El documento presenta información sobre los modelos de negocio en la industria de los medios. En primer lugar, describe los antecedentes del tema y las preocupaciones de los editores sobre el futuro de los ingresos. Luego, detalla varios modelos de negocio actuales y emergentes como la publicidad, las suscripciones, el comercio electrónico, los eventos y la filantropía. Finalmente, presenta datos sobre las tasas de pago por contenido digital de noticias en diferentes países.
Este documento analiza los modelos de negocio en la industria periodística. Presenta los puntos de vista de editores sobre las fuentes de ingresos en el futuro, como la publicidad, suscripciones y micropagos. También explora innovaciones como agregadores de contenido, membresías, eventos, consultoría y datos. Finalmente, analiza datos sobre el pago por contenidos en diferentes países.
1) El documento habla sobre la próxima generación de redes inalámbricas 5G que serán ultrarrápidas con velocidades de 1 Gbps. 21 operadores móviles se han aliado para desarrollar esta red.
2) Se estima que el tráfico de datos aumentará 1000 veces para los próximos 6 años con la red 5G.
3) La red 5G comercial podría estar disponible para el 2020 aunque en México tendremos que esperar hasta después de 2017.
Este documento presenta un resumen de 46 artículos publicados en el blog The Human Business a lo largo de un año. Cada artículo analiza temas relacionados con las personas y los negocios desde una perspectiva humana. El blog busca crear un espacio para reflexionar libremente sobre cómo las personas hacen que las cosas pasen en diferentes ámbitos como la economía, la tecnología y la sociedad.
Este documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas digitales para divulgar información. La capacitación cubre temas como la sociedad digital, estrategias de medios digitales versus tradicionales, y cómo definir la audiencia, fijar objetivos, idear una estrategia de contenidos y planear diferentes formatos para divulgar la información de manera efectiva. El documento también incluye ejemplos y actividades participativas para aplicar los conceptos revisados durante la capacitación.
Este documento resume una presentación sobre la creación y gestión de comunidades de marca en redes sociales. La presentación fue realizada por Francisco Hernández Moon, un experto en marketing de comunidad y redes sociales. Se describen ejemplos exitosos de cómo clubes deportivos como el Real Madrid y el Barcelona han creado grandes comunidades en línea.
Webconference: ¿Cómo convertimos fans en clientes? Las claves del Social CRMEAE Business School
Este documento trata sobre el Social CRM y cómo las empresas pueden convertir fans en clientes a través de las redes sociales. En primer lugar, introduce el concepto de Social CRM y cómo ha evolucionado el CRM tradicional hacia una versión 2.0 que incorpora las redes sociales. Luego, explica cómo el consumidor actual es diferente y está más informado a través de Internet y las opiniones de otros. Por último, argumenta que el Social CRM es la evolución natural del CRM para adaptarse a este nuevo consumidor social.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un marco teórico sobre estrategias de marketing en redes sociales. La investigación analiza cómo las empresas ofrecen productos en redes sociales como Facebook y Twitter, y el impacto de dichas estrategias en los usuarios. El marco teórico incluye conceptos clave como marketing, análisis de redes sociales, estrategias de marketing y producto. Además, evalúa artículos sobre el tema y explica la perspectiva de la investigación.
Este documento analiza los modelos de negocio en la industria periodística. Presenta los puntos de vista de editores sobre las fuentes de ingresos en el futuro, como la publicidad, suscripciones y micropagos. También explora innovaciones como agregadores de contenido, membresías, eventos, consultoría y datos. Finalmente, analiza datos sobre el pago por contenidos en diferentes países.
1) El documento habla sobre la próxima generación de redes inalámbricas 5G que serán ultrarrápidas con velocidades de 1 Gbps. 21 operadores móviles se han aliado para desarrollar esta red.
2) Se estima que el tráfico de datos aumentará 1000 veces para los próximos 6 años con la red 5G.
3) La red 5G comercial podría estar disponible para el 2020 aunque en México tendremos que esperar hasta después de 2017.
Este documento presenta un resumen de 46 artículos publicados en el blog The Human Business a lo largo de un año. Cada artículo analiza temas relacionados con las personas y los negocios desde una perspectiva humana. El blog busca crear un espacio para reflexionar libremente sobre cómo las personas hacen que las cosas pasen en diferentes ámbitos como la economía, la tecnología y la sociedad.
Este documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas digitales para divulgar información. La capacitación cubre temas como la sociedad digital, estrategias de medios digitales versus tradicionales, y cómo definir la audiencia, fijar objetivos, idear una estrategia de contenidos y planear diferentes formatos para divulgar la información de manera efectiva. El documento también incluye ejemplos y actividades participativas para aplicar los conceptos revisados durante la capacitación.
Este documento resume una presentación sobre la creación y gestión de comunidades de marca en redes sociales. La presentación fue realizada por Francisco Hernández Moon, un experto en marketing de comunidad y redes sociales. Se describen ejemplos exitosos de cómo clubes deportivos como el Real Madrid y el Barcelona han creado grandes comunidades en línea.
Webconference: ¿Cómo convertimos fans en clientes? Las claves del Social CRMEAE Business School
Este documento trata sobre el Social CRM y cómo las empresas pueden convertir fans en clientes a través de las redes sociales. En primer lugar, introduce el concepto de Social CRM y cómo ha evolucionado el CRM tradicional hacia una versión 2.0 que incorpora las redes sociales. Luego, explica cómo el consumidor actual es diferente y está más informado a través de Internet y las opiniones de otros. Por último, argumenta que el Social CRM es la evolución natural del CRM para adaptarse a este nuevo consumidor social.
Este documento presenta un resumen de 3 oraciones de un marco teórico sobre estrategias de marketing en redes sociales. La investigación analiza cómo las empresas ofrecen productos en redes sociales como Facebook y Twitter, y el impacto de dichas estrategias en los usuarios. El marco teórico incluye conceptos clave como marketing, análisis de redes sociales, estrategias de marketing y producto. Además, evalúa artículos sobre el tema y explica la perspectiva de la investigación.
Sesión sobre marketing en redes sociales, impartida en el Master en Dirección de Arte Publicitaria de la Universidad de Vigo.
Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación. Marzo de 2016
El documento describe varias herramientas para realizar investigación digital en campañas electorales, incluyendo análisis DAFO, benchmarking y social listening. También presenta un caso de éxito de la campaña de Donald Trump y cómo logró ganar la batalla de las redes sociales a través de la explotación eficiente de temas sensibles y el discurso de "gente contra establishment".
Esta investigación trata sobre las estrategias de marketing que utilizan las empresas para ofrecer productos o servicios en las redes sociales en México. Se investigarán a los usuarios de redes sociales populares como Facebook y Twitter para analizar el impacto de dichas estrategias y cómo funcionan en los usuarios. Se revisarán artículos sobre el tema y se conceptualizarán términos clave como marketing, análisis de redes sociales e imagen de empresas para comprender mejor las estrategias de las empresas en las redes sociales.
Presentación ofrecida en el Webinar "Datos Abiertos y Sostenibilidad" realizado el 26 de Mayo de 2015 por integrantes de CapacitaRSE (Fernando Legrand / Estefanía Salazar) y del Estudio Volando Bajito (Eugenia Gonzalo).
Puedes consultar el Webinar en http://www.cursosderse.com/2015/05/datos-abiertos-sostenibilidad-reportes-gri/
Estado del Arte del Social Media en Argentina y el mundo en 2017 (estadísticas y tendencias). Oportunidades para el sector pharma (laboratorios, salud, medicina) en el uso de herramientas digitales. Conceptos estratégicos y de planificación para un plan de marketing digital y de social media.
2015 Tendencias Digital por digitaltrendsPAVEL ALVAREZ
Este documento presenta 9 tendencias clave en comunicación digital para 2015, con un enfoque en dar más poder de elección a los usuarios sobre cómo consumen contenidos. La tendencia principal es permitir que los usuarios elijan el formato en que quieren acceder al contenido, ya sea escrito, de audio o visual. Los medios líderes como la BBC están adoptando este enfoque de dar múltiples opciones para maximizar el alcance de la información. Otras tendencias incluyen experiencias digitales unificadas, adaptación para diferentes pantallas, contenido para automóv
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes. Incluye las fechas y temas de cada sesión, como modelos de negocio, segmentación de mercados, audiencias digitales, métricas de fidelización y presentaciones grupales. El objetivo es enseñar estrategias para retener clientes a través de canales digitales.
Informe tendencias de redes sociales 2022_ HootsuiteRichard Canabate
6º informe anual sobre Tendencias de redes sociales será la guía que te ayude a tomar los riesgos oportunos, a desafiar las expectativas superando a tus competidores y a hacer que todo el mundo se pregunte cómo lo has hecho. Accede a la encuesta global realizada a 18.100 profesionales del marketing, toda una investigación exhaustiva con entrevistas a expertos relevantes del sector.
This is the presentation I gave in the WTC Mexico City the May 29th 2014 on behalf of PASS Mexico.
Describes the importance of social media as a leverage point where business can improve their business estrategies in order to their organizations can increase the chance to get revenue and/or promote their trademarks, products, services, public image, etc. through using IBM Social Media Analytics.
Spanish presentation.
Esta es la presentación que di en la Ciudad de México WTC 29 de mayo de 2014 en nombre de PASS México.
Describe la importancia de los medios sociales como un punto de apoyo donde las empresas pueden mejorar sus estratégias de negocio para que sus organizaciones pueden aumentar la posibilidad de obtener ingresos y / o promocionar sus marcas, productos, servicios, imagen pública, etc mediante el uso de IBM Social Media Analytics.
El documento describe cómo las marcas como Nike y Toyota usan YouTube como un espacio publicitario. Explica que YouTube es un sitio web donde los usuarios pueden subir y compartir videos, y cómo las empresas empezaron a usarlo para anunciar sus productos a través de videos. También analiza cómo la publicidad en YouTube puede afectar los comportamientos de compra de los jóvenes de 18 a 28 años.
El documento analiza los desafíos actuales y futuros del modelo de negocio de los periódicos, incluyendo una mayor competencia de Internet y televisión, la diversificación necesaria de fuentes de ingresos debido a que la publicidad se mueve en línea, y la necesidad de una organización más flexible que facilite cambios. Los ejecutivos de periódicos ven la cooperación, la tecnología como banda ancha móvil y CRM, e inversiones estratégicas como claves para el futuro, pero sus esquemas organizacionales rí
Este documento discute las tendencias actuales en medios digitales y redes sociales. Explica cómo Internet, los dispositivos móviles y la nube están transformando la forma en que las personas se comunican y consumen contenido. También analiza el papel creciente de las redes sociales en áreas como el marketing, las relaciones públicas y la atención al cliente. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones sobre el uso efectivo de las redes sociales en el contexto corporativo.
Este documento presenta una revisión de literatura sobre modelos de negocio en la industria de los medios. En la introducción, resume varios estudios sobre temas como la crisis en los medios, el periodismo emprendedor y la financiación de medios locales. Luego, analiza conceptos como las habilidades requeridas para el periodismo emprendedor, los riesgos e incertidumbres de este campo y la importancia de contar con un sólido modelo de negocio. Por último, examina las fortalezas y deficiencias de los programas universitarios de
Hoy en día, los datos internos de las empresas sobre consumidores solo constituyen una fracción de lo que se aloja externamente en otros ordenadores. Sus hábitos y forma de actuar se pueden encontrar en plataformas de redes sociales y eso está en algún sitio, en un enorme flujo de Big Data social. Pero con las herramientas y filtros adecuados a esos datos es posible ofrecer una oferta contextualizada que tiene en cuenta quién es el consumidor, qué le gusta, a dónde va y cuál es el mejor momento para hacerle la mejor oferta.
A. Rabasa y A. Pérez. Big data para análisis de campañas en redes sociales. E...COIICV
Presentación de Alex Rabasa y Agustín Pérez, de Kodos Lab, en la mesa "Innovando en el marketing y en el incremento de ventas". 2º Encuentro de Informática Industrial de Alicante (#EIIA14). 4 de diciembre de 2014
La Implementación del Marketing Digital en la Comunicación Publicitaria en Li...Maru Tamayo Agüero
La tesis investiga la implementación del marketing digital en la comunicación publicitaria en Lima Metropolitana. Analiza cómo el marketing digital se ha integrado al marketing tradicional de manera eficaz mediante encuestas y entrevistas. Concluye que el marketing digital es clave para las estrategias de las marcas y recomienda invertir en capacitación y conceptos creativos para plataformas digitales como parte de una estrategia de 360 grados.
Este documento resume las principales tendencias digitales para 2018 según las comisiones de trabajo de IAB Spain. Algunas de las tendencias clave son el crecimiento del audio online y la búsqueda por voz, la consolidación de la publicidad nativa, la importancia creciente de los contenidos y el micromarketing, el uso cada vez mayor de datos deterministas y la inteligencia artificial, y el auge de la publicidad digital fuera de casa.
Disrupción y Reputación: Cambios que le encantan al consumidorAlejandro Romero
El documento habla sobre la disrupción y cómo las empresas deben generar cambios que encanten a los consumidores. Explica que la disrupción ya no solo se trata de crear cambios bruscos sino también de responder a demandas sociales. Da ejemplos de cómo Patagonia, Dick's Sporting Goods y Adidas han logrado disrupción positiva al tomar posición en temas ambientales y de control de armas de una manera que mejora su reputación entre los consumidores.
Sesión 4: Estrategias de publicidad en medios onlineOmar Vite
El documento presenta información sobre estrategias de marketing digital y comportamiento del consumidor. Expone que Internet ha facilitado nuevas formas sociales que introducen cuatro modificaciones en las redes de interacción: enorme alcance, comunalidad, especificidad y virtualidad. También describe los objetivos de aprendizaje de un curso sobre marketing digital, los cuales incluyen identificar conceptos básicos de marketing en medios digitales y reconocer herramientas para establecer objetivos de campañas considerando el comportamiento del segmento meta.
Este documento presenta una introducción a un informe de investigación sobre los modelos de negocio de los medios digitales en España. Resume que los medios del futuro serán multiplataforma, ofrecerán múltiples productos y tendrán audiencias y contenidos diferenciados. Explica que es necesario un mejor análisis de audiencias, productos dirigidos a diferentes públicos, una publicidad online más eficiente, y un periodismo de mayor calidad centrado en el lector.
Sesión sobre marketing en redes sociales, impartida en el Master en Dirección de Arte Publicitaria de la Universidad de Vigo.
Facultad de Ciencias Sociales y Comunicación. Marzo de 2016
El documento describe varias herramientas para realizar investigación digital en campañas electorales, incluyendo análisis DAFO, benchmarking y social listening. También presenta un caso de éxito de la campaña de Donald Trump y cómo logró ganar la batalla de las redes sociales a través de la explotación eficiente de temas sensibles y el discurso de "gente contra establishment".
Esta investigación trata sobre las estrategias de marketing que utilizan las empresas para ofrecer productos o servicios en las redes sociales en México. Se investigarán a los usuarios de redes sociales populares como Facebook y Twitter para analizar el impacto de dichas estrategias y cómo funcionan en los usuarios. Se revisarán artículos sobre el tema y se conceptualizarán términos clave como marketing, análisis de redes sociales e imagen de empresas para comprender mejor las estrategias de las empresas en las redes sociales.
Presentación ofrecida en el Webinar "Datos Abiertos y Sostenibilidad" realizado el 26 de Mayo de 2015 por integrantes de CapacitaRSE (Fernando Legrand / Estefanía Salazar) y del Estudio Volando Bajito (Eugenia Gonzalo).
Puedes consultar el Webinar en http://www.cursosderse.com/2015/05/datos-abiertos-sostenibilidad-reportes-gri/
Estado del Arte del Social Media en Argentina y el mundo en 2017 (estadísticas y tendencias). Oportunidades para el sector pharma (laboratorios, salud, medicina) en el uso de herramientas digitales. Conceptos estratégicos y de planificación para un plan de marketing digital y de social media.
2015 Tendencias Digital por digitaltrendsPAVEL ALVAREZ
Este documento presenta 9 tendencias clave en comunicación digital para 2015, con un enfoque en dar más poder de elección a los usuarios sobre cómo consumen contenidos. La tendencia principal es permitir que los usuarios elijan el formato en que quieren acceder al contenido, ya sea escrito, de audio o visual. Los medios líderes como la BBC están adoptando este enfoque de dar múltiples opciones para maximizar el alcance de la información. Otras tendencias incluyen experiencias digitales unificadas, adaptación para diferentes pantallas, contenido para automóv
El documento presenta el plan de trabajo de un curso sobre e-fidelización de clientes. Incluye las fechas y temas de cada sesión, como modelos de negocio, segmentación de mercados, audiencias digitales, métricas de fidelización y presentaciones grupales. El objetivo es enseñar estrategias para retener clientes a través de canales digitales.
Informe tendencias de redes sociales 2022_ HootsuiteRichard Canabate
6º informe anual sobre Tendencias de redes sociales será la guía que te ayude a tomar los riesgos oportunos, a desafiar las expectativas superando a tus competidores y a hacer que todo el mundo se pregunte cómo lo has hecho. Accede a la encuesta global realizada a 18.100 profesionales del marketing, toda una investigación exhaustiva con entrevistas a expertos relevantes del sector.
This is the presentation I gave in the WTC Mexico City the May 29th 2014 on behalf of PASS Mexico.
Describes the importance of social media as a leverage point where business can improve their business estrategies in order to their organizations can increase the chance to get revenue and/or promote their trademarks, products, services, public image, etc. through using IBM Social Media Analytics.
Spanish presentation.
Esta es la presentación que di en la Ciudad de México WTC 29 de mayo de 2014 en nombre de PASS México.
Describe la importancia de los medios sociales como un punto de apoyo donde las empresas pueden mejorar sus estratégias de negocio para que sus organizaciones pueden aumentar la posibilidad de obtener ingresos y / o promocionar sus marcas, productos, servicios, imagen pública, etc mediante el uso de IBM Social Media Analytics.
El documento describe cómo las marcas como Nike y Toyota usan YouTube como un espacio publicitario. Explica que YouTube es un sitio web donde los usuarios pueden subir y compartir videos, y cómo las empresas empezaron a usarlo para anunciar sus productos a través de videos. También analiza cómo la publicidad en YouTube puede afectar los comportamientos de compra de los jóvenes de 18 a 28 años.
El documento analiza los desafíos actuales y futuros del modelo de negocio de los periódicos, incluyendo una mayor competencia de Internet y televisión, la diversificación necesaria de fuentes de ingresos debido a que la publicidad se mueve en línea, y la necesidad de una organización más flexible que facilite cambios. Los ejecutivos de periódicos ven la cooperación, la tecnología como banda ancha móvil y CRM, e inversiones estratégicas como claves para el futuro, pero sus esquemas organizacionales rí
Este documento discute las tendencias actuales en medios digitales y redes sociales. Explica cómo Internet, los dispositivos móviles y la nube están transformando la forma en que las personas se comunican y consumen contenido. También analiza el papel creciente de las redes sociales en áreas como el marketing, las relaciones públicas y la atención al cliente. Finalmente, ofrece algunas recomendaciones sobre el uso efectivo de las redes sociales en el contexto corporativo.
Este documento presenta una revisión de literatura sobre modelos de negocio en la industria de los medios. En la introducción, resume varios estudios sobre temas como la crisis en los medios, el periodismo emprendedor y la financiación de medios locales. Luego, analiza conceptos como las habilidades requeridas para el periodismo emprendedor, los riesgos e incertidumbres de este campo y la importancia de contar con un sólido modelo de negocio. Por último, examina las fortalezas y deficiencias de los programas universitarios de
Hoy en día, los datos internos de las empresas sobre consumidores solo constituyen una fracción de lo que se aloja externamente en otros ordenadores. Sus hábitos y forma de actuar se pueden encontrar en plataformas de redes sociales y eso está en algún sitio, en un enorme flujo de Big Data social. Pero con las herramientas y filtros adecuados a esos datos es posible ofrecer una oferta contextualizada que tiene en cuenta quién es el consumidor, qué le gusta, a dónde va y cuál es el mejor momento para hacerle la mejor oferta.
A. Rabasa y A. Pérez. Big data para análisis de campañas en redes sociales. E...COIICV
Presentación de Alex Rabasa y Agustín Pérez, de Kodos Lab, en la mesa "Innovando en el marketing y en el incremento de ventas". 2º Encuentro de Informática Industrial de Alicante (#EIIA14). 4 de diciembre de 2014
La Implementación del Marketing Digital en la Comunicación Publicitaria en Li...Maru Tamayo Agüero
La tesis investiga la implementación del marketing digital en la comunicación publicitaria en Lima Metropolitana. Analiza cómo el marketing digital se ha integrado al marketing tradicional de manera eficaz mediante encuestas y entrevistas. Concluye que el marketing digital es clave para las estrategias de las marcas y recomienda invertir en capacitación y conceptos creativos para plataformas digitales como parte de una estrategia de 360 grados.
Este documento resume las principales tendencias digitales para 2018 según las comisiones de trabajo de IAB Spain. Algunas de las tendencias clave son el crecimiento del audio online y la búsqueda por voz, la consolidación de la publicidad nativa, la importancia creciente de los contenidos y el micromarketing, el uso cada vez mayor de datos deterministas y la inteligencia artificial, y el auge de la publicidad digital fuera de casa.
Disrupción y Reputación: Cambios que le encantan al consumidorAlejandro Romero
El documento habla sobre la disrupción y cómo las empresas deben generar cambios que encanten a los consumidores. Explica que la disrupción ya no solo se trata de crear cambios bruscos sino también de responder a demandas sociales. Da ejemplos de cómo Patagonia, Dick's Sporting Goods y Adidas han logrado disrupción positiva al tomar posición en temas ambientales y de control de armas de una manera que mejora su reputación entre los consumidores.
Sesión 4: Estrategias de publicidad en medios onlineOmar Vite
El documento presenta información sobre estrategias de marketing digital y comportamiento del consumidor. Expone que Internet ha facilitado nuevas formas sociales que introducen cuatro modificaciones en las redes de interacción: enorme alcance, comunalidad, especificidad y virtualidad. También describe los objetivos de aprendizaje de un curso sobre marketing digital, los cuales incluyen identificar conceptos básicos de marketing en medios digitales y reconocer herramientas para establecer objetivos de campañas considerando el comportamiento del segmento meta.
Este documento presenta una introducción a un informe de investigación sobre los modelos de negocio de los medios digitales en España. Resume que los medios del futuro serán multiplataforma, ofrecerán múltiples productos y tendrán audiencias y contenidos diferenciados. Explica que es necesario un mejor análisis de audiencias, productos dirigidos a diferentes públicos, una publicidad online más eficiente, y un periodismo de mayor calidad centrado en el lector.
José Luis Jiménez Rodríguez
Junio 2024.
“La pedagogía es la metodología de la educación. Constituye una problemática de medios y fines, y en esa problemática estudia las situaciones educativas, las selecciona y luego organiza y asegura su explotación situacional”. Louis Not. 1993.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
2. MODELOS DE NEGOCIO
1. Antecedentes
2. El punto de vista de
los editores
3. Modelos de negocio.
Presente y futuro
¿Qué hacemos?
¿Podemos
desaparecer?
3. MODELOS DE NEGOCIO. Antecedentes
38.8
56.7
4.5
¿Piensa que la mayoría de las noticias (impresas
y online) serán gratis en un futuro?
Sí
No
Ns/nc
3.2
4.2
3.5
2.6
Papel
Ordenador
Dispositivos electrónicos (PDA, móvil,
etc).
Otros
¿Cuál será la forma más común de leer noticias
dentro de diez años? Valoración de 1 a 5 (siendo
5 la opción más común)
3.9
3.8
2.5
3.5
2.4
Contratar más periodistas
Aumentar el número de los articulistas
de opinión y analistas
Renovar el personal con periodistas
jóvenes
Invertir en el reciclaje de los periodistas
actuales
Otros
¿Qué haría para mejorar la calidad editorial en su
redacción? Valoración de 1 a 5 (siendo 5 la
calificación más alta)
77.6
4.5
16.4
1.5
¿Qué piensa que ocurrirá en el futuro con los
contenidos de análisis y de opinión?
Aumentarán
Disminuirán
Seguirán igual
Ns/nc
¿Qué habrías
hecho tú?
¿Crees que se
perdió un
tiempo muy
valioso?
5. Tarifa plana de contenido, pagar por el
contenido, pagar por suscripción
Pago por documento, pagar el
contenido por micropago
Contenidos para dispositivos como las
aplicaciones de móviles
Libre acceso al contenido onlline para
suscriptores de las versiones impresas
Asociarse con otros portales
Pagar por contenido de los lectores de
ebooks, iPad…
24.74
15.44
21.93
29.82
21.58
16.14
En su medio, ¿se está usando o se está considerando la
posibilidad de un nuevo modelo de negocio o uso de
herramientas online que pueda generar nuevas formas de
ingresos?
Ninguno
9%
0-20
24%
21-40
16%
41-60
12%
61-80
13%
81-100
19%
No lo sé
7%
Aproximadamente, ¿qué porcentaje del
contenido online es nuevo? (no repetido en
papel)
MODELOS DE NEGOCIO. Antecedentes
6. Antecedentes
• Preocupación (Anderson 2010; Sirkunnen,
2013; Deuze & Witschge, 2017)
• Búsqueda de alternativas (Picard 2006;
Doyle, 2013; Thurman,mPicard et al., 2018)
• Diferentes estrategias y sistemas de obtener
ingresos (Myllylahti, 2014; Goyanes &
Durrenberg,2014; Arrese, 2015; Goyanes &
Vara, 2017; Apablaza-Campos,Codina &
Pedraza, 2018; Olsen & Solvon, 2018)
• Innovación (Westlund & Lewis 2014, p.11;
García Avilés et al, 2016).
Metodología
• Entrevistas a 50 managers y
editores de medios
• 30 tipos de innovaciones
• Usuarios
Carvajal, M., & Pastor, J. M. V. (2018). Fuentes de ingresos en la industria periodística española según sus
responsables. Hipertext.Net: Revista Académica Sobre Documentación Digital y Comunicación Interactiva, 0(17), 83–
94. https://doi.org/10.31009/hipertext.net.2018.i17.08
MODELOS DE NEGOCIO. Editores
7. Carvajal, M., & Pastor, J. M. V. (2018). Fuentes de ingresos en la industria periodística española según
sus responsables. Hipertext.Net: Revista Académica Sobre Documentación Digital y Comunicación
Interactiva, 0(17), 83–94. https://doi.org/10.31009/hipertext.net.2018.i17.08
MODELOS DE NEGOCIO. Editores
Audiencia
• Suscripciones
• Membresías
• Donaciones
• Financiación colectiva
• Ventas de ejemplares
únicos
• Micropagos
• Micropagos en
aplicación
Anunciantes
• Anuncios de exhibición
• Anuncios programados
• Contenido
• Publicidad nativa
• Contenido patrocinado,
• Contenido nativo patrocinado
• Anuncios
• Patrocinios periodísticos
• Boletines informativos patrocinados
• Marketing de afiliados
• Contenido de marca
• Anuncios nativos en vídeos
• Publicidad en pantalla de vídeo
• Podcasts patrocinados
• Publicidad nativa en podcasts o vídeos
• Generación de clientes potenciales
• Enlaces de pago
Otros
• Sindicación de contenidos
• Comercio electrónico
• Eventos,
• Educación y consultoría
• B2B: marketing
• Licencias de software
• Subsidiarios y financiación
privada
• B2B: datos e informes de
conocimiento
10. 63
49
51
76
72
46
Any group
Private groups (with people I
know well)
Public groups (with people I do
not know
Pertenencia a grupos privados y públicos
WhatsApp Facebook
22
18
13
7
14
17
15
12
7
12
Hobby group
Local community group
Health/education group
Parenting group
News/politics group
Tipos de grupos por temática
WhatsApp Facebook
29 22 17 14 13
8
7
7 7
21 18 15 10 8
2
4
8 6
Turkey Brazil Malaysia USA Spain UK Ireland Canada Australia
Pertenencia a grupos de noticias políticas por países
Facebook groups for news/politics WhatsApp groups for news/politics
Newman, N., Fletcher, R., Kalogeropoulos, A., & Kleis Nielsen, R. (2019).
Digital News Report 2019. Oxford. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
11. 29
22
17 14 13
8 7 7 7
21
18
15
10 8
2 4 8 6
Pertenencia a grupos de noticias políticas por
países
Facebook groups for news/politics WhatsApp groups for news/politics
10
12
17
8
10
14
Low Medium High Education
Pertenencia a grupos de noticias
políticas según formación
Facebook WhatsApp
20
13
19
6
14
12
18
5
0 5 10 15 20 25
Left
Centre
Right
Don't know
Pertenencia a grupos de noticias
políticas por ideología
WhatsApp Facebook
Newman, N., Fletcher, R., Kalogeropoulos, A., & Kleis Nielsen, R.
(2019). Digital News Report 2019. Oxford.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
13. ESTRATEGIAS
Crecimiento Fidelización Monetización
SEO Valores y atributos Usuarios
SEM Personalización Publicidad
SMO Diferenciación SEGMENTACIÓN
Verticales Suscripción/Eventos
Comercio/Otros
Orgánico/Alianzas
¿Cada marca debe buscar
su modelo de negocio?
MODELOS DE NEGOCIO
15. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Agregación (B2C) Plataformas de acceso a través de
micropagos o suscripción. Sirven de
apoyo a los paywal; aunque se dan
casos basados en la publicidad
Disors (The Economist, The Washington
Post, Foreing Policy, The Guardian y
Blomberg), Blendle (NE) Later Pay (Al),
Flipboard, Scroll
Agencias (B2B) Marketing de contenidos y branded
content
Remezcla, CNBC Catalyst, Longitude y
Alpha Grid (The Financial Times), Novel
(The New Republic), Old Town Media-
Galley
Brand licensing (B2B) Uso de marcas de mayor reconocimiento
o prestigio para comercializar los
productos. Entra en este apartado
también el merchandising (*)
Disney, Meredith Corporation, Tasty (1)
The New Yorker (*)
Barter product Intercambio de bienes (B2B), alianzas Airbnb (Hearst Magazines, Mother
Jones, Pineapple, The Guardian,
HuffPost) Desk (2)
Comercio electrónico (B2C) Venta de entradas, modelos de afiliación
o cupones
Condé Nast (Vogue, GQ, Glamour,
Vanity Fair, Allure), Dennis Publishing (3),
Product Lab (4), Goodful, Nifty
MODELOS DE NEGOCIO
16. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Afiliación (B2B) Servicio con una comisión a terceros
(5)
Amazon, Gawker Media, The
Wirecutter (4)
Cupones y recompensas Recuperación de modelos tradicionales
aplicados al ámbito digital
Perks (People) (6)
Click and paper Facilitar experiencias a cambio del clic
en el cliente. El premio a veces es el
medio impreso (valor)
Ocado (Marie Claire) (7), descargas de
podcast o ver películas
Consultoría de negocio y asesoría (B2B) Medios como especialistas y análisis Blomberg, The Atlantic Media
Strategies
Venta cruzada Venta de productos y servicios
complementarios y promociones
Monocle (8), Tasty, The Cookbook
MODELOS DE NEGOCIO
17. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Microfinanciación (10) Crowdfunding y crowdsourcing:
INTERÉS Y CONFIANZA
The Correspondent (9), Politifact, Tampa
Bay Times, Mother Jones
Colaboración masiva (B2C) Participación de la comunidad en los
contenidos. Es una variable de la
anterior
Fresco News
Data bróker (B2B) Dato y publicidad programada ProPública,
Eventos (B2B-B2C) Influencia y patrocinios. Comunidades Hearst Live Spirit Media (11)
Filantropía Sector de la cultura, público y ONGs.
Fundaciones
NewsMatch, Omidyar Network (de
eBay), Voice of San Diego, Honolulu,
The New York Times (12), Google (13)
Formación y educación (B2C) Formación Pearson (Financial Times), Bloomberg
(Universities)
Innovación Apuesta por nuevas opciones Blockchain, Voz, Realidad Virtual
MODELOS DE NEGOCIO
18. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Investigación y análisis (B2B/B2C) Investigación y análisis. Informes Business Insider, Digiday, Bustle (14)
Mercados de contenidos (B2C) Tiendas digitales (Marketplace) Bloombergs, Reuters
Mercado de la publicidad Entran otras empresas Uber, Concert, Vox Media
Media for equity (B2B) Incubadoras de empresas News UK, Thomson Reuters, Channel 4,
Guardian Media Group, Fox
Membresía (B2C) Club de socios The Guardian, The Atlantic, The
Masthead, Stat, Slate, Charlotte Agenda,
De Corrrespondent
Pagos por contenidos Muros de pago o suscriptores, Freemium,
Membresía, Micropago, paywall y
suscripción. PERSONALIZACIÓN
The New York Times (2,6M), The Wall
Street Journal (1,4), The Washintong Post
(1 M), Financial Times (0,7 M), The
Angeles Times (0,10 M) o The Boston
Globe (0,09 M)
MODELOS DE NEGOCIO
19. MODELO DESCRIPCIÓN EJEMPLOS
Journalism as a services Prestación de servicios. Para obtener
información de la audiencia.
Calendarios de citas, API, bases de
datos, informes o análisis, acceso a
hemeroteca, etc.
The Coral Projet (15)
Verticales (B2C) Búsqueda de nuevas audiencias con
contenidos. Buscan más conocimiento.
Uso de WhatsApp, Telegram…
Buzzfeed, TNT, CNN Travel, Transact
(Financial Times)
Newssletter y boletines Suscripción personalizada. Refuerza la
suscripción, conocer la audiencia,
Premium,
The Hustle (16)
MODELOS DE NEGOCIO
20. MODELOS DE NEGOCIO
Los periódicos de España ya superan los 350.000 suscriptores de pago | media-tics.com https://www.media-
tics.com/noticia/9335/periodismo/los-periodicos-de-espana-ya-superan-los-350.000-suscriptores-de-pago.html
24. Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., &
Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters
Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
25. 0
5
10
15
20
2012 2014 2016 2018 2020
PROPORTION THAT PAID FOR ANY
ONLINE NEWS IN THE LAST YEAR
(2013–19)
USA UK Germany 9 country average
1
70%
2
20%
3
6%
4
3%
5+
1%
NUMBER OF NEWS ORGANISATIONS THAT
PEOPLE PAID MONEY TO IN THE LAST YEAR
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., &
Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital
News Report 2019. SSRN Electronic Journal.
https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
26. 26
22
14
13 13
12 12 12
11 11 11
10 10
8 8 8
7 7 7 7 7 7 7 7
6 6 6
5 5 5 5 5 5 5 5
4
8
5
3 3 3 4 4 4 2 4 4
6
2 3 3 3 3 2 4 2 2 3 2 3 2 3 2 2 2 2 3 2 2 2 2 2
NOR
SWE
HK
USA
FIN
MEX
SGP
ZAF
AUS
MYS
DEN
POL
TWN
NLD
IRE
BEL
SPA
ROU
SUI
AUT
UK
KOR
CAN
FRA
GER
ITA
ARG
CHL
GRE
JPN
SVK
CZE
POR
HUN
BGR
CRO
Ongoing payment Other payment
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019.
SSRN Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
27. 1
56%
2
26%
3
10%
4
4%
5
2%
More than 5
2%
% de suscripciones por hogares de alto nivel económico
1
55%
2
28%
3
10%
4
4%
5
1%
More than 5
2%
% de suscripciones por personas tituladas
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
28. % de suscripciones por personas interesadas en
noticias
% de suscripciones por temática
1
53%
2
27%
3
10%
4
4%
5
2%
More than 5
4%
Extremely interested in news
1 2 3 4 5 More than 5
7
37
15
7 7
5 3
20
15
22
8 8
1 5 1
40
NEWS VIDEO
STREAMING
MUSIC
STREAMING
SPORT ONLINE
GAMING
STORAGE ONLINE
DATING
NOTHING
Under 45 Over 45
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN
Electronic Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
MODELOS DE NEGOCIO
33. 0
5
10
15
20
25
30
2014.5 2015 2015.5 2016 2016.5 2017 2017.5 2018 2018.5 2019 2019.5
PROPORTION THAT USED A NEWSLETTER ALERT IN THE LAST
WEEK (2014-19)
UK USA France Spain
Nielsen, R. K., Newman, N., Fletcher, R., & Kalogeropoulos, A. (2019). Reuters Institute Digital News Report 2019. SSRN Electronic
Journal. https://doi.org/10.2139/ssrn.2619576
PROPORTION THAT USED EACH NEWS AGGREGATOR IN THE LAST WEEK (2017 AND 2019)
Service North America EU Asia Latin America
Google news 17% (+4) 17% (+7) 28% (+7) 41% (+20)
Apple news 8% (+1) 5% (+1) 10% (-) 5% (-1)
Upday 3% (+1) 4% (+2) 5% (-) 5% (+2)
Flipboard 4%(-1) 2% (-) 4% (-1) 3% (-)
MODELOS DE NEGOCIO
34. 1. Diversificación
2. Innovación en los modelos
3. El negocio es parte del mensaje
4. El valor de la marca
5. Economía de la escasez: verticales y nichos
6. Coo-petición
7. Orientación al dato
8. Nuevas métricas
9. Empresas de servicios
10. El usuario es el rey
MODELOS DE NEGOCIO
38. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología Conclusiones
Casero-Ripollés, A., Izquierdo-
Castillo, J., & Doménech-Fabregat,
H. (2016)
Crisis; percepción del estudiante Encuesta (n=184) Interés; preocupación por
financiación
Pardo-Baldeón, R.-S. (2016). Crisis; pérdida de empleo (RTV) Estudio de casos Modelos locales y dependencia
de Administraciones
De Cock, R., & de Smaele, H.
(2016).
Satisfacción de los autónomos Encuesta (Flandes) Preocupa: tiempo,
Sembramedia (2017) Estudio comparado de modelos
en Iberoamérica
Entrevista en profundidad
(n=100)
Negocios sostenibles, rentables y
más creíbles
Rafter, K. (2016). Emprender en Periodismo Revisión bibliográfica Incertidumbre
Siapera, E., & Papadopoulou, L.
(2016).
Emprender: desarrollo
económico; proceso colaborativo;
contribución a la sociedad
Análisis y entrevistas Alternativa creíble
Sparre, K., & Færgemann, H. M.
(2016). T
Percepción del estudiante Entrevistas y focus group
(Dinamarca)
Identidad empresarial
Vos, T. P., & Singer, J. B. (2016). Discurso del periodismo
emprendedor
Teoría de campo Término de condensación: se
define de manera amplia y
flexible, pero generalmente de
manera positiva.
39. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología
Wavgemans, A., Witschge, T., &
Deuze, M. (2016)
Factores que influyen en el
emprendimiento
Estudio de caso Medios alternativos: Mediapart
(FR)
Creech, B., & Mendelson, A. L.
(2015).
Digitalización, globalización y
enseñanza del Periodimos
Análisis del discurso Nuevos modelos: negocio,
formatos, estrategias,
financiación…
de Burgh, H. (2003). Perfil del periodista del futuro Entrevistas Nuevas responsabilidades
sociales. El periodismo es
academia y no FP
Nygren, G. (2014 Nuevos perfiles que demandan
los medios
Encuesta (n= 1500), Entrevistas
(n= 60) en Polonia, Rusia y Suiza
Producción y adaptación a
diferentes canales
Carvajal, Miguel; Arias, Felix;
Negredo, Samuel; Amoedo, A.
(2015).
Metodología de análisis:
innovación y emprendimiento
Revisión bibliográfica Propuesta: a) el producto o el
servicio en sí mismo; b) los
procesos de producción y
distribución; c) la naturaleza de la
organización o el equipo; d) las
acciones y estrategias de
comercialización y marketing.
40. 1. Introducción
Palabras Palabras claves Metodología
De-Lara-González, A., Árias-
Robles, F., Carvajal-Prieto, M., &
García-Avilés, J.-A. (2015).
Innovación y emprendimiento Análisis de contenido: 196 casos Innovación en nuevos medios vs.
Innovación en medios
tradicionales
Porlezza, C., & Splendore, S.
(2016).
Modelo de negocio:
crowdfunding y transparencia
Análisis de contenido (Twitter y
web) y entrevistas
semiestructuradas
Participación de la audiencia:
ética, transparencia y producción
Escandell-Montiel, D. (2015). Evolución del blog al medio
profesional
Estudio de casos. 9 casos de éxito
en Italia, Alemania y Francia.
Además de Europa del Este.
Profesionalización y modelos de
negocio sin apoyo corporativo
López-Meri, A., Alonso-Muñoz, L.,
& Casero-Ripollés, A. (2020).
Salidas profesionales estudiantes Encuestas (n=219) Motivaciones
Bruno, N., & Nielsen, R. K. (2012). Startups Estudio de casos Sistema de medios e
HIPERESPECIALIZACIÓN
41. 1. Introducción
‘‘Declaración de principios en la educación
periodística” (Singapur, 2007)
(Hanusch, & Vos, 2019)
(Foote, 2008)
(Cottle, 2019)
(Creech & Medelson, 2015)
(Remler et. al., 2014)
42. 2. Periodismo emprendedor
Habilidades de los estudiantes
Riesgos e incertidumbre
Modelo de negocio
Formación en economía de
empresas
Apoyos
Barnes & de Villiers Scheepers (2018)
(Sparre & Færgemann, 2016)
(Casero-Ripollés et. al., 2016)
(López Mari et. al., 2020)
(Goyanes, 2015)
(Paniagua et. al., 2014)
43. 2. Periodismo emprendedor
Is quality journalism sustainable? Here are 20
media organizations that are solving this problem
https://newsentrepreneurs.blogspot.com/2019/06/20-media-from-four-
continents-achieve.html
45. 2. Periodismo emprendedor
CASERORIPOLLÉS, Andreu y CULLELLMARCH, Cristina (2013): “Periodismo emprendedor.
Estrategias para incentivar el autoempleo periodístico como modelo de negocio”.
Estudios sobre el mensaje periodístico. Vol. 19, Núm. especial abril, págs.: 681690.
Madrid
José Cervera: “El espíritu
del periodismo es
totalmente opuesto al
de emprendedor”
PERIODISMO
Factores
externos
Historia
propia
Nuevos
enfoques
MULTIMEDIA
46. 43
42
34
29
20
17
16
11
Ecosistema mediático alternativo
Nuevos formatos narrativos
Nueva relación con la audiencia
Innovador con capacidad de adaptación
No es necesario que sea digital
Usa tecnologías digitales
Nativo digital
Es fiable y calidad periodística
Qué es periodismo emprendedor
M Cabrera Méndez, Ll Codina, R Salaverría Aliaga (2019): “Qué son y qué no son los nuevos medios. 70
visiones de expertos hispanos”. Revista Latina de Comunicación Social, 74, pp. 1506 a 1520.
http://www.revistalatinacs.org/074paper/1396/79es.html
2. Periodismo emprendedor
47. 3. Las claves del periodismo emprendedor
Orden Concepto Mediana Media Desv
1
Periodismo
autónomo 4 3,17 1,81
2 Autoempleo 4 3,83 2,23
3
Periodismo
creativo 3 2,83 1,12
4 Nuevos públicos 3 3,17 1,46
5 Nuevas formas 3 3,67 2,12
6
Periodismo
tecnológico 2 2,00 0,93
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados -
Tabla 1. Qué entiende por periodismo emprendedor
48. Gráfico 1. Defina las características del Periodismo emprendedor
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Capacidad para crear
nuevos formatos
periodísticos
Presenta un modelo de
negocio viable
Independencia
Innovación
Capacidad de comercializar
el producto periodístico
Capacidad para crear un
nuevo medio
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
49. Tabla 2. ¿Cuáles son los retos del periodismo emprendedor?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1 Lograr suplir necesidades de las audiencias 3 3,17 0,99
2 Cambios tecnológicos 3 3,00 1,15
3
Alcanzar una buena administración y gerencia
del nuevo proyecto 3 3,50 1,16
4 Calidad 3 2,83 1,35
5
Lograr posicionarse como periodismo diferente
en el mercado 3 3,67 1,75
6 Financiación 3 3,67 2,37
7 Independencia ética 1 1,17 0,83
8 Apoyo de las agencias publicitarias 1 1,17 0,99
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
50. Tabla 3. ¿Cuáles son las destrezas debe tener un periodista emprendedor?
Orden Concepto Mediana Media Desviación Respuestas
1
Capacidad de lograr
“monetización” del proyecto 3 2,50 0,71 12
2
Conocimiento en administración,
recursos humanos y mercadeo 3 3,17 1,46 16
3 Creatividad 3 2,50 1,49 12
4 Dominio tecnológico 2 1,67 0,87 8
5 Deseo continuo de aprender 2 1,67 0,87 8
6 Conexión con la audiencia 2 1,83 0,99 9
7 Liderazgo 2 1,83 1,12 9
8 Visión empresarial 2 3,33 1,83 18
9 Capacidad de informar 1 1,33 0,69 7
10
Cultura general y formación
humanística 1 1,17 0,83 6
11 Buen manejo de redes sociales 1 1,17 0,99 6
12 Pensamiento crítico 1 1,33 1,15 7
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
51. Tabla 4. ¿Cuáles son los errores más comunes de un periodista a la hora de emprender un proyecto?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1 Mal diseño del modelo de negocio 4 4,00 1,85
4 Falta de análisis de audiencias 3 3,50 1,67
3 Pensar de manera tradicional 3 3,33 1,57
2 Desconocimiento del mercado 3 2,83 0,99
5 Atención inadecuada hacia el negocio 2 2,33 1,15
6 Falta de investigación 2 2,17 1,46
7 Falta de creación de contenidos originales 2 2,00 1,85
8 Descuidar el contenido 1 1,00 0,76
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
52. Gráfico 2. Actualmente, ¿cuáles son las fortalezas de los programas universitarios en periodismo de su país?
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Buenas instalaciones y
acceso a la tecnología
Énfasis práctico en las
clases
Énfasis en principios
básicos del periodismo
Inclusión de cursos de
emprendimiento
Acreditaciones
especializadas
Énfasis en los aspectos
éticos de la profesión
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
53. Gráfico 3. Actualmente, ¿cuáles son las deficiencias de los programas universitarios en periodismo de su país?
0
1
2
3
4
Falta de aplicación de los
conceptos de
emprendimiento
Planes de estudio no
actualizados
Falta de énfasis en diseño
multimedia
Falta de cultura empresarial
Falta en manejo de
herramientas digitales
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
54. Tabla 5. ¿Qué deben incluir los programas universitarios en periodismo para promover el emprendimiento entre esos
profesionales?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1
Espacios y ayudas económicas para la
producción de proyectos multimedia por
parte de emprendedores 4 3,50 1,49
2 Cursos en emprendimiento 4 3,50 1,91
3 Periodismo especializado 2 2,17 0,64
4
Espacios físicos para impulsar proyectos
periodísticos (Laboratorios) 2 2,17 0,64
5 Seminarios con periodistas emprendedores 2 2,50 1,49
6
Formación en modelos de negocio y
financiación 2 3,50 3,58
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores universitarios consultados
-
3. Las claves del periodismo emprendedor
55. Tabla 6. ¿Cómo vislumbra el futuro del periodismo?
Orden Concepto Mediana Media Desviación
1
Periodismo enfocado en
pequeñas audiencias 3 2,67 1,27
2
Periodismo con dinámicas
flexibles y colaborativas 3 3,00 1,41
3 Futuro incierto 2 2,00 0,93
4 Periodismo especializado 2 2,83 1,12
5
Periodismo de
responsabilidad social 2 2,17 1,46
6
Periodismo basado en
microformatos digitales 2 2,67 1,48
7
Periodismo enfocado en
la calidad del contenido 2 2,83 1,73
8
Precariedad en el número
de espacios de
producción 1 1,00 0,53
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
56. Gráfico 4. ¿Cómo vislumbra el futuro que le espera a los estudiantes de periodismo?
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
Periodismo especializado
Periodismo emprendedor
Periodismo enfocado en
el manejo de múltiples
plataformas y
herramientas digitales
Futuro con diversas
oportunidades
Periodismo enfocado en
el entretenimiento y el
ocio
Espacios precarios
Futuro incierto
Fuente. Delphi -Panel de expertos de Sembramedia y profesores
universitarios consultados -
3. Las claves del periodismo emprendedor
57. 4. Algunos ejemplos
Moderación en Estados Unidos
• No hay fórmula mágica. ¿Es la publicidad la única opción de ingresos? ¿Cómo
equilibrar los ingresos en los medios?
• Costes de la redacción
• Pequeños nichos de mercado: CONTRIBUCIÓN CIUDADANÍA
• La gente paga por ser parte de la comunidad
• El problema del periodista emprendedor
• Caso de estudio: TheBatavian.com, DavidsonNews.net, MedCityNews.com,
Ars Technica, BargainBabe.com, Technically Philly, ArtsJournal.com,
PatientPower.info, MedCityNews.com
60. 4. Algunos ejemplos
Periodismo orientado en Japón
• Anunciantes y freemium
• Supervivencia en los pequeños sitios de noticias, que optan por el periodismo alternativo. Dependen
en parte de la distribución.
• Apuesta por una nueva arquitectura web
• Problemas: sostenibilidad económica y capacitación y sustento de los jóvenes periodistas
• Objetivo: fijación de la opinión publica: brecha entre el nacionalismo y la globalización
• Estudio de casos: A Power Magazine, Nanapi, Rocket News, Webronza,
• Record China, Niwango, Our Planet TV, 47news, CB News, Gigazine, JB Press,
• Blogos, Sankei Digital, Natalie, Videonews.com.
61. 4. Algunos ejemplos
UK. Grandes amigos de los medios
• Menor dependencia de la publicidad. Cultura colaborativa
• B2B: otros medios y grandes empresas son los CLIENTES
• Tecnología de la curación, agregación y ventas vs. Contenidos periodísticos
• HIPERLOCAL: sobrevivir
• Algunos ejemplos: Lichfield Community Media, Hackney Citizen, Scraperwiki, Storyful,
Tweetminster, Demotix, Media Street Apps, Blottr Digital, Journalism.co.uk, Audioboo,
Landscape Juice, Not on the Wires, Talk to the Press, Women’s Views On News,
Alderleyedge.com.
63. 4. Algunos ejemplos
Tensión y diversidad en Francia
• Estructuras heredadas. Rigidez burocrática
• Medios viejos: MEDIOS NUEVOS (antagonistas)
• Experimentos: Periodismo ciudadano
• Los emprendedores dependen de los influencers
• No utilizar la publicidad para financiar su editorial
• Ejemplos: Rue89, MediaPart, AgoraVox, Citizenside,
Dijonscope, EstaFrenchLife.
65. 4. Algunos ejemplos
Indefinición en Italia
• Las startups buscan ser aliadas de los medios tradicionales
• Medios con pocos empleados: periodismo + gestión
• Bajo coste: recursos humanos
• Asociación con empresas externas: diseño, infografías…
• No publicidad
• Importancia al valor agregad, que pueden ser de interés tanto para
los medios de comunicación como para las empresas no
relacionadas con los medios de comunicación
• Diversas fuentes de ingresos: formación, productos especiales,
organización de eventos
• Problema: penetración Internet
• Ejemplos: Formica Blu, China Files, Effecinque, Varese News, News
• 3.0, YouReporter and FpS Media.
66. 4. Algunos ejemplos
Dominio del legado
• Fuerte producción de periódicos en papel
• Fuerte radiodifusión
• Apoyo institucional y de la audiencia
• El periodismo online no es sostenible
• Medios dominantes
• Falta innovación en puntos de venta
• Publicidad
• Ejemplos: Asymco, Urheiluviikko, Arcticstartup, Hellapoliisi,
Jatkoaika, Ampparit, Tilannehuone, Rantapallo, Uusi Suomi,
Afterdawn, Stara Media.
68. 5. El caso de España
14
32 33
50
99
118
66
28
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Nº medios
Autónomo
28%
Asociación
7%
Sociedad
anónima…
Sociedad civil
6%
Sociedad cooperativa
8%
Sociedad
limitada
41%
Otra
(especificar)
2%
Ninguna
7%
Tipo de sociedades
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)
69. 5. El caso de España
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)
2
2
3
3
4
5
5
7
11
12
12
13
19
23
39
40
41
41
44
131
Familia
Energía
Ciencia
Periodismo y comunicación
Turismo, gastronomía y viajes
Televisión, teatro y cine
Radio y televisión online
Otros proyectos de periodistas
Información general estatal
Arte y cultura
Contenidos
70. 5. El caso de España
Fuente: Informe anual de la profesión periodística (2015)
2.25
2.25
2.25
3.37
3.37
4.49
5.62
7.87
12.36
19.10
37.08
Servicios de comunicación
Otro
Sin ánimo de lucro
Publicidad y servicios de comunicación
Publicidad, servicios de comunicación y aportaciones de…
Publicidad y venta de ejemplares
Publicidad, patrocinio y servicios de comunicación
Medios que utilizaron microfinanciación
Publicidad y patrocinio
Publicidad y varias fuentes
Solo publicidad
Financiación
Sin
plantilla
18%
De 1 a 3
39%
De 4 a 10
30%
Más de 10
11%
No
especifica
2%
PLANTILLA
Diversificación
Innovación en los modelos
El negocio es parte del mensaje
El valor de la marca
Economía de la escasez: verticales y nichos
Coo-petición
Orientación al dato
Nuevas métricas
Empresas de servicios
El usuario es el rey
Tasy combina productos realizados por terceros con los propios. El vertical de cocina de BuzzFeed por ejemplo.
Desk realiza encuestas electorales
Agrupa 35 cabeceras de medios
Que aprovecha su audiencia en Facebook
Adquirida por New York Times por 30 millones
La comisión suele estar entre el 2% y el 20% en EEUU
Ofrece si se suscriben acceso a restaurantes, hoteles…
Tienda física en UK
Medio en papel semanal
(9) 1,7 millones
(10) ESTUDIO SOBRE CROWDFUNDING
(11) Para millenialls con The Guardian, Financial Times…
(12) Ha puesto en marcha iniciativas para buscar la creación de fundaciones de particulares..
(13) Lab
(14) Mujeres millenials
(15) Colaboración de New York Times, Mozilla y The Washintong Post a través de código abierto.
(16) Start Up de San Francisco sobre emprendedores
(15) Colaboración de New York Times, Mozilla y The Washintong Post a través de código abierto.
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(15) Colaboración de New York Times, Mozilla y The Washintong Post a través de código abierto.
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(16) Start Up de San Francisco sobre emprendedores
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(16) Start Up de San Francisco sobre emprendedores
Ya desde 2007, el Consejo Mundial de Educación Periodística (2007) respaldó, en Singapur, la ‘‘Declaración de principios en la educación periodística”, que reclamaba la formación periodística en la universidad, en la que se proponía que, en los planes de estudios, se incluyeran una variedad de cursos de habilidades y el estudio de la ética, historia, estructuras / instituciones de medios a nivel nacional e internacional, análisis crítico del contenido de los medios y el periodismo como profesión, cursos sobre el papel social, político y cultural de los medios en la sociedad, y los cursos sobre gestión de medios y economía.
Los estudios comparativos de periodismo son un campo dinámico que han desarrollado una estructura considerable a lo largo del tiempo (Hanusch, & Vos, 2019). La historia de la enseñanza académica del periodismo cuenta con más de cien años, y en la actualidad se imparten más de 3500 programas formativos en el mundo, y desde hace años se reclama la necesidad de una mejor coordinación en la enseñanza del periodismo, a nivel global (Foote, 2008)
Los estudios de periodismo no han alcanzado la era global, y son varios los expertos (Cottle, 2019) que reclaman más investigación sobre cómo los periodistas informan sobre la proliferación de las grandes crisis globales, como el cambio climático y la ecología, hasta desastres humanitarios, migraciones forzadas y nuevas guerras, pandemias, crisis energéticas y crisis financieras o los populismos; e incluso piden superar las romper las fronteras entre las culturas nacionales de redacción en Europa (Grieves, 2011); y proponen estructuración de periodismo en diferentes bloques o ideas como la motivación, el paradigma, la misión del profesional de los medios, el contexto, el método de enseñanza y la gestión de la formación periodística (Deuze, 2006)
La digitalización genera cierta incertidumbre en el periodismo, y ha introducido cambios en los modelos de negocios, las fuentes de ingresos, las distinciones de los medios y las prácticas de producción (Creech & Medelson, 2015), y mientras la academia afronta las críticas en esta materia, el modelo comercial tradicional del periodismo se desintegra (Remler et. al., 2014) y se reivindica que desde la universidad de fortalezcan las formas de interés público, la misión cívica y que se ayude a entender mejor la situación real de la profesión, su economía, sus métodos, su cultura, sus normas y sus debilidades.
Existe una literatura extensa sobre la visión del alumnado sobre el periodismo emprendedor, sus ventajas, sus inconvenientes y las necesidades formativas para fortalecer esta opción. La mayoría de estas investigaciones se basan en la técnica metodológica de la encuesta, si bien algunos estudios se completan con grupos de discusión, entrevistas o paneles de expertos.
Barnes & de Villiers Scheepers (2018), a través de dos encuestas, realizadas al inicio y la finalización del curso y de entrevistas, examinaron las habilidades que adquieren los estudiantes a través de la resolución de problemas reales de empresas, tanto en medios tradicionales como en nuevos medios. También existen estudios sobre los riesgos y la incertidumbre que genera el emprendimiento entre los estudiantes (Rafter, 2016) y la identidad empresarial de estos, las habilidades y las actitudes necesarias para dar el paso (Sparre & Færgemann, 2016).
En España, existe una extensa literatura académica sobre la introducción del periodismo emprendedor en las aulas y la percepción de los estudiantes, desde diferentes puntos de vista, como, por ejemplo, el modelo de negocio (Casero-Ripollés et. al., 2016; los intereses y las motivaciones (López Mari et. al., 2020), los apoyos de los sectores públicos y privados para impulsar nuevos proyectos (Goyanes, 2015); las técnicas metodológicas aplicadas en el aula y el valor de la enseñanza de la idea de emprender en Periodismo (Paniagua et. al., 2014) y la actitud emprendedora del alumnado (Gómez-Aguilar et. al., 2015)
Existen numerosos estudios sobre la puesta en marcha de nuevos proyectos periodísticos basados gestionados por emprendedores (Bruno & Nielsen, 2012; Palacios, 2013; Escandell-Montiel, 2015; Peinado Miguel & Mateos Abarca, 2016; Holton, 2016; Pardo-Baldeón, 2016; Wavgemans et. al., 2016; Porlezza, C., & Splendore) y las motivaciones, las ventajas y las desventajas (De Cock & de Smaele, 2016) que encuentran los profesionales que apuestan por esta opción, que puede aportar, como señalan Siapera & Papadopoulou (2016), en el caso del estudio de las cooperativas periodísticas griegas, un beneficio social por sus vínculos orgánicos con la sociedad a la que sirven, más que grandes ganancias económicas, formando una alternativa creíble al periodismo emprendedor con fines de lucro.
Probablemente, entre los estudios más ambiciosos, se encuentra el realizado por Sembramedia en 2017, en el que se analizan cien medios de Brasil, Argentina, México, Colombia; a través de entrevistas a los directivos de los medios sobre gestión, la innovación, los desafíos, sus oportunidades, la participación de la audiencia, y los ingresos y gastos, en el que se concluye que los medios nativos digitales están construyendo negocios sostenibles e incluso rentables en muchos casos, si bien, se reclama una apuesta por la diversificación de ingresos, como una de las claves para lograrlo. También se explica cómo las redes sociales expanden la audiencia del periodismo y deben considerarse, por tanto, como un canal aliado y no como enemigo de la profesión.
Existe una literatura extensa sobre la visión del alumnado sobre el periodismo emprendedor, sus ventajas, sus inconvenientes y las necesidades formativas para fortalecer esta opción. La mayoría de estas investigaciones se basan en la técnica metodológica de la encuesta, si bien algunos estudios se completan con grupos de discusión, entrevistas o paneles de expertos.
Barnes & de Villiers Scheepers (2018), a través de dos encuestas, realizadas al inicio y la finalización del curso y de entrevistas, examinaron las habilidades que adquieren los estudiantes a través de la resolución de problemas reales de empresas, tanto en medios tradicionales como en nuevos medios. También existen estudios sobre los riesgos y la incertidumbre que genera el emprendimiento entre los estudiantes (Rafter, 2016) y la identidad empresarial de estos, las habilidades y las actitudes necesarias para dar el paso (Sparre & Færgemann, 2016).
En España, existe una extensa literatura académica sobre la introducción del periodismo emprendedor en las aulas y la percepción de los estudiantes, desde diferentes puntos de vista, como, por ejemplo, el modelo de negocio (Casero-Ripollés et. al., 2016; los intereses y las motivaciones (López Mari et. al., 2020), los apoyos de los sectores públicos y privados para impulsar nuevos proyectos (Goyanes, 2015); las técnicas metodológicas aplicadas en el aula y el valor de la enseñanza de la idea de emprender en Periodismo (Paniagua et. al., 2014) y la actitud emprendedora del alumnado (Gómez-Aguilar et. al., 2015)
Conboy (2019) se plantea el futuro del periodismo desde una perspectiva crítica, ya que nunca se ha planeado su propia evolución, y siempre se ha impulsado por factores externos y las circunstancias tecnológicas y políticas; y reclama un mayor compromiso democrático y una redefinición del modelo comercial.
La historia del periodismo está marcada por el espíritu emprendedor (Rafter, 2016), un concepto que no es nuevo, pero que se ha convertido en un tema de actualidad en la academia y en la investigación en los últimos años. Pero, ya en el siglo XIX, los empresarios, propietarios y editores de medios aprovecharon sus modelos de negocio y supieron adaptarse a la modernización del servicio postal, los desarrollos de la red ferroviaria y el avance del telégrafo, por ejemplo, igual que hoy, algunas empresas de medios digitales han hecho lo propio, en un enfoque más contemporáneo con Google, Buzzfeed.
Las condiciones de trabajo de los periodistas están, cada vez, más interconectadas y la precariedad laboral es la tendencia en un mercado laboral; que ve crecer a nuevos negocios, independientes, basados en el emprendimiento y en los nuevos hábitos de la audiencia. Sin embargo, en este panorama, el negocio de los medios exige hoy, que los periodistas asuman nuevas responsabilidades y esto supone integrar elementos antes impensables, como la unión de aspectos comerciales y editoriales (Deuze & Witschge, 2017; Vos & Singer, 2016), la convergencia continua de las divisiones de los contenidos, ahora multimedia y móvil y la introducción de estilos de trabajo proyectados (Deuze & Witschge, 2017)
Casero Ripollés (2013) describe y define el perfil del emprendedor citando, entre otros, a Audet y Couderet (2012) Obschonda et al. (2010), Rauch y Frese (2007), Pfeilstetter, (2011), Austin, Stevenson et al. (2006), Defourny y Nyssens (2010). Considera que entre las características del emprendedor destacan la explotación de oportunidades, la necesidad de tomar rápidas decisiones en un contexto de incertidumbre, su capacidad de trabajo y sus cualidades de liderazgo y de coordinación de equipos.
En este espacio, el concepto de multidisciplinar, en periodismo, amplia el espacio para la creatividad y otorga más poder al periodista individual, al tiempo que le da más libertad para tomar sus propias decisiones en sus tareas diarias y en la elección de los temas y las historias; y además aumenta la producción en las redacciones, que debe adaptarse a los diferentes canales.
¿Qué entendemos por un nuevo medio? Cabrera-Méndez et. al. (2019) analizan el concepto, a partir de la percepción de setenta expertos hispanos, y concluyen que se trata de un ecosistema mediático alternativo al tradicional, que innova, utiliza nuevos formatos narrativos y tiene una nueva relación con la audiencia.
THE BATAVIAN
Fundado en 2008
Ofrece noticias sobre el condado de Genesee
Está dirigido por un matrimonio, ambos periodistas, freelancers
Todo los ingresos proceden de la publicidad
Información sobre la comunidad.
SOBREVIVEN
DAVISON.NET
Fundado en 2006. Incluso llegó a expandirse en otras localidades. Tenían 6 empleados, incluyendo los dos propietarios. Todos autónomos
Llegó a ingresar 100.000 dólares al año: publicidad (75%) y suscripciones (25%)
MEDCITY
Medio especializado en las ciencias. Fundado en 2008. Se propuso ser rentable en 4 años. En 2012 tenía 50 empleados (freelancers)
Modelo de negocio: venta, suscripción, SINDICACIÓN DE CONTENIDOS
800.000 dólares
ARS-TECNICA
Es el más antiguo. Fundado en 1998.
Varios nichos de mercado: HISTORIAS INTERACTIVAS SOBRE CULTURA
Empleados: 2 contratados y 5 freelancers
Se financia también por la venta de libros
BARGAIN BABE
Funda en 2009.
Estrategia de negocio: compartir cupones y ayudar a la comunidad. Sindicación, venta por contenidos, publicidad, consultoría blog
Beneficios al año: 100.000 dólares
Técnicamente Philly
fue fundada en 2009, para cubrir la comunidad de las personas que utilizan la tecnología en Filadelfia, incluyendo empresas de capital de riesgo,
Startups, políticas de tecnología y organizaciones sociales. Sus ingresos provienen principalmente a través de la consultoría de la empresa de fondo, Técnicamente Media. Solo un Fracción de sus ingresos proviene de la publicidad de patrocinio
ArtsJournal.com
se estableció en 1999 y es un agregador de noticias culturales. Es un anfitrión para 66 bloggers de las artes. Emplea a su fundador, Douglas McLennan, y
un asistente. Tienen 66 bloggers en su red y un negocio de tiempo completo gerente. Los ingresos son más de seis cifras. La mitad del dinero viene a través de
Publicidad, la otra mitad a través de discursos. Artsjournal.com se convirtió en la tarjeta de McLennan: hizo más de 60 conversaciones en 2010
PatientPower.Info
ha producido programas de entrevistas de audio y video sobre temas médicos. Desde 2005, tiene dos fuentes principales de ingresos: médicos, a través de publicidad limitada y subvenciones educativas sin restricciones del sector de la Farmacéutica y de biotecnología. Emplea a cuatro creadores de contenidos a tiempo completo y siete de medio tiempo o freelancers.
Los grandes sitios de noticias, incluidos los sitios web de medios heredados, se basan en los ingresos de los anunciantes, pero siguiendo las tendencias en el extranjero, están probando varios otros modelos de negocio basados en la sostenibilidad. Actualmente muchos sitios se han movido hacia un modelo freemium
THE BRISTOL CABLE
Nuestro objetivo es redefinir los medios locales como los conocemos. En marcado contraste con la disminución de la calidad y disponibilidad de los medios de comunicación locales, nuestro objetivo es crear un periodismo fresco, estimulante y responsable, y producido por la gente en Bristol.
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AgoraVox es uno de los ejemplos europeos más prominentes de un ciudadano. Sitio de periodismo, y una de las principales plataformas en Francia para los ciudadanos
"con las" noticias alternativas "de Les Nouvelles BastaMag, el periodismo en línea ha dado voz a una serie de sitios queriendo luchar contra las causas y ser escuchado.