El documento define varios términos clave relacionados con el análisis estratégico de organizaciones. Define actividades primarias y secundarias, análisis externo e interno, análisis situacional, barreras de entrada y salida, cadena de valor, competencia, estrategia, modelos de estrategia, organización, perspectiva, plan y sistema de valor.

1. II
Actividades primarias: Actividades asociadas a las funciones nucleares, básicas o
fundamentales, de una organización. También se denominan core business.
Actividades secundarias: Al conjunto de actividades que se dedican a la
transformación de las materias primas en productos procesados se le
denomina actividades secundarias o industria de la transformación.
Análisis externo: Oportunidades y amenazas. El análisis externo, también conocido
como análisis del entorno, evaluación externa o auditoría externa, consiste en la
identificación y evaluación de acontecimientos, cambios y tendencias que suceden en el
entorno de una empresa y que están más allá de su control.
Análisis interno: Consiste en el estudio o análisis de los diferentes factores o
elementos que puedan existir dentro de un proyecto o empresa, con el fin de: evaluar los
recursos con que cuenta una empresa para, de ese modo, conocer su situación y
capacidades.
Análisis situacional: Acción de reunir y estudiar información relativa a uno o más
aspectos de una organización. También, investigación de los antecedentes que contribuye
a formular mejor el problema de investigación.
Barreras de entrada: Son obstáculos de diversos tipos que complican o dificultan el
ingreso a un mercado de empresas, marcas o productos nuevos.
Barreras de salida: Este tipo de barreras son importantes en sectores caracterizados
por la necesidad de alta especialización de activos o grandes inversiones iniciales que
agravan la salida del mercado.
Cadena de valor: Parte del concepto de que la empresa debe crear valor en los
productos y servicios que ofrece a sus clientes, así que cabe preguntarse de qué se trata
o a qué se refiere ese valor.

2. II
Competencia: Disputa entre personas, animales o cosas que aspiran a un mismo
objetivo o a la superioridad en algo. "la competencia por mantener una audiencia
hace que las telenovelas experimenten con diferentes tipos de inserción
intertextual; no es un premio para revelación, sino un premio de coronación para
expertos y hay demasiada competencia para que puedan ganarlo noveles".
Competitivo: De la competición o que tiene relación con ella. "destaca la
flexibilidad con que todos se ajustan a los vaivenes competitivos".
Estrategia: Arte de proyectar y dirigir las operaciones militares, especialmente las
de guerra.
Modelos de estrategia: Constituye un plan estratégico, o modelo, diseñado para
mejorar un proceso.
Organización: Acción de organizar u organizarse. "la empresa demanda cambios
en los sistemas de gestión, administración y organización".
Perspectiva: Manera de representar uno o varios objetos en una superficie plana,
que da idea de la posición, volumen y situación que ocupan en el espacio con
respecto al ojo del observador.
Plan: Idea del modo de llevar a cabo una acción. "tengo un plan para
desenmascarar al ladrón; nuestro plan consiste en establecer tres equipos y
emprender la búsqueda, descansando unos minutos cada hora".
Sistema de valor: De acuerdo al concepto de cadena de valor descrito por Porter,
extendiéndolo al sistema de valor, el cual considera que la empresa está inmersa
en un conjunto complejo de actividades ejecutadas por un gran número de actores
diferentes

3. II
Valor: Cualidad o conjunto de cualidades por las que una persona o cosa es
apreciada o bien considerada.