Este documento presenta las propuestas de Izquierda Unida-Los Verdes para los municipios de Las Rozas y Las Matas. Propone cinco ejes fundamentales: generación de empleo, gestión transparente y participativa, servicios públicos de calidad, desarrollo social sostenible y garantías de igualdad. Incluye más de 400 propuestas específicas en áreas como urbanismo, medio ambiente, educación, sanidad y seguridad pública, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los vecinos de forma realista, viable y cercana

1. OTRA FORMA DE GOBERNAR ES POSIBLE, OTRO MUNICIPIO ES POSIBLE
Mayo de 2011
Mayode 2011 Número 36
Número 36
Nuestras propuestas para
Las Rozas y Las Matas
El programa que aquí presentamos elaboración se realizó una Asamblea
ha sido creado mediante la elabo- Programática de carácter abierto,
ración colectiva y participativa, he- donde se debatió el programa, se
rramientas éstas que consideramos modificaron algunas propuestas,
imprescindibles como bases de la se pospusieron otras para llevar-
Democracia. las a comisiones y plenos por
Izquierda Unida-Los Verdes no es tener un carácter mucho más
una coalición de partidos políticos específico y se realizaron nue-
al uso, IU-LV es un movimiento po- vas aportaciones.
lítico y social que lleva la voz de la Fruto de todo ello, de las aporta-
ciudadanía a las instituciones donde ciones recibidas, de las sacadas
tiene representación o, al menos, de de los foros programáticos y del
aquella ciudadanía comprometida y debate abierto y democrático surge
no conformista que no se calla. Con el programa que en esta edición de
esos principios, que para nosotros son Retama sintetizamos. Un programa
fundamentales, se han habilitado he- que está estructurado en cinco ejes
rramientas de participación para ela- fundamentales de medidas
borar nuestro programa político. que definen ideológica-
Algunas de estas herramientas fueron mente nuestra apuesta:
de carácter presencial, como los foros generación de empleo;
programáticos que semanalmente se gestión municipal
realizaron en la Comunidad de Ma- transparente y partici-
drid y en los que han participado más pativa; servicios públi-
de 500 asociaciones, organizaciones y cos de calidad; desa-
movimientos sociales. En estos foros rrollo social sostenible Consulta el programa completo en
se le dio forma a un programa marco y garantías de igualdad. Junto a www.iulasrozas2011.es
de actuación que debía llevarse a los ello se ha definido otro apartado
municipios. de medidas específicas y transver-
sales por grupos de edad. Son, en
En Las Rozas y Las Matas conjuga- definitiva, más de 400 propuestas
mos esto con reuniones que se man- realistas, viables, cercanas, hechas
tuvieron con distintas asociaciones por vecinos y vecinas de Las Ro- • Presentación Jaime Rodrigues 1
y organizaciones del municipio, la zas y de Las Matas, de políticas • Urbanismo y Medio Ambiente 2
coordinación programática con otros realizadas por y para las personas • Servicios públicos de calidad 3
municipios de la comarca y con la ha- para llevar a cabo en la adminis- • Crisis y empleo . . . . . . . . . . . . . 4
bilitación de una herramienta de par- tración pública municipal, la que • Garantías de igualdad . . . . . . . 5
ticipación a través de la web en la que está más próxima al ciudadano y • Infancia, juventud y mayores 6
se recibieron casi 300 aportaciones la que más influye en su calidad
de vecinos y vecinas que tenían pro- • Arte, ocio, cultura y deportes . 7
de vida y la de los suyos.
puestas para cambiar el municipio, • Candidatura . . . . . . . . . . . . . . 8
propuestas que han tenido un encaje
perfecto en nuestro programa. Final-
mente y para acabar el proceso de Jaime Rodrigues

2. Urbanismo y Medio Ambiente
Urbanismo el “encinar de Kodak”, el denominado Parque Na-
tural de Monte Rozas y la Dehesa de Navalcarbón;
1. No al PGOU: Pedimos la paralización total del la recuperación y puesta en valor de los antiguos
proyecto de revisión y nos comprometemos expre- caminos vecinales y vías pecuarias con la apertura
samente a trabajar junto con organizaciones socia- inmediata del camino de La Isabela y la paraliza-
les y ecologistas para recurrirlo por vía judicial si es ción del vertido sistemático e incontrolado de
aprobado definitivamente y persisten las irregulari- aguas fecales en los arroyos.
dades que presenta en la aprobación provisional. 2. Apostamos por la plantación de especies autócto-
2. Apostamos por una política urbana de “crecimiento nas en parques y jardines.
cero” y rechazamos cualquier proyecto que contem- 3. Crearemos la Agenda Municipal de la Energía
ple el crecimiento urbanístico especulativo e in- para la reducción y eficiencia del gasto energético
justificado ante la saturación de nuestro municipio, en proyectos y políticas municipales, la adapta-
la existencia de suelo urbanizable por desarrollar, ción de todo el parque inmobiliario municipal a
las miles de viviendas vacías y la situación de crisis los requisitos de ahorro energético y utilización de
económica creada por el sector inmobiliario. energías renovables y la subvención para la refor-
A cambio proponemos: ma de viviendas que supongan una reducción del
consumo energético.
1. Promoción del alquiler con opción a compra 4. Nos oponemos al cierre norte de la M-50, al des-
mediante la adquisición, a precio de coste y a doblamiento de la A-6 y en general a cualquier
través de la Empresa Municipal de la Vivienda proyecto de infraestructuras que ponga en peligro
del excedente de viviendas existentes por la es- nuestro patrimonio natural.
peculación urbanística.
2. Creación de una bolsa de vivienda municipal a Porque pensamos que:
través de la gestión municipal de la vivienda vacía · La construcción de nuevas autopistas abre la
que promocione y subvencione el alquiler. puerta al crecimiento urbanístico injustificado
3. Revitalización de los núcleos urbanos con un Plan y sólo lleva a crear una mayor demanda de des-
de Rehabilitación integral de los centros urbanos de plazamientos en coche.
Las Rozas y Las Matas con rehabilitación de vivien- · Ante la escasez del petróleo y la necesidad de re-
das atendiendo a criterios energéticos, reequipamien- ducir emisiones, las políticas de movilidad deben
to de servicios públicos, renovación y adaptación de centrarse en la mejora del transporte público.
infraestructuras, reorganización del tráfico, plan de · La accesibilidad la proporcionan los servicios y
movilidad peatonal y apuesta por el pequeño comer- no las infraestructuras.
cio como forma de cohesión social.
· La calidad de vida no está vinculada a un atasco.
4. Un urbanismo participativo y transparente, con la
creación de un Consejo Local de Urbanismo y planes
para la absoluta transparencia y publicidad de la Por ello ofrecemos:
gestión urbanística del municipio para que no nos Una apuesta decidida y firme por el transporte públi-
encontremos con procesos de remodelación como co, creando una Empresa Municipal de Transporte que
el de Las Matas que no cumple las expectativas. facilite la interconexión entre los barrios y zonas del
municipio, habilitando nuevas líneas de autobús que
Medio Ambiente comuniquen
éstas con otros
1.- Proponemos me- Algunos datos: municipios y
didas para la pro- · España es el cuarto país del mundo en kilómetros totales de
centros de ser-
tección de nuestro autovías. vicios públicos,
privilegiado entorno · Sólo nos supera Luxemburgo en kilómetros de autovía por construyendo
con la creación de habitante. aparcamientos
una red de espacios · La Comunidad de Madrid es una de las regiones metropolita- en sitios estra-
naturales protegi- nas con más kilómetros de autovía por habitante del mundo. tégicos, sin-
dos que incluiría la · Madrid es la ciudad de España con más kilómetros de atascos cronizando los
totalidad del suelo diarios. autobuses con
de los Parques Re- · En el año 2010 los niveles de contaminación por dióxido de ni- los trenes para
trógeno superaron en Madrid los límites legales establecidos. evitar tiempos
gionales y Montes · Los accidentes “in itinere” suponen el 10% de los accidentes de espera inne-
Preservados, inclu- laborales. cesarios, etc…
yendo expresamente
2

3. Número 36 • Mayo de 2011
Servicios públicos de calidad
Educación atender a las inquietudes formativas y artísticas
de los vecinos de todas las edades.
1. Construcción de nuevos centros educativos
públicos: Sanidad
· Dos institutos, uno urgente en el Parque Em-
presarial y otro en La Marazuela. 1. Reclamación proactiva a la Comunidad de
· Un centro de Formación Profesional. Madrid de nuevos centros de salud y mejora
· Dos nuevos centros de Primaria en El Mon- y acondicionamiento integral de los existentes
tecillo y en La Marazuela. hasta dar respuesta a las verdaderas necesidades
· Tres nuevos centros públicos de Educa- sanitarias presentes y futuras de nuestro muni-
ción Infantil en El Cantizal, El Montecillo cipio.
y Las Matas. 2. Organización un servicio de urgencias 24 ho-
2. Ampliación de la red pública de escuelas infan- ras en todos los ambulatorios municipales y
tiles hasta cubrir toda la demanda del ciclo de dotarlo con los medios humanos y materiales
0 a 3 años para así poder articular la educación suficientes que incluya también urgencias pe-
infantil como un derecho. diátricas.
3. Dotación suficiente en todos los centros educa- 3. Creación de un centro de especialidades mé-
tivos públicos de especialistas de apoyo para dicas que satisfaga las necesidades del muni-
alumnos con necesidades educativas especia- cipio, que descongestione el Hospital Puerta de
les (ACNEE). Hierro, que acerque el derecho a la salud a la
ciudadanía y que reduzca las listas de espera de
4. Disposición a ceder suelo municipal para asegurar atención especializada.
la construcción de los centros educativos públicos
necesarios para cubrir el 100% de la demanda. Seguridad Pública
5. Elaboración de un plan de reforma y manteni-
miento de los centros docentes existentes con 1. Defensa de Planes Integrales de Actuación di-
una reforma integral de aquellos centros más rigidos a abordar de forma completa fenómenos
antiguos, dotándolos de las instalaciones que como la delincuencia que no puede ser aborda-
les permitan afrontar una educación de calidad: do sólo desde la óptica policial
gimnasios, aulas de música y audiovisuales, au- 2. Promover el desarrollo y ampliación de las com-
las de informática y otros equipamientos. petencias de la Policía Local para aprovechar su
6. Adhesión a los Planes de Extensión Educativa la proximidad al ciudadano y su acción preventiva
Comunidad para la subvención de las actividades en la delincuencia de “baja intensidad” con una
extraescolares organizadas por las AMPAs. especialización de sus efectivos en materia de
7. Creación de una Mesa Local por la Formación menores y violencia de género.
Profesional que coordinará la formación profe- 3. Fomento del funcionamiento de la Junta Local
sional de manera integral considerando los nue- de Seguridad como elemento de coordinación de
vos yacimientos de empleo, la estructura econó- la seguridad en el municipio, con participación
mica de Las Rozas y las demandas de empleo. de todos los estamentos implicados (Policía Lo-
8. Creación de una Universidad Popular para cal, Guardia Civil, Protección Civil, etc.).
www.iulasrozas2011.es
3

4. Crisis y empleo
La crisis económica que actualmente padecemos tiene su correlato en el empleo. La crisis del empleo tiene
dos vertientes. La primera de ellas hace alusión a la falta de empleo, esto es, al desempleo, con unas tasas
cada vez más elevadas, pero que no afecta a todos los grupos sociales de igual manera. El desempleo
se encuentra estructuralmente entre las mujeres, los jóvenes y los mayores de 45 años.
La segunda de esas vertientes se refiere a la crisis de la calidad del empleo, esto es, a su precarización, a
la temporalidad en la relación laboral y en las indeseables condiciones de trabajo que soportan las trabaja-
doras y los trabajadores empleados, que tienen su influencia en la salud y falta de seguridad laboral.
En IU-Los Verdes de Las Rozas y Las Matas creemos que el Ayuntamiento, la administración más cercana
a la ciudadanía, tiene responsabilidades en esta materia y tiene posibilidades reales de fomentar el empleo
en el municipio, así como herramientas que mejoren su calidad. El Ayuntamiento es el responsable del de-
sarrollo local del municipio y es corresponsable de la calidad del empleo de aquellas empresas que realizan
obras o servicios a través de la contratación pública. El Ayuntamiento, por tanto, debe desempeñar un
papel activo y servir de catalizador a la generación de empleo en todas sus facetas: autoempleo, empresas
de trabajo asociado, empresas privadas, empleo público, bolsa de empleo municipal …
Nuestra apuesta para luchar contra la crisis desde Ayuntamiento que son ocupados por personal la-
el ámbito municipal viene dada por: boral, la municipalización de servicios que tienen
1. Promover el desarrollo local y el empleo me- carácter estructural reubicando a los trabajadores
diante un Pacto por el Empleo Local con ejes en el Ayuntamiento o en empresas municipales
encaminados al establecimiento de políticas de y promoción de empleo público destinado a la
desarrollo económico, formación, detección de recuperación y mantenimiento de espacios natu-
nuevos yacimientos de empleo, ayudas al des- rales, vías verdes, etc…
empleo, etc… 5. Ayudas económicas al desempleo para familias
2. Potenciar la economía con ayudas directas e que tengan todos sus miembros en el paro, priori-
indirectas a PYMES y autónomos del mu- zando su contratación por empresas municipales.
nicipio, promover las empresas de economía 6. Establecer cláusulas sociales en la contratación
social, ayudas al autoempleo y fomentando y pública cuyo peso en la baremación será igual
potenciando el pequeño comercio como forma al del precio y en las que se tendrán en cuenta,
de mantener la cohesión social. el mantenimiento y aumento de la plantilla, las
3. Políticas activas de empleo con un programa condiciones laborales, la creación de empleo co-
municipal de formación/empleo para personas mo consecuencia de la adjudicación del contrato
desempleadas en el que una parte de la jornada y contratación de sectores de población más
esté dedicada a formación y el resto al desarro- vulnerables al desempleo.
llo de tareas complementarias o el desarrollo de
un Plan Integral de Empleo Juvenil. Todo esto es posible porque:
4. Apostar por el empleo público con la progresiva
consolidación de los puestos de trabajo del - La subcontratación de servicios públicos no su-
pone un ahorro de costes para el Ayuntamiento,
en todo caso un recorte en políticas de recursos
Algunos datos: humanos.
- Priorizamos el gasto social por encima del gasto
Plantilla de trabajadores en el Ayuntamiento: público en obras faraónicas.
Más de 700 personas
Funcionarios: 208 (de los cuales 160 son Policía
Local) Además:
Años sin convocar oposiciones: Las cuatro Apostamos por una racionalización del gasto y
legislaturas del PP
Forma de selección: Currículum y entrevista
gestión efectiva de los ingresos:
personal 1. Limitando las revisiones al alza de los precios de
Porcentaje de temporalidad: 80% contratación y evitando las divisiones injustifica-
Regulación de condiciones laborales: Sin das de los contratos.
convenio colectivo 2. Apostamos por una fiscalidad progresiva, justa y
Cargos de confianza: 52
Discrecionalidad en la contratación de los
equitativa que atienda a las circunstancias de las
cargos de confianza: Absoluta personas y de las familias.
Presupuesto para los cargos de confianza: 3. Proponemos una corresponsabilidad fiscal a la
1.800.000 euros/año. hora de definir tasas que graven la producción de
4
residuos y queremos establecer desgravaciones por

5. •
Número 36 Mayo de 20112011
Número 36 • Mayo de
el desarrollo de políticas ambientales positivas. saber qué, quiénes y de quién reciben los regalos.
4. El IBI estará en función de la renta de las perso- 2. Controlando los procesos de contratación que de-
nas y el tamaño de la vivienda. ben ser adoptados por el Pleno y no por la Junta
5. Proponemos gravámenes sobre viviendas vacías de Gobierno Local, limitando las revisiones al
y la creación de una bolsa municipal de arrenda- alza en la contratación, regulando la publicidad
miento al servicio de propietarios e inquilinos. institucional y las subvenciones públicas
6. Racionalización de los cargos públicos estable- 3. Garantizando la ética y la transparencia en
ciendo criterios de transparencia y austeridad en la gestión municipal activando mecanismos de
la fijación de los salarios de alcalde, concejales y consulta en tiempo real a través de internet o en
cargos públicos. ventanilla para que toda la documentación sea
7. No a la cesión de suelo público a entidades privadas. pública y accesible.
4. Fomentando la participación ciudadana demo-
Y proponemos una gestión transparente y limpia cratizando los plenos con horarios accesibles a la
como lucha contra la corrupción. participación, devolviendo la voz arrebatada a la
ciudadanía en los mismos y retransmitiéndolos
1. Con medidas que garanticen el comporta- en directo mediante las nuevas herramientas que
miento ético de los cargos públicos como la facilita internet; dotando de contenido efectivo el
creación de un registro de bienes e intereses Reglamento de Participación Ciudadana.
de carácter público y accesible a la ciudadanía,
regulando sus salarios con criterios de austeridad 5. Promoviendo unos Presupuestos Participativos
y limitando los regalos e invitaciones que reciben para que sean los vecinos y vecinas quienes defi-
mediante la creación de un registro público para nan las preferencias atendiendo a sus necesidades.
Garantías de igualdad
Mujer Inmigración
1. Impulso del Consejo Local de la Mujer para dar voz 1. Fomento del respeto a otras etnias y culturas a través
a las mujeres de Las Rozas y fomentar su presencia de encuentros interculturales, programas educati-
en todos los ámbitos de participación ciudadana. vos gestionados por inmigrantes para dar a conocer
2. Elaboración un código vinculante de buenas su historia, cultura y condiciones de vida.
prácticas en la contratación que promueva la 2. Creación de sistemas de atención a inmigrantes
conciliación y que regule formas paritarias en la para su orientación laboral y administrativa que
contratación. incluya cursos de castellano como herramienta de
3. Fomento de la creación de empresas y autoem- integración social.
pleo por las mujeres. 3. Garantía de acceso a los servicios sociales en
4. Puesta en marcha y de un plan integral de pre- igualdad de condiciones a todas las personas em-
vención y lucha contra la violencia de género que padronadas en el municipio.
tendrá entre sus medidas principales la creación de 4. Atención especial al niño inmigrante y a su in-
dispositivos de urgencia, la especialización de los tegración en los centros educativos.
colectivos que intervienen en la atención a las mu-
jeres víctimas de violencia y mejora de los centros Discapacidad
de recogida de niños en caso de separación por ma-
los tratos, pisos de acogida y centros de intercambio 1. Creación de un Centro de Formación Ocupacio-
de hijos para custodias compartidas. nal municipal como un vivero, un centro de cuida-
do de mascotas u otros yacimientos de empleo que
LGTB se detecten.
1. Campaña en centros educativos para la toleran- 2. Exigencia de aplicación de la Ley de Dependencia.
cia y la prevención de la homofobia. 3. Eliminación total de las barreras arquitectóni-
2. Medidas que garanticen la libertad de expresión cas en nuestro municipio y ayudas para la adap-
sexual para evitar problemas de inseguridad, baja tación de viviendas.
autoestima, depresión y otros problemas deriva- 4. Extensión del servicio de ayuda a domicilio y
dos del rechazo. otras medidas de asistencia como tele-alarma.
3. Defensa del derecho de las personas del mismo 5. Oferta de empleo público periódica y regulada con
sexo a optar a la adopción en igualdad de condi- criterios de inclusión social, realizando convocato-
ciones que los heterosexuales. rias desagregadas por grupos de discapacidad.
5

6. Infancia, juventud y mayores
Infancia tando espacios públicos y mejorando las sub-
venciones.
1. Apertura de la finca del Pilar como parque de 6. Creación de programas y materiales informati-
multiaventura público para el ocio los fines de vos sobre salud sexual, reproductiva y emba-
semana. razos no deseados y centros de Planificación
2. Creación de la “Ciudad Mágica” para los niños Familiar con un horario de atención adecuado
y jóvenes con actividades educativas, cultura- integrados en los centros de salud. La informa-
les y artesanales los fines de semana y periodos ción es la mejor forma de prevención.
vacacionales. Las actividades estarán gestiona- 7. Habilitar un punto de información sobre con-
das por ellos mismos junto con el Ayuntamiento sumo de drogas y desarrollar programas espe-
que formará monitores de tiempo libre entre sus cíficos en colegios e institutos.
participantes.
8. Subvención municipal para viajes en grupo de
3. Aumento de los campamentos urbanos en pe- interés cultural, autogestionados entre la casa de
riodos vacacionales que serán de carácter muni- la juventud y los interesados donde se incluyan
cipal y gestionados por los monitores de tiempo viajes solidarios a otros países.
libre formados por el propio Ayuntamiento lo
que implicaría un aumento de plazas y una re- 9. Construcción de una Casa de la Juventud en
baja considerable en los precios. Las Matas.
4. Puesta en marcha de la “Ciudad de los Niños” Mayores
siguiendo el modelo establecido en algunas ciuda-
des europeas para desarrollar el proyecto “Vamos 1. Habilitar un servicio municipal de recogida y
solos a la escuela” en una ciudad más segura. cuidado de mascotas para las personas mayo-
5. Creación de talleres para la convivencia entre res, gratuito en caso de enfermedad o viaje pro-
niños y jóvenes de diversas culturas. gramado por instituciones públicas.
2. Creación de un programa específico para ma-
Juventud yores en los polideportivos municipales.
3. Programación de visitas turísticas a Madrid
1. Promoción de la manifestación musical y artís- capital y excursiones de día a otros sitios de la
tica joven con la creación de un festival de mú- Comunidad y poblaciones cercanas.
sica en el que participen grupos de la localidad y
localidades vecinas y certámenes artísticos. 4. Precios reducidos para los mayores en los es-
pectáculos y actividades culturales que organice
2. Tarifa joven para los centros deportivos y acti- el Ayuntamiento.
vidades culturales
5. Creación de un Servicio de Atención al Ma-
3. Puesta en funcionamiento del Consejo de la yor que contemple entre otras medidas: ayuda a
Juventud como órgano de control y propuesta domicilio, apoyo integral a las familias con ma-
y en el que estén representadas efectivamente yores a su cargo, programas de preparación a la
las organizaciones y asociaciones juveniles de jubilación, garantizar que ninguna persona ma-
Las Rozas yor se encuentre en situación de abandono…
4. Cambio radical en el modelo de gestión de la 6. Creación de Centros de Día públicos que cu-
Casa de la Juventud para que sean los jóvenes bran las necesidades de atención en cada zona y
quienes la gestionen realmente en función de servicio de transporte gratuito para garantizar el
sus intereses y demandas y sean los auténticos acceso a ellos.
protagonistas.
7. Fomento del ocio formativo y artístico en una
5. Promoción del asociacionismo juvenil facili- Universidad Popular.
6

7. Número 36 • Mayo de 2011
Arte, ocio, cultura y deportes
1. Creación del Consejo de Cultura para la 9. Medidas de carácter legal y de gestión
participación ciudadana en la programación municipal que eviten en la implantación en
y gestión de la actividad cultural en nuestro nuestras bibliotecas del canon de préstamo
municipio. bibliotecario.
2. Gestión pública de los centros culturales y la 10. Diseño de un programa de promoción de la
Escuela de Música. Conversión de la Escuela lectura y potenciación de la red bibliotecaria
de Música en Conservatorio municipal. pública de Las Rozas, que contemple la
3. Apoyo a los vecinos y grupos locales de construcción y puesta en funcionamiento de
carácter artístico o cultural facilitándoles los bibliotecas municipales en La Marazuela y El
locales y materiales que sean necesarios para Montecillo y la creación de grupos de lectura.
ensayar o desarrollar su actividad. 11.Creación de Círculos de Educación, siguiendo
4. Apertura de la Casa de la Radio para la el modelo sueco, como programa formativo
programación en abierto de vecinos aficionados, abierto y participativo.
a los jóvenes y para la expresión de asociaciones 12. La declaración efectiva, de nuestro municipio
y organizaciones de Las Rozas. como área de acceso libre a Internet,
5. Apertura del boletín municipal para que sirva comenzando por todos los lugares de carácter
como medio de libre expresión a artistas, autores, municipal como bibliotecas, centros sociales,
asociaciones y colectivos y que sea gestionado parques y polideportivos.
por la propia ciudadanía a la que va dirigido el 13. Creación de un polideportivo en La Marazuela.
boletín a través del Consejo de Cultura con la
presencia de todos los colectivos implicados en 14. Rediseño y mejora del carril-bici contando
su redacción, maquetación y diseño. para ello con asociaciones de ciclistas y
aficionados.
6. Apuesta por la actividad cultural insertando
el teatro municipal en la red de teatros de la 15. Cancelación de los grandes eventos feriales
Comunidad de Madrid y estableciendo ciclos organizados por al Ayuntamiento por su
musicales (clásica, jazz, etc...). Construcción alto coste y ser competencia desleal de los
de dos nuevos teatros o salas de actos, en establecimientos hosteleros de la localidad.
Las Matas y en el Parque Empresarial. 16. Equipamiento multidisciplinar en todos los
7. Celebración de un Concurso Internacional polideportivos de Las Rozas potenciando el
de Teatro o Cine Infantil en Las Rozas en deporte de base federado y las disciplinas
diciembre, para ofrecer a las familias roceñas deportivas minoritarias.
ocio cultural en las vacaciones navideñas. 17. Disminución de las listas de espera mediante
8. Apuesta decidida por las bibliotecas de la red la creación de nuevas plazas en las Escuelas
municipal (bibliotecas municipales públicas, Deportivas Municipales.
bibliotecas de centros educativos y edificios 18. Apertura a los vecinos del Canal de
municipales) como servicio a la ciudadanía Piragüismo.
y herramienta estratégica e indispensable de 19. Creación de huertos de ocio para los vecinos
acceso a la cultura. Apertura de las Bibliotecas que lo soliciten.
24 horas en temporada de exámenes.
www.iulasrozas2011.es
7

8. gente como tú
Candidatura IU-Los verdes
Nº
Las Rozas - Las Matas
Nombre y Apellidos Ocupación: Vecin@ de:
1 Jaime Rodrigues Marcos Sociólogo Las Rozas (Parque Empresarial)
2 Cristina González Pérez Estudiante y trabajadora precaria Las Matas
3 Luis Alberto Barrera Pérez Ing. Telecomunicación Las Rozas (Monte Rozas)
4 Gonzalo Sánchez-Toscano Salgado Estudiante y becario Las Rozas (Urb. El Pinar)
5 María Nieves Costalago Olano Politóloga Las Rozas (Parque Empresarial)
6 Jesús Lorenzo Díaz Jubilado Las Rozas (El Burgo)
7 Amanda Rodríguez Cabal (LV-GV) Ecologista Las Matas
8 Rebeca Ruiz Sánchez Editora y consultora de internet Las Rozas (El Burgo)
9 Paula Cerezo Román Estudiante Las Rozas (Casco urbano)
10 José María García Martín Sindicalista Las Rozas (Casco urbano)
11 Rafael Carrascal Balbás Jubilado Las Matas (Barrio de RENFE)
12 María Dolores Cabal Riera (LV-GV) Ecologista Las Matas
13 Alejandro Izaguirre Martín Economista Las Rozas (El Burgo)
14 Begoña Baquero (Independiente) Ecologista Las Rozas (Parque Empresarial)
15 Ramón Pedregal Casanova Escritor Las Rozas (Monte Rozas)
16 Laura Luna Saiz Técnica de Prevención Las Rozas (El Burgo)
17 José Fernández Pedrero Jubilado Las Rozas (La Marazuela)
18 Ana Villalba (Independiente) Estudiante Las Matas
19 Carlos García Navarro Comercial Las Rozas (Molino de La Hoz)
20 Esteban Francisco Vivanco Quispillo Estudiante Las Matas
21 Clara Moreno (Independiente) Estudiante Las Matas
22 Gorka Salázar Cobián Estudiante y trabajador precario Las Rozas (Casco urbano)
23 Pedro Saeta García Sindicalista Las Rozas (Casco urbano)
24 Concha de Frutos del Castillo Jubilada y exconcejala Las Rozas (La Marazuela)
25 Manuel de Cos Fotógrafo Las Matas
Consulta el programa completo en www.iulasrozas2011.es
Izquierda Unida de Las Rozas puede no identificarse Grupo Municipal
plenamente con el contenido de algún artículo publicado Tlf./Fax: 91 637 48 34
en el presente Boletín. e-mail: grupomunicipal@iulasrozas.org
Esta organización invita a las asociaciones y colecti-
vos del municipio a que envíen sus colaboraciones. Asamblea Local
Comité de Redacción Tlf/Fax: 91 637 30 16 - c/ Olmo 10.
Edita: GONZALO SANCHEZ-TOSCANO - CRISTINA GONZÁLEZ Las Rozas de Madrid, 28230
Grupo Municipal de Izquierda Unida e-mail:iulasrozas@iulasrozas.org
NIEVES COSTALAGO - REBECA RUIZ
de Las Rozas de Madrid www.iulasrozas.org
8 JAIME RODRIGUES - ALBERTO BARRERA
Tirada: 30.000 ejemplares.