Introducción al curso de Liderazgo interactivo: LIDERAZGO AHORA. ¿Por qué no nos sirven los líderes actuales?¿Por qué necesitamos otra generación de Líderes liberados de ataduras y encorsetamientos?

1. By Edgar Pascual & Antonio Pascual

2. By Edgar Pascual & Antonio Pascual

3. 3
Introducción
3
By Edgar Pascual & Antonio Pascual

4. 4
4

7. 85%
de los profesionales no se
atreve a acudir a su superior
si tiene algún problema en el
trabajo
La Vanguardia, 22 de Agosto de 2010
7

8. TE OR

9. Chartered Management Institute
Razones para no acudir al jefe
48%
30%
20%
2%
Lostrabajadoresson
reaciosamolestar
Tienenmiedoaserjuzgados
negativamenteporestar
insegurosdequédebenhacer
Tienenmiedoaparecer
incompetentesantesus
superiores
From Edgar Pascual & Antonio Pascual

10. Des onfianza

11. 23%
de los profesionales no
confían en los consejos de
sus jefes o creen que sus
superiores serían incapaces
de ayudarles
La Vanguardia, 22 de Agosto de 2010
11

12. Inc mptencia

13. La encuesta posterior Otto Walter
Consulting revelaba que el
38%
de los equipos acusan de
mediocridad e incompetencia a
sus directores
La Vanguardia, 12 de Diciembre de 2010
13

14. Estudio realizado en el
2010 por
, a través de
una encuesta a 581
técnicos y mandos
intermedios obteniendo un
total de 11.847 respuestas

15. Investigación diseñada y
dirigida por ,
presidente ejecutivo de
y uno de los mayores
expertos españoles en
Management.

16. : Profesionales
de Empresas privadas
medianas y grandes de
España.
: 9.720 mandos
intermedios, técnicos y
directivos.
: 581
válidas recogidas.
Error: ±3,9% para p=q= 50

17. No hizo las cosas bien en la época de
las vacas gordas
13’7% Deficiente
50’8% Regular
35’5% Bien
Investigación OW 2010
17

18. No están a la altura de la situación hoy
14% Deficiente
24% Regular
62% Bien
38%
Investigación OW 2010
18

19. No hay un plan de acción con sentido y
rumbo claro
14% Deficiente
26’7% Regular
59’3% Bien
40’7%
Investigación OW 2010
19

20. No se les ve decididos ni con el coraje
suficiente para hacer cuánto se haya de
hacer
18’2% Deficiente
59’9% Regular
21% Bien
Investigación OW 2010
20

21. No nota que la dirección se ocupe de
cuidar la comunicación interna para
que todos tengan claro cómo está la
empresa y el camino trazado para salir
adelante
33% Deficiente
25% Regular
42% Bien
Investigación OW 2010
21

22. Sólo disponemos de dos certezas al
venir a este mundo:
Una, que vamos a morir
Y la otra, que vamos a tener
que tomar decisiones...
CERTEZAS UNIVERSALES

23. Si no somos capaces de hacer la segunda,
alguien lo hará por nosotros en el
exterior nuestra competencia y, mientras,
nuestra aportación será tan tóxica para
nuestro entorno como cualquier otra
que no ayude a sumar
Y una TERCERA CERTEZA

24. TEORIA DE
PETER Laurence Peter

25. En una jerarquía, todo empleado
tiende a ascender hasta su nivel
de incompetencia
Laurence Peter

26. Todos los empleados públicos
deberían descender a su grado
inmediato inferior, porque han
sido ascendidos hasta volverse
incompetentes
Ortega y Gasset

27. Nosquejamosdelosque
hablanconlabocallena,
peronodelosquehablan
conlacabezavacía.
Loslíderestóxicosgeneran
desconfianza,miedo,
preocupacióny,alfinal,
dispersión…losbuenos
colaboradoresacaban
‘huyendo’alacompetencia

28. Bum Phillips, entrenador de los Houston Oilers

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