Este documento describe diferentes modelos administrativos y su aplicación en la sociedad postmoderna. Explica cuatro modelos clásicos (objetivo racional, proceso interno, relaciones humanas y sistemas abiertos) y cómo cada uno se centra en aspectos como la producción, estructura organizativa, factores humanos y capacidad de adaptación. También discute brevemente tipos de modelos administrativos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial, así como ventajas y desventajas de aplicar modelos administrativos en las organizaciones
Es posible que nos hayamos sentido irritables y frustrados en distintos momentos de nuestra vida laboral o profesional. No obstante, es posible que también nos hayamos sentido curiosos, optimistas o productivos derivado de la gestión en la organización o incluso gracias a un liderazgo efectivo y transformacional.
Esto último es la meta de cualquier organización saludable: diseñar formas, prácticas y procesos para hacer que los empleados se sientan más saludables y no sólo satisfechos con su trabajo. Por ejemplo, la organización saludable analiza formas en que se estructuran y gestionan los procesos de trabajo, incluyendo por ejemplo: el diseño de los puestos, los horarios de trabajo, el estilo de dirección, la efectividad organizacional y las estrategias organizacionales para la adaptación de los empleados.
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
Es posible que nos hayamos sentido irritables y frustrados en distintos momentos de nuestra vida laboral o profesional. No obstante, es posible que también nos hayamos sentido curiosos, optimistas o productivos derivado de la gestión en la organización o incluso gracias a un liderazgo efectivo y transformacional.
Esto último es la meta de cualquier organización saludable: diseñar formas, prácticas y procesos para hacer que los empleados se sientan más saludables y no sólo satisfechos con su trabajo. Por ejemplo, la organización saludable analiza formas en que se estructuran y gestionan los procesos de trabajo, incluyendo por ejemplo: el diseño de los puestos, los horarios de trabajo, el estilo de dirección, la efectividad organizacional y las estrategias organizacionales para la adaptación de los empleados.
El liderazgo situacional se puede implementar en cualquier tipo de organización, ya sea empresarial o en instituciones hospitalarias, de educación, etc.
es definida como las distintas maneras en que puede ser dividido el trabajo dentro de una organización para alcanzar luego la coordinación del mismo orientándolo al logro de los objetivos.
Su finalidad es establecer un sistema de papeles que desarrollan los miembros de una entidad para trabajar juntos de forma optima y alcanzar las metas fijadas en la planificación.
Estructura formal:Conformadas por partes que integran a la organización y a relaciones que la vincula, incluye funciones actividades relaciones de autoridad y de dependencia, responsabilidades, objetivos, manuales y procedimientos, descripciones de puesto de trabajos, asignación de recursos, y todo aquello que esta previamente definido de alguna manera. En este contexto, la estructura, con una definición bastante clara, regula, acota, o reduce la incertidumbre con respecto al comportamiento real de los empleados.
Estructura informal: Se conforma a partir de relaciones entre personas que comparten uno o varios procesos de trabajos dentro de la organización. Comprende aspectos referidos a valores, intereses, sentimientos, afectos, liderazgo, y toda gama de relaciones humanas que no pueden ser determinadas previamente.
La Estructura formal y la Informal dan como resultado la Estructura Total, que es la real.
Departamentalización: es la división de la empresa por sectores o departamentos los cuales pueden estar divididos por productos, funciones específicas y clientes entre otros. ; consiste en la sectorización de los objetivos, actividades, proceso, personal y recursos de una organización a través de la aplicación de la dirección del trabajo y la especialización.
Se subdivide en:*departamentalización vertical: aumenta la calidad en la dirección, para ello se crean más niveles jerárquicos
*departamentalización horizontal: lo normal en una empresa es que se den las dos departamentalizaciones a la vez, aumentando la calidad del trabajo y dirección; Hay que buscar el equilibrio lógico.
Tipos de departamentalización:
1.por funciones.Es la base de mas amplio uso para organizar y esta presente en algún nivel de la organización de cada empresa aunque varia en términos estructuralmente guardan semejanzas y coordinación de actividades
2.por zona geográfica o territorial.Agrupamos dependiendo de la zona donde se localice la actividad que realice la empresa
3.por productos y/o servicios.Se da en las empresas que estaban departa mentalizadas por funciones y debido a la cantidad de productos o servicios que ofrece la empresa. También se utiliza para poder dar la misma importancia a distintos productos
4.por clientes.Se asocian a las actividades vinculándolas por las demandas especificas que cada tipo de clientes efectúa, priorizando los gustos, nivel de calidad y atención requerida para cada publico.
5.por procesos.proceso que incluye un conjunto de operaciones y que deben ser realizadas en un lugar determinado .
Modelos Administrativos en el Contexto de la Sociedad PostmodernaServ Ramonp
En esta presentación se explica todo lo referente a la gestion administrativa asi como los modelos administrativos, tipos, clasificación, funciones, ventajas y desventajas y como es el contexto en la sociedad postmoderna.
En la gestión administrativa de una empresa se busca mejorar continuamente todos los procesos y técnicas, con la finalidad de alcanzar la eficiencia, por ello, en la actualidad se aplican nuevos modelos administrativos con la finalidad de obtener éxito y eficiencia en el cumplimiento del objetivo planteado.
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Presentación en powerpoint modelos administrativos
1. LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA
SOCIEDAD POSTMODERNA
Ing. Juan Chirino C.I: 14.027.356
Ing. Luisa Vásquez C.I: 16.404.066
Ing. Jonathan Oviedo C.I: 16.482.906
Prof.: Marialbeth Medina
Asignatura: Enfoques Teóricos de
Administración y Gerencia Moderna
Grupo: 16D
2. MODELO ADMINISTRATIVO
Básicamente son modelos que la empresa
adquieren, adoptan y generalizan las
necesidades de las misma. Estos se
presentan a través de técnicas, procesos,
modelos y sistemas administrativos que por
lo general no suelen ser rígidos; un modelo
administrativo es muy flexible por que puede
ser aplicado en cualquier empresa, claro,
siempre y cuando se ajuste a sus políticas y
ayude a alcanzar los objetivos propuestos.
3. MODELOS ADMINOISTRATIVOS
CARACTERISTICAS
Modelos APLICABLES A
CUALQUIER TIPO DE EMPRESA.
A TRAVES DE LAS HERRAMIENTAS,CAMBIAN
EL DESEMPEÓ DEL RECURSO HUMANO.
Para su aplicación requiere del uso
de distintas herramientas.
Son aplicados para producir un
resultado o cambio dentro de la
organización.
4. IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS
La importancia de la administración se ve
que en está imparte efectividad a los
esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor
personal, equipos, materiales, dinero y
relaciones humanas. Se mantienen al frente
de las condiciones cambiantes y
proporciona previsión , creatividad, el
mejoramiento es su consigna constante
además representa una herramienta
fundamental para la empresa ya que son
implementados para su correcto
funcionamiento, por eso cada empresa tiene
la libertad de aplicar el modelo que mejor se
adapte a sus necesidades logrando de esta
manera con mayor facilidad sus objetivos.
5. Modelos Administrativos según Quin Robert (1998)
El modelo del
Objetivo
Racional tiene
como criterio de
eficacia la
productividad y
los beneficios.
El modelo de
Proceso Interno
tiene como
criterio la
estabilidad y la
continuidad.
El modelo de
Relaciones
Humanas se
basa en los
compromisos y
en la unión.
El modelo de
sistemas
abiertos se basa
en la capacidad
de adaptación y
el apoyo
externo.
6. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
AUTOCRATICO DE CUSTODIA
DE APOYOCOLEGIAL
7. TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS
MODELO AUTOCRATICO:
Prevaleció en la revolución industrial.
Depende del poder .
Uno manda y el resto obedece.
La directiva cree saber que es lo mejor.
Prevalece la obediencia y no el respeto.
MODELO DE CUSTODIA:
Depende de los recursos económicos.
Los empleados no dependen del jefe, sino de la organización.
Los empleados adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones.
MODELO DE APOYO:
Indica la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos.
Depende del liderazgo.
Ofrece un ambiente de apoyo al empleado para su crecimiento profesional.
MODELO COLEGIAL:
Depende de la generación de una sensación de cumplimiento.
Las personas realizan contribuciones y aprecian la de los demás.
Los empleados se sienten útiles y necesarios.
8. MODELOS ADMINISTRATIVOS
(EN LA SOCIEDAD POSTMODERNISTA)
ORGANIZACIÓN SISTEMA
INTEGRADO
INDIVIDUOS
HERRAMIENTAS
MODELOS
ADMINISTRATIVOS
9. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Objetivo
Racional
Proceso
Interno
Procesos de producción y objetivos de trabajo. Eficiencia en
la producción utilizando métodos científicos, logrando
beneficios tanto como para el empleado como para los
patrones.
Es donde se centran las preocupaciones en la estructura
organizativa y sus funciones.
10. MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Relaciones
Humanas
Sistemas
Abiertos
Es donde precisamente el factor humano es el
elemento esencial de la gestión.
Los valores mas importantes son el compromiso, la
unión y la morral. Debido a aquellos procesos
centrales que son la participación, la resolución de
conflictos y la creación del consenso, el símbolo
adecuado para este modelo es este circulo.
Es donde puede ubicarse la corrientes modernas
con sus diferentes énfasis en las matemáticas, en la
sociología, en los sistemas, en la calidad.
La organización afronta la necesidad de compartir en
un entorno ambiguo y la la vez competitivo. Los
criterios claves de la eficiencia organizativas con su
capacidad de adaptarse.
11. VENTAJAS
Mejora la administración de la empresa.
Estimula el trabajo en equipo.
Concibe compromisos organizacionales.
Genera eficiencia y productividad.
Produce cambios positivos.
Promete logro de objetivos.
12. DESVENTAJAS
Requiere un profundo conocimiento de teorías,
métodos y técnicas, que representan un gasto
muy alto.
Crea estructuras , obstaculizando el cambio
constante que se demanda en la actualidad.
Si no es ejecutado por personal especializado y
calificado puede sus beneficios revertirse.
Obstaculiza la toma de decisiones de
contingencia.
Desarrolla lideres con ideas poco productivas
y efectivas, incapaces de adaptarse a los
cambios.
13. BIBLIOGRAFIAS
Claude S, George, Historia del Pensamiento Administrativo.
Gestión Administrativa Contable. DISPONIBLE:
HTTP://www.gestióny administración.com/empresa.
http://modelosadminitrativos-unesr.blogspot.com/