Neues und Wissenswertes aus Medizin & Pflege sowie über das Angebot von PLUSS Care People.
Vol. 10: Arbeitnehmerfreizügigkeit ab 1. Mai 2011
- Hype um Arbeitskräfte aus dem Ausland
Neues und Wissenswertes aus Medizin & Pflege sowie über das Angebot von PLUSS Care People.
Vol. 10: Arbeitnehmerfreizügigkeit ab 1. Mai 2011
- Hype um Arbeitskräfte aus dem Ausland
SHAREPOINT TOOLBOX - Nützliche Tools die keinem Entwickler/Administrator fehl...Henning Eiben
Muss das so kompliziert sein? Geht das auch leichter? Gibt es eventuell sogar ein Tool dafür?
Manche Vorgänge in SharePoint lassen sich sehr leicht mit Tools umsetzen, dies gilt für Entwickler als auch Administratoren.
In diesem Vortrag werden einige der „Standard“ Tools vorgestellt – jedoch sicherlich auch einige der „hidden gems“ die einem das tägliche Arbeiten mit SharePoint sehr erleichtern können.
保密协议 Modelo de CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD PARA CHINA, en inglés y chino, para proteger ciertas informaciones confidenciales (sobre todo secretos comerciales y tecnológicos) que se suministran en el transcurso de una negociación con empresas chinas.
Die aktuelle Vortragsreihe von LucerneMinds befasst sich mit dem Thema Entrepreneurship. Session #1 handelte von den Grundlagen zur Gründung einer Firma in der Schweiz und ergab sich nebst den Slides mit Einsichten von zwei Firmengründern in einem spannenden Talk.
Autoren: Dominik Schürmann / Semir Jahic
Drugs is a forbidden medicine. Drugs is called Narkoba in Indonesia that means Narkotika dan Obat terlarang. But the real definition of drugs is depend on how people see the drugs? Good people usually asume that the drug is extremely dangerous medicine, which can damage health, and destroy a person’s future. But for a bad people, for them drug is Fun, drug is everything. They can’t life without that things. That was one of the teachers in SMANSA says. Ithas similaritieswiththe theory “The Dangerous That’s Too Good to Quit” by Abby Haglage –news writer of The Daily Beast.
Limes 3.0 – Die transnationale Idee des WelterbesDoris Köhler
Limes 3.0 ist eine kulinarische Geschenkkiste mit Produkten in Bezug auf die ehemalige Außengrenze des Römischen Reiches. Sie ermöglichen ein Erfahren und Genießen des Limes an jedem Ort der Welt.
Limes 3.0 – fair, ökologisch, verbindend.
Zum Abschluss unserer Themenreihe „Ernährung“ gibt es einen spannenden Exkurs in die Molekular-Küche.
Was versteht man darunter? Welche Möglichkeiten gibt es? Hat die Molekular-Küche bereits in der Gastronomie Einzug gehalten?
Nebst Antworten auf diese Fragen, gab es an unserem Anlass vom 9. Mai 2014 auch ein Live-Experiment, bei welchem wir selbst ein Dessert aus der Molekular-Küche erstellen.
Autor: Dominik Schürmann - ds90.htc@gmail.com
Cómo la nube nos ayuda a mejorar nuestra competitividadSOFTENG
En esta presentación, Carlos Colell, director de Softeng, nos muestra cómo la nube y las aplicaciones que nos ofrece, ayuda a las empresas a ser más competitivas a través de la reducción de costes, la mejora de la productividad y la potenciación de la innovación. Esta presentación sirvió a los asistentes para obtener el mejor partido de las siguientes charlas y demostraciones sobre Office 365, Windows Azure y Portal Builder.
SHAREPOINT TOOLBOX - Nützliche Tools die keinem Entwickler/Administrator fehl...Henning Eiben
Muss das so kompliziert sein? Geht das auch leichter? Gibt es eventuell sogar ein Tool dafür?
Manche Vorgänge in SharePoint lassen sich sehr leicht mit Tools umsetzen, dies gilt für Entwickler als auch Administratoren.
In diesem Vortrag werden einige der „Standard“ Tools vorgestellt – jedoch sicherlich auch einige der „hidden gems“ die einem das tägliche Arbeiten mit SharePoint sehr erleichtern können.
保密协议 Modelo de CONTRATO DE CONFIDENCIALIDAD PARA CHINA, en inglés y chino, para proteger ciertas informaciones confidenciales (sobre todo secretos comerciales y tecnológicos) que se suministran en el transcurso de una negociación con empresas chinas.
Die aktuelle Vortragsreihe von LucerneMinds befasst sich mit dem Thema Entrepreneurship. Session #1 handelte von den Grundlagen zur Gründung einer Firma in der Schweiz und ergab sich nebst den Slides mit Einsichten von zwei Firmengründern in einem spannenden Talk.
Autoren: Dominik Schürmann / Semir Jahic
Drugs is a forbidden medicine. Drugs is called Narkoba in Indonesia that means Narkotika dan Obat terlarang. But the real definition of drugs is depend on how people see the drugs? Good people usually asume that the drug is extremely dangerous medicine, which can damage health, and destroy a person’s future. But for a bad people, for them drug is Fun, drug is everything. They can’t life without that things. That was one of the teachers in SMANSA says. Ithas similaritieswiththe theory “The Dangerous That’s Too Good to Quit” by Abby Haglage –news writer of The Daily Beast.
Limes 3.0 – Die transnationale Idee des WelterbesDoris Köhler
Limes 3.0 ist eine kulinarische Geschenkkiste mit Produkten in Bezug auf die ehemalige Außengrenze des Römischen Reiches. Sie ermöglichen ein Erfahren und Genießen des Limes an jedem Ort der Welt.
Limes 3.0 – fair, ökologisch, verbindend.
Zum Abschluss unserer Themenreihe „Ernährung“ gibt es einen spannenden Exkurs in die Molekular-Küche.
Was versteht man darunter? Welche Möglichkeiten gibt es? Hat die Molekular-Küche bereits in der Gastronomie Einzug gehalten?
Nebst Antworten auf diese Fragen, gab es an unserem Anlass vom 9. Mai 2014 auch ein Live-Experiment, bei welchem wir selbst ein Dessert aus der Molekular-Küche erstellen.
Autor: Dominik Schürmann - ds90.htc@gmail.com
Cómo la nube nos ayuda a mejorar nuestra competitividadSOFTENG
En esta presentación, Carlos Colell, director de Softeng, nos muestra cómo la nube y las aplicaciones que nos ofrece, ayuda a las empresas a ser más competitivas a través de la reducción de costes, la mejora de la productividad y la potenciación de la innovación. Esta presentación sirvió a los asistentes para obtener el mejor partido de las siguientes charlas y demostraciones sobre Office 365, Windows Azure y Portal Builder.
LA FINALIDAD DEL DIAGNOSTICO ES IDENTIFICAR LAS OPORTUNIDADES Y MEJORAMIENTO, FORTALECIMIENTO, AL IGUAL QUE LAS RECOMENDACIONES DE ADOPCIÓN DE MEJORES PRÁCTICAS PARA REDUCIR LOS POSIBLES PROBLEMAS, FALTAS DE CONTROL, PROCESOS, PROCESOS REDUNDANTES O CUALQUIER OTRO QUE PUEDA DETECTARSE.
Guía para hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento.pdfpppilarparedespampin
Esta Guía te ayudará a hacer un Plan de Negocio para tu emprendimiento. Con todo lo necesario para estructurar tu proyecto: desde Marketing hasta Finanzas, lo imprescindible para presentar tu idea. Con esta guía te será muy fácil convencer a tus inversores y lograr la financiación que necesitas.
2. Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA: El pensamiento de sistemas: El que y Para que
3. El pensamiento de sistemas: A B C + + - Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
4. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de regulación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
5. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de regulación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
6. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación flujo nivel apertura - + - Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
7. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación A B C + + + Modas -Virus Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
8. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
9. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
10. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
11. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
12. 9.- Los números (subsidios, impuestos estándares) 8.- Los flujos y almacenamiento de material 7.- La regulación de los lazos negativos de realimentación 6.- El manejo de los lazos positivos de realimentación 5.- Los flujos de información 4.- Las reglas del sistema (incentivos penalidades y coacción) 3.- El poder de la autoorganización 2.- las metas del sistema 1.-El modelo mental del que surgen las metas, las reglas y la realimentación Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA:
13. El poder para trascender los paradigmas Luis Santarrosa @ nosoysanta Una guía estratégica LUGARES DÓNDE INTERVENIR EN UN SISTEMA: