Este documento describe los conceptos básicos de la gerencia de proyectos. Define qué es un proyecto y sus objetivos, y explica que la gerencia de proyectos involucra áreas de conocimiento como la gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, riesgos y recursos humanos. También resume las principales metodologías para la gestión de proyectos como el ciclo de vida del proyecto, diagramas de Gantt y métodos de cadena crítica. Por último, brinda información sobre las estructuras organizacionales para la gestión de proyect

1. GERENCIA DE PROYECTO
AUTORA:
DURAN MARVELYS CI 25.454.198
10MO SEMESTRE ING. EN GAS.
TRUJILO. 2016
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA
UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL “RAFAEL MARÍA BARALT”
TRUJILLO. ESTADO TRUJILLO

2. Es necesario definir
NATURALEZA DE UN PROYECTO
OBJETIVOS MISIÓN JUSTIFICACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
organizacional gerente
objetivos
Objetivo:
• Producir productos de calidad
• Mantenerse en el calendario
• Completarse en el presupuesto
• Satisfacer a los clientes
tiempo
Toma de decisiones
Es el responsable de :
• Planificar y organizar el trabajo
• Gestionar las actividades del día a día del proyecto
• Entregar al cliente los entregables del proyecto
actúan en conjunta en un Proyecto
Área de conocimiento para gerenciar un proyecto
Gestión de costos
Gestión del alcanceGestión de la integración
Gestión de recursos humanos
Gestión de la comunicación
Gestión del tiempo
Gestión de calidad
Gestión de riesgos Gestión de abastecimiento

3. METODOLOGÍAS PARA LA GESTIÓN DE PROYECTOS
CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO
Ejecución y control del proyecto
Planificación del proyecto
Monitoreo de resultadosPropuesta del proyecto
El Diagrama de Gantt
Cierre del proyecto
Pert/CPM
El Método de la Cadena Crítica
simplificar el seguimiento y control de proyectos
Integración de los grupos de procesos
Áreas de conocimientos
seguimiento y control
planificación
cierre
ejecución
Iniciación
alcanceintegración calidad
tiempo
costo
riesgoRecursos humanos
abastecimiento
Comunicación

4. ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
tres tipos de estructuras organizacionales:
1. Orientada a proyectos 2. Funcional 3. Matricial
tipo de estructuras jerárquicas
el equipo suelen estar trabajando en el mismo lugar físico La estructura es organizacional
El Project Management Institute (PMI)
es una organización internacional
Sus objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM)
2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)
El PMBOK
Ayuda a desarrollar proyectos.
Para
La construcción de resultados y alcanzar los objetivos
Guiando y orientando a los gerentes de proyectos