MODELOS ADMINISTRATIVOS

1. Universidad Fermín Toro
Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial.
LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL
COTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA
Ing. Agr. Nayibe Parra
C.I. 16.339.889

2. Los modelos administrativos
Son modelos que las empresas van copiando, adaptándolos y generalizándolos
a las necesidades de la misma, ya que no suelen ser rígidos.
Características de los modelos administrativos
Son aplicados para producir cambios.
Requieren del uso distintas herramientas y
por medio de estás se generan cambios en el
recurso humano de la empresa.
Son aplicables a distintos tipos de empresas.

3. Tipos de modelos administrativo
Modelo Autocrático.:
 Se basa en el poder.
 los que controlan deben tener el poder para exigir.
 La gerencia se orienta a una autoridad oficial y formal, que se
delega por derecho de jefatura a aquellos a quienes se aplica.
 La gerencia cree que sabe lo que hace y los empleados deben
seguir sus órdenes.
 Los empleados deben ser persuadidos y presionados, la
orientación de estos se dirige a la obediencia al jefe.
Modelo de Custodia:
 Surge a partir del reconocimiento de los gerentes de los
sentimientos de insatisfacción, inseguridad y frustración de los
empleados frente al modelo autocrático.
 Brinda satisfacción y seguridad a los trabajadores.
 La desventaja que tiene esté modelo es que no logra una
motivación efectiva. Los trabajadores producen muy por debajo de
sus capacidades y no están motivados para desarrollarlas a
niveles más altos. Se sienten complacidos, pero no satisfechos.

4. Tipos de modelos administrativo
Modelo de Apoyo:
 Depende del liderazgo, a través de este, la gerencia crea un
clima que ayuda a los empleados a crecer y alcanzar las cosas
que son capaces de realizar en conjunto con los intereses de la
organización.
 La orientación gerencial es la de apoyo al empleado en su
desempeño; sus papel es ayudar a los empleados a resolver
sus problemas y ejecutar su trabajo.
Modelo Colegial:
 La orientación administrativa se dirige al trabajo en equipo.
 La dirección funge como el entrenador a cargo de la creación de
un equipo de gran calidad.
 La respuesta de los colaboradores a esta situación es la
responsabilidad.
 El resultado psicológico del modelo colegial en los colaboradores
es la autodisciplina

5. Modelos Administrativo (Quinn
Robert, 1998)
Objetivo Racional
* Esta orientado en la teoría científica. Procesos Internos
* Esta basado en la eficiencia, logrando * Esta orientado en la teoría clásica.
productividad y beneficio para el
empleado y el patrono. * Lo define la responsabilidad permitiendo
la estabilidad y continuidad.
Relaciones Humanas Sistemas Abiertos
* Se orienta en la teoría de las relaciones
humanas. * Se orienta en la teoría estructural
* Se basa en el compromiso, participación y * Se basa en la adaptación, apoyo
resolución de conflictos poniendo énfasis externo, creatividad y adaptación al cambio.
en la flexibilidad.

6. Ventajas y Desventajas de los modelos
administrativos
Ventajas Desventajas
* Los gerentes pueden controlar * El modelo no representa con
el tiempo empleado por sus exactitud la situación real.
trabajadores. * Existen gerentes que solo
* Son aplicados para producir aplican solo el modelo
cambios. autocrático.
* Generan compromisos * Crea organizaciones muy
personales. estructuradas , obstaculizando
en cambio constante que
* Minimizan el costo para las demanda en la actualidad.
actividades.

7. Bibliografía en linea
 Elrincondelgerente: http://gerenteweb.com/
 Modelosadministrativos_uners-blogspot.com
 www.monografia.com
 Wikipedia.org/wiko/estudios_organizaciones