Gerencia de proyectos sesion 3 metodologías de gerencia de proyectos giovanni...Red Globe
Gerencia de proyectos sesión 3
Metodologías de gerencia de proyectos
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
El Project Management Institute (PMI®)
as metodologías ágiles son estrategias integrales que impulsan a las organizaciones a gestionar sus proyectos con rapidez y flexibilidad. Se basan en la idea de que el trabajo en proyectos de software es más efectivo cuando se realiza de manera incremental y colaborativa
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
Gerencia de proyectos sesion 3 metodologías de gerencia de proyectos giovanni...Red Globe
Gerencia de proyectos sesión 3
Metodologías de gerencia de proyectos
Giovanni Alfonso Huanqui Canto
Oxford Group
El Project Management Institute (PMI®)
as metodologías ágiles son estrategias integrales que impulsan a las organizaciones a gestionar sus proyectos con rapidez y flexibilidad. Se basan en la idea de que el trabajo en proyectos de software es más efectivo cuando se realiza de manera incremental y colaborativa
Sepa como obtener una Certificación del PMI, qué requisitos necesita cumplir y el por qué se recomienda obtener una. Presentado en el marco de la Semana de la Ingeniería 2015 - Capítulo de Ingeniería Civil.
1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITECNICO SANTIAGO MARIÑO
ESCUELA DE INGENIERIA SISTEMA
ELECTIVA VI
MAPA CONCEPTUAL
PROJECT MANAGEMENT
INSTITUTE
PROFESORA: REALIZADO POR:
FABIOLA IDROGO LEPAGE ARMANDO
2. Es una asociación de profesionales
que practican la gerencia de
proyectos. Project Management
Institute.
Proveer
educación
Producir estándares Ofrecer
oportunidades de
certificación
Facilitar
oportunidades de
intercambio
Se dedica
PMI
Definición
Fundado en 1969
Tiene cerca de
241.895 miembros
En mas de 150
países
275 miembros
enVenezuela
3. ESTANDARES
PMBOK
OPM3
WBS
PMCD
GERENCIA DE
CONFIGURACION
DE PROYECTOS
EVM
GERENCIA DE
PROGRAMAS
GERENCIA DE
TIEMPO EN
PROYECTOS
GERENCIA DE
PORTAFOLIOS DE
PROYECTOS
Normas básicas
de Gerencia de
Proyecto
Inicio
Planificació
n
Ejecución
Control
Cierre
Alcance
Tiempo
Costo
Calidad
Recursos Humanos
Comunicaciones
Riesgo
Procura
Integración
Áreas de
Conocimiento
Grupos de
Proceso
PMI
Modelo
Organizativo de
Madurez en
Gerencia de
Proyectos
Un sistema de
evaluación e
implementación
Disponible On-line
Incluye
Estándar para
realizar
Estructuras
Desagregadas
de Trabajo
Marco
referencial de
competencias
en Gerencia de
Proyectos
Estándar de
Practicas de
Gestión del
Valor Ganado
Valido para
organizaciones
que deseen un
nivel estratégico
Valido para
organizaciones
que desarrollan
Programas
Desarrollo de
Programas u
horarios
estándares
Estandarización de
Configuración de
Proyectos