Este documento presenta información sobre el Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) como una herramienta de planeación para escuelas de educación preescolar. El PEMC permite establecer metas y acciones para mejorar los servicios educativos a través de un proceso participativo. Incluye secciones sobre diagnóstico, priorización de problemáticas, objetivos, metas, plan de acción, seguimiento y evaluación. El diagnóstico es fundamental para identificar áreas de oportunidad y guiar el PEMC, considerando la nueva realidad
Este documento presenta el plan de mejora de una institución educativa primaria. Incluye un diagnóstico de los resultados de aprendizaje de los estudiantes, objetivos, estrategias y un cronograma. Los docentes, directivos, estudiantes y padres de familia se comprometen a implementar diversas actividades como jornadas de reflexión, ferias de aprendizaje y aplicación de pruebas para mejorar los resultados en comprensión lectora y matemáticas.
El documento proporciona orientaciones sobre el plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Además, debe establecer objetivos y metas cuantitativas de aprendizaje, e incluir actividades para garantizar el buen inicio del año escolar, la mejora de aprendizajes, y el balance final. El director debe liderar el proceso de construcción
El documento presenta un plan anual de trabajo para una institución educativa. Incluye un diagnóstico de la situación actual, objetivos y metas de aprendizaje, y un calendario de actividades para el año escolar. El plan busca mejorar los aprendizajes de los estudiantes a través de tres momentos clave: un buen inicio del año escolar, la mejora continua de los aprendizajes, y un balance final que prepare el camino para el próximo año. El director desempeña un papel de liderazgo para garantizar la implementación exit
El documento presenta una guía para la elaboración del plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión escolar, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Luego, propone establecer objetivos y metas de aprendizaje, y desarrollar un calendario de actividades para alcanzar dichos objetivos. Finalmente, el plan debe ser presentado a la comunidad educativa para obtener su compromiso y apoyo
El documento presenta una guía para la elaboración del plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión escolar, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos con la comunidad. Luego, propone establecer objetivos y metas de aprendizaje, y planificar actividades para tres momentos clave: buen inicio del año escolar, mejora de aprendizajes, y balance al final del año. El director debe liderar este
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita planear y materializar procesos de mejora en sus escuelas. El PEMC debe incluir un diagnóstico de la situación actual de la escuela, objetivos y metas, acciones específicas, y un plan de seguimiento y evaluación. El documento ofrece una guía detallada sobre cómo llevar a cabo el diagnóstico y proporciona preguntas orientadoras para analizar diferentes ámbitos como
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita planear y llevar a cabo procesos de mejora en sus escuelas. El PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, e incluir acciones específicas y un plan de seguimiento. El documento ofrece una estructura y preguntas guía para que las escuelas realicen un análisis exhaustivo de su situación actual y determinen las
Este documento presenta el plan de mejora de una institución educativa primaria. Incluye un diagnóstico de los resultados de aprendizaje de los estudiantes, objetivos, estrategias y un cronograma. Los docentes, directivos, estudiantes y padres de familia se comprometen a implementar diversas actividades como jornadas de reflexión, ferias de aprendizaje y aplicación de pruebas para mejorar los resultados en comprensión lectora y matemáticas.
El documento proporciona orientaciones sobre el plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Además, debe establecer objetivos y metas cuantitativas de aprendizaje, e incluir actividades para garantizar el buen inicio del año escolar, la mejora de aprendizajes, y el balance final. El director debe liderar el proceso de construcción
El documento presenta un plan anual de trabajo para una institución educativa. Incluye un diagnóstico de la situación actual, objetivos y metas de aprendizaje, y un calendario de actividades para el año escolar. El plan busca mejorar los aprendizajes de los estudiantes a través de tres momentos clave: un buen inicio del año escolar, la mejora continua de los aprendizajes, y un balance final que prepare el camino para el próximo año. El director desempeña un papel de liderazgo para garantizar la implementación exit
El documento presenta una guía para la elaboración del plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión escolar, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos comunitarios. Luego, propone establecer objetivos y metas de aprendizaje, y desarrollar un calendario de actividades para alcanzar dichos objetivos. Finalmente, el plan debe ser presentado a la comunidad educativa para obtener su compromiso y apoyo
El documento presenta una guía para la elaboración del plan anual de trabajo de una institución educativa. Explica que el plan debe basarse en un diagnóstico que identifique las fortalezas y debilidades en gestión escolar, procesos pedagógicos, convivencia y vínculos con la comunidad. Luego, propone establecer objetivos y metas de aprendizaje, y planificar actividades para tres momentos clave: buen inicio del año escolar, mejora de aprendizajes, y balance al final del año. El director debe liderar este
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita planear y materializar procesos de mejora en sus escuelas. El PEMC debe incluir un diagnóstico de la situación actual de la escuela, objetivos y metas, acciones específicas, y un plan de seguimiento y evaluación. El documento ofrece una guía detallada sobre cómo llevar a cabo el diagnóstico y proporciona preguntas orientadoras para analizar diferentes ámbitos como
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita planear y llevar a cabo procesos de mejora en sus escuelas. El PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, e incluir acciones específicas y un plan de seguimiento. El documento ofrece una estructura y preguntas guía para que las escuelas realicen un análisis exhaustivo de su situación actual y determinen las
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea elaborado de manera participativa por el colectivo docente y la comunidad escolar, y que se revise periódicamente para
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar compartido, establecer objetivos, metas y acciones, y contar con un seguimiento y evaluación. Además, detalla los pasos para realizar el diagnóstico, el cual es fundamental para identificar fortalezas, necesidades y prioridades de cada escuela.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
ORIENTACIONES PARA ELABORAR EL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUAma072001
Una primera acción de los colectivos docentes debe ser la implementación de un proceso de planeación centrado en la mejora de los aprendizajes de todos los alumnos.
Para ello propone que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que permita orientar, planear y materializar procesos de mejora en los planteles escolares, en el que establezcan las prioridades, metas y acciones que llevarán a cabo para lograrlo.
PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA (PEMC)balderasgp
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea elaborado de manera participativa y colaborativa por toda la comunidad escolar.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea un proceso participativo que involucre a toda la comunidad escolar y se ajuste al contexto particular de cada plantel.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas examinen diversos ámbitos como el rendimiento estudiantil, las prá
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee una lista de preguntas orientadoras para que las escuelas examinen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las pr
Este documento proporciona orientaciones para el diagnóstico integral de una escuela, con el fin de formular un programa de mejora continua. Recomienda sistematizar e interpretar la información recabada de estudiantes, familias y docentes para identificar las principales problemáticas y prioridades de la escuela. Además, sugiere analizar los resultados de las evaluaciones diagnósticas de los estudiantes para orientar los esfuerzos de enseñanza hacia las áreas que requieren más apoyo. El diagnóstico integral deberá integrar datos de varios ámb
1. El documento critica la gestión educativa en el Perú por su ineficiencia y falta de resultados a pesar de las buenas intenciones. Se necesita transformar la gestión de las escuelas, direcciones regionales y ministerio para que las escuelas tengan autonomía y reciban apoyo técnico.
2. El Ministerio de Educación ha recibido la mayor cantidad de quejas en los últimos 5 años debido a problemas como la falta de supervisión efectiva, contratos irregulares y ausencia de sanciones.
3. Se proponen 6 objetivos
Este documento presenta información sobre el liderazgo pedagógico del director escolar y el proceso de planificación anual. Explica que un líder pedagógico motiva a los maestros y mejora sus habilidades para mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Luego, detalla el procedimiento de planificación anual participativa en 6 pasos: diagnóstico, objetivos, metas, actividades, presentación y calendarización. Finalmente, fundamenta la necesidad de fortalecer las capacidades de liderazgo pedagógico de los
Este documento discute la necesidad de mejorar la gestión educativa en el Perú a través de tres puntos clave: 1) Transformar el triángulo entre centros educativos, instancias intermedias y sede central para dar más poder a las escuelas. 2) Fortalecer las instituciones educativas mediante una gestión descentralizada, participativa y transparente. 3) Que los directores asuman un liderazgo pedagógico para apoyar el desarrollo técnico y capacidades de los docentes, monitorear los aprendizajes de los
El documento habla sobre la importancia de realizar un diagnóstico integral de la escuela para conocer su situación actual y establecer objetivos y acciones de mejora continua. Explica que el diagnóstico debe considerar los aprendizajes de los estudiantes, la participación escolar, y los resultados de la autoevaluación y consulta a estudiantes y familias. Además, destaca la necesidad de elaborar un plan de atención basado en la evaluación diagnóstica de los aprendizajes para reforzar las áreas que requieren más apoyo.
El documento propone actividades para la Fase Intensiva del Consejo Técnico Escolar con el objetivo de que los colectivos docentes organicen las actividades de la escuela en el marco del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC). La guía sugiere cinco sesiones de trabajo para realizar un diagnóstico integral de la escuela, preparar la escuela para cuidar la salud, seleccionar aprendizajes fundamentales, diseñar un plan de atención extraordinaria y establecer prioridades, objetivos y metas del PEMC 2021-2022.
INFOGRAFÍA "EL CAMINO PARA CONSTRUIR LA NUEVA ESCUELA MEXICANA"ma072001
Para lograr la transformación de nuestras escuelas, todos los
esfuerzos deben centrarse en el aprendizaje y el desarrollo
integral de las niñas, niños y adolescentes (NNA).
El documento describe los pasos para elaborar un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) con el objetivo de lograr la transformación de las escuelas hacia la Nueva Escuela Mexicana. El PEMC requiere realizar un diagnóstico de la escuela, definir objetivos y metas, planear acciones, dar seguimiento y evaluación, y comunicar los avances. El PEMC es un programa multianual que articula estas áreas para mejorar los resultados educativos de forma participativa, de excelencia e inclusiva.
Este documento describe los servicios de asesoría educativa integral (ATE) ofrecidos por Clever para mejorar la calidad educativa y aumentar los resultados SIMCE. El servicio se basa en el uso de tecnología, software educativo y redes sociales mediante un equipo multidisciplinario que trabaja en áreas como gestión curricular, liderazgo, convivencia escolar, gestión de recursos y nutrición. El objetivo es instalar nuevas prácticas a través de talleres y asesoría que mejoren los procesos educativos y se ref
Este documento presenta un manual para la elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo en los establecimientos educacionales. Explica los cuatro pasos clave para elaborar el plan: 1) realizar un diagnóstico, 2) definir metas a 4 años, 3) programar acciones anuales, y 4) presentar el plan. Detalla cada paso, incluyendo aspectos a considerar como resultados SIMCE, lectura, gestión e indicadores. El objetivo es mejorar el aprendizaje de todos los estudiantes, especialmente de aquellos en situación de vulnerabilidad
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea elaborado de manera participativa por el colectivo docente y la comunidad escolar, y que se revise periódicamente para
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar compartido, establecer objetivos, metas y acciones, y contar con un seguimiento y evaluación. Además, detalla los pasos para realizar el diagnóstico, el cual es fundamental para identificar fortalezas, necesidades y prioridades de cada escuela.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
ORIENTACIONES PARA ELABORAR EL PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUAma072001
Una primera acción de los colectivos docentes debe ser la implementación de un proceso de planeación centrado en la mejora de los aprendizajes de todos los alumnos.
Para ello propone que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que permita orientar, planear y materializar procesos de mejora en los planteles escolares, en el que establezcan las prioridades, metas y acciones que llevarán a cabo para lograrlo.
PROGRAMA ESCOLAR DE MEJORA CONTINUA (PEMC)balderasgp
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea elaborado de manera participativa y colaborativa por toda la comunidad escolar.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
Este documento proporciona orientaciones para la elaboración del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) en las escuelas mexicanas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela que identifique sus fortalezas y áreas de oportunidad, con el fin de establecer objetivos, metas y acciones para mejorar la calidad educativa. Además, destaca la importancia de que el PEMC sea un proceso participativo que involucre a toda la comunidad escolar y se ajuste al contexto particular de cada plantel.
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico escolar integral, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas analicen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las prácticas doc
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee preguntas orientadoras para que las escuelas examinen diversos ámbitos como el rendimiento estudiantil, las prá
Este documento proporciona orientaciones para que los colectivos docentes elaboren un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) que les permita mejorar la calidad educativa de sus escuelas. Explica que el PEMC debe basarse en un diagnóstico integral de la escuela, establecer objetivos y metas, describir acciones específicas, y contar con un proceso de seguimiento y evaluación. Además, provee una lista de preguntas orientadoras para que las escuelas examinen diferentes áreas como el rendimiento estudiantil, las pr
Este documento proporciona orientaciones para el diagnóstico integral de una escuela, con el fin de formular un programa de mejora continua. Recomienda sistematizar e interpretar la información recabada de estudiantes, familias y docentes para identificar las principales problemáticas y prioridades de la escuela. Además, sugiere analizar los resultados de las evaluaciones diagnósticas de los estudiantes para orientar los esfuerzos de enseñanza hacia las áreas que requieren más apoyo. El diagnóstico integral deberá integrar datos de varios ámb
1. El documento critica la gestión educativa en el Perú por su ineficiencia y falta de resultados a pesar de las buenas intenciones. Se necesita transformar la gestión de las escuelas, direcciones regionales y ministerio para que las escuelas tengan autonomía y reciban apoyo técnico.
2. El Ministerio de Educación ha recibido la mayor cantidad de quejas en los últimos 5 años debido a problemas como la falta de supervisión efectiva, contratos irregulares y ausencia de sanciones.
3. Se proponen 6 objetivos
Este documento presenta información sobre el liderazgo pedagógico del director escolar y el proceso de planificación anual. Explica que un líder pedagógico motiva a los maestros y mejora sus habilidades para mejorar los aprendizajes de los estudiantes. Luego, detalla el procedimiento de planificación anual participativa en 6 pasos: diagnóstico, objetivos, metas, actividades, presentación y calendarización. Finalmente, fundamenta la necesidad de fortalecer las capacidades de liderazgo pedagógico de los
Este documento discute la necesidad de mejorar la gestión educativa en el Perú a través de tres puntos clave: 1) Transformar el triángulo entre centros educativos, instancias intermedias y sede central para dar más poder a las escuelas. 2) Fortalecer las instituciones educativas mediante una gestión descentralizada, participativa y transparente. 3) Que los directores asuman un liderazgo pedagógico para apoyar el desarrollo técnico y capacidades de los docentes, monitorear los aprendizajes de los
El documento habla sobre la importancia de realizar un diagnóstico integral de la escuela para conocer su situación actual y establecer objetivos y acciones de mejora continua. Explica que el diagnóstico debe considerar los aprendizajes de los estudiantes, la participación escolar, y los resultados de la autoevaluación y consulta a estudiantes y familias. Además, destaca la necesidad de elaborar un plan de atención basado en la evaluación diagnóstica de los aprendizajes para reforzar las áreas que requieren más apoyo.
El documento propone actividades para la Fase Intensiva del Consejo Técnico Escolar con el objetivo de que los colectivos docentes organicen las actividades de la escuela en el marco del Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC). La guía sugiere cinco sesiones de trabajo para realizar un diagnóstico integral de la escuela, preparar la escuela para cuidar la salud, seleccionar aprendizajes fundamentales, diseñar un plan de atención extraordinaria y establecer prioridades, objetivos y metas del PEMC 2021-2022.
INFOGRAFÍA "EL CAMINO PARA CONSTRUIR LA NUEVA ESCUELA MEXICANA"ma072001
Para lograr la transformación de nuestras escuelas, todos los
esfuerzos deben centrarse en el aprendizaje y el desarrollo
integral de las niñas, niños y adolescentes (NNA).
El documento describe los pasos para elaborar un Programa Escolar de Mejora Continua (PEMC) con el objetivo de lograr la transformación de las escuelas hacia la Nueva Escuela Mexicana. El PEMC requiere realizar un diagnóstico de la escuela, definir objetivos y metas, planear acciones, dar seguimiento y evaluación, y comunicar los avances. El PEMC es un programa multianual que articula estas áreas para mejorar los resultados educativos de forma participativa, de excelencia e inclusiva.
Este documento describe los servicios de asesoría educativa integral (ATE) ofrecidos por Clever para mejorar la calidad educativa y aumentar los resultados SIMCE. El servicio se basa en el uso de tecnología, software educativo y redes sociales mediante un equipo multidisciplinario que trabaja en áreas como gestión curricular, liderazgo, convivencia escolar, gestión de recursos y nutrición. El objetivo es instalar nuevas prácticas a través de talleres y asesoría que mejoren los procesos educativos y se ref
Este documento presenta un manual para la elaboración del Plan de Mejoramiento Educativo en los establecimientos educacionales. Explica los cuatro pasos clave para elaborar el plan: 1) realizar un diagnóstico, 2) definir metas a 4 años, 3) programar acciones anuales, y 4) presentar el plan. Detalla cada paso, incluyendo aspectos a considerar como resultados SIMCE, lectura, gestión e indicadores. El objetivo es mejorar el aprendizaje de todos los estudiantes, especialmente de aquellos en situación de vulnerabilidad
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
La Unidad Eudista de Espiritualidad se complace en poner a su disposición el siguiente Triduo Eudista, que tiene como propósito ofrecer tres breves meditaciones sobre Jesucristo Sumo y Eterno Sacerdote, el Sagrado Corazón de Jesús y el Inmaculado Corazón de María. En cada día encuentran una oración inicial, una meditación y una oración final.
3. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
REUNIÓN DE INICIO
herramientas teórico-metodológicas
para la elaboración del Programa Escolar
de Mejora Continua (PEMC) como
proceso de planeación, centrado en la
mejora de los aprendizajes de todos los
alumnos y que contribuya a la mejora de
la calidad del servicio educativo.
PROPÓSITO
4. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
REUNIÓN DE INICIO
Es un instrumento de planeación de apoyo a
los directivos y colectivos docentes de las
escuelas de educación preescolar, que permite
establecer las metas y las acciones necesarias
para mejorar los servicios educativos que se
imparten, a través de un proceso de planeación
participativa.
Programa Escolar de Mejora Continua
5. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
REUNIÓN DE INICIO
El PEMC tiene el propósito de dirigir y
encauzar las acciones que contribuyan
a la mejora de la calidad en el servicio
educativo y coadyuva a posicionar y/o
fortalecer su liderazgo ante la
comunidad escolar
Programa Escolar de Mejora Continua
6. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Es una herramienta de
planeación que dirige
acciones para la mejora
del servicio educativo.
Identifica retos, define
prioridades y
promueve la igualdad
de oportunidades,
brinda apoyo a los
directivos de plantel en
su gestión escolar
PEMC
7. • Integra la exploración de las condiciones o
situación del plantel para establecer
prioridades, formular estrategias a través
del planteamiento de metas y actividades
que contribuyan a consolidar las acciones
en materia educativa
Características del PEMC
Es el resultado de un
proceso colaborativo
basado en la consulta y
diálogo con la comunidad
educativa.
Todos los involucrados
poseen diversas
experiencias y
conocimientos que
contribuyen a la
generación de cambios
y con ello, a la mejora
de la educación.
8. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Calidad educativa
La calidad educativa de
un plantel se ve influida
por múltiples factores,
tanto favorables como
por áreas de
oportunidad, cuyo
impacto es perceptible
a través de ciertas
categorías…
1. Aprovechamiento académico
y asistencia de los alumnos
2. Prácticas docentes y
directivas
3. Formación docente
4. Avance de los planes y
programas educativos
5. Participación de la
comunidad
6. Desempeño de la autoridad
escolar
7. Infraestructura y
9. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
El PEMC tiene como fundamento la elaboración de un diagnóstico
pertinente, objetivo y confiable, que identifica prioridades, guía el
líneas de acción…
Diagnóstico
• Es punto de partida hacia la mejora de la
escuela
• A partir de este se defininen los objetivos,
metas, acciones, responsables y tiempos;
• Se acuerdan procesos de seguimiento y la
evaluacion final para reconocer los
resultados obtenidos e identificar aquellos
que aún se deben mejorar
El diagnóstico
10. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
El diagnóstico
y la evaluación
final forman
parte de un
proceso de
continua el
se agota en un
año
(incluso si se lograran todas las metas planteadas porque esto no significa que los
problemas de la escuela no podrían volver a surgir)
Su diagnóstico es:
-Bajos niveles de la vitamina C de
capacitacionamina y vitamina A de
Actualizacionamina…
-Se encontró la bacteria
tradicionalitis cronica y en el análisis
sangre se encontraron alta
concentración de Planeatitis
compraditis, del tipo no
batallararius.
Y la peligrosisima sepa de hojitis
para los papitiscontentitis.
En el corazón, su latido muestra una
falla en la vena de visitas áulicas, la
que se encuentra casi tapada….
11. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
El ciclo escolar 2020-2021
han sido totalmente
extraordinario, bajo
condiciones inéditas para
prestar el servicio
educativo y realizar las
acciones establecidas en el
PEMC y analizar los
resultados de la escuela.
Diagnóstico
En cuarentena por COVID-19
Sin embargo jamás se detuvo el servicio
educativo… la manera de enseñar cambió
12. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
La planeación del PEMC 2021-
2022 recuperará la experiencia,
los conocimientos y los logros
obtenidos la durante la
pandemia de COVID-19…
Diagnóstico
Nueva realidad
Ahora somos otros, hemos aprendido,
hemos diversificado e incorporado nuevas
estrategias de enseñanza y utilizado las
tics como una herramienta a favor de la
educación.
13. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Evalúe los resultados
alcanzados en el PEMC y a
partir de ello, identifique en
dónde está su escuela, qué
aspectos debe mejorar y cuáles
serán las prioridades para el
presente ciclo escolar.
Diagnóstico
antes
¿Qué dificultades enfrentamos?
¿En qué tuvimos mayor problema al
realizar clases en a la distancia?
14. REUNIÓN DE INICIO
• Tiempo de conexión
• Frecuencia de
conexión
• Actividades
principales
• Uso de Tic´s
• Aulas virtuales
• Inclusión
Ámbitos
Formación
docente
Avance de los
planes y
programas
educativos
Desempeño de
la autoridad
escolar
Carga
administrativa
Infraestructura
y equipamiento
Participación de
la comunidad
Aprovechamiento
académico y
asistencia de los
alumnos
Prácticas
docentes y
directivas
• Plan de trabajo del supervisor*
• Programa de asesorías
• Gestión de recursos digitales de
apoyo a la práctica
• Plan de recuperación
• Evaluar de manera
sistemática
• Evitar solicitar evidencias
que no aportarán
información para evaluar
• Acompañamiento
• Asesoría
• Actualización
• Plan de trabajo
del supervisor*
• Diagnóstico
• Frecuencia de
conexión
• Tiempo de conexión
• Se vincula con todos
los demás ámbitos
15. Participación de la comunidad
• Reunión previa con padres de familia
• Espacio propicio para el aprendizaje
• Formas de participación
• Software a utilizar
• Formas de apoyo en casa
16. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
Nueva nueva realidad
crisis
antes
Evalúe los resultados
alcanzados en el
PEMC, en logros
académicos, clima,
capacitación y
actualización del
personal, avance en
plan y programas de
estudio, y en cada uno
de los ámbitos del
programa.
17. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
La nueva realidad nos
hace cuestionarnos
sobre aspectos que
antes no teníamos
contemplados como
factores de influencia
en el logro de la
calidad educativa y de
excelencia.
18. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
La nueva realidad nos hace
cuestionarnos sobre aspectos
impensables, que ahora serán
parte de la vida cotidiana…no
solo en cuestiones de
distanciamiento o medidas de
higiene y salud, también en
sus prácticas pedagógicas,
en la corresponsabilidad de
las familias y su relación con
la comunidad y en el
funcionamiento en general
servicio educativo que presta
19. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
Identifiquen las
problemáticas que
enfrenta su escuela y el
orden de prioridad en
que deberán ser
atendidas y traducidas
posteriormente en
objetivos y metas de su
PEMC.
Criterios:
Las problemáticas que enfrentan las
escuelas son múltiples y no pueden ser
atendidas todas a la vez, por ello es
importante identificar las prioridades a
partir de algún criterio que determine el
colectivo…
20. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
Problemáticas que están asociadas a factores
internos de la escuela como:
Prácticas de
enseñanza,
Organización o
ambiente escolar
Rezago, reprobación o
abandono escolar.
Dominio de Plan y programas de estudio
Evaluación de los aprendizajes
Aplicación de las tics como
mediadoras del proceso
de enseñanza-aprendizaje
21. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
Es el momento en
que la escuela se
mira a sí misma, es
un proceso
valorativo de
análisis crítico y de
conocimiento de las
condiciones
actuales en las que
se encuentra el
plantel y por qué se
encuentra así
-Determine aquellas urgentes de atender.
-Redacte las problemáticas determinadas para
encabezar el PEMC.
-Analice críticamente las problemáticas
identificadas, las no resueltas y las que en la
nueva realidad nos ha mostrado
-A partir de la aplicación de diversos
instrumentos de recolección de información,
identifique las problemáticas que se manifiestan
a través de sus resultados.
22. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
Diagnóstico
Ámbito
(evaluación final del PEMC anterior)
Problemática a atender
Prácticas docentes y
directivas
Falta de conocimiento y manejo de docentes y directivos con
tecnologías de la información y la comunicación: conocimiento
diferentes plataformas digitales, comunicación a distancia,
enseñanza a distancia, etc.
Objetivo: Mejorar las capacidades tecnológicas y digitales de los docentes y directivos
desarrollar estrategias de comunicación y enseñanza a distancia.
Meta 1: El 100% de los docentes y directivos del plantel habrá cursado un taller sobre
finalizar el ciclo escolar 2020-2021.
Meta 2: El 20% de las actividades escolares (2 de cada 10 tareas, trabajos de
serán diseñadas para realizarse y supervisarse a distancia, durante el ciclo escolar 2021-
2022.
23. REUNIÓN DE INICIO
CON AUTORIDADES EDUCATIVAS
1. Portada
2. Diagnóstico
3. Priorización de
problemáticas
4. Objetivos y metas
5. Plan de acción
6. Seguimiento y
evaluación
Estructura del PEMC
24. REUNIÓN DE INICIO
1. Diagnóstico Lo uregnte de lo
urgente de lo
urgente
Contexto
25. REUNIÓN DE INICIO
1. Diagnóstico
Redacción de
problemáticas
principales
Lo urgente de lo
urgente de lo
urgente
26. REUNIÓN DE INICIO
Objetivos
Tan concreto que
pueda guiar la
decisión de cuáles
acciones
implementar, y tan
amplio para poder
incluir distintos tipos
de acciones
27. REUNIÓN DE INICIO
Metas
Concretas: debe establecer un sólo resultado y
debe evitar ambigüedades.
Alcanzables: debe ser realista para ser lograda
en corto y mediano plazo.
Medible: debe especificar la unidad de medida
que evidenciará su cumplimiento.
Demostrables: El cumplimiento parcial o total
de la meta obliga a presentar resultados
resultados concretos que permitan demostrar
demostrar el avance de la meta.
Congruentes con las líneas de acción.
28. REUNIÓN DE INICIO
Indicador
Son las medidas específicas
del progreso alcanzado en
cumplimiento de las metas
y el logro de los objetivos.
Un indicador es como un
termómetro que sirve para
monitorear la temperatura
del enfermo
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