El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Metodología de gestión de proyectos del pmiCentroPM
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
El Micro-MBA en Project Management está compuesto por una serie especial de módulos para proporcionar al alumno las herramientas necesarias para la gestión de proyectos.
mapa conceptual de gerencia de proyectos donde resuelve las siguientes preguntas: ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en una excelente gestión de proyectos?
¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un proyecto completamente?
¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de vida de un proyecto?
Metodología de gestión de proyectos del pmiCentroPM
Los proyectos son parte de la vida de las organizaciones, y las organizaciones compiten en el mercado por medio de la implementación de proyectos exitosos. Muchas veces no se trata sólo de implementar un proyecto correctamente, sino de asegurar rapidez, cumplimiento con los requerimientos y minimización de riesgos para lograr un mejor posicionamiento.
El Tiempo al Mercado (“Time to Market”) es una de las principales consideraciones del Directorio de la firma al decidir ir adelante con un proyecto. La medida en que un proyecto es predecible en términos de tiempo, calidad y presupuesto, determina este tiempo al mercado y juega un papel estratégico en el liderazgo de la empresa.
Objetivos de la presentación
Mostrar de qué forma la administración de proyectos puede ser una ventaja competitiva sostenible para las empresas compitiendo en un mercado libre y de libre información.
Demostrar e ilustrar la relación entre las operaciones repetitivas de la compañía y los proyectos.
Mostrar qué es el PMI y cuál es su visión acerca de la administración de proyectos.
Mostrar de qué forma las firmas de capacitación en PM entregan valor a sus clientes.
Explicar qué es la Certificación PMP, cómo se logra y qué implicancias tiene en la carrera laboral de los profesionales.
Eug phadedp-postgrado-habilidades directivasyestrategia-direccionproyectos-eu...Ramon Costa i Pujol
Programa de Postgrado Empresarial para el Desarrollo de las Habilidades Directivas y Estratégicas de apoyo a la Dirección de Proyectos, organizado por EUG informatica, marzo 2014
Presentación realizada por Pedro Panigazzi sobre la nueva Cultura Digital, personas-conectadas-compartiendo, cómo funciona Internet y el fenómeno de masas.
Clínica de Marketing Digital Facultad de Diseño y Comunicación, Universidad de Palermo, mayo de 2010.
Gerencia de proyectos 10mo semestre mapa conceptual norlay péreznorlay paredes
Gerencia de proyecto, naturaleza de un proyecto, desde el punto de vista de la organización y del gerente, áreas del conocimiento necesarios para poder gerenciar un proyecto, y de vida de un proyecto. Metodologia de desarrollo de proyecto
- Naturaleza de un Proyecto.
- La Gerencia de Proyectos desde el punto de vista de la organización y desde el punto de vista del gerente.
- Áreas del conocimiento necesarias para poder gerenciar un proyecto.
- Ciclo de Vida de un Proyecto.
- Metodologías de desarrollo de Proyectos.
- Integración de los grupos de procesos y áreas de conocimiento.
- Organizaciones funcionales, matriciales y orientadas a proyectos.
- El Project Management Institute (PMI), sus estándares y certificaciones.
- El PMBoK como herramienta del Gerente de proyectos.
- Sistemas de dirección de proyectos y su interacción en la empresa.
Resumen del Marco conceptual del PMBOK para la certificación PMP del PMI, preparado como parte de los contenidos de la materia de Preparación y Evaluación de Proyectos de la carrera de Informática de la UMSA.
GESTIÓN, DIRECCION E IMPLEMENTACINO DE PROYECTOS PARA MANDOS MEDIOSTBL The Bottom Line
Este programa le permitirá incrementar sus habilidades para la dirección y administración de proyectos de manera estructurada y metodológica basadas en los estándares del PMI® y la PMBOK® Guide - Última edición.
PEDP - Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos - EUG - Igualada - 201415Ramon Costa i Pujol
Programa del Postgrado Empresarial Dirección de Proyectos (PEDP), organizado por las Escuelas Universitarias Gimbernat i Tomàs Cerdà (www.eug.es), en Igualada durante el curso 201415
Se denomina motor de corriente alterna a aquellos motores eléctricos que funcionan con alimentación eléctrica en corriente alterna. Un motor es una máquina motriz, esto es, un aparato que convierte una forma determinada de energía en energía mecánica de rotación o par.
Criterios de la primera y segunda derivadaYoverOlivares
Criterios de la primera derivada.
Criterios de la segunda derivada.
Función creciente y decreciente.
Puntos máximos y mínimos.
Puntos de inflexión.
3 Ejemplos para graficar funciones utilizando los criterios de la primera y segunda derivada.
1. Gerencia de proyecto
AUTOR:
LA CRUZ OSCAR CI. 21.365.372
10MO SEMESTRE ING. EN GAS.
TRUJILO. 2016
Republica bolivariana de Venezuela
ministerio del poder popular para la educación universitaria
universidad nacional experimental “Rafael María Baralt”
Trujillo. Estado Trujillo
2. Se necesita definir cuales son sus:
NATURALEZA DE UN PROYECTO
OBJETIVOS MISIÓN JUSTIFICACIÓN
GERENCIA DE PROYECTOS
organizacional Jefe/gerente
Para determinar los
objetivos
Tienen un tiempo
determinado
Toma de
decisiones en
conjunto actúan en conjunta en un Proyecto
Área de conocimiento para gerenciar un proyecto
Gestión de costos
Gestión del alcance
Gestión de la integración
Gestión de recursos humanos
Gestión de la comunicación
Gestión del tiempo
Gestión de calidad
Gestión de riesgos
Gestión de abastecimiento
Objetivo:
• Producir productos de calidad
• Mantenerse en el calendario
• Completarse en el presupuesto
• Satisfacer a los clientes
Es el responsable de :
• Planificar y organizar el trabajo
• Gestionar las actividades del día a día del proyecto
• Entregar al cliente los entregables del proyecto
3. metodologías para la gestión de proyectos
Ejecución y control del proyecto
Planificación del proyectoMonitoreo de resultados
Propuesta del proyecto
El Diagrama de Gantt
Cierre del proyecto
Pert/CPM El Método de la Cadena Crítica
simplificar el seguimiento y control de proyectos
Integración de los grupos de procesos
Áreas de conocimientos
seguimiento y control
planificación
cierre
ejecución
Inicio
alcanceintegración calidad
tiempo
costo
riesgoRecursos humanos
abastecimiento
Comunicación
Ciclos del proyecto
Estas metodologías nos ayudan a:
control
4. Esta es estructurada por jerarquías Todo el equipo de trabajo en conjunto.
La estructura es organizacional
(PMI) El Project Management Institute
es una organización internacional
Sus objetivos son:
• Formular estándares profesionales en Gestión de Proyectos.
• Generar conocimiento a través de la investigación.
• Promover la Gestión de Proyectos como profesión a través de
sus programas de certificación.
Tenemos 6 tipos de certificación:
1. Asociado en Gestión de Proyectos Certificado (CAPM)
2. Profesional en Gestión de Proyectos(PMP
3. Profesional en Gestión de Programas (PgMP)
El PMBOK
Permite llevar a cabo proyectos.
Para la construcción de resultados y alcanzar los objetivos de dicho proyecto
Guiando y orientando a los gerentes
Estructuras organizacionales
Estas se dividen en tres estructuras:
Funcional matricial orientadas a proyectos
4. PMI Profesional en Programación (PMI-SP)SM
5. PMI Profesional en Gestión de Riesgos (PMI-RMP)SM
6. PMI Practicante certificado de Agile (PMI-ACP)
