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Modelos de negocios de SOFTWARE LIBRE




                                Daniel Coletti
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Hablemos con “propiedad”

       Software propietario libre

       Tiene propietarios (los programadores||empresas)

       Cumple con las cuatro libertades

       Software propietario privativo

       Tiene propietarios (los programadores||empresas)

       Restringe todas las posibles libertades

                  Software propietario libre ≠ Software propietario privativo

                                  Software libre ≠ Software privativo


Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
Modelos más comunes o tradicionales

porte y mantenimiento

pacitación

nsultoría (implementaciones, personalización, configuraciones avanzadas,

graciones

sarrollo

nsultoría experta




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Modelos “nuevos”

 uscripción para actualizaciones y soporte (o más servicios) con diferentes

Desarrollo modular para insertar en aplicaciones libres

Recursos Humanos especializados

 ersonalización de distribuciones para instalación masiva

Armado de “appliances”




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Modelos “híbridos”

 software combinadas entre software libre y propietario

as a Service)

g

a licencia LGPL de otros pedazos de software (se cae del modelo de nego

itivos con software libre para brindar un servicio pago (celulares, POS y ot




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¿Por qué SL y no SP?


bien: administración, contabilidad, marketing, comunicación, comercializ

mizar esfuerzos en el área más importante: servicio||producto




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Cómo explotar más el potencial...

ermiten nuevos horizontes

aciones en el mercado permite nuevos negocios sin mucho esfuerzo

nicación se hace a través del producto

 cada vez más importante por lo que el modelo nos empuja naturalmente




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Emprender: “del dicho al hecho”
Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles
cia es necesario

itiva: “el que no arriesga no gana”

difícil, pero hay muchas herramientas para suavizar el camino.



 atención, con la atención logramos visibilidad, con la visibilidad (y otras




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Herramientas del/a buen/a emprendedor/a

ón Científica y Tecnológica (http://www.agencia.gob.ar)

(50% de proyectos hasta $270.000). Modalidad I y II (70% del proyecto ant

e Innovación Tecnológica-, Consejerías tecnológicas Individual o grupal, 52

as), vence 15/5 ¿FLISOL?




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stencia técnica (para nuestros clientes) entre 40% y 70% hasta $130.000

daciones (buscar “emprendedores fundación” en un motor de búsqueda)




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L – Un crecimiento natural del software libre en Ar
e los primeros grupos de usuarios informales (BALUG, LUGAr)

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meras ONGs formalmente constituidas (Vía Libre, Solar)

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or qué una cámara de ámbito tan específic
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Modelo de negocios de Software Libre

  • 1. Modelos de negocios de SOFTWARE LIBRE Daniel Coletti dcoletti@cadesol.org.ar @danielcoletti
  • 2. Hablemos con “propiedad” Software propietario libre Tiene propietarios (los programadores||empresas) Cumple con las cuatro libertades Software propietario privativo Tiene propietarios (los programadores||empresas) Restringe todas las posibles libertades Software propietario libre ≠ Software propietario privativo Software libre ≠ Software privativo Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 3. Modelos más comunes o tradicionales porte y mantenimiento pacitación nsultoría (implementaciones, personalización, configuraciones avanzadas, graciones sarrollo nsultoría experta Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 4. Modelos “nuevos” uscripción para actualizaciones y soporte (o más servicios) con diferentes Desarrollo modular para insertar en aplicaciones libres Recursos Humanos especializados ersonalización de distribuciones para instalación masiva Armado de “appliances” Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 5. Modelos “híbridos” software combinadas entre software libre y propietario as a Service) g a licencia LGPL de otros pedazos de software (se cae del modelo de nego itivos con software libre para brindar un servicio pago (celulares, POS y ot Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 6. ¿Por qué SL y no SP? bien: administración, contabilidad, marketing, comunicación, comercializ mizar esfuerzos en el área más importante: servicio||producto Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 7. Cómo explotar más el potencial... ermiten nuevos horizontes aciones en el mercado permite nuevos negocios sin mucho esfuerzo nicación se hace a través del producto cada vez más importante por lo que el modelo nos empuja naturalmente Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 8. Emprender: “del dicho al hecho” Un emprendedor es una persona que enfrenta, con resolución, acciones difíciles cia es necesario itiva: “el que no arriesga no gana” difícil, pero hay muchas herramientas para suavizar el camino. atención, con la atención logramos visibilidad, con la visibilidad (y otras Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 9. Herramientas del/a buen/a emprendedor/a ón Científica y Tecnológica (http://www.agencia.gob.ar) (50% de proyectos hasta $270.000). Modalidad I y II (70% del proyecto ant e Innovación Tecnológica-, Consejerías tecnológicas Individual o grupal, 52 as), vence 15/5 ¿FLISOL? Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 10. Herramientas del/a buen/a emprendedor/a ubadoras CC - Programa de Acceso al Crédito y Competitivida (de SePyME – Min Indu stencia técnica (para nuestros clientes) entre 40% y 70% hasta $130.000 daciones (buscar “emprendedores fundación” en un motor de búsqueda) Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 11. Charla con funcionarios de Fonsoft y FONTAR (MinCyT) Viernes 11 de Mayo, 10:00 AM Salta 522 – 1er piso (CABA) Enviar datos para inscripción a info@cadesol.org.ar Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 12. L – Un crecimiento natural del software libre en Ar e los primeros grupos de usuarios informales (BALUG, LUGAr) ación de las primeras empresas en implementar el modelo de negoc meras ONGs formalmente constituidas (Vía Libre, Solar) e CADESOL Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 13. or qué una cámara de ámbito tan específic undado sobre raíces muy difícil de comprender para un em por lo que las empresas que lo implementan son generalm esitan una representación formal Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 14. Objetivos de la cámara re libre entre empresas, Estado y nuevos emprendimiento para dar cobertura nacional de empresas que den servicio proyectos localizados y licenciados libremente Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 15. Miembros fundadores Assert Solutions Compel Cúspide Computación Disytel Entornos Educativos Gcoop Kunan Logicnets Open Computación XTech Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 16. ¿Preguntas? Daniel Coletti - dcoletti@cadesol.org.ar
  • 17. ¡Gracias! Daniel Coletti dcoletti@cadesol.org.ar @danielcoletti