El documento describe el cambio de paradigma en la industria minera hacia un enfoque de responsabilidad social empresarial (RSE) con un énfasis en la sociología antes que la geología. Explica que las compañías mineras deben trabajar de manera proactiva y transparente con las comunidades locales para desarrollar los recursos de manera que beneficie a todas las partes interesadas. También analiza casos que han generado percepciones negativas sobre la minería y propone que la RSE, cuando se implementa correctamente como una obligación ética

1. Andrés Recalde, MBA
Argentina Mining 2010
San Juan, Argentina
Setiembre 2010

2. Cambio de Paradigma
Sociología antes que Geología

3. Sociología antes que Geología
“..lo que se requiere es la capacidad de trabajar con la
gente y las comunidades de manera proactiva y
transparente, y convencerlos de que es en el mejor
interés de todos que la compañía proceda a desarrollar
el recurso..”
Bruce Harvey
Líder Practicas Globales Relaciones con Comunidades
Río Tinto Australia

4. Testimonios del Cambio de Paradigma
“…en tiempos anteriores, muchas mineras optaban por hacer
inversiones en educación (construcción de escuelas) y salud
(postas y hospitales) o, en el peor de los casos, hacían promesas
que luego se archivaban, una política que ha llevado a que la
población no le tenga confianza e insista, antes que se vaya la
mina, en que se desembolse en proyectos de infraestructura. Los
empresarios hemos actuado mal antes, pero en ese tiempo
pensábamos que era lo correcto."
Entrevista a Ivo Ucovich, 2005

5. Testimonios del Cambio de Paradigma
¿Cuál es el rol del empresario [minero] frente a la
sociedad?
Mi fin … es producir una rentabilidad financiera, social y
ambiental, y creo haber logrado alianzas importantes
de beneficio mutuo con la sociedad.
Entrevista a Augusto Baertl, 2008

6. Los investigadores sociales
“…es difícil - y podría decirse que imposible - para el
sector minero señalar alguna localidad del Perú donde
la expansión de la minería haya conducido a un
desarrollo humano significativo para la población
local. Aunque esto no implica necesariamente que la
actividad minera futura tendrá los mismos efectos, sí
ocasiona que el «marketing» de los nuevos proyectos
sea problemático.”
Anthony Bebbington, antropólogo británico

7. Industria Minera - Percepción Común
El desarrollo sostenible se basa, entre otros, en el acceso
a metales (automóviles, electrodomésticos, etc.)
Las industrias extractivas a lo largo de la historia han
incrementado su eficiencia para extraer y procesar
minerales y convertirlos en metales
Pero … han generado una percepción negativa!

8. Industrias Minera - Percepción Pública
Común
Razones:
 Daños por accidentes al medio ambiente y pasivos
ambientales peligrosos
 Cambios involuntarios (a veces forzados) al entorno
social y económico (comunidades campesinas, grupos
indígenas)
 Escasa o nula contribución al desarrollo local
Estas situaciones impiden el ejercicio de una
ciudadanía responsable

9. Casos que forman la percepción pública
nacional
“…El depósito de relaves
tóxicos de la mina
Caudalosa Chica fue mal
construido e incluso fue
ampliado para tener más
capacidad, pero sin
consultar al Ministerio
de Energía y Minas…”
El Comercio - 14 de Julio de 2010

10. Casos que forman la percepción pública
internacional

11. Casos que forman la percepción pública
nacional e internacional

12. “Todo entra por los ojos…”

13. RSE - Respuesta corporativa al reto de
una conducta ética
Responsabilidad Social Empresarial – RSE
(existen hasta 37 definiciones!)
“…compromiso de las empresas para contribuir al
desarrollo económico sostenible, trabajando con los
empleados y sus representantes, sus familias, la
comunidad local y la sociedad en general para mejorar
la calidad de vida, en formas que sean beneficiosas para
las empresas asi como para el desarrollo social.”

14. RSE – Interés Global

15. RSE – Interés Local

16. Enfoques para adoptar RSE
Ejercicio de relaciones públicas $
Creación de una ventaja competitiva $$$
RSE como obligación ética/moral

17. RSE como RRPP
 Estrategia de persuasión
 RSE - ejercicio de “salvar la cara”
 Medición bajo criterio de costo - beneficio

18. RSE como Ventaja Competitiva
 Visión de largo plazo
 La empresa logra inclusión social (positiva)
 Aporta y participa para lograr el bien común
 Reduce riesgos y asegura proyectos futuros

19. RSE como Obligación Moral
 Contribuir riqueza generada mas allá de obligación
legal
 No solo por propio interés
 Decisiones de inversión y operación con criterios
éticos/morales
 La utilidad es redistribuida en forma voluntaria

20. Valor de mercado que genera la
práctica ética en la empresa?

21. Ejemplo de Inclusión Social
El caso de Antamina en
Huarmey, Perú

22. Alineamiento de Grupos de Interes
e Inclusión Social del Proyecto

23. Alineamiento de Grupos de Interes
e Inclusión Social del Proyecto

24. Alineamiento de Grupos de Interes
e Inclusión Social del Proyecto

25. Vigilancia de la RSE
Dos posiciones:
 RSE regulada por el estado
 RSE regulada por códigos de conducta
voluntarios (GRI, Pacto Global, etc.)

28. ICMM- Principios con respecto al
desarrollo sustentable
1. Implementar y mantener prácticas éticas de negocios y sistemas sólidos de gobierno
corporativo
2. Integrar los temas de desarrollo sustentable al proceso de toma de decisiones de la
empresa
3. Apoyar los derechos humanos fundamentales y el respeto por culturas, costumbres y
valores, en la relación con los empleados y otros grupos afectados por nuestras
actividades
4. Implementar estrategias de gestión de riesgo basadas en información válida y una
sólida base científica
5. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño en salud y seguridad
6. Buscar el mejoramiento continuo de nuestro desempeño ambiental
7. Contribuir a la conservación de la biodiversidad y a enfoques integrados de
planificación territorial
8. Facilitar y estimular el diseño, uso, reutilización, reciclaje y disposición responsables
de nuestros productos
9. Contribuir al desarrollo social, económico e institucional de las comunidades situadas
en nuestras áreas de operación
10.Implementar con nuestras partes interesadas mecanismos de información,
comunicación y participación que sean efectivos, transparentes y verificables
independientemente

29. Meta final de la RSE
Lograr que la empresa internalice valores
éticos/morales que beneficien a la sociedad en
general y no solo a sus gerencias y accionistas

30. Guias de Ruta sobre RSE

31. Motivos para RSE
Levantamiento de fondos (NI 43-101 social)
Inclusión social
Preferencia de grupos de interés (SRI)
Disminuir riesgo (social y político)
Contribuir al desarrollo sostenible
Llevar el proyecto a buen termino e
iniciar el siguiente

32. Evidencias que la Minería contribuye al
Desarrollo Sostenible
 Cuando un proyecto minero cierra, existen
alternativas de empleo para los trabajadores
 Si los recursos del proyecto se utilizaron
para crear nuevas competencias y nuevos
negocios, la comunidad puede seguir
prosperando económicamente
 A nivel mundial: Una mina pueden
agotarse, pero no el recurso, sino que se ha
movido en algún otro lugar en la sociedad

33. Conclusiones
 Una estrategia RSE posee una completa justificación
económica y ética para el proyecto (exploración /
explotación)
 Accionistas, Directorio y gerencia deben seriamente
apoyar el cumplimiento de la estrategia RSE
 Si lo anterior se cumple, entonces las probabilidades
de inclusión social serán mayores
 Todo el personal y contratistas debe entender y
adoptar decisiones basados en RSE
 “Sociología antes que Geología”

34. Muchas Gracias
recalde@rogers.com
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