Mapa conceptual maestria 2
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El documento habla sobre la gerencia de proyectos y sus partes importantes. La gerencia de proyectos se divide en tres fases: inicial, intermedia y final. El rol del profesional de gerencia de proyectos es planificar, gestionar recursos, y revisar el proyecto a lo largo de su ciclo de vida para conectar el inicio y el final.
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Mapa conceptual maestria
compañeros espero sus aportes y me comprometo leer el de ustedes quiero que realicemos un trabajo en conjunto, se les quiere mercy angulo de buenaventura valle del cauca
Juan manuel quiñones_meneses_mapa_conceptual_de_proyectos
El documento describe los elementos clave de la gerencia de proyectos, incluyendo las fases del ciclo de vida de un proyecto (planeación, ejecución, revisión, cierre), los roles responsables (director del proyecto, cliente, organización, equipo, patrocinador, inversionistas), y las funciones del director como liderar, asignar responsabilidades, planificar, comunicar, tomar decisiones y supervisar.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos tiene tres fases principales: la fase inicial de planificación y organización, la fase intermedia de trabajo, y la fase final de revisión. Un director general define el alcance del proyecto, controla los recursos, y determina los procesos y riesgos para cada fase para garantizar que el proyecto se complete según lo planificado.
Mapa conceptual
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para lograr el objetivo principal de desarrollar un proyecto respaldado por los trabajadores de la empresa. Requiere elementos como la dirección general, la planificación, la organización y la selección de personal para ejecutar las operaciones y controlarlas a través de fases como planificar, hacer, revisar y actuar durante las etapas inicial, intermedia y final del proyecto.
Edith rocío cely acero actividad 1_mapa_c2
El documento presenta un mapa conceptual sobre la gerencia de proyectos. Explica que la gerencia de proyectos involucra organizar y administrar recursos como el alcance, tiempo y costo para satisfacer necesidades específicas mediante la creación de un producto, servicio o resultado. También describe los elementos del ciclo de vida de un proyecto como la planificación, ejecución, supervisión y cierre, así como los roles de las personas involucradas.
Gerencia de proyectos
El documento habla sobre la gestión de proyectos dividiéndola en fases iniciales, intermedias y finales. Explica que un gerente de proyectos administra, controla, ejecuta y planifica cada fase para lograr los objetivos definidos, seleccionando el personal adecuado y organizando de manera que se obtenga un producto final único y verificable.
Exposicion2
Los procesos de dirección de proyectos se dividen en dos tipos: procesos de dirección que aseguran el avance eficaz del proyecto y procesos orientados al producto que especifican y crean el producto del proyecto. Estos procesos interactúan en un ciclo que incluye iniciar, planificar, ejecutar, supervisar y cerrar el proyecto. Los cinco grupos de procesos generales son iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Miryam sanchez actividad1_2mapac
El documento describe los elementos clave para la gestión exitosa de proyectos, incluyendo la organización y administración de recursos, el ciclo de vida gradual de un proyecto desde su inicio hasta su finalización, y los roles y responsabilidades de los profesionales involucrados como el director del proyecto, el patrocinador, el cliente y el equipo.
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Maria raquel barrera arciniegas actividad 1 2_mapa concep.
La gerencia de proyectos es la disciplina de organizar y administrar los recursos para ejecutar proyectos de manera exitosa. El ciclo de vida de un proyecto incluye fases iniciales como la iniciación, donde se identifica una necesidad y se propone un proyecto; la planeación, donde se definen los objetivos, alcance, participantes y productos; y la ejecución, donde se lleva a cabo el trabajo planificado.
Exposición 1
Según el Project Management Institute y la CEPAL, la planificación es fundamental para el éxito de un proyecto. A medida que avanza el proyecto, disminuye la capacidad de influencia sobre los resultados. La planificación debe incluir recursos humanos, cronograma, actividades, objetivos, documentación, estándares y manejo de perturbaciones. El director es responsable de aplicar estas técnicas de gestión y asegurar que el proyecto se complete según lo planeado.
JohnnysDiaz_Actividad1_2MapaC
El documento describe el rol principal del gerente de proyectos, que incluye organizar y administrar los recursos, dirigir la unidad de control y dirigir y ejecutar las actividades asociadas con la toma de decisiones. También describe las fases inicial, intermedia y final del ciclo de vida de un proyecto, así como los principales responsables en cada fase como el director, el cliente, el personal de la empresa y la organización que ejecuta el proyecto.
Nelys calderón actividad1_mapa_c.pdf
El documento describe los roles y responsabilidades clave en la gestión exitosa de proyectos. Un director de proyectos lidera el equipo a través de las fases inicial, intermedia y final, garantizando la eficiencia y eficacia mediante el control y seguimiento del trabajo y la evaluación periódica del progreso. Los gerentes funcionales y trabajadores especializados brindan experiencia y recursos para que el proyecto se complete según lo planeado.
Erika quevedo actividad1_2mapac
El documento describe el rol principal de un profesional como influir, liderar, motivar y comunicar. Explica las fases de un ciclo de vida de un proyecto - inicial, intermedia y final - y los responsables como el director del proyecto, el equipo, el cliente, el patrocinador y la PMO. También cubre las características de los procesos de gerencia de proyectos como la planificación, revisión, acción y ejecución.
El proyecto y sus etapas
Este documento describe las etapas típicas de un proyecto. Generalmente, un proyecto pasa por cuatro etapas principales: 1) Inicio, que implica definir el alcance del proyecto; 2) Planificación, que consiste en establecer las acciones, objetivos y recursos; 3) Ejecución y monitorización, donde cada miembro del equipo realiza las tareas asignadas y el gestor vigila el progreso; 4) Cierre, que concluye oficialmente el proyecto y evalúa su éxito.
Claudia caballero actividad1_mapa_c
Gerencia de proyectos es una disciplina que organiza y administra los recursos para completar un proyecto dentro del alcance, tiempo y costo planteados. Un proyecto tiene varias fases con trabajos específicos, responsables y fechas de entrega. El gerente centraliza la coordinación y planificación general para garantizar que el ciclo de vida del proyecto se complete según lo planeado.
Fases de un proyecto
El documento describe las cuatro fases principales de un proyecto: la fase de planificación para establecer objetivos, plazos y costos; la fase de ejecución para implementar el plan; la fase de control para monitorear el progreso y tomar medidas correctivas; y la fase de evaluación continua para determinar si el proyecto está cumpliendo con los objetivos planteados.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
La gestión de proyectos es una disciplina que requiere organizar, planear, administrar, hacer, revisar y actuar para coordinar las actividades, verificar la ejecución, tomar decisiones y gestionar los elementos de coste, alcance, tiempo y recursos para llevar un proyecto desde su inicio hasta su cierre.
Mapa conceptual gerencia de proyectos
Realizado por: DIANA NAVARROS
El siguiente mapa conceptual presenta las ideas principales sobre el rol del profesional, elementos necesarios y los responsables en la gerencia de proyectos.
Edith Rocío_Cely Acero_actividad 1_mapaC
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La gestión de proyectos requiere una estructura organizada, con roles y responsabilidades definidos. Un profesional de gestión de proyectos planifica, organiza, ejecuta, controla y administra las diferentes fases de un proyecto, desde la inicial hasta la final, comunicando y liderando al equipo hacia el producto final.
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