Los Modelos Administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna
INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA
Profesora: Marialbert Medina
Participante: Elcida Pérez
C.I.: 14.536.692
Grupo:2014-02
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACIÒN Y POSTGRADO
MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
Razones básicas para la utilización de modelos:
 La manipulación de personas u organizaciones es oficialmente inaceptable o
legalmente prohibida.
 2. La incertidumbre con la cual la administración lidia crece rápidamente y aumenta de
forma desproporcionada generando como consecuencia errores.
 3. La capacidad de construir modelos representativos de la realidad aumentó
enormemente.
Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la
información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la
forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente".
Elementos básicos de la Administración:
TIPOS DE MODELOS
Modelo Autocrático:
Deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto
deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de
insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados
se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
Modelo de Custodia:
Dependencia de los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su
jefe los empleados dependen de las organizaciones.
Modelos de apoyo
Depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la
empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor
de la organización aquello de lo que son capaces.
Modelo Colegial:
 El término colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a
ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y
circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
BIBLIOGRAFIA
 http://comuvangelik.blogspot.com/2013/05/que-son-los-modelos-administrativos.html

Modelos adminsitrativos 14536692

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    Los Modelos Administrativosen el contexto de la sociedad postmoderna INTRODUCCION A LA GESTION ADMINISTRATIVA Profesora: Marialbert Medina Participante: Elcida Pérez C.I.: 14.536.692 Grupo:2014-02 UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICE RECTORADO ACADEMICO DECANATO DE INVESTIGACIÒN Y POSTGRADO MAESTRIA DE GERENCIA EMPRESARIAL
  • 2.
    Razones básicas parala utilización de modelos:  La manipulación de personas u organizaciones es oficialmente inaceptable o legalmente prohibida.  2. La incertidumbre con la cual la administración lidia crece rápidamente y aumenta de forma desproporcionada generando como consecuencia errores.  3. La capacidad de construir modelos representativos de la realidad aumentó enormemente. Clushkov: "Es un dispositivo que organiza y realiza la trasformación ordenada de la información, recibe la información del objeto de dirección, la procesa y la transmite bajo la forma necesaria para la gestión, realizando este proceso continuamente". Elementos básicos de la Administración:
  • 3.
    TIPOS DE MODELOS ModeloAutocrático: Deriva en un estricto control de empleados, el modelo autocrático resulto deleznable debido a brutales y agotadoras tareas físicas y condiciones de insalubridad, indigencia y peligro, en estas condiciones autocráticas los empleados se dirigen a su vez a la obediencia al jefe y no al respeto por este.
  • 4.
    Modelo de Custodia: Dependenciade los empleados respecto a la organización. En lugar de depender de su jefe los empleados dependen de las organizaciones.
  • 5.
    Modelos de apoyo Dependedel liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces.
  • 6.
    Modelo Colegial:  Eltérmino colegial alude a un grupo de personas con propósito común, tienden a ser más útil en condiciones de trabajo de lo programado, medios intelectuales, y circunstancias que permiten un amplio margen de maniobra de las labores.
  • 7.