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“ MULTISECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS REGIONALES” Villa María, Córdoba – 18/4/08 Expositor: Roberto Guercetti - Conecar
“ Conocemos el problema; actuar no es opción,  es una responsabilidad ...”
OBJETIVO   Colaborar con los productores  de leche y carne para lograr una planificaci ón a largo plazo para el sector; y que el mismo pueda capitalizar la  extraordinaria oportunidad  que se le presenta a nuestro país ante la demanda mundial de alimentos.
INCLUSI ÓN SOCIAL   Detener  la emigraci ón de familias desde los pequeños pueblos rurales a las grandes ciudades debido al avance de la agricultura (monocultivo - soja). C ÓMO LOGRARLO   Con la participaci ón activa de todos los actores secundarios que también forman parte de la cadena Láctea y Cárnica.
PARTICIPANTES   •  Cámaras e instituciones.  •  Funcionarios municipales y provinciales. •   Productores. •  Técnicos y profesionales. •  Empresas proveedoras del sector. •   Medios de prensa.
CUAL ES EL PROBLEMA? El traspaso sistemático de la actividad Ganadera a la Agrícola, que como consecuencia genera las siguientes estadísticas contundentes.
SITUACION ACTUAL.     DISTRIBUCIÓN DE SUPERFICIE SEGÚN ACTIVIDAD DPTO. SAN MARTÍN / TOTAL 500.000 Ha En los últimos 15 años  250.000   Ha pasaron de ganadería a agricultura, un  50%   de la superficie. Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). 250.000 50%
EVOLUCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS LECHEROS  DPTO. SAN MARTÍN En los últimos 15 años se cerraron un  35%   de los establecimientos lecheros. SITUACION ACTUAL. Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). 35%
Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). SITUACION ACTUAL. La Ganadería de leche y carne ocupa casi el  80%   de la mano de obra de la región. 80% 22% 78%
En 15 años el éxodo hacia los centros urbanos fue de unas  60.000  personas ( 5%   de la población rural). FENÓMENO DE ÉXODO RURAL EN CÓRDOBA CONSECUENCIAS. Fuente: elaborado por UTN, Censo Agropecuario 2002. 60.000 15%
CONSECUENCIAS.   De cada 10 personas la  actividad agrícola  ocupa a 3 personas.
CONSECUENCIAS.   Considerando una familia tipo de cuatro integrantes, el traspaso de la actividad ganadera a agrícola, excluye del sistema social a  28 personas La  actividad ganadera  ocupa a 7 de cada 10 personas.
CONSECUENCIAS . NEGATIVO –   Los productos de origen agr ícola, en su mayoría, salen del Dpto. sin valor agregado. –   N o se industrializan ni generan empleo o desarrollo.
CONSECUENCIAS . NEGATIVO –   No se reinvierten los excedentes que la actividad produce. –   Impositivamente la agricultura  aporta al Estado Nacional de manera  no coparticipable ; de modo que, provincias como Córdoba y Santa Fe son altamente productivas pero a la vez deficitarias en obras de infraestructura.
CONSECUENCIAS . NEGATIVO
CONSECUENCIAS . POSITIVO +   El dpto. San Martín  procesa el doble de la leche que produce , lo que transforma al dpto. como importador de materia prima y exportador de productos con valor agregado,  que indefectiblemente se convierte  en desarrollo económico, mano de obra,  inclusión social.
CONSECUENCIAS . POSITIVO +   La producción de leche y carne aportan al municipio y provincia mediante todos los impuestos que gravan la actividad por su propio funcionamiento, más el aporte individual de cada trabajador ocupado que mantiene activo el comercio, las escuelas, clubes, etc.
PROPUESTAS.    Presentar un plan sustentable a mediano y largo plazo basado en la recomposici ón estructural y sistemática de la cadena de producción de leche y carne.    Como alternativa de implementación inmediata, proponer al Gobierno Nacional un apoyo compensatorio para la lechería y la cría similar al que perciben los Feed Lot y que los mismos sean pagados en tiempo real.
PROPUESTAS - CONCLUSION. Un plan estratégico concensuado y una compensación inmediata, puede revertir las contundentes estadísticas que muestran como el monocultivo (soja) está destruyendo, entre otras actividades, la producción de leche y carne.
Fundar oficialmente la “ Multisectorial para el desarrollo de las economías regionales” con una clara Política, Misión, Visión y Valores sobre el objetivo de la misma.
POLITICA . Tenemos una clara y firme política federal despojada de toda inclinación partidaria, sectorial o individual, que reconoce como única identificación a la bandera Argentina, sin ningún tipo de división posible dentro de nuestro territorio. El objetivo macro de la organización es gestionar en defensa de las actividades que generan riqueza con inclusión social, considerando a las mismas motores de la economía que sustentan la vida cultural y económica de los pueblos del interior del país.
MISION . •  Exceder las expectativas de sus socios. •  Contribuir al desarrollo de nuestro país. •  Colaborar con la educación. •  Difundir las propuestas a favor de las actividades que generan empleo genuino.
VISION . •  Demostrar que con acción y compromiso se logran los objetivos. •  Colaborar con todos los representantes de las cámaras, entidades y orgnizaciones del sector para un entendimiento macro de unidad con el objetivo de fortalecer las propuestas en base a posiciones consensuadas.
VALORES. •  Etica y equidad. •  Confiabilidad absoluta. •  Respeto por las personas. •  Respeto por las instituciones. •  Coincidencia de los dichos con los hechos.
¡Estamos ante un gran problema  y a la vez ante una gran oportunidad! Estamos a tiempo de poder demostrar al Gobierno Nacional  de que esta cuesta abajo es totalmente reversible con un Plan de previsibillidad a favor de las econom ías regionales.
Todo es posible y realizable. Simplemente se necesita “ Convicci ón y Acción”
“ Conocemos el problema; actuar no es opción,  es una responsabilidad ...”
MUCHAS GRACIAS.

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Multisectorial

  • 1. “ MULTISECTORIAL PARA EL DESARROLLO DE LAS ECONOMÍAS REGIONALES” Villa María, Córdoba – 18/4/08 Expositor: Roberto Guercetti - Conecar
  • 2. “ Conocemos el problema; actuar no es opción, es una responsabilidad ...”
  • 3. OBJETIVO   Colaborar con los productores de leche y carne para lograr una planificaci ón a largo plazo para el sector; y que el mismo pueda capitalizar la extraordinaria oportunidad que se le presenta a nuestro país ante la demanda mundial de alimentos.
  • 4. INCLUSI ÓN SOCIAL   Detener la emigraci ón de familias desde los pequeños pueblos rurales a las grandes ciudades debido al avance de la agricultura (monocultivo - soja). C ÓMO LOGRARLO   Con la participaci ón activa de todos los actores secundarios que también forman parte de la cadena Láctea y Cárnica.
  • 5. PARTICIPANTES   • Cámaras e instituciones. • Funcionarios municipales y provinciales. • Productores. • Técnicos y profesionales. • Empresas proveedoras del sector. • Medios de prensa.
  • 6. CUAL ES EL PROBLEMA? El traspaso sistemático de la actividad Ganadera a la Agrícola, que como consecuencia genera las siguientes estadísticas contundentes.
  • 7. SITUACION ACTUAL.   DISTRIBUCIÓN DE SUPERFICIE SEGÚN ACTIVIDAD DPTO. SAN MARTÍN / TOTAL 500.000 Ha En los últimos 15 años 250.000 Ha pasaron de ganadería a agricultura, un 50% de la superficie. Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). 250.000 50%
  • 8. EVOLUCIÓN DE ESTABLECIMIENTOS LECHEROS DPTO. SAN MARTÍN En los últimos 15 años se cerraron un 35% de los establecimientos lecheros. SITUACION ACTUAL. Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). 35%
  • 9. Fuente: elaborado por UTN, informe de datos INTA Villa María (caracterización del sector agroalimentario). SITUACION ACTUAL. La Ganadería de leche y carne ocupa casi el 80% de la mano de obra de la región. 80% 22% 78%
  • 10. En 15 años el éxodo hacia los centros urbanos fue de unas 60.000 personas ( 5% de la población rural). FENÓMENO DE ÉXODO RURAL EN CÓRDOBA CONSECUENCIAS. Fuente: elaborado por UTN, Censo Agropecuario 2002. 60.000 15%
  • 11. CONSECUENCIAS.   De cada 10 personas la actividad agrícola ocupa a 3 personas.
  • 12. CONSECUENCIAS.   Considerando una familia tipo de cuatro integrantes, el traspaso de la actividad ganadera a agrícola, excluye del sistema social a 28 personas La actividad ganadera ocupa a 7 de cada 10 personas.
  • 13. CONSECUENCIAS . NEGATIVO – Los productos de origen agr ícola, en su mayoría, salen del Dpto. sin valor agregado. – N o se industrializan ni generan empleo o desarrollo.
  • 14. CONSECUENCIAS . NEGATIVO – No se reinvierten los excedentes que la actividad produce. – Impositivamente la agricultura aporta al Estado Nacional de manera no coparticipable ; de modo que, provincias como Córdoba y Santa Fe son altamente productivas pero a la vez deficitarias en obras de infraestructura.
  • 16. CONSECUENCIAS . POSITIVO + El dpto. San Martín procesa el doble de la leche que produce , lo que transforma al dpto. como importador de materia prima y exportador de productos con valor agregado, que indefectiblemente se convierte en desarrollo económico, mano de obra, inclusión social.
  • 17. CONSECUENCIAS . POSITIVO + La producción de leche y carne aportan al municipio y provincia mediante todos los impuestos que gravan la actividad por su propio funcionamiento, más el aporte individual de cada trabajador ocupado que mantiene activo el comercio, las escuelas, clubes, etc.
  • 18. PROPUESTAS.  Presentar un plan sustentable a mediano y largo plazo basado en la recomposici ón estructural y sistemática de la cadena de producción de leche y carne.  Como alternativa de implementación inmediata, proponer al Gobierno Nacional un apoyo compensatorio para la lechería y la cría similar al que perciben los Feed Lot y que los mismos sean pagados en tiempo real.
  • 19. PROPUESTAS - CONCLUSION. Un plan estratégico concensuado y una compensación inmediata, puede revertir las contundentes estadísticas que muestran como el monocultivo (soja) está destruyendo, entre otras actividades, la producción de leche y carne.
  • 20. Fundar oficialmente la “ Multisectorial para el desarrollo de las economías regionales” con una clara Política, Misión, Visión y Valores sobre el objetivo de la misma.
  • 21. POLITICA . Tenemos una clara y firme política federal despojada de toda inclinación partidaria, sectorial o individual, que reconoce como única identificación a la bandera Argentina, sin ningún tipo de división posible dentro de nuestro territorio. El objetivo macro de la organización es gestionar en defensa de las actividades que generan riqueza con inclusión social, considerando a las mismas motores de la economía que sustentan la vida cultural y económica de los pueblos del interior del país.
  • 22. MISION . • Exceder las expectativas de sus socios. • Contribuir al desarrollo de nuestro país. • Colaborar con la educación. • Difundir las propuestas a favor de las actividades que generan empleo genuino.
  • 23. VISION . • Demostrar que con acción y compromiso se logran los objetivos. • Colaborar con todos los representantes de las cámaras, entidades y orgnizaciones del sector para un entendimiento macro de unidad con el objetivo de fortalecer las propuestas en base a posiciones consensuadas.
  • 24. VALORES. • Etica y equidad. • Confiabilidad absoluta. • Respeto por las personas. • Respeto por las instituciones. • Coincidencia de los dichos con los hechos.
  • 25. ¡Estamos ante un gran problema y a la vez ante una gran oportunidad! Estamos a tiempo de poder demostrar al Gobierno Nacional de que esta cuesta abajo es totalmente reversible con un Plan de previsibillidad a favor de las econom ías regionales.
  • 26. Todo es posible y realizable. Simplemente se necesita “ Convicci ón y Acción”
  • 27. “ Conocemos el problema; actuar no es opción, es una responsabilidad ...”