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Herramienta 
Mejora 
Takt Time 
Heijunka 
Gestión Visual 
Gráfico de Balanceo 
Célula de Trabajo 
Diagrama de Spaguetti 
SMED 
Mapa de Flujo de Valor 
5s 
Andon 
Poka-Yoke 
Kanban 
Supermer- cado 
Reducir el Tiempo de Proceso 
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Aumentar la flexibilidad del proceso 
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Reducir esperas o colas 
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Reducir inventarios 
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Aumentar disponibilidad de equipos/instalaciones 
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Evitar errores 
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Reducir pérdidas de tiempo por movimientos 
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Ajustar la capacidad a la demanda 
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Aumentar la capacidad 
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Equilibrar la carga de trabajo entre puestos 
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Herramientas LEAN para la mejora de procesos Esquema de la utilidad de cada Herramienta Lean 
© Escuela de Lean Management

Necesidades y Herramientas Lean

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    1 Herramienta Mejora Takt Time Heijunka Gestión Visual Gráfico de Balanceo Célula de Trabajo Diagrama de Spaguetti SMED Mapa de Flujo de Valor 5s Andon Poka-Yoke Kanban Supermer- cado Reducir el Tiempo de Proceso       Aumentar la flexibilidad del proceso        Reducir esperas o colas       Reducir inventarios      Aumentar disponibilidad de equipos/instalaciones  Evitar errores    Reducir pérdidas de tiempo por movimientos    Ajustar la capacidad a la demanda       Aumentar la capacidad    Equilibrar la carga de trabajo entre puestos  Herramientas LEAN para la mejora de procesos Esquema de la utilidad de cada Herramienta Lean © Escuela de Lean Management