diferentes áreas como alcance, tiempo, costo y riesgo.
El documento describe el Proceso Unificado Racional (RUP), incluyendo sus características principales como ser dirigido por casos de uso, centrado en la arquitectura e iterativo e incremental. También describe las mejores prácticas del RUP como el desarrollo iterativo de software, la gestión de requisitos y el modelado visual. Finalmente, resume las fases del proceso RUP.
El documento define el software y describe sus principales características y tipos. Define el software como el conjunto de programas, procedimientos, reglas, documentación y datos asociados a un sistema informático. Describe cuatro tipos de software: software de sistema, software de programación, software de aplicación y software social. También detalla las características operativas, de transición y de revisión del software.
La ingeniería de software es el establecimiento y uso de principios de ingeniería para obtener software fiable y que funcione eficientemente. El proceso de software es un conjunto estructurado de actividades para desarrollar software de alta calidad e incluye actividades como especificación, diseño, validación y evolución. Los marcos de trabajo de procesos proveen una base para planificar el desarrollo de software a través de actividades, tareas y roles.
Administración de proyectos de desarrollo de softwarejose_macias
El documento proporciona información sobre la estimación de proyectos de desarrollo de software. Explica que la estimación es una etapa de planificación para determinar el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para un proyecto de software. Describe los pasos de la estimación y diferentes herramientas como la descomposición y modelos empíricos como COCOMO.
Este documento describe los diferentes aspectos relacionados con la planificación y desarrollo de sistemas de información. Explica las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema como la planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación. También cubre temas como las estimaciones al inicio de un proyecto de software, los estudios de factibilidad, y diferentes metodologías para el desarrollo como el modelo en cascada, prototipado y RUP.
RUP es un proceso de desarrollo de software iterativo y centrado en la arquitectura que promueve las mejores prácticas de ingeniería de software como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos y el uso de arquitecturas basadas en componentes a través de la modelación visual, las pruebas y el control de cambios. RUP divide el proceso en ciclos con cuatro fases: inicio, elaboración, construcción y transición.
Este documento describe las revisiones de software como un mecanismo para descubrir errores y defectos tempranamente durante el proceso de ingeniería de software. Explica que las revisiones pueden ser informales, como una revisión de escritorio o programación en parejas, o formales, como una reunión de revisión técnica. El objetivo principal de las revisiones es encontrar y corregir errores de manera temprana para mejorar la calidad del software y reducir los costos del proyecto.
Este documento describe la fase de elaboración del Proceso Unificado Racional (RUP) para un proyecto de desarrollo de software. La fase de elaboración se enfoca en determinar la solución técnica del proyecto mediante la especificación de requisitos de diseño, el establecimiento de la arquitectura y el desarrollo de un plan de proyecto. Las actividades clave incluyen el desarrollo de casos de uso, la definición de la arquitectura del sistema, la creación de un prototipo funcional y la identificación de ries
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
Este documento presenta una introducción a los patrones de procesos de negocio (BPM). Explica que los patrones de procesos BPM proveen un enfoque repetible para el modelado de procesos que puede acortar la curva de aprendizaje y mejorar la productividad y calidad. Luego describe varias categorías de patrones de procesos BPM, incluyendo controles básicos, ramificación avanzada, estructurales, múltiples instancias y basados en estados. Explica cada patrón con ejemplos.
El documento describe diferentes técnicas de revisión de software. Explica que el objetivo de las revisiones es detectar errores de manera temprana para evitar que se propaguen y se conviertan en defectos más costosos de corregir. También cubre temas como métricas de revisión, niveles de formalidad, y lineamientos para realizar revisiones técnicas formales de manera efectiva.
El documento describe diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, prototipado, incremental, espiral y RAD. Cada metodología tiene un enfoque diferente como iterativo, lineal o una combinación de ambos. El documento también explica los principios clave de cada metodología.
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Joselito B
Este documento presenta conceptos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control de los recursos humanos, procesos y eventos durante el ciclo de vida del proyecto. También introduce conceptos clave como el personal, producto, proceso y proyecto, y explica la importancia de medir estas métricas para mejorar la gestión.
El documento describe brevemente el proceso RUP (Rational Unified Process), incluyendo que es un proceso iterativo y centrado en la arquitectura para el desarrollo de software de calidad. Explica que RUP implementa mejores prácticas como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el uso de arquitecturas basadas en componentes y el modelado visual del software. También divide el proceso en fases de inicio, elaboración, construcción y transición.
Metogologias de Desarrollo de Software Tradicionales VS Agilesfmmeson
El documento presenta una introducción a las metodologías y modelos de desarrollo de software, discutiendo la situación actual de las empresas de software y cómo iniciar el camino hacia la calidad. Explica brevemente metodologías como el Proceso Unificado, Microsoft Solution Framework, eXtreme Programming, Scrum, y modelos de madurez como CMMI. Finalmente, sugiere que en el futuro no habrá metodologías prescriptivas sino una paleta de prácticas entre las que las organizaciones elegirán.
RUP es un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de software que define roles, actividades y artefactos. Se enfoca en los casos de uso, la arquitectura y la calidad. El ciclo de vida incluye iniciar, elaborar, construir y transición a través de iteraciones. Las actividades clave son requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
El documento describe el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo las etapas de preparación, identificación de requisitos, análisis y elicitación. Se explican las diferentes fuentes de información para identificar requisitos, como las expectativas de los usuarios, condiciones contractuales, estándares y regulaciones. También se mencionan técnicas como entrevistas, JAD y tormenta de ideas para especificar los requisitos funcionales y no funcionales del sistema a construir.
Este documento presenta una introducción al desarrollo ágil de aplicaciones. Explica brevemente metodologías como eXtreme Programming (XP), SCRUM y Crystal, y destaca los principios del Manifiesto Ágil. Luego se enfoca en XP, describiendo sus prácticas como programación en parejas, pruebas de software, roles como programador y cliente, y valores como comunicación y simplicidad. Finalmente, introduce SCRUM al explicar sus elementos como sprints, backlog del producto y roles de scrum master y equipo scrum.
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento presenta una visión general del proceso de desarrollo de software. Explica que el proceso de software consiste en una serie de actividades estructuradas como la especificación, el diseño, la implementación y las pruebas para crear un producto de alta calidad a tiempo. También describe que los ingenieros de software y sus gerentes adaptan el proceso a sus necesidades siguiendo pasos predecibles. Finalmente, resalta que un enfoque ágil es importante para ofrecer estabilidad al proceso creativo de desarrollo de software.
El documento define el software y describe sus principales características y tipos. Define el software como el conjunto de programas, procedimientos, reglas, documentación y datos asociados a un sistema informático. Describe cuatro tipos de software: software de sistema, software de programación, software de aplicación y software social. También detalla las características operativas, de transición y de revisión del software.
La ingeniería de software es el establecimiento y uso de principios de ingeniería para obtener software fiable y que funcione eficientemente. El proceso de software es un conjunto estructurado de actividades para desarrollar software de alta calidad e incluye actividades como especificación, diseño, validación y evolución. Los marcos de trabajo de procesos proveen una base para planificar el desarrollo de software a través de actividades, tareas y roles.
Administración de proyectos de desarrollo de softwarejose_macias
El documento proporciona información sobre la estimación de proyectos de desarrollo de software. Explica que la estimación es una etapa de planificación para determinar el tiempo, esfuerzo y recursos necesarios para un proyecto de software. Describe los pasos de la estimación y diferentes herramientas como la descomposición y modelos empíricos como COCOMO.
Este documento describe los diferentes aspectos relacionados con la planificación y desarrollo de sistemas de información. Explica las diferentes etapas del ciclo de vida de un sistema como la planificación, análisis, diseño, implementación, pruebas e instalación. También cubre temas como las estimaciones al inicio de un proyecto de software, los estudios de factibilidad, y diferentes metodologías para el desarrollo como el modelo en cascada, prototipado y RUP.
RUP es un proceso de desarrollo de software iterativo y centrado en la arquitectura que promueve las mejores prácticas de ingeniería de software como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos y el uso de arquitecturas basadas en componentes a través de la modelación visual, las pruebas y el control de cambios. RUP divide el proceso en ciclos con cuatro fases: inicio, elaboración, construcción y transición.
Este documento describe las revisiones de software como un mecanismo para descubrir errores y defectos tempranamente durante el proceso de ingeniería de software. Explica que las revisiones pueden ser informales, como una revisión de escritorio o programación en parejas, o formales, como una reunión de revisión técnica. El objetivo principal de las revisiones es encontrar y corregir errores de manera temprana para mejorar la calidad del software y reducir los costos del proyecto.
Este documento describe la fase de elaboración del Proceso Unificado Racional (RUP) para un proyecto de desarrollo de software. La fase de elaboración se enfoca en determinar la solución técnica del proyecto mediante la especificación de requisitos de diseño, el establecimiento de la arquitectura y el desarrollo de un plan de proyecto. Las actividades clave incluyen el desarrollo de casos de uso, la definición de la arquitectura del sistema, la creación de un prototipo funcional y la identificación de ries
Presentación donde se explican algunos conceptos relacionados con las fábricas de software y se comparte un modelo con base en experiencia en este tipo de industria.
Este documento presenta una introducción a los patrones de procesos de negocio (BPM). Explica que los patrones de procesos BPM proveen un enfoque repetible para el modelado de procesos que puede acortar la curva de aprendizaje y mejorar la productividad y calidad. Luego describe varias categorías de patrones de procesos BPM, incluyendo controles básicos, ramificación avanzada, estructurales, múltiples instancias y basados en estados. Explica cada patrón con ejemplos.
El documento describe diferentes técnicas de revisión de software. Explica que el objetivo de las revisiones es detectar errores de manera temprana para evitar que se propaguen y se conviertan en defectos más costosos de corregir. También cubre temas como métricas de revisión, niveles de formalidad, y lineamientos para realizar revisiones técnicas formales de manera efectiva.
El documento describe diferentes metodologías de desarrollo de software, incluyendo el modelo en cascada, prototipado, incremental, espiral y RAD. Cada metodología tiene un enfoque diferente como iterativo, lineal o una combinación de ambos. El documento también explica los principios clave de cada metodología.
Conceptos sobre Gestión de Proyectos de Software Joselito B
Este documento presenta conceptos sobre la gestión de proyectos de software. Explica que la gestión de proyectos implica la planificación, supervisión y control de los recursos humanos, procesos y eventos durante el ciclo de vida del proyecto. También introduce conceptos clave como el personal, producto, proceso y proyecto, y explica la importancia de medir estas métricas para mejorar la gestión.
El documento describe brevemente el proceso RUP (Rational Unified Process), incluyendo que es un proceso iterativo y centrado en la arquitectura para el desarrollo de software de calidad. Explica que RUP implementa mejores prácticas como el desarrollo iterativo, la administración de requerimientos, el uso de arquitecturas basadas en componentes y el modelado visual del software. También divide el proceso en fases de inicio, elaboración, construcción y transición.
Metogologias de Desarrollo de Software Tradicionales VS Agilesfmmeson
El documento presenta una introducción a las metodologías y modelos de desarrollo de software, discutiendo la situación actual de las empresas de software y cómo iniciar el camino hacia la calidad. Explica brevemente metodologías como el Proceso Unificado, Microsoft Solution Framework, eXtreme Programming, Scrum, y modelos de madurez como CMMI. Finalmente, sugiere que en el futuro no habrá metodologías prescriptivas sino una paleta de prácticas entre las que las organizaciones elegirán.
RUP es un proceso iterativo e incremental para el desarrollo de software que define roles, actividades y artefactos. Se enfoca en los casos de uso, la arquitectura y la calidad. El ciclo de vida incluye iniciar, elaborar, construir y transición a través de iteraciones. Las actividades clave son requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
El documento describe el proceso de ingeniería de requisitos, incluyendo las etapas de preparación, identificación de requisitos, análisis y elicitación. Se explican las diferentes fuentes de información para identificar requisitos, como las expectativas de los usuarios, condiciones contractuales, estándares y regulaciones. También se mencionan técnicas como entrevistas, JAD y tormenta de ideas para especificar los requisitos funcionales y no funcionales del sistema a construir.
Este documento presenta una introducción al desarrollo ágil de aplicaciones. Explica brevemente metodologías como eXtreme Programming (XP), SCRUM y Crystal, y destaca los principios del Manifiesto Ágil. Luego se enfoca en XP, describiendo sus prácticas como programación en parejas, pruebas de software, roles como programador y cliente, y valores como comunicación y simplicidad. Finalmente, introduce SCRUM al explicar sus elementos como sprints, backlog del producto y roles de scrum master y equipo scrum.
El documento describe el proceso RUP (Rational Unified Process) para el desarrollo de software. RUP es un proceso iterativo e incremental centrado en casos de uso, arquitectura y colaboración de equipos. Consta de cuatro fases (Inception, Elaboration, Construction y Transition) que incluyen actividades como modelado de requisitos, análisis, diseño, implementación, pruebas y despliegue.
Este documento presenta una visión general del proceso de desarrollo de software. Explica que el proceso de software consiste en una serie de actividades estructuradas como la especificación, el diseño, la implementación y las pruebas para crear un producto de alta calidad a tiempo. También describe que los ingenieros de software y sus gerentes adaptan el proceso a sus necesidades siguiendo pasos predecibles. Finalmente, resalta que un enfoque ágil es importante para ofrecer estabilidad al proceso creativo de desarrollo de software.
Una serie de pasos predecibles que ayude a crear un resultado de alta calidad y a tiempo.
Es un conjunto estructurado de actividades para: Especificar, diseñar, implementar y probar software.
Este documento presenta una visión general del proceso de desarrollo de software. Explica que el proceso de software consiste en una serie de actividades estructuradas como la especificación, el diseño, la implementación y las pruebas. También describe que el proceso debe adaptarse a las necesidades del proyecto y ser seguido por los ingenieros de software. Finalmente, señala que un buen proceso ofrece estabilidad y control para evitar que el desarrollo de software se vuelva caótico.
El documento introduce los conceptos básicos de la gerencia de proyectos, incluyendo: (1) la definición de proyecto y su ciclo de vida, (2) los roles del gerente de proyecto y los procesos de gerencia de proyectos, y (3) las diferentes estructuras organizacionales para la ejecución de proyectos.
Desarrollando Software de Calidad MundialSteelmood
Este documento resume los principios y beneficios de desarrollar software de alta calidad. Propone tres factores clave para el éxito: 1) gestión de requisitos siguiendo buenas prácticas, 2) definir un protocolo de trabajo con el cliente, y 3) enfoque en la calidad del proceso. También describe métricas y métodos para medir la calidad, y cómo esto reduce costos y mejora la satisfacción del cliente.
El documento describe los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad y administrador de configuración. Para cada rol se explican sus objetivos, actividades y metas. El documento busca establecer una visión de equipo para el desarrollo exitoso de software.
Gestión de proyectos: una visión práctica, parte 1GeneXus
Este documento presenta una visión práctica de la gestión de proyectos. Primero, se destaca la importancia de conocer la organización, el negocio y el producto. Luego, se explica la necesidad de establecer el marco de trabajo con el equipo, la tecnología, los ambientes y las pautas. Por último, se describen los procesos clave de gestión como la planificación, ejecución, seguimiento y cierre.
Este documento presenta los diferentes roles involucrados en el desarrollo de software, incluyendo administrador de proyecto, analista, diseñador, programador, téster, asegurador de calidad, administrador de configuración, ingeniero de validación y verificación y documentador. Para cada rol se describen sus objetivos y actividades clave. El documento también incluye una breve introducción sobre la importancia de trabajar en equipo para el desarrollo de software.
El documento presenta una introducción al Proceso Unificado Rational (RUP), que es un proceso iterativo e incremental de desarrollo de software centrado en casos de uso y arquitectura. Explica que RUP sigue las mejores prácticas de ingeniería de software a través de iteraciones, gestión de requisitos, uso de arquitecturas basadas en componentes, modelado visual y verificación continua de calidad. También describe las fases e iteraciones del proceso RUP y los roles, actividades y artefactos que involucra.
El documento describe el desarrollo de software orientado a la web. Explica que el desarrollo web involucra una combinación de procesos de base de datos y el uso de un navegador para realizar tareas u mostrar información. Luego detalla los procesos, métodos, herramientas y tecnologías utilizadas en el desarrollo de software para la web, así como las fases de un proyecto de desarrollo de software orientado a la web, incluyendo la iniciación del proyecto y el análisis del sistema.
RBPM es una herramienta de administración de proyectos basada en riesgos que cubre procesos y prácticas para la gestión de proyectos. Define tareas, roles, responsabilidades y estrategias de gestión de riesgos. Se utiliza para administrar diferentes tipos de proyectos y facilita la identificación, clasificación y mitigación de riesgos. La metodología incluye fases como iniciación, requerimientos, diseño, construcción, pruebas, transición e implementación post-implementación.
Bcn Dev Conference - Mejorando la gestion de los equipos de desarrolloAlex Ballarin
Explicamos como Bdigital ayuda a las PYMES TIC a certificar su calidad en gestión de proyectos y desarrollo de software con CMMI, SCRUM, etc. en el marco del Plan Avanza.
El documento proporciona una introducción al Rational Unified Process (RUP), una metodología para el desarrollo de software. Explica que RUP define un proceso iterativo e incremental centrado en la arquitectura y dirigido por casos de uso. También describe algunas de las fases, disciplinas, artefactos y características clave de RUP, como el desarrollo iterativo, la modelación visual, y la verificación de calidad.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software y al proceso RUP. Explica que la ingeniería de software es una disciplina que desarrolla software de calidad mediante métodos, procesos y herramientas. Luego describe los componentes clave de RUP, incluidas sus fases, iteraciones, roles y artefactos. Finalmente, resume que RUP captura las mejores prácticas de desarrollo de software y es una guía para usar UML de manera efectiva.
Este documento presenta una introducción a la ingeniería de software y al proceso RUP. Explica que la ingeniería de software es una disciplina que ofrece conocimientos y métodos para desarrollar software de calidad. Luego describe los componentes clave de la ingeniería de software como procesos, métodos y herramientas. Finalmente, introduce el proceso RUP como un proceso de ingeniería de software orientado a objetos que consiste en actividades, roles, flujos de trabajo y artefactos para transformar los requisitos de los usuarios en un sistema de software.
Metodologia de Gestión de Proyectos denominada IDEA adaptada a un marco de tecnologia PMI, IDEA significa INICIO, DESARROLLO, EJECUCION Y APRENDIZAJE, incorpora las mejores pràcticas de PMI, ITIL y otros aportes de autores anònimos.
Guia simple, facil de uso. Muestra caso de implementación con una herramienta web de gestión de cambios y requerimientos tecnològicos.
El documento describe las etapas clave de una metodología para el desarrollo de sistemas de información, incluyendo el análisis, diseño e implementación. En el análisis se incluyen el estudio preliminar, planeamiento del proyecto, ideas detalladas y evaluación y diagnóstico. El diseño consta de diseño global y diseño detallado. La implementación comprende planeamiento, puesta en marcha y seguimiento. Cada una de estas etapas tiene fases específicas para garantizar resultados satisfactorios.
Propuesta adopción metodológica bpm soa v.1.4Cencosud S.A.
Este documento presenta una propuesta para proveer servicios de coaching, metodología y procesos a Banco Ripley. La propuesta incluye tres fases. La Fase 1 involucra customizar la metodología y proveer materiales y capacitación sobre conceptos BPM-SOA. La Fase 2 consiste en un workshop práctico. La Fase 3 modela los procesos de pre-venta y venta según estándares bancarios. El objetivo es ayudar a Ripley a implementar con éxito un nuevo núcleo bancario basado
Este documento describe los conceptos clave de la ingeniería de software y la gestión de la calidad de software. Explica los modelos del ciclo de vida del software como la cascada, prototipo e incremental. También cubre temas como requisitos, diseño, construcción, verificación, validación y pruebas de software.
Similar a Las Claves para Gestionar Proyectos de Sistemas de Información (20)
Las Claves para Gestionar Proyectos de Sistemas de Información
1. LAS CLAVES PARA GESTIONAR
PROYECTOS
DE SISTEMAS
DE INFORMACIÓN
Conferencia
2. Miguel Ángel Navarro
Director de RRHH de Afirma Group
Director de Proyectos del Microsoft PDC España
Con más de 12 años de experiencia en la gestión de
empresas TIC y proyectos de implantación de soluciones a
clientes final.
Dirección de Proyectos para el sector TIC en diferentes CCAA y iniciativas desde el
año 2007.
Creador de una parte de la metodología afirmative, adquirida por Microsoft.
Es ponente en Seminarios y Talleres de gestión de Proyectos, además de Talleres
de RRHH i Gestión Interna desde el año 2005.
Coautor del libro “Microsoft Dynamics NAV 2009”.
Autor del libro “Las Claves para Gestionar Proyectos de Sistemas de Información”
3. El Equipo del Proyecto
El Equipo El Equipo
del del
Proveedor Cliente
• Designación de los participantes del Equipo del Proyecto desde el
principio.
• Asignar un Jefe de Proyecto por cada parte del Equipo.
• Definir claramente los diferentes Roles necesarios en el Proyecto.
• Definir responsabilidades de cada Rol dentro del Proyecto.
• No asignar Roles “incompatibles“ a la misma persona.
4. Riesgos del Proyecto
• Diferentes Tipos de Riesgos (Propios del Proyecto y del Equipo del
proyecto).
• Se pueden utilizar herramientas para cualificar y cuantificar los
riesgos.
• Lo más importante es conocer los riesgos que tenemos y
predisponernos a ellos, a la hora de valorar y planificar el proyecto,
en lo posible.
5. Riesgos del Proyecto
Detectar los Riesgos
• Cuanto antes detectemos los riesgos mejor,
más tiempo tenemos para analizarlos y actuar
sobre ellos.
Analizar los Riesgos
• Ver que repercusión tienen, que frecuencia y
que capacidad tenemos para asumirlos o no.
Gestionar los Riesgos
• Plan de contingencia para controlar y
gestionar los riesgos, tales como, “buffers” de
tiempo o de coste para reducirlos o
eliminarlos, establecimiento de Hitos para
revisarlos y tomar medidas o seguir adelante
según el resultado de la revisión.
6. Metodología de Proyectos
Etapas del Proyecto
Diseño Puesta en
Kick-Off Análisis Técnico
Desarrollo Implantación
Marcha
8. Metodología de Proyectos
Etapa de Análisis
Sesiones de Consultoría
Explicaciones Trasmitir la
Contenido de
de los información
las sesiones
procesos a de una forma
preparado
poner en clara y
previamente
marcha precisa
9. Metodología de Proyectos
Etapa de Análisis
Confección del documento de
Análisis
Revisión por Aceptación por
Documentar Detallar los
cada uno de los parte del
justo después requerimientos
componentes Equipo y Firma
de la sesión de lo mejor
del Equipo de de los Jefes de
Consultoría posible
Proyecto Proyecto
10. Metodología de Proyectos
Etapa de Diseño
Análisis del Diseño
Análisis de cada Análisis de
requerimiento, importaciones,
Análisis de cada
tanto individual configuraciones Análisis general
uno de los
como dentro e Interface con de la solcuón
procesos
del proceso otros
relacionado aplicativos
11. Metodología de Proyectos
Etapa de Diseño
Diseño Técnico
Documentación
Documentación Documentación Técnica de las
Técnica de los Técnica de los importaciones, Maquetación
procesos requerimientos configuraciones
e Interface
12. Metodología de Proyectos
Etapa de Desarrollo
Desarrollos o Programaciones
Desarrollo de los
Consultas al
requerimientos Consultas al
Analista
especificados en Consultor de
programador de
la todas las dudas
todas las dudas
documentación Funcionales
Técnicas
Técnica
13. Metodología de Proyectos
Etapa de Desarrollo
Validaciones de Desarrollo
Bateria de Bateria de Bateria de
Configuración
Pruebas Pruebas de Pruebas de
de la Solución
Funcionales Importaciones Interface
14. Metodología de Proyectos
Etapa de Implantación
Validaciones Internas
Bateria de Bateria de Bateria de
Configuración
Pruebas Pruebas de Pruebas de
de la Solución
Funcionales Importaciones Interface
15. Metodología de Proyectos
Etapa de Implantación
Presentaciones y Valicaciones con el Cliente
Validación Solución de Nueva
por parte del las presentación
Presentación
Cliente y incidencias o de los temas
de Procesos
reporte de ajustes por resueltos y
completos
incidencias o parte del Aprobación
ajustes Proveedor del Cliente
16. Metodología de Proyectos
Etapa de Implantación
Formación a los Usuarios Finales y tareas antes de la
Puesta en Marcha
Formación a Aceptación de
cada usuario la formación Últimas
final de las por parte de los Validaciones de Ejecución de las
funcionalidades usuarios Finales Formatos de importaciones
o procesos a y de sus documentos e reales
utilizar de la Responsables Interface
solución de Área
17. Metodología de Proyectos
Etapa de Puesta en Marcha
Soporte a la Puesta en Marcha
Volumen del El Soporte lo
Sesiones de
Soporte realiza el mismo
Soporte
proporcional al Recurso que
escalonadas en
Alcance del realiza la
el tiempo
Proyecto o Fase Implantación
18. Control de Proyectos
Hitos del Proyecto
Kick-Off
Firma Doc.
Análisis
Diseño Técnico
Finalizado
Aplicación Base
y Licencias
Instaladas
19. Control de Proyectos
Hitos del Proyecto
Configuraciones realizadas
Procesos, Módulos o Funcionalidades
Implantadas correctamente
Formación Usuarios Finales
Impartida correctamente
Puesta en Marcha
Firma Cierre del Proyecto
20. Control de Proyectos
Teoría de la Mesa
Feedback con el Feedback con el
Equipo del Proveedor Equipo del Cliente
Proyecto
Aplicaciones de Decisiones del
Gestión de Proyectos Jefe de Proyecto
21. Control de Proyectos
Teoría de la Mesa
Feedback con el Equipo del Cliente
• Reuniones de seguimiento
periódicas planificadas.
• Certificación de Hitos del
Proyecto.
• Actas de sesión o informes de
servicios detallados de las
actividades en casa del Cliente.
• Documentos detallados y
pactados con el Cliente (Doc.
Análisis, Anexo de cambios,
Cierre de Proyecto, etc.)
22. Control de Proyectos
Teoría de la Mesa
Feedback con el Equipo del Proveedor
• Presentación interna del Proyecto.
• Reuniones de seguimiento
periódicas planificadas.
• Presentaciones internas (Diseño,
Maquetas, Procesos, Módulos o
Funcionalidades).
23. Control de Proyectos
Teoría de la Mesa
Aplicaciones de Gestión de Proyectos
• Presupuesto detallado del
Proyecto.
• Imputaciones con el detalle diaria
de los técnicos a los Proyectos.
• Revisión semanal (Presupuesto vs
Imputaciones).
• Revisión semanal (Actas de
sesión o Informes de servicio).
• Revisión mensual de
Rentabilidades de Proyecto,
Desviaciones, Productividad,
Calidad).
24. Control de Proyectos
Teoría de la Mesa
Decisiones del Jefe de Proyecto
• Según la información obtenida
con los Feedback del Equipo de
Proyecto y las Aplicaciones de
Gestión se toman decisiones:
• Actuaciones sobre el Equipo
del Cliente.
• Actuaciones sobre el Equipo
del Proveedor.
• Actuaciones sobre el
Proyecto.
25. Etapas del Proyecto
Diseño Puesta en
Kick-Off Análisis Desarrollo Implantación
Marcha
Técnico
26. Hitos del Proyecto
Diseño Puesta en
Kick-Off Análisis Desarrollo Implantación
Marcha
Técnico
Procesos, Módulos o
Funcionalidades Implantados
correctamente
Formación Usuarios
Finales Impartida
Firma Documento correctamente
Análisis
Puesta en
Marcha
Diseño Técnico
Finalizado
Firma Cierre del
Aplicación Base y Proyecto
Licencias Instaladas
Configuraciones
realizadas
27. Teoría de la Mesa
Gestión y Control durante todo el Proyecto
Diseño Puesta en
Kick-Off Análisis Desarrollo Implantación
Marcha
Técnico
Procesos, Módulos o
Funcionalidades Implantados
correctamente
Formación Usuarios
Finales Impartida
Firma Documento correctamente
Análisis
Puesta en
Marcha
Diseño Técnico
Finalizado
Firma Cierre del
Aplicación Base y Proyecto
Licencias Instaladas
Configuraciones
realizadas
28. Método Integrado para la
Gestión del Proyecto
Gestión y Control durante todo el Proyecto
Diseño Puesta en
Kick-Off Análisis Desarrollo Implantación
Marcha
Técnico
Procesos, Módulos o
Funcionalidades Implantados
correctamente
Formación Usuarios
Finales Impartida
Firma Documento correctamente
Análisis
Puesta en
Marcha
Diseño Técnico
Finalizado
Firma Cierre del
Aplicación Base y Proyecto
Licencias Instaladas
Configuraciones
realizadas
29. El concepto de proyecto
Proyecto es una planificación que consiste en
un conjunto de actividades que se encuentran
interrelacionadas y coordinadas; la razón de un
proyecto es alcanzar objetivos específicos dentro
de los límites que imponen un presupuesto,
calidades establecidas y un lapso de tiempo
previamente definido.
30. El concepto de proyecto
Utilizando esta definición como base, podemos decir con
ejemplos, que son proyectos cosas como:
Montar cualquier negocio o comercio, desde una
panadería, pasando por una tienda de ropa, bar,
restaurante, hasta montar una fábrica.
O cualquier obra de ingeniería, independientemente de su
tamaña, presupuesto o duración, desde una reforma en
casa hasta la construcción de un edificio, puente o
carretera.
E incluso cosas como unas vacaciones o reforestar un
bosque quemado.
31. El concepto de proyecto
Por lo tanto, aunque en muchas ocasiones nos
parezca que no, o no lo tengamos en cuenta, lo que
estamos haciendo es un proyecto.
Si en cualquiera de las ocasiones anteriores,
tuviéramos en cuenta los detalles en:
El Equipo, el Alcance, los Objetivos, el presupuesto, la
Planificación, etc…
“Los proyectos nos irían mejor”