El documento describe tres tipos de personas y sus características: ratones que son tímidos e inseguros, dragones que son agresivos y abusivos, y seres humanos auténticos que son fuertes, responsables y capaces de pensar de forma independiente y colaborar con los demás. Los seres humanos auténticos se definen por su capacidad de tomar decisiones libres, resolver problemas, controlarse, pedir ayuda cuando la necesitan y confiar en sí mismos.
El documento trata sobre el tema de los conflictos de manera amplia. Menciona que los conflictos surgen debido a diferencias en intereses, percepciones, relaciones, valores y estructuras. También señala que no existe una única forma correcta de abordar los conflictos y que dependerá del contexto y las partes involucradas.
El documento ofrece 10 reglas para alcanzar la excelencia personal. Algunas de las reglas incluyen conocer tus fortalezas y debilidades, esforzarte para mejorar continuamente eliminando hábitos negativos, ser sincero contigo mismo sobre tus capacidades, y no dejar que la envidia u orgullo destruyan tu progreso. La excelencia se logra a través del esfuerzo personal repetido con la ayuda de otros y de Dios para mejorar cada día.
Dobijeni certifikat je osnova za ponudu lead implementer seminara na kojima ce polaznici nauciti kako da efektivno primene metodologiju za implementaciju zahteva standarda na osnovu procesnih referentnih modela i procene zrelosti
Gánese un microondas para renovar su cocina de forma rápida y sencilla. Participando en nuestro concurso podrá llevarse a casa este electrodoméstico que facilitará la preparación de alimentos. Con un microondas podrá calentar, descongelar y cocinar de manera eficiente.
The ProxCard II is a proximity access card that provides a cost-effective and durable solution for access control. It offers universal compatibility with HID proximity readers and supports over 137 billion unique codes. Key features include a consistent read range unaffected by environmental conditions, easy identification with an external number, and the ability to add custom artwork or photo ID using a direct print overlay.
Shauna Gibson has over 15 years of experience in multi-unit district management and general management roles. She has a proven track record of exceeding sales growth targets and improving team performance. Gibson is skilled in developing training programs and recruiting and developing high caliber leaders. She prides herself on exceeding customer expectations and inspiring teams to maximize their performance.
El documento describe tres tipos de personas y sus características: ratones que son tímidos e inseguros, dragones que son agresivos y abusivos, y seres humanos auténticos que son fuertes, responsables y capaces de pensar de forma independiente y colaborar con los demás. Los seres humanos auténticos se definen por su capacidad de tomar decisiones libres, resolver problemas, controlarse, pedir ayuda cuando la necesitan y confiar en sí mismos.
El documento trata sobre el tema de los conflictos de manera amplia. Menciona que los conflictos surgen debido a diferencias en intereses, percepciones, relaciones, valores y estructuras. También señala que no existe una única forma correcta de abordar los conflictos y que dependerá del contexto y las partes involucradas.
El documento ofrece 10 reglas para alcanzar la excelencia personal. Algunas de las reglas incluyen conocer tus fortalezas y debilidades, esforzarte para mejorar continuamente eliminando hábitos negativos, ser sincero contigo mismo sobre tus capacidades, y no dejar que la envidia u orgullo destruyan tu progreso. La excelencia se logra a través del esfuerzo personal repetido con la ayuda de otros y de Dios para mejorar cada día.
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Shauna Gibson has over 15 years of experience in multi-unit district management and general management roles. She has a proven track record of exceeding sales growth targets and improving team performance. Gibson is skilled in developing training programs and recruiting and developing high caliber leaders. She prides herself on exceeding customer expectations and inspiring teams to maximize their performance.
Behind all the apps, all the devices, all the technology, all the connections, is the most important element of all: your customers. Introducing the Salesforce1 Customer Platform, designed to connect everything -- your customers, your data, your employees, your partners, and the next generation of apps and devices.
Haiku Deck is a presentation tool that allows users to create Haiku-style slideshows. The tool encourages users to get started making their own Haiku Deck presentations, which can be shared on SlideShare. In just 3 sentences, it promotes creating Haiku Deck presentations and publishing them to SlideShare.
This letter verifies that Beverly Figueroa holds an ACE Personal Trainer certification from the American Council on Exercise with certification number T168360 that is valid through 3/31/2017. Anyone with further questions can call the American Council on Exercise at (800) 825-3636 ext. 782 between 7am-5pm PT.
Vocabulario del restaurante necesario 1 aNathan Andes
Este documento proporciona una lista de vocabulario básico en español relacionado con restaurantes, incluyendo términos como "el restaurante", "el camarero", "el menú", "desayunar", "comer", "almorzar", "cenar", "la cuenta" y "la propina". La lista también incluye frases comunes como "¿Podría traerme...por favor?" y "Espero que gozen su comida".
El menú del almuerzo para el restauranteNathan Andes
El menú del almuerzo del restaurante "Al Sur" en Madrid incluye primeros platos como macarrones con queso, crema de calabacín y salmorejo cordobés, segundos como chuleta de ternura, lacón a la gallega y emperador a la plancha, y postres como pudin de la casa, fruta o helado, a un precio de 11.70€.
El grupo 10°B se reunió el 18 de agosto de 2015 para terminar la presentación de su proyecto y comenzar a desarrollar su imagen corporativa. Terminaron la plantilla de la presentación pero no tuvieron tiempo de definir la imagen corporativa, por lo que este será el objetivo de su próxima reunión. Asistieron Sara Restrepo, Isabella García y Mariana Osorio.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo consiste en dirigir a las personas hacia una meta común e influir en ellas para que se unan. Describe características como tener visión del futuro, buscar el bien de la empresa y las personas, y habilidades para conducir equipos. También distingue entre liderazgo positivo, negativo y situacional.
El documento habla sobre los tipos y características del liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta común influyendo a otros. Describe las características de un líder positivo como habilidad para conducir equipos, tener visión del futuro y buscar el bien común. Explica que en un mundo cambiante las empresas deben adaptarse rápido y que el liderazgo se gana a través de la autoridad moral más que el poder. Distingue entre liderazgos positivo, negativo y situacional.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta e influir en las personas para que se unan en lograr una meta común. Explora las diferencias entre administración y liderazgo, y si los líderes nacen o se hacen. También describe las características y capacidades de un buen líder como la visión, buscar el bien común, adaptarse a los cambios, y ejercer autoridad moral más que poder.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta e influir en las personas para que se unan en lograr una meta común. Explora las diferencias entre administración y liderazgo, y si los líderes nacen o se hacen. También describe las características y capacidades de un buen líder como la visión, buscar el bien común, adaptarse a los cambios, y ejercer autoridad moral más que poder.
El documento describe los principios fundamentales del liderazgo efectivo según el autor James Hunter. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. También destaca que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades legítimas. El documento ilustra estos principios a través de la historia de John, un empresario que aprende sobre el liderazgo efectivo durante un ret
El documento resume los principios clave del liderazgo efectivo en 3 oraciones o menos. El liderazgo se basa en ganarse la confianza y el respeto de los demás a través de la integridad, la sinceridad y la empatía, en lugar del miedo o la imposición. Un buen líder escucha a los demás, sirve a los demás antes que a sí mismo y recuerda que donde hay personas hay oportunidades de liderazgo.
Este documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo tradicional, carismático, legal y legítimo. También discute los obstáculos comunes al liderazgo como el orgullo, la inseguridad y la distracción. Finalmente, destaca los beneficios del liderazgo como el entusiasmo, la amistad y las oportunidades de desarrollo personal.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Define el liderazgo como dirigir a las personas hacia una meta común mediante la influencia. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el positivo/democrático, negativo/autoritario y situacional. También identifica habilidades clave de los líderes como la visión, la capacidad de conducir equipos, ser adaptable y tener buenas habilidades de comunicación.
Este documento proporciona una guía para analizar la película "Doce Hombres Sin Piedad" con el objetivo de explorar las características de un buen líder. El documento analiza el personaje interpretado por Henry Fonda y destaca su actitud asertiva y empática, así como su capacidad para escuchar a los demás y defender sus argumentos de manera respetuosa. También explora los diferentes modelos de liderazgo y estilos de dirección, concluyendo que un líder efectivo es aquel que inspira confianza, promueve la particip
El documento analiza las cualidades de un líder efectivo. Para ser un líder se requiere tener autoridad e influencia sobre los demás a través de la comunicación y el autocontrol. Un líder debe construir su propia autoridad respetando a los demás y ganándose su respeto para mantener una convivencia sana.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica establecer una dirección e influir en otros para alcanzar un objetivo común. Enumera cualidades como la capacidad de argumentación, el control emocional, la confianza y la humildad. También identifica el egoísmo y la timidez como obstáculos, y enfatiza la necesidad de pensar en "nosotros" en lugar de "yo". Finalmente, distingue entre diferentes tipos de liderazgo y entre un jefe
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del libro "La Paradoja" que discute los principios del liderazgo efectivo. El libro describe cómo un ejecutivo exitoso aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a otros al identificar y satisfacer sus necesidades a través del amor incondicional.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un ejecutivo, John Daily, experimenta problemas personales y laborales y decide asistir a un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero liderazgo de la mano de Simeón. Simeón enseña que el liderazgo debe basarse en servir a otros y ganarse su confianza a través del ejemplo, no del poder. John aprende que para ser líder debe cambiar su enfoque de influir sobre los demás en pro del bien común.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un ejecutivo, John Daily, experimenta problemas personales y laborales y decide asistir a un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero liderazgo de la mano de Simeón. Simeón enseña que el liderazgo consiste en influir a otros para que trabajen con entusiasmo en pos de un bien común, rompiendo con paradigmas antiguos y enfocándose en servir al cliente. John aprende que el liderazgo requiere cualidades como
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This letter verifies that Beverly Figueroa holds an ACE Personal Trainer certification from the American Council on Exercise with certification number T168360 that is valid through 3/31/2017. Anyone with further questions can call the American Council on Exercise at (800) 825-3636 ext. 782 between 7am-5pm PT.
Vocabulario del restaurante necesario 1 aNathan Andes
Este documento proporciona una lista de vocabulario básico en español relacionado con restaurantes, incluyendo términos como "el restaurante", "el camarero", "el menú", "desayunar", "comer", "almorzar", "cenar", "la cuenta" y "la propina". La lista también incluye frases comunes como "¿Podría traerme...por favor?" y "Espero que gozen su comida".
El menú del almuerzo para el restauranteNathan Andes
El menú del almuerzo del restaurante "Al Sur" en Madrid incluye primeros platos como macarrones con queso, crema de calabacín y salmorejo cordobés, segundos como chuleta de ternura, lacón a la gallega y emperador a la plancha, y postres como pudin de la casa, fruta o helado, a un precio de 11.70€.
El grupo 10°B se reunió el 18 de agosto de 2015 para terminar la presentación de su proyecto y comenzar a desarrollar su imagen corporativa. Terminaron la plantilla de la presentación pero no tuvieron tiempo de definir la imagen corporativa, por lo que este será el objetivo de su próxima reunión. Asistieron Sara Restrepo, Isabella García y Mariana Osorio.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Explica que el liderazgo consiste en dirigir a las personas hacia una meta común e influir en ellas para que se unan. Describe características como tener visión del futuro, buscar el bien de la empresa y las personas, y habilidades para conducir equipos. También distingue entre liderazgo positivo, negativo y situacional.
El documento habla sobre los tipos y características del liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta común influyendo a otros. Describe las características de un líder positivo como habilidad para conducir equipos, tener visión del futuro y buscar el bien común. Explica que en un mundo cambiante las empresas deben adaptarse rápido y que el liderazgo se gana a través de la autoridad moral más que el poder. Distingue entre liderazgos positivo, negativo y situacional.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta e influir en las personas para que se unan en lograr una meta común. Explora las diferencias entre administración y liderazgo, y si los líderes nacen o se hacen. También describe las características y capacidades de un buen líder como la visión, buscar el bien común, adaptarse a los cambios, y ejercer autoridad moral más que poder.
El documento habla sobre el liderazgo. Define el liderazgo como dirigir hacia una meta e influir en las personas para que se unan en lograr una meta común. Explora las diferencias entre administración y liderazgo, y si los líderes nacen o se hacen. También describe las características y capacidades de un buen líder como la visión, buscar el bien común, adaptarse a los cambios, y ejercer autoridad moral más que poder.
El documento describe los principios fundamentales del liderazgo efectivo según el autor James Hunter. Explica que el verdadero liderazgo se basa en la autoridad más que en el poder, y que la autoridad se construye a través de buenas relaciones, amor, servicio y sacrificio. También destaca que un buen líder sirve a los demás y se enfoca en satisfacer sus necesidades legítimas. El documento ilustra estos principios a través de la historia de John, un empresario que aprende sobre el liderazgo efectivo durante un ret
El documento resume los principios clave del liderazgo efectivo en 3 oraciones o menos. El liderazgo se basa en ganarse la confianza y el respeto de los demás a través de la integridad, la sinceridad y la empatía, en lugar del miedo o la imposición. Un buen líder escucha a los demás, sirve a los demás antes que a sí mismo y recuerda que donde hay personas hay oportunidades de liderazgo.
Este documento describe los diferentes tipos de liderazgo, incluyendo liderazgo tradicional, carismático, legal y legítimo. También discute los obstáculos comunes al liderazgo como el orgullo, la inseguridad y la distracción. Finalmente, destaca los beneficios del liderazgo como el entusiasmo, la amistad y las oportunidades de desarrollo personal.
El documento describe las características y tipos de liderazgo. Define el liderazgo como dirigir a las personas hacia una meta común mediante la influencia. Explica que existen diferentes tipos de liderazgo como el positivo/democrático, negativo/autoritario y situacional. También identifica habilidades clave de los líderes como la visión, la capacidad de conducir equipos, ser adaptable y tener buenas habilidades de comunicación.
Este documento proporciona una guía para analizar la película "Doce Hombres Sin Piedad" con el objetivo de explorar las características de un buen líder. El documento analiza el personaje interpretado por Henry Fonda y destaca su actitud asertiva y empática, así como su capacidad para escuchar a los demás y defender sus argumentos de manera respetuosa. También explora los diferentes modelos de liderazgo y estilos de dirección, concluyendo que un líder efectivo es aquel que inspira confianza, promueve la particip
El documento analiza las cualidades de un líder efectivo. Para ser un líder se requiere tener autoridad e influencia sobre los demás a través de la comunicación y el autocontrol. Un líder debe construir su propia autoridad respetando a los demás y ganándose su respeto para mantener una convivencia sana.
Este documento define el liderazgo y describe las características de un líder efectivo. Explica que el liderazgo implica establecer una dirección e influir en otros para alcanzar un objetivo común. Enumera cualidades como la capacidad de argumentación, el control emocional, la confianza y la humildad. También identifica el egoísmo y la timidez como obstáculos, y enfatiza la necesidad de pensar en "nosotros" en lugar de "yo". Finalmente, distingue entre diferentes tipos de liderazgo y entre un jefe
El documento presenta un resumen de 3 oraciones o menos del libro "La Paradoja" que discute los principios del liderazgo efectivo. El libro describe cómo un ejecutivo exitoso aprende que el verdadero liderazgo se trata de servir a otros al identificar y satisfacer sus necesidades a través del amor incondicional.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un ejecutivo, John Daily, experimenta problemas personales y laborales y decide asistir a un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero liderazgo de la mano de Simeón. Simeón enseña que el liderazgo debe basarse en servir a otros y ganarse su confianza a través del ejemplo, no del poder. John aprende que para ser líder debe cambiar su enfoque de influir sobre los demás en pro del bien común.
Este documento resume un libro sobre el liderazgo. Explica que un ejecutivo, John Daily, experimenta problemas personales y laborales y decide asistir a un retiro espiritual donde aprende sobre el verdadero liderazgo de la mano de Simeón. Simeón enseña que el liderazgo consiste en influir a otros para que trabajen con entusiasmo en pos de un bien común, rompiendo con paradigmas antiguos y enfocándose en servir al cliente. John aprende que el liderazgo requiere cualidades como
El documento resume los principales conceptos sobre liderazgo presentados en el libro "El Monje que vendió su Ferrari". Incluye las definiciones de liderazgo, los paradigmas antiguos y nuevos, y las cualidades esenciales de un líder como la honradez, el compromiso y la atención a los demás. También describe el liderazgo del servicio y cómo el amor es fundamental para el liderazgo efectivo.
1. Liderazgo vs Poder
Una imagen dice más que mil palabras, las palabras convencen, los hechos
arrasan.Por eso recomiendo estas películas que nos dejan ver lo que grandes
Líderes han hecho
Corazón Valiente
Gladiador
300
Camino a la Gloria
Duelo de Titanes
Rocky
El Discurso del rey
EL último Samurai
Que comportamientos de liderazgo y de podemos debemos observar, esto es lo
que Yo pienso:
El Líder El que tiene Poder
Es modesto y cortés Es prepotente y déspota
Es justo Es injusto y voluble
Enseña, Guía y Dirige Ordena e Impone
Predica con el Ejemplo Manda
Es respetado y admirado Es repudiado y odiado
No requiere fuerza para que se sigan Obliga e impone sus ideas
sus ideas
Acepta su responsabilidad Culpa a otros de sus errores
2. Reconoce Regaña y maltrata
Respeta y colabora Ofende y No participa
Lo siguen por Quién es Lo obedecen por su puesto
Eres Líder o tienes poder?