1. Outsourcing es el proceso en el cual una
firma identifica una porción de su
proceso de negocio que podría ser
desempeñada más eficientemente y/o
más efectivamente por otra
corporación, la cual es contratada para
desarrollar esa porción de negocio. Esto
libera a la primera organización para
enfocarse en la parte o función central
de su negocio.

2. - Los costos.
- Los antecedentes, referencias y experiencia de la
firma que se va a contratar.
- Conocer, en lo posible, el concepto de otra empresa
que haya realizado outsourcing en el área que
pensamos contratar.
- Establecer la importancia del área o la función que
queremos
contratar, si se considera de vital importancia para
nuestra empresa no debemos darla en outsourcing.

3. La norma básica y más importante es no dar en
outsourcing ninguna de las funciones o áreas que
consideramos como fundamentales en nuestra
empresa.
Nunca Microsoft hará outsourcing de la
programación y el desarrollo de su software, esa es
su labor fundamental, pero si lo hará con el servicio
de aseo por ejemplo.

4. •Permite que la empresa pueda reaccionar a tiempo
por eventuales cambios en su entorno laboral.
•Los gastos de contratación de personal y recursos
humanos descienden de manera considerable.
•Con esta herramienta se logra obtener productos o
servicios de mejor calidad puesto que el negocio
únicamente se concentra en realizar un trabajo
específico.
•Con esta actividad se pueden eliminar los trabajos
rutinarios que pudieran existir dentro de la
empresa, ya que estas actividades las puede
desarrollar el outsourcing.
•Utilizando este método, se puede contratar a gente
especializada para una función determinada dentro
de la empresa.
•Gracias al outsourcing se puede lograr adaptar las
operaciones y sus costos a las necesidades actuales
del mercado.

5. •Sino se contrata a la empresa de outsourcing ideal
para nuestra empresa, corremos el riesgo de acoger
trabajadores de mala calidad que perjudiquen el
desarrollo del negocio.
•Se puede llegar a crear una dependencia con el
proveedor del servicio, a tal grado que puede llegar
un momento en que se convierta en una obligación
para la empresa.
•En ciertos momentos se puede perder el control de
la producción de la empresa.
•Como el trabajador puede llegar a no sentirse parte
del negocio, es muy probable que su trabajo se
estanque y no dé crecimiento.
•Poca afinidad de los trabajadores por la empresa
que contrata el outsourcing, lo que significa el bajo
compromiso de trabajo de los subcontratados.
•La continua rotación de personal puede provocar que
en ningún momento alguien se vuelva experto en su
área de trabajo.

6. Criterios de Evaluación al Seleccionar la Empresa
20 Empresas en Panamá dedicadas a la instalación de Contol de Acceso
Criterios de Evaluación
Empresa
Tiempo Inventario Garantía Responsabil
Misión, Empresa Tiempo de Soporte
en el de Portafolio del idad social Tecnología
Visión, Certificada Respuesta Técnico
Mercado Repuestos Servicio Empresarial
# Empresa Políticas
1 Insted x x x x x x x
2 Satelite Services Panama x x x x x x
3 IDTECK x x x x x
4 Metro Sistemas, S.A. x x x x x x
5 Alarmas Comerciales x x x x
6 Alarmatec x x x x x x x
7 Electro Sistamas x x x x x x x x
8 Security Solutions x x x x x
9 Tele Alarma x x x x
10 Advance System Suppliers x x x x x x
11 Security Technologies Corp x x x x x
12 Servitec 2000, S.A. x x x x
13 Electro Guardián x x x
14 GW Technologies x x x x
15 Universal Security de Panamá x x x x x
16 ID Tech Logistic x x x x
17 MAB Services x x x x
18 CELIC Services x x x x
19 TAS- Tecnología, Acceso y Seguridad x x x x x
20 G4S, S.A. x x x x x

7. Selección de la Empresa
Luego de hacer el análisis de los criterios
establecidos
en la tabla anterior, se tomará la decisión en
base a la
Empresa que reúna más requisitos.
Quedando seleccionada Electro Sistemas de
Panamá, S.A.