Este documento presenta la mesa de trabajo y círculo de debate sobre la Estrategia Territorial de Villena + Innovación (ETV+i). Se detallan los aspectos comunicativos del proyecto, incluyendo la estructura comunicativa basada en informar, concienciar y comprometer a la ciudadanía. También se resumen los talleres sectoriales realizados, la información difundida a través de medios y redes sociales, y los temas clave debatidos como ordenación del territorio, desarrollo económico y gobernanza.

1. Mesa de trabajo y círculo de debate sobre la ETV+i.
Aspectos comunicativos .
EQUIPO ESTRATEGIA TERRITORIAL DE VILLENA + INNOVACIÓN (ETV+i)

2. “Negar un hecho es lo más fácil del mundo. Mucha
gente lo hace, pero el hecho sigue siendo un
hecho”. Isaac Asimov
“Lo que ocurre realmente es trivial al lado de lo
que podría ocurrir”. Robert Musil
“En una democracia contemporánea lo que no
sale en los medios no existe”. Kaspuscinsky
TENER CON(S)CIENCIA DE LA REALIDAD Y
ACTUAR EN CONSECUENCIA
PLANIFICAR Y ANTICIPAR PARA AFRONTAR
CON GARANTÍAS LA REALIDAD VENIDERA
SOCIALIZAR EL CONOCIMIENTO DE LA REALIDAD
PRESENTE Y FUTURA

3. 1. ESTRUCTURA COMUNICATIVA
INFORMAR
(dar a conocer)
CONCIENCIAR
(explicar / reflexionar)COMPROMETER
(motivar / actuar)

4. 1. ESTRUCTURA COMUNICATIVA
Para poder PARTICIPAR, primero hay que CONOCER.
Para poder IMPLICARSE, es necesario COMPRENDER.
Para poder COMPARTIR, se requiere CONFIAR.
Solo así es posible CONECTAR todas las voluntades
personales en un PROYECTO COMÚN.

6. OUTPUT:salida
INPUT:entrada

7. OUTPUT:salida
INPUT:entrada
• Talleres sectoriales con la ciudadanía
• Metodología participativa e interactiva
• Necesidades, propuestas, prioridades...
• Información (actualidad)
• Opinión pública
• Agenda temática
Mediación (análisis diagnóstico)

8. INPUT:ENTRADA
Weblog ETV+i
www.etvi.villena.es

9. INPUT:ENTRADA
Facebook AFEPVI

10. INPUT:ENTRADA
Facebook el CASC (Certamen Activación Social y Cultural)

11. INPUT:ENTRADA
Funciones de la comunicación:
comunidades virtuales
Elaboración: Juan Cadillo

12. INPUT:ENTRADA
2. VOLUMEN DE INFORMACIÓN

13. INPUT:ENTRADA
2. VOLUMEN DE INFORMACIÓN
• 4 ruedas de prensa con participación de los representantes del
Ayuntamiento y del equipo de la ETV+i:
- Presentación inicio de la ETV+i
- Curso de verano sobre ETV+i (Sede UA)
- Presentación del Congreso Nacional de Desarrollo Local
y creación del Grupo Gestor del CES.
- Presentación de las Jornadas ETV+i
• 6 notas de prensa sobre los talleres sectoriales de la ETV+i:
estudiantes, partidos políticos, empleados municipales, tejido
socioeconómico, tejido asociativo y jubilados y pensionistas.
• 8 notas de prensa sobre los talleres del CES y las reuniones
preparatorias de su Grupo Gestor.
• 8.304 entradas en las noticias de la ETV+i publicadas en EPDV,
con una media de 488 visitas.

14. INPUT:ENTRADA
• Mailings periódicos a diferentes directorios (+ de 250 direcciones de
correo electrónico) con información sobre las convocatorias.
• Difusión en medios de comunicación escrita (versión impresa y
digital) y audiovisual (TV y web) tanto de ámbito local como
provincial,
• Weblog de la ETV+i con el seguimiento de todas las acciones
llevadas a cabo.
• Utilización de redes sociales (Facebook y Twitter) a través de
perfiles individuales, colectivos y profesionales.
• Acciones promocionales de las Jornadas ETV+i (50 carteles, 500
flyers y 22 cuñas de radio).
• Entrevistas radiofónica y televisiva con el coordinador de la ETV+i.
2. VOLUMEN DE INFORMACIÓN

15. 3. NOTICIAS / HEMEROTECA
18/04/2012
Presentan a los colectivos
ciudadanos la “Estrategia
Territorial de Villena + Innovación”
• Uno de los proyectos más importantes
de la legislatura y un referente en las
iniciativas de participación.
• Reflexión conjunta en un marco de
análisis y acción: ordenación del territorio,
desarrollo económico, infraestructuras,
huerta, patrimonio cultural y turístico,
PGOU, etc.
• Diagnóstico para validar el contexto
actual.

16. 18/06/2012
El 95% de los alumnos y alumnas de
16 años opina que su futuro laboral
está fuera de Villena
• Escasas posibilidades de desarrollar en su
ciudad natal empleos cualificados.
• Potencialidades para que el municipio sea
un referente comarcal en agricultura,
implantación de empresas ambientalmente
sostenibles y servicios turístico-culturales.
• Echan de menos alternativas y
equipamientos de ocio para el “público
juvenil”.
3. NOTICIAS / HEMEROTECA

17. 26/09/2012
Los partidos políticos presentes en
los trabajos de la Estrategia Territorial
• Conveniencia de llegar a consensos
políticos, diseñar las inversiones pensando
en las personas y dar continuidad a los
proyectos que beneficien a la ciudad.
• Fomentar el empleo, favorecer la
diversificación económica, proteger los
acuíferos y el patrimonio cultural,
incrementar la calidad de vida, entre las
prioridades.
• Riesgo de desestructuración social,
elevada deuda y necesario apoyo al
movimiento asociativo.
3. NOTICIAS / HEMEROTECA

18. 08/10/2012
Los técnicos municipales aportan su
visión de Villena a través de un taller
participativo.
• El desempleo, la crisis económica, la
degradación ambiental (acuíferos), un
desfasado plan urbanístico, la falta de
liderazgo político o el escaso peso comarcal,
se destacan como debilidades.
• Se manifiesta una tendencia a la
“politización” de la gestión municipal.
• El turismo, el comercio, el asociacionismo, la
oferta cultural y el AVE (accesos) son ventajas.
Se apuesta por la marca ciudad y el
aprovechamiento de la ubicación estratégica.
3. NOTICIAS / HEMEROTECA

19. 15/10/2012
El empresariado local considera
necesario poner en valor su
actividad entre la ciudadanía
• Se insta a fomentar el espíritu
emprendedor, revalorizar la actividad
empresarial, formación cualificada
específica y evitar fuga de talento.
• Pocas alternativas transporte comarcal y
escasez de aparcamientos, excesivo
incremento del sector terciario.
• Consenso social y político en Plan
especial de la huerta, concentración
parcelaria agrícola, revisión PGOU y nodo
logístico.
3. NOTICIAS / HEMEROTECA

20. 3. NOTICIAS / HEMEROTECA
19/10/2012
Los jubilados reivindican el
soterramiento de las vías del tren
y la mejora del servicio de
cercanías
• Asumir liderazgo comarcal en turismo
y ocio e incrementar las inversiones en
las industrias existentes y crear nuevos
sectores.
• Completar las especialidades del
Centro Sanitario Integrado, reclamar el
soterramiento del ferrocarril y mejora del
servicio de cercanías, potenciar nodo
logístico, aumentar alojamientos y
aflorar la economía sumergida.

21. 3. NOTICIAS / HEMEROTECA
22/10/2012
Las asociaciones de Villena: entre
la subsistencia y las
oportunidades de mejora
• Se evidencia entre estos colectivos
asistenciales falta de coordinación,
problemas económicos, excesiva
dependencia de recursos municipales,
poca participación y desánimo social.
• Amplio tejido asociativo local, fomento
del voluntariado, campañas de
concienciación y afiliación, guía de
recursos y catálogo de asociaciones
(on line), figura apolítica y pública para
coordinarse con el Ayuntamiento.

22. 3. NOTICIAS / HEMEROTECA

23. 4. ÍNDICE TEMÁTICO
ORDENACIÓN DEL TERRITORIO / INFRAESTRUCTURAS
Ubicación estratégica
Amplio término municipal
Nodo logístico / estación del AVE (accesos)
Transporte comarcal / tren cercanías
Plan Especial de la Huerta
Plan General de Ordenación Urbana (PGOU)
Sobreexplotación de los acuíferos
Protección del patrimonio monumental y natural

24. 4. ÍNDICE TEMÁTICO
DESARROLLO ECONÓMICO
Actividades turísticas
Servicios culturales y de ocio
Diversificación económica (agricultura, industria y servicios)
Emprendimiento / empleo
Economía sumergida
Inversión en la creación de nuevas empresas
Formación específica empresarial (conforme a la demanda)
Gestión del talento (oportunidades laborales / evitar “fugas”)
Promoción de la ciudad (marca ciudad)

25. 4. ÍNDICE TEMÁTICO
GOBERNANZA / CIUDADANÍA
Consenso político en los grandes temas
Continuidad de los proyectos
Liderazgo político / relevancia comarcal
Diseñar las inversiones y la ciudad pensando en las personas
Servicios médicos (Centro Sanitario Integrado)
Potenciar el movimiento asociativo
Cohesión social / igualdad
Coordinación en la relación Ayuntamiento – colectivos sociales
Poca participación / desánimo ciudadano