Presentación realizada por Alberto Andreu, Director Global de Asuntos Públicos de Telefónica, en el III Encuentro RSC Organizado por el Diario Expansión

1. La RSC en la
encrucijada
Alberto Andreu
Director Global Asuntos Públicos
III Encuentro Especializado en RSC
Consolidando la responsabilidad social como valor empresarial
Expansión 27 de junio 2012

2. “Y ahora…
!tengan cuidado ahí
fuera!
Global Public Affairs 2

3. “El Coste del Capital” “El Paro”
Global Public Affairs 3

4. ¿O problema? ¿O solución?
(Coste non core) (Coadyuvante de los
problemas)
Global Public Affairs 4

5. La RSC
y el Coste del Capital

6. 01
Qué tienen en común
Engañaron, mintieron
Llevaban una doble vida: la real, la
percibida
No fueron trasparentes
Todo el mundo esperaba algo distinto
de ellos
Arriesgaron y… perdieron … o
desaparecieron
Global Public Affairs 6

7. La RSC y el coste de capital
Cómo la sostenibilidad impacta en la creación de valor
(Método MIT-BCG)
Fuente: Maurice Berns, Andrew Townen d, Zayna Khayat , Balu Balago pal, Martin Reeves, Michael S. Hopkins and Nina Kruschwitz. “The Business of
Sustainability: Results and insights from the first annual “MIT Sloan Management Review Global Sustainability Survey. MIT Sloan Management Review
(otoño 2009).
Global Public Affairs 7

8. La RSC y el coste de capital
Cómo la sostenibilidad impacta en la creación de valor: gestión de riesgos
(Resultados en empresa española recogidos en el informe Forética) según Método MIT-BCG)
Fuente: Informe Forética, marzo de 2011 sobre “Evolución de la Responsabilidad Social de las empresas en España.
Global Public Affairs 8

9. La RSC y el coste de capital
Global Public Affairs 9

10. La RSC y el coste de capital
Global Public Affairs 10

11. El informe integrado como línea de avance
• Europa No tiene un marco común
• España corre el riesgo de
fragmentar su mercado interior
• Iniciativas relevantes: Art 47 Rio
+20
• Efecto trasparencia en la deuda
privada
Global Public Affairs 11

12. La RSC y el coste de capital
La trasparencia es el mejor
desinfectante contra posibles
casos de manipulación, engaño
corrupción o fraude
Global Public Affairs 12

13. La RSC
y la creación de
empleo

14. • Cerca del 70% de jóvenes
están preocupados por su
futuro
• 20% desempleo juvenil en
la EU
• En España, más del 50%
de los jóvenes está en
desempleo
• El sistema educativo no
enseña a los jóvenes las
habilidades que requiere la
nueva economía
Global Public Affairs 14

15. Dificultad para el tercer
sector, en su empleo y en
sus prestaciones
Global Public Affairs 15

16. Empleo Vs Trabajo: emprendimiento
Países Top por número de empresas
tecnológicas incluidas en el Nasdaq
Global Public Affairs 16

17. Emprendimiento
Wayra is an accelerator for technology start-ups. Its mission is to help convert these
start-ups into viable and scalable businesses and to generate competitive synergies
as a group.
Wayra in figures:
• Seven competitions launched in
seven months, in eight different
countries: Colombia, Mexico, Spain,
Argentina, Uruguay, Peru, Brazil and
Venezuela.
• Over 10,000 ITC projects received.
• Seventy start-ups in acceleration
phase in the coming months.
• 8 Wayra Academies in operation:
London, Dublin, Prague, Bogota,
Mexico City, Madrid, Barcelona &
Buenos Aires
• Almost 5 million dollars in capital
invested in start-ups.
Global Public Affairs 17

18. Emprendimiento
social:
“Business for income,
but not for profit”
Global Public Affairs 18

19. Emprendimiento social
Mobile Banking
Global Public Affairs 19

20. Emprendimiento social
Active Aging
2012 European Year of Active Aging
Global Public Affairs 20

21. Emprendimiento social
Electricity for all
Global Public Affairs 21

22. Eliminar barreras al emprendimiento
Barreras al
emprendimiento
• Culturales.
• Fiscales
• Responsabilidad
patrimonial
• Compras privilegiadas
• Visa emigrantes.
• Atomización de los
esfuerzos
• Periodo de pagos
Global Public Affairs

23. Eliminar barreras al emprendimiento social
Barreras al
emprendimiento social
• Menor ecosistema.
• Ausencia de formulas
jurídicas (empresa Vs
fundación)
• Formulas de inversión más
distintas al mecenazgo
• Fondos de transición
(ejemplo UK)
• Escalabilidad base TIC
Global Public Affairs

24. Requisitos

25. “Cambio de Lenguaje”
Global Public Affairs 25

26. Nos alejamos del origen…
Septiembre, 1999
Enero, 1999
Septiembre, 2010 Todas estas instituciones Noviembre, 1999
concibieron la RSC como un instrumento
para garantizar el desarrollo sostenible e
íntegro…
NO como mecanismos de impuso
a la filantropía empresarial Junio, 1999
Julio 2001
ISAE 3000
Junio, 2000
Noviembre, 2000
Junio, 2000
Global Public Affairs 26

27. Y nos dejamos atrapar por un efecto halo…
Los programas sociales y la filantropía empresarial
han creado en torno a la RSC un “efecto halo”
que la aleja progresivamente de su naturaleza inicial:
la gestión íntegra y ética de las multinacionales en el proceso
Edward Lee
Thorndike de globalización
(1874-1949)
Tendencia del ser humano a que la impresión general de una persona,
o de uno de sus rasgos particulares sobresalientes, influya en el juicio
total que se hace sobre ella
Global Public Affairs 27

28. De la RSC a la Sostenibilidad
RSC y Sostenibilidad coinciden La Sostenibilidad tiene más
en lo ambiental y parte en atributos vinculados al core
proyectos sociales business (sostenibilidad económica
Seguridad e higiene (80,8%)
Conciliación vida personal profesional (59,8%)
Informe The Economist Intelligence Unit
Motivaciones para pensar en sostenibilidad
Integración mujeres dirección (57,8%)
Revenue growth (32%)
Igualdad de oportunidades (53,1%)
Medición clima laboral (48,4%) Cost Savings (28%)
Programas asociados a RSC
Environmental
Integración discapacidad plantilla (21,4%) protection (35%) Increasing profit (28%)
Informe Forética
Integración inmigrantes en la plantilla (25,5%)
Conservación Regulatory compliance (24%)
Programas voluntariado corporativo (14,5%) Medio Ambiente(59,9%)
Planes de carrera (13,3%) Opening of new markets (17%)
Ahorro energía y
Apoyo colectivos desfavorecidos (48,4%) recuperacion
recursos (61,6%) Brand Enhacement (31%)
Proyectos Educativos (27,8%)
Proyectos culturales (23,1%) External pressure from
stakeholder to do good (24%)
Proyectos deportivos (16,7%) Public relations (28%)
Colaboracion ONG p
Código ético escrito (16,5%)
aíses pobres (38,1%) Internal pressure to do good (17%)
Formación en RSC ó Etica (38,0%)
Diálogo con Grupos de interés (33,7%) Recruitment and selection (17%)
Informes de RSC o Sostenibilidad (13,8%)
Auditorías ambientales y/o sociales a proveedores (11,3%)
Worker rigths (17%)
Indicadores y cuadro de mando en RSC (15,1%)
RR.HH SOCIAL ETICA COMUNICACION MEDIO AMBIENTE GESTION
Global Public Affairs 28

29. “Cambio de
posicionamiento”
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30. “El Coste del Capital” “El Paro”
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31. Muchas gracias
Mail: alberto.andreupinillos@telefonica.es
Twitter: @aandreup