El documento presenta un modelo de madurez de seguridad corporativa de 5 niveles (desde inicial hasta optimizado) para evaluar los procesos de seguridad de una organización. Describe cada nivel e identifica las características clave de los procesos, responsabilidades, mediciones y capacidades de seguridad asociadas.
El documento resume los factores evolutivos de Grupo Eulen en seguridad convergente e inteligencia, incluyendo la interacción entre necesidad y casualidad, nuevos clientes con problemas innovadores, y cambios internos. También describe la inteligencia y seguridad convergente, los procesos y unidades de Eulenint, casos de éxito en operaciones marítimas y aeroportuarias, y la capacidad de Eulenint para proveer inteligencia estimativa y prospectiva.
Eulen Seguridad - ALAMYS - Cartagena de Indias Colombia - abril 2010 Ricardo Cañizares Sales
Ponencia de Eulen Seguridad en el La 6ª Edición del Seminario Internacional de Seguridad Integral y Gestión de Riesgos en Ferrocarriles Metropolitanos se ha celebrado en la ciudad de Cartagena de Indias (Colombia) del 20 al 23 de abril, y ha sido organizado por ALAMYS en colaboración con la Fundación Mapfre.
El documento describe los factores que determinan el grado de madurez y pertenencia de un equipo. La madurez se define por el nivel de motivación para alcanzar metas y adquirir responsabilidades. Los factores que determinan la madurez incluyen la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. El sentido de pertenencia se refiere al sentimiento de propiedad sobre un grupo. Generar pertenencia requiere que los miembros conozcan la historia y propósito del equipo y tengan o
El documento describe los factores que determinan el nivel de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. También discute cómo las relaciones afectivas pueden afectar el desempeño en el trabajo y los grados de pertenencia a un grupo, necesarios para generar un sentido de pertenencia.
El documento describe varios factores que determinan el grado de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. También discute el grado de pertenencia a un grupo, la ética, moral y conciencia grupal, y las relaciones interpersonales afectivas. Finalmente, cubre temas como habilidades, actitudes y comunicación.
El documento describe los cinco niveles de madurez del modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), incluyendo las áreas de proceso asociadas a cada nivel. El nivel 1 es inicial, el nivel 2 es gestionado, el nivel 3 es definido, el nivel 4 es gestionado cuantitativamente y el nivel 5 es optimizado. También proporciona información sobre la empresa mexicana Ultrasist, certificada en el nivel más alto de CMMI.
Que supone un reto, nadie lo pone en duda, está cambiando estructura y organización del trabajo en las organizaciones, lo que implica un cambio de mentalidad de los empleados y unos
recursos tecnológicos para soportarlos.
El documento resume los factores evolutivos de Grupo Eulen en seguridad convergente e inteligencia, incluyendo la interacción entre necesidad y casualidad, nuevos clientes con problemas innovadores, y cambios internos. También describe la inteligencia y seguridad convergente, los procesos y unidades de Eulenint, casos de éxito en operaciones marítimas y aeroportuarias, y la capacidad de Eulenint para proveer inteligencia estimativa y prospectiva.
Eulen Seguridad - ALAMYS - Cartagena de Indias Colombia - abril 2010 Ricardo Cañizares Sales
Ponencia de Eulen Seguridad en el La 6ª Edición del Seminario Internacional de Seguridad Integral y Gestión de Riesgos en Ferrocarriles Metropolitanos se ha celebrado en la ciudad de Cartagena de Indias (Colombia) del 20 al 23 de abril, y ha sido organizado por ALAMYS en colaboración con la Fundación Mapfre.
El documento describe los factores que determinan el grado de madurez y pertenencia de un equipo. La madurez se define por el nivel de motivación para alcanzar metas y adquirir responsabilidades. Los factores que determinan la madurez incluyen la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. El sentido de pertenencia se refiere al sentimiento de propiedad sobre un grupo. Generar pertenencia requiere que los miembros conozcan la historia y propósito del equipo y tengan o
El documento describe los factores que determinan el nivel de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad y perspectiva. También discute cómo las relaciones afectivas pueden afectar el desempeño en el trabajo y los grados de pertenencia a un grupo, necesarios para generar un sentido de pertenencia.
El documento describe varios factores que determinan el grado de madurez de un equipo, incluyendo la realización de metas, responsabilidad, experiencia, actividad, adaptabilidad, perspectiva y posición. También discute el grado de pertenencia a un grupo, la ética, moral y conciencia grupal, y las relaciones interpersonales afectivas. Finalmente, cubre temas como habilidades, actitudes y comunicación.
El documento describe los cinco niveles de madurez del modelo CMMI (Capability Maturity Model Integration), incluyendo las áreas de proceso asociadas a cada nivel. El nivel 1 es inicial, el nivel 2 es gestionado, el nivel 3 es definido, el nivel 4 es gestionado cuantitativamente y el nivel 5 es optimizado. También proporciona información sobre la empresa mexicana Ultrasist, certificada en el nivel más alto de CMMI.
Que supone un reto, nadie lo pone en duda, está cambiando estructura y organización del trabajo en las organizaciones, lo que implica un cambio de mentalidad de los empleados y unos
recursos tecnológicos para soportarlos.
Vivimos en Un mundo peligroso”, lleno de amenazas y enemigos que acechan a nuestra información y a nuestros sistemas, a la vuelta de cada esquina, y que la “técnica del avestruz“ no es la apropiada para proteger el activo más
Este documento describe la importancia de la inteligencia y la seguridad para las empresas. Explica que la inteligencia proporciona información útil para la toma de decisiones mediante el análisis de datos internos y externos. También describe los principales riesgos a los que se enfrentan las empresas, como las noticias falsas y los ataques híbridos, y explica que la seguridad es necesaria para gestionar riesgos y alcanzar los objetivos empresariales.
El documento describe la importancia de la inteligencia y la seguridad en un entorno cambiante y complejo. Explica que la gestión de riesgos requiere entender el contexto interno y externo para tomar decisiones informadas. También destaca la necesidad de obtener la mejor información disponible a través de la inteligencia para anticipar amenazas y garantizar la seguridad de las organizaciones.
EULEN Seguridad - ‘Phishing’, cada vez mayor sofisticación y dificultad de de...Ricardo Cañizares Sales
Este documento discute el aumento de la sofisticación de los ataques de phishing y la dificultad de detección. Explica que los ataques de phishing se dirigen tanto a ciudadanos como a empresas para robar datos personales y causar daños económicos. A medida que los ataques se vuelven más sofisticados, los daños potenciales para las víctimas, tanto individuos como empresas, también aumentan. Se enfatiza la necesidad de que los usuarios sean cuidadosos al introducir datos personales o descargar archivos de corre
EULEN Seguridad - V Congreso Internacional de Ciberseguridad IndustrialRicardo Cañizares Sales
EULEN Seguridad participó activamente en el V Congreso Internacional de Ciberseguridad Industrial organizado por el Centro de Seguridad Industrial en Madrid. El Director de Consultoría de EULEN Seguridad impartió una ponencia titulada "La Monitorización: Requisito Imprescindible en la Ciberseguridad Industrial". Además, EULEN Seguridad colabora activamente con el Centro de Seguridad Industrial aportando su experiencia en ciberseguridad y protección de infraestructuras críticas.
EULEN Seguridad participa en el II Congreso de Seguridad Privada en EuskadiRicardo Cañizares Sales
EULEN Seguridad patrocinó y participó en el II Congreso de Seguridad Privada en Euskadi. Ricardo Cañizares, Director de Consultoría de EULEN Seguridad, participó en una mesa redonda sobre ciberseguridad y destacó el papel de las empresas de seguridad privada en la prestación de servicios de ciberseguridad y la importancia de la formación. EULEN Seguridad comenzó a ofrecer servicios de ciberseguridad en 2008 como parte de su modelo de seguridad integral.
EULEN Seguridad - V Congreso Internacional de Ciberseguridad IndustrialRicardo Cañizares Sales
El documento habla sobre la importancia de la monitorización en la ciberseguridad industrial. Explica que los entornos industriales suelen carecer de los mecanismos de monitorización necesarios a pesar del aumento de ataques. Propone implementar un enfoque de Network Security Monitoring para capturar datos de red, detectar eventos anómalos y realizar un análisis para determinar el origen y el impacto de las amenazas sin afectar a la producción.
Este documento resume la evolución de Internet desde sus orígenes como ARPANET hasta convertirse en una red global. Comenzó como un proyecto militar estadounidense en la década de 1960 y se expandió a universidades en la década de 1980. En 1991 se lanzó la World Wide Web, que impulsó el uso público de Internet. Actualmente hay unos 3.000 millones de usuarios y Internet se ha integrado en todos los aspectos de la vida, aunque también plantea nuevos riesgos para la seguridad.
EULEN Seguridad - Formación en Protección de Infraestructuras CríticasRicardo Cañizares Sales
El documento describe la importancia de la formación adecuada del personal, especialmente el de seguridad privada, para garantizar la protección de infraestructuras críticas. EULEN Seguridad ha diseñado un plan de formación específico en protección de infraestructuras críticas basado en su experiencia, que incluye tanto formación teórica como práctica a través de ejercicios y simulaciones con escenarios realistas.
Este documento discute la relación entre las redes sociales y la reputación de las empresas. Explica que las redes sociales ofrecen tanto oportunidades como riesgos para las empresas, y analiza ejemplos de cómo las empresas han manejado bien y mal las crisis de reputación en las redes sociales. Enfatiza la importancia de que las empresas tengan una política efectiva para gestionar crisis en las redes sociales y reaccionar rápidamente a los eventos.
VII Seg2 - La inteligencia un requisito indispensable - EULEN SeguridadRicardo Cañizares Sales
Este documento describe la importancia de la inteligencia para combatir el fraude. Explica que el fraude puede provenir tanto de fuentes internas como externas a una organización. También describe cómo el fraude está evolucionando a un modelo de "Fraude como Servicio" donde se comparten esquemas fraudulentos. La inteligencia es crucial para prevenir, detectar y mitigar el fraude a través de un Centro de Operaciones de Inteligencia, herramientas de análisis y personas con diferentes habilidades. El documento concluye que la inteligencia debe monitorear
EULEN Seguridad patrocina y participa en el VII Encuentro de Seguridad Integr...Ricardo Cañizares Sales
EULEN Seguridad patrocinó y participó en el VII Encuentro de Seguridad Integral SEG2 celebrado en Madrid, donde más de 150 profesionales debatieron sobre la gestión del fraude como amenaza para el sector privado. Carlos Blanco Torres, Jefe de la Unidad de Inteligencia de EULEN Seguridad, presentó una ponencia señalando la importancia de contar con equipos de inteligencia bien organizados para luchar contra el fraude. EULEN Seguridad ha incluido la inteligencia como parte fundamental de su modelo de seguridad integral y está
Reputación y seguridad de la empresa - Inteligencia en redes socialesRicardo Cañizares Sales
Las redes sociales permiten a las empresas interactuar con clientes actuales y potenciales, pero también plantean riesgos para la seguridad y reputación de las empresas. La seguridad puede verse comprometida por la diseminación de información sensible de forma voluntaria o involuntaria a través de las redes sociales. La reputación de una empresa también puede verse afectada negativamente por clientes descontentos que comparten sus quejas o campañas en su contra. Para gestionar estos riesgos, las empresas deben elaborar una estrategia robusta de presencia en línea
Vivimos en Un mundo peligroso”, lleno de amenazas y enemigos que acechan a nuestra información y a nuestros sistemas, a la vuelta de cada esquina, y que la “técnica del avestruz“ no es la apropiada para proteger el activo más
Este documento describe la importancia de la inteligencia y la seguridad para las empresas. Explica que la inteligencia proporciona información útil para la toma de decisiones mediante el análisis de datos internos y externos. También describe los principales riesgos a los que se enfrentan las empresas, como las noticias falsas y los ataques híbridos, y explica que la seguridad es necesaria para gestionar riesgos y alcanzar los objetivos empresariales.
El documento describe la importancia de la inteligencia y la seguridad en un entorno cambiante y complejo. Explica que la gestión de riesgos requiere entender el contexto interno y externo para tomar decisiones informadas. También destaca la necesidad de obtener la mejor información disponible a través de la inteligencia para anticipar amenazas y garantizar la seguridad de las organizaciones.
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Este documento discute el aumento de la sofisticación de los ataques de phishing y la dificultad de detección. Explica que los ataques de phishing se dirigen tanto a ciudadanos como a empresas para robar datos personales y causar daños económicos. A medida que los ataques se vuelven más sofisticados, los daños potenciales para las víctimas, tanto individuos como empresas, también aumentan. Se enfatiza la necesidad de que los usuarios sean cuidadosos al introducir datos personales o descargar archivos de corre
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EULEN Seguridad participó activamente en el V Congreso Internacional de Ciberseguridad Industrial organizado por el Centro de Seguridad Industrial en Madrid. El Director de Consultoría de EULEN Seguridad impartió una ponencia titulada "La Monitorización: Requisito Imprescindible en la Ciberseguridad Industrial". Además, EULEN Seguridad colabora activamente con el Centro de Seguridad Industrial aportando su experiencia en ciberseguridad y protección de infraestructuras críticas.
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EULEN Seguridad - V Congreso Internacional de Ciberseguridad IndustrialRicardo Cañizares Sales
El documento habla sobre la importancia de la monitorización en la ciberseguridad industrial. Explica que los entornos industriales suelen carecer de los mecanismos de monitorización necesarios a pesar del aumento de ataques. Propone implementar un enfoque de Network Security Monitoring para capturar datos de red, detectar eventos anómalos y realizar un análisis para determinar el origen y el impacto de las amenazas sin afectar a la producción.
Este documento resume la evolución de Internet desde sus orígenes como ARPANET hasta convertirse en una red global. Comenzó como un proyecto militar estadounidense en la década de 1960 y se expandió a universidades en la década de 1980. En 1991 se lanzó la World Wide Web, que impulsó el uso público de Internet. Actualmente hay unos 3.000 millones de usuarios y Internet se ha integrado en todos los aspectos de la vida, aunque también plantea nuevos riesgos para la seguridad.
EULEN Seguridad - Formación en Protección de Infraestructuras CríticasRicardo Cañizares Sales
El documento describe la importancia de la formación adecuada del personal, especialmente el de seguridad privada, para garantizar la protección de infraestructuras críticas. EULEN Seguridad ha diseñado un plan de formación específico en protección de infraestructuras críticas basado en su experiencia, que incluye tanto formación teórica como práctica a través de ejercicios y simulaciones con escenarios realistas.
Este documento discute la relación entre las redes sociales y la reputación de las empresas. Explica que las redes sociales ofrecen tanto oportunidades como riesgos para las empresas, y analiza ejemplos de cómo las empresas han manejado bien y mal las crisis de reputación en las redes sociales. Enfatiza la importancia de que las empresas tengan una política efectiva para gestionar crisis en las redes sociales y reaccionar rápidamente a los eventos.
VII Seg2 - La inteligencia un requisito indispensable - EULEN SeguridadRicardo Cañizares Sales
Este documento describe la importancia de la inteligencia para combatir el fraude. Explica que el fraude puede provenir tanto de fuentes internas como externas a una organización. También describe cómo el fraude está evolucionando a un modelo de "Fraude como Servicio" donde se comparten esquemas fraudulentos. La inteligencia es crucial para prevenir, detectar y mitigar el fraude a través de un Centro de Operaciones de Inteligencia, herramientas de análisis y personas con diferentes habilidades. El documento concluye que la inteligencia debe monitorear
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EULEN Seguridad patrocinó y participó en el VII Encuentro de Seguridad Integral SEG2 celebrado en Madrid, donde más de 150 profesionales debatieron sobre la gestión del fraude como amenaza para el sector privado. Carlos Blanco Torres, Jefe de la Unidad de Inteligencia de EULEN Seguridad, presentó una ponencia señalando la importancia de contar con equipos de inteligencia bien organizados para luchar contra el fraude. EULEN Seguridad ha incluido la inteligencia como parte fundamental de su modelo de seguridad integral y está
Reputación y seguridad de la empresa - Inteligencia en redes socialesRicardo Cañizares Sales
Las redes sociales permiten a las empresas interactuar con clientes actuales y potenciales, pero también plantean riesgos para la seguridad y reputación de las empresas. La seguridad puede verse comprometida por la diseminación de información sensible de forma voluntaria o involuntaria a través de las redes sociales. La reputación de una empresa también puede verse afectada negativamente por clientes descontentos que comparten sus quejas o campañas en su contra. Para gestionar estos riesgos, las empresas deben elaborar una estrategia robusta de presencia en línea
Reputación y seguridad de la empresa - Inteligencia en redes sociales
Modelo de Madurez de la Seguridad Corporativa - EULEN SEGURIDAD
1. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
SEGURIDAD CORPORATIVA
Modelo de Madurez
27 de enero de 2.011
2. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
Modelo de Madurez
• Una mejora en la Gestión de la Seguridad
nos va a permitir avanzar en la madurez
de los procesos de seguridad
2
3. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
Modelos de Madurez
• El Modelo de Madurez de Capacidades o
CMM (Capability Maturity Model), es un
modelo de evaluación de los procesos de
una organización.
• Fue desarrollado por la Universidad
Carnegie-Mellon para el SEI (Software
Engineering Institute).
4. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
Modelos de Madurez
• Es necesario disponer de un modelo de
madurez de la seguridad corporativa
5. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
MODELO DE MADUREZ
DE
SEGURIDAD CORPORATIVA
6. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
Modelo de Madurez
0 No-existente
1 Inicial/Ad Hoc
2 Repetible pero intuitivo
3 Proceso definido
4 Administrado y Medible
5 Optimizado
6
7. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
1 Inicial/Ad Hoc
• La organización reconoce la necesidad de seguridad
• La conciencia de la necesidad de seguridad depende
principalmente del individuo.
• La seguridad se lleva a cabo de forma reactiva.
• No se mide la seguridad.
7
8. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
1 Inicial/Ad Hoc
• Los incidentes de seguridad ocasionan respuestas con
acusaciones personales, debido a que las
responsabilidades no son claras.
• Las respuestas a los incidentes de seguridad son
impredecibles.
8
9. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
2 Repetible pero intuitivo
• Las responsabilidades de seguridad, están asignadas a un
responsable de seguridad, pero su capacidad de gestión es
limitada.
• La conciencia sobre la necesidad de la seguridad esta
fraccionada y limitada.
• Aunque los sistemas producen información relevante
respecto a la seguridad, pero ésta no se analiza.
• Los servicios prestados por terceros pueden no cumplir con
los requerimientos específicos de seguridad de la empresa.
9
10. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
2 Repetible pero intuitivo
• Las políticas de seguridad se han estado desarrollando, pero
las herramientas y las habilidades son inadecuadas.
• Los informes de seguridad son incompletos, engañosos o no
aplicables.
• La capacitación sobre seguridad está disponible, pero
depende principalmente de la iniciativa del individuo.
• El negocio no ve la seguridad como parte de su propia
actividad.
10
11. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
3 Proceso Definido
• Existe conciencia sobre la seguridad y ésta es
promovida por la dirección.
• Los procedimientos de seguridad están definidos y
alineados con la política de seguridad.
• Las responsabilidades de la seguridad están asignadas
y entendidas, pero no continuamente implementadas.
11
12. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
3 Proceso Definido
• Existe un plan de seguridad y existen soluciones de
seguridad basadas en los resultados de un análisis de
riesgo.
• Los informes no contienen un enfoque claro de negocio.
• Se realizan pruebas de seguridad adecuadas.
• Existe formación en seguridad, pero se programa y se
comunica de manera informal
12
13. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
4 Administrado y Medible
• Las responsabilidades sobre la seguridad son
asignadas, administradas e implementadas de forma
clara.
• Se realizan periódicamente análisis de impacto y de
riesgos de seguridad.
• Las pruebas de seguridad se hacen utilizando procesos
formales y normalizados que ayudan a mejorar los
niveles de seguridad.
• Los procesos de seguridad están coordinados con la
función de seguridad de toda la organización.
13
14. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
4 Administrado y Medible
• Los informes de seguridad están ligados con los
objetivos del negocio.
• La capacitación sobre seguridad se imparte a todo el
personal.
• La formación sobre seguridad se planifica y se
administra de manera que responda a las necesidades
del negocio y a los perfiles de riesgo de seguridad.
• Los KGIs y KPIs ya están definidos, y se miden pero no
son utilizados por la dirección.
14
15. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
5 Optimizado
• Los requisitos de seguridad están definidos de forma
clara, optimizados e incluidos en un plan de seguridad
aprobado.
• Los incidentes de seguridad son atendidos de forma
inmediata con procedimientos formales de respuesta
soportados por herramientas automatizadas.
• Se llevan a cabo valoraciones de seguridad de forma
periódica para evaluar la efectividad de la
implementación del plan de seguridad.
• La información sobre amenazas y vulnerabilidades se
recoge y analiza de manera sistemática.
15
16. GRUPO EULEN GRUPO EULEN GRUPO EULEN
5 Optimizado
• Se estudian e implementan en tiempo y forma los
controles necesarios para mitigar los riesgos.
• Se llevan acabo pruebas de seguridad, análisis de
causa-efecto e identificación pro-activa de los riesgos
para la mejora continua de los procesos.
• La información de los KGIs y KPIs del sistema de
gestión de la seguridad es recogida y utilizada.
• La dirección utiliza los KGIs y KPIs para ajustar el plan
de seguridad en un proceso de mejora continua.
16