1. Modelos Empresariales
Socialmente Responsables

2. 5 ideas fuerza
1. Participación financiera, RSC y GESTION DE LA CRISIS
2. Employee ownership EN AUGE
3. Relevo generacional en PYMEs
4. La Responsabiliad Social ≠ Relaciones Públicas
5. Empresas sociales y SERVICIOS DE LA VIDA DIARIA

3. • Participación financiera, RSC y
GESTION DE LA CRISIS

4. 1. PARTICIPACIÓN FINANCIERA, RSC Y GESTIÓN DE LA CRISIS
 PARTICIPACIÓN (K + G + S) = Lealtad,
compromiso, disposición a sacrificio colectivo.
 Tendencias: crear más empleo,
protegerlo más … tasa de
quiebra menor.
 Cuando vuelva el
crecimiento… despegue
más rápido, menores
gastos de formación,
familiarización.

5. 2. Employee Ownership
EN AUGE

6. 2. PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL EN AUGE
 Un cambio desapercibido  …sigue a pesar de la
… lleva 30 años en Crisis … ¿O DEBIDO A
crecimiento, pero… ELLA?
EUROPA, particip. en
capital
(las 2500 empresas más
2007
grandes)
8,4 M empleados
2009 9,3 M
2011 9,9 M
USA
bastante

7. 2. PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL EN AUGE
 Empresas grandes y emblemáticas
… pero igual de importante:
MILES de PYMEs

8. 2. PARTICIPACIÓN EN EL CAPITAL EN AUGE
CO
OP
 Habrá de todo … motivos s
fiscales, relaciones SO
P s
E
públicas. No se sabe. Hay
que investigar.
SALes
 Pero muchas auténticas,
con una cultura de
proyecto compartido
entre copropietarios.

9. 3. RELEVO GENERACIONAL
en PYMEs

10. 3. RELEVO GENERACIONAL EN PYMES
 Reto importante… 30%
PYMEs europeos se acercan.
 Compra por parte de
trabajadores – solución con
múltiples beneficiarios.
 ¿CÓMO …
… hacerlo?
… dar a conocer la opción?
… financiarlo?
… hay formas; hay que
estudiar y adaptarlas.

11. 4. La Responsabilidad Social
≠
Relaciones Públicas

12. 4. Responsabilidad Social ≠ Relaciones Públicas
 RSC ≠ subir costes, sino…
 RSC = traer y fortalecer
compromiso de
trabajadores.
 RSC = atraer y fidelizar
clientes.
 RSC ↔ Ratios
financieros mejores
(Forética, 2011)

13. 4. Responsabilidad Social ≠ Relaciones Públicas
 RSC = … conciliación … incorporación de productos locales
en cadena de valor … Participación … alternativas al
despido ... eco-innovación … etc.
 EJEMPLOS … CERACASA: cerámicas eco-eficientes,
incorporar criterios eco  resultados socio-ecológicos y
económicos … NH HOTELES: en vez de despedir, reducir
sueldo y subvencionar formación

14. 1. La empresa social y
servicios de la vida diaria

15. 5. La empresa social y servicios de la vida diaria
 Crisis y servicios “públicos”.
 Necesidad de servicios clave y
creación de empleo.
 Interés en crear otra forma de
hacer empresa y “hacer
servicios” … participativa,
participada, con fines
sociales, multi-stakeholder
 Italia muy extendido y de
mucho éxito: coops sociales