Planificación Estratégica del Taller de Confecciones Normita

1. INTEGRANTES:
GONZALO BETANCOURT
KARINA HERRERA
DIANA QUINTANA
ERIKA TORRES
MAESTRIA EN GESTION EMPRESARIAL

3. ANTECEDENTES
Debido a la falta de empleo, la necesidad de las personas en
atraer recursos para su diario vivir y ser entes generadores de
fuentes de empleo, se denota el continuo incremento micro
empresarial oferente de diversidad de productos y
servicios, siendo conocedores también que muchas de estas
trabajan y producen de manera empírica, en especial las
dedicadas al las actividades artesanales. Son microempresas que
están aportando al desarrollo del país aún a pesar de no contar
con nociones de planificación y menos aun de aplicación de
estrategias que le permitan competir en un mercado cada vez
más exigente.

4. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
¿Contribuirá la implantación de un plan
estratégico de mercadeo en el
posicionamiento del taller de confecciones
Normita, si hasta la presente fecha se ha
trabajado empíricamente y sin una filosofía
empresarial?

5. OBJETIVO GENERAL
Elaborar un plan estratégico de mercadeo para el taller de confecciones
Normita, que permita a través de las diferentes herramientas de la
mercadotecnia lograr un mejor posicionamiento, siguiendo los
lineamientos necesarios para mejorar la calidad de vida de sus
propietarios y satisfacer de mejor manera las necesidades de sus clientes.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
1. Realizar el análisis situacional actual de la empresa
2. Diseñar la filosofía empresarial
3. Establecer los requisitos de legalización
4. Ampliar el mercado, impulsando las ventas de los
productos elaborados por confecciones Normita, con el
uso de una buena campaña publicitaria a fin de mejorar
la productividad y los ingresos económicos.
5. Identificar la competencia

6. JUSTIFICACION
En nuestro país las PYMES han servido de gran aporte al desarrollo
económico, aunque muchos de ellos han venido trabajando sin un
conocimiento claro de sus derechos y responsabilidades que legalmente les
corresponde exigir, de ahí se desprende la necesidad de apoyarlos
ofreciéndoles una herramienta muy útil para su mejor desenvolvimiento
laboral.
A través de la presente investigación se pretende conocer de mejor manera el
entorno externo, las competencias existentes, los tipos de competidores, así
también identificar cuáles son las fortalezas, debilidades, oportunidades y
amenazas que posee para aprovecharlas en beneficio de la microempresa.

7. RESENA HISTORICA
En el año 1998 Doña Normita obtuvo orgullosamente y con
grandes méritos su título profesional de Maestra en la Rama
Artesanal de Corte y Confección. Al transcurrir el tiempo
adquirio mayor conocimiento, experiencia y habilidad en la
elaboración de prendas de vestir que le ayudaron con el apoyo
de su esposo a emprender su negocio propio en el ano 2006
elaborando básicamente prendas con tela polar.

8. UBICACION
Provincia: Pichincha
Ciudad: Quito
Dirección.- Guamaní Alto, Barrio La
Esperanza, Mz. 7 calle 6 casa núm.6
Teléfono: 3018-465 Cel. 094738711
E-mail: anita-lucyanilu@hotmail.com
Beneficiario Directo: Propietaria del negocio
Indirectos: El mercado consumidor, familias y
sociedad en general.

9. MAQUINARIA
1. Máquina Industrial de Costura Recta,
2. Máquina Industrial Overloc,
3. Máquina Industrial Recubridora,
4. Una cortadora circular,
5. Una mesa de corte y
6. Maquina de costura recta

10. ANALISIS DEL PRODUCTO CON LA COMPETENCIA
TALLERES CONFECCIONES CONFECCIONE CONFECCIONE VENDEDORES
NORMITA S MERCEDES S MARI-FER INFORMALES
INDICADOR
(INDIRECTA)
Chompas Chompas Chompas Chompas
PRODUCTOS Chalecos X Chalecos X
Gorros Gorros Gorros
Gorros
Monos bebe
X Monos de bebé X
Ponchos Ponchos Ponchos X
Abrigos Abrigos Abrigos X
Pantalones Pantalones X Pantalones
Conjuntos Conjuntos X X
Fuente: Observación directa X = No posee

11. VALORES CORPORATIVOS
GRUPO
REFERENCIAL DENTRO DE CLIENTES
VALORES LA EMPRESA OTRAS EMPRESAS PROVEEDORES
Comunicación X X X
Integridad X X X X
Compromiso X X X
Confianza X X X
Cortesía X X X X
Credibilidad X X X
Cultura de calidad X X
Eficacia X X
Eficiencia X X X
Honestidad X X X X
Honradez X X X X
Respeto X X X X
Seriedad X X X
Trabajo en equipo X X
Fuente: Observación directa
X = Posee

12. MISIÓN
El taller de confecciones “Normita” tiene como misión cumplir con
la gran demanda que existe en el sector sur de Quito, entregando
prendas de vestir en tela polar de calidad y a bajos costos,
ofreciendo a demás oportunidades de trabajo que contribuyen al
desarrollo socio-económico del país.
VISIÓN
El Taller de Confecciones “Normita” en el lapso de un año espera
constituirse en un taller más competitivo, satisfaciendo de mejor
manera las demandas de sus clientes actuales y potenciales; con un
personal que forme parte proactiva y comprometida con el trabajo
conjunto y con un alto espíritu de colaboración. Generando así
fuentes de empleo que contribuyan al desarrollo socio-económico
del país.

13. ESTRATEGIAS DE CAMBIO
Legalización del taller
Afiliación a la Junta Nacional de Defensa del Artesano (JNDA
Realizar Un Organigrama Funcional
Perfil De Contratación Del Personal

14. ESTRATEGIAS DE STATUS
Una de las estrategias de mercadeo presentado
en este proyecto es la difusión de una imagen
corporativa, para esto se ha elaborado etiquetas
con el diseño de una marca la cual brindara
identidad a los productos, los distinguirá de
otros similares y permitirá a los consumidores
reconocerlos en cualquier lugar.

15. CONCLUSIONES
1. Se ha elaborado nuevos diseños con lo cual se
podrá atender de mejor manera a los clientes.
2. Para facilitar las ventas se entrega un muestrario
de telas, y un catalogo con lo cual se podrá recibir
los pedidos con mayor agilidad.
3. Además la elaboración del rotulo publicitario
permitirá que los clientes puedan acercarse al
local directamente para realizar sus pedidos, o
adquirir en ese momento lo que requieran.

16. RECOMENDACIONES
1. Para lograr un crecimiento sostenido es importante
formar parte de programas de capacitación y de
actualización en modas, diseños y nuevas
tendencias.
2. El manual de cargos y funciones aplicado de una
forma flexible permitirá que el personal que
labore en el taller se adapte a los cambios que
puedan darse de forma inesperada.
3. La planificación estratégica constituye un
elemento importante como herramienta que
permite dar soluciones a los problemas que
presente la organización para su desarrollo y
permite también lograr una ventaja competitiva
en el mercado.