Este documento presenta una introducción a los modelos administrativos en el contexto de la sociedad postmoderna. Explica que los modelos administrativos buscan imitar la realidad de las organizaciones para encontrar soluciones a sus problemas. Describe diferentes tipos de modelos como el autocrático, de custodia, de apoyo y colegial. También presenta modelos según su estructura como centralizado, descentralizado y mixto. Finalmente, analiza modelos propuestos por autores como Quinn y la importancia de considerar a los trabajadores en la toma de decisiones en la

1. Integrantes:
Alvarez, José C.I. V-20,919,612
Llanes, Linda. C.I. V-18.091.375
Prieto, Ramón. C.I. V-19.484.156
Sifontes, Edmanuel C.I. V-19,257,362
Profesora:
Marialberth Medina
Marzo 2015
MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO
DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
DECANATO DE INVESTIGACIÓN Y POSTGRADO
MAESTRIA EN GERENCIA EMPRESARIAL
INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN ADMINISTRATIVA
GRUPO 16D

2. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
Proceso encargado de…
Planear Controlar
Organizar
Integrar
Dirigir

3. GESTIÓN ADMINISTRATIVA
En la Sociedad Postmoderna
ESTA CONTRIBUYE CON EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y SOCIAL DE UNA POBLACIÓN
Busca Confeccionar y Perfeccionar
Métodos y Procedimientos
Mejorando
El Rendimiento
En las labores
De una organización

4. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Son aquellos que las empresas van:
Copiando Adaptando Generalizando
A las necesidades de las mismas
Representándose a través de
Técnicas Modelos
Sistemas
Administrativos
Procesos

5. En cierto modo, los modelos administrativos imitan la realidad de las
empresas para buscar soluciones de ahí la importancia de diseñarlos
específicamente para los problemas cuya complejidad impide describirlos o
resolverlos con las ecuaciones matemáticas ordinarias.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Función
Tratan de reproducir una parte de
las operaciones de la organización a fin de no ver
lo que sucederá en ella con el tiempo, o de
ensayar con esa parte modificando algunas
variables

6. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Características
Son aplicados para producir un cambio.
Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano
de la empresa, a través de las herramientas aplicadas.

7. 1. El modelo no representa con exactitud la situación real.
2. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que
relacionan a las variables, podemos caer en el error de
obtener resultados imprecisos.
3. En cuanto a los resultados nos permiten deducir que a
los números no les podemos dar toda la credibilidad,
durante que tiempo lo observamos, hay muchas cosas
que tener en cuanta.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Ventajas

8. 1. El desarrollo de un modelo, gasta y quita tiempo y es
costoso.
2. El desarrollo de un modelo administrativo debe ser
renovado cada cierto tiempo debido a las evoluciones
constantes en el ámbito laboral en general.
3. El modelo no representa con exactitud la situación real.
4. No desenvolvemos adecuadamente las funciones que
relacionan las variables, podemos caer en el error de
obtener resultados imprecisos.
MODELOS ADMINISTRATIVOS
Desventajas

9. MODELOS ADMINISTRATIVOS
¿COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN?
Crea un ambiente de seguridad en el entorno laboral, ya que en la
actualidad se hace necesario un modelo capaz de hacernos
entender la compleja totalidad de las necesidades organizacionales
y el modo más adecuado para su satisfacción; todo esto
caracterizado por las regularidades más generales sobre las que se
sustenta la administración.
Ayudan a la Organización a entender y mejorar
el sistema actual.
Imitan la realidad de las organizaciones para buscar
soluciones, de ahí la importancia de diseñarlos de acuerdo
a la necesidad de cada empresa.

10. MODELOS ADMINISTRATIVOS
¿COMO AYUDA UN MODELO ADMINISTRATIVO A LA ORGANIZACIÓN?
Los modelos generan la cultura de calidad, trabajo en equipo,
innovación y mejora continua.
Producen Cambios
Positivos.
Cambian la forma del desempeño del
personal que esta laborando en la
organización a través de las herramientas
utilizadas.

11. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOSAutocrático
Se basa en el poder, la dirección cree saber que es lo
mejor pues la obligación de los empleados es cumplir
ordenes, creando así dependencia de este hacia el patrono.
De Custodia
Los empleados dependen de las organizaciones, se
preocupan por sus retribuciones y prestaciones el gerente se
interesa por las necesidades de sus empleados y trata al
máximo de ayudarlos superarlas.

12. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOSDe Apoyo
Dependen del liderazgo. La dirección apoya el
desempeño laboral de los empleados surge en un excelente
clima organizacional donde todos se sienten capaces de
tomar decisiones y exponer sus ideas.
Colegial
Depende de la generación de parte de la empresa una
sensación de compañerismo. Se considera a los
administradores como colaboradores, se basa en no hacer
distinciones jerárquicas entre los empleados generando
confianza en ellos.

13. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOSCentralizado
Este modelo administrativo es habitual en pequeñas o
medianas empresas, pero también puede utilizarse en
organizaciones de mayor tamaño que tengan una conexión
de ancho de banda alto a todas las oficinas regionales.
Descentralizado
Este tipo de organización suele tener al menos un grupo
administrativo en cada división o grupo. Cada ubicación
tiene su propio equipo de administradores de Exchange, que
tienen control administrativo total sobre los objetos de su
grupo administrativo.

14. TIPOS DE MODELOS
ADMINISTRATIVOS
Mixto
El modelo administrativo mixto suele utilizarse en
organizaciones grandes con muchas divisiones u oficinas en
numerosas ubicaciones geográficas. El modelo mixto
también puede aplicarse cuando una empresa adquiere otra
empresa.

15. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Según Quinn Robert
et al. (1.995)
Modelo del Objetivo Racional
Tiene como criterios de eficacia de la organización; la
productividad y los beneficios. Se basa en la creencia de
una dirección clara lleva a resultados positivos. Asimismo,
el clima organizativo es de economía racional y todas las
decisiones están motivadas por su impacto en los
resultados generales.
Modelo de Proceso Interno
Sus criterios de efectividad, se basa en la creencia de
que la rutina genera estabilidad. El énfasis esta en
procesos tales como: la definición de responsabilidades, la
medida, la documentación y el mantenimiento de
registros, entre otros., por otro lado, todas las decisiones
están matizadas por las normas, estructuras y tradiciones
existentes.

16. MODELOS ADMINISTRATIVOS
Según Quinn Robert
et al. (1.995)
Modelo de Relaciones Humanas
En este modelos los valores claves son el
compromiso, la unión y la moral. Se basa principalmente
en que la participación genera compromiso, el símbolo
adecuado para este modelo es el circulo.
Modelo de Sistemas Abiertos
Los criterios claves de la eficacia organizativa, son su
capacidad de adaptarse y el apoyo externo. Se basa en
que la adaptación e innovación continua, lleva a la
adquisición y el mantenimiento de los recursos externos.

17. MODELOS ADMINISTRATIVOS
En el contexto de la sociedad post – moderna se hace claro la aplicación de
modelos como estos donde se expresa que:
“Es necesario liberar las
aptitudes de los
Trabajadores a favor de
los resultados”
McGregor
(en la teoría Y)
“Los individuos no
desligan su condición de
ser humano a la de
empleados”
Ouchi
(en la teoría Z)
Es por eso que se hace relevante que en la actualidad se tomen en cuenta a los
trabajadores para las tomas de decisiones, trabajar en equipo, y emitir confianza.
¿Con que objeto?
Sencillamente el de contribuir de manera grupal al rendimiento de la
empresa y así conseguir la mayor productividad posible.

18. BIBLIOGRAFÍA
 Haridat, N. Flores, F. Gómez, A. Y Torres, J. (2.007). Resumen Unidad 1: Modelos
Administrativos. (Documento en Línea): http://modelosadministrativos-
unesr.blogspot.com [Consulta: 04 Marzo 2015]
 Mendoza, Y. (2012). Organizaciones de Aprendizaje en la Era Post Moderna.
Departamento de Ciencias Económicas, Administrativas y Contables. Universidad
de los Andes. Trujillo. Venezuela. (Documento en línea):
http://revista.iutet.edu.ve/V12_24_1.pdf [Consulta: 04 Marzo 2015]
 Quinn, R. Faerman, S., Thompson, M. y McGrath, M. (1.995). Maestría en la
Gestión de Organizaciones. Un Modelo Operativo de Competencias, Díaz de
Santos, Madrid. [Consulta: 04 Marzo 2015]
 Terry, George R. (1981). Principios de Administración. 5a Edición. C.E.C.S.A.
México. [Consulta: 04 Marzo 2015]