Este documento presenta una sesión sobre introducción a los mecanismos alternativos de solución de controversias. Explica que el conflicto es natural y puede ser positivo o negativo dependiendo de cómo se maneje. Luego, propone dos actividades, la primera sobre reconocimiento de conflictos y clasificaciones, y la segunda sobre cultura de paz. Finalmente, presenta un caso de estudio sobre un conflicto laboral entre un trabajador y su nuevo jefe, y preguntas sobre cómo clasificar y solucionar el conflicto a través de mecanismos alternativos

1. MÓDULO: 21
MECANISMOS ALTERNATIVOS DE SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS EN
MATERIA PENAL
SEMESTRE:
SÉPTIMO.
SESIÓN: 1
UNIDAD 1: INTRODUCCIÓN A LOS MECANISMOS ALTERNATIVOS DE
SOLUCIÓN DE CONTROVERSIAS
NOMBRE DE LA SESIÓN: EL CONFLICTO
CARRERA: DERECHO
DOCENTE: CLAUDIA PATRICIA ROSALES CUARA.
ALUMNO: JOSÉ DE JESÚS JIMENEZ HERNANDEZ

2. Introducción

3. Actividad 1. Reconocimiento de los conflictos
1. Lee el texto de apoyo.
2. Busca en fuentes académicamente confiables información sobre las diversas
clasificaciones y tipologías de los conflictos.
3. En un documento de texto, señala las clasificaciones y tipologías de tres autores.
4. Ejemplifica cada una de éstas.
5. Señala su forma de solución.
El conflicto es un proceso natural de la sociedad y un fenómeno necesario para la
vida humana, pudiendo ser un factor positivo para el cambio y el crecimiento
personal e in ter personal o un factor negativo de destrucción, según la forma de
regularlo. El conflicto no es ni bueno ni malo, simplemente existe.
Ralf Dahrendorf
Como el conflicto de intereses está siempre latente, la autoridad de los que mandan
essiempre precaria. Además, el conflicto no tiene por qué ser consciente, las
personasactúan según sus posiciones y según lo que los demás esperan que hagan
en función delas mismas, es decir, adoptan el rol que les corresponde y actúan de
forma coherente conél. El jefe actuará de manera natural como jefe y el obrero como
obrero. Esta defensainconsciente de su rol es lo que Dahrendorf denominó intereses
latentes. Cuando seadquiere consciencia del rol, cuando las expectativas se hacen
conscientes, los interesesson manifiestos

4. Actividad 2. Cultura de la paz

5. Actividad integradora. Solución de conflictos
Caso de estudio
Norberto de 65 años trabaja desde que tenía 18 años en una fábrica de cocinas que
se llama Cocinas Tulum y tiene muy buena relación con el dueño de la empresa
Don Aarón, por lo que se encarga de las compras a los proveedores de materiales
para poder fabricar las cocinas desde hace 25 años.
Sin embargo Don Aarón se enferma y muere el 27 de septiembre de 2022, en su
lugar el día 7 de octubre de este año se presenta formalmente como administrador
de la empresa su hijo Moisés, quien le manifiesta a Norberto que a partir de esa
fecha él se tiene que dedicar a labores de limpieza, Norberto muy molesto le
comunica que no va a permitir que denigre sus labores y que no va a cooperar con
él, que le otorgue una licencia para jubilarse y le otorgue su liquidación porque no
se van a entender de esa manera.
Moisés de 22 años, piensa que se trata de un viejo necio que no le va a enseñar
nada, porque él es el dueño ahora, que su padre solo lo tenía en la fábrica por
lástima y quiere despedirlo sin darle ninguna liquidación, ya que es una persona que
le cae muy mal y considera que es muy necio.
o Tipo y/o clase de conflicto. Indica desde qué autor lo estás abordando.
Desde el autor Coser, Lewis A.
Conflicto pasivo dado que su nuevo jefe de Norberto no ejerce violencia física sobre
el
o Nivel del conflicto.
o Postura de las partes.
La postura del Jefe el dueño no quiere otorgarle los derechos que le corresponde
La postura del trabajador exige sus derechos y prestaciones que le corresponden.
o Alternativas para solucionarlo
Utilizar los mecanismos alternativos de solución de conflictos.
Conciliación Laboral entre el patrón y trabajador para dirimir su controversia.
Con fundamento en lo dispuesto por los artículos 123 de la Constitución Política de
los Estados Unidos Mexicanos, Apartado “B”, fracción XII, y 124 de la Ley Federal
de los Trabajadores al Servicio del Estado, Reglamentaria del Apartado B) del
Artículo 123 Constitucional, este Tribunal Federal de Conciliación y Arbitraje.

6. Conclusión

7. Referencias: