Este documento presenta una introducción a la gerencia estratégica. Explica que la gerencia estratégica es una herramienta para mejorar la competitividad de las organizaciones mediante la planeación, organización, dirección y control. También describe los conceptos básicos de la estrategia y la administración de actividades, y explica que la estrategia requiere analizar la situación actual y cambiarla según sea necesario. Finalmente, resume los beneficios de la administración estratégica como uniformar criterios, identificar variables clave y mejorar la visión

1. GERENCIA
ESTRATEGICA
Jhon Jairo Buitrago Rubio
Administración de Empresas
NRC: 2881
Docente: Gilberto de Jesús de Praga Ceballos Ramírez

2. STRATEGIC
MANAGEMENT
Chapter 1

3. ADMINISTRACIÓN
Planeación
Organización
Dirección
Control

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Conjunto de técnicas que llevan una secuencia con la finalidad
de lograr objetivos, evitar riesgos, medir avances y evitar
dentro de lo posible desviaciones.
PLANEACIÓN
• Promueve la eficiencia
• Propicia el desarrollo
• Proporciona elementos de control
• Reduce los niveles de incertidumbre
• Reduce los riesgos
• Promueve el esfuerzo coordinado

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Es construir una posición única y valiosa en el mercado, sobre
la base de un conjunto de actividades especificas y únicas que
posee una empresa (Porter, 1996)
ESTRATEGIA
Conjunto de reglas que aseguran una decisión optima de cada
momento
LOS INICIOS
La administración estratégica es un termino definido en la segunda mitad del sigo
XX, como una herramienta establecida para mejorar la competitividad de las
organizaciones, definitivamente la historia de la humanidad muestra que de alguna
forma esta existió en el desarrollo de las grandes civilizaciones

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ESTRATEGIA EN LOS NEGOCIOS
Durante los primeros cincuenta
años del siglo XX el enfasis estuvo
puesto en los presupuestos y el
control bajo la idea de que el
futuro solo era una extensiòn del
pasado
En 1954, Peter Drucker, considerado como
el padre de la teoría de la gestión
corporativa moderna, en su libro Practice
of Management escribió: " la estrategia
requiere que los gerentes analicen su
situación presente y que la cambien en
caso necesario, saber que recursos tienen
la empresa y cuales debería tener"

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BREVE HISTORIA
Estilo de Planeación en el cual un principio
predecible se basaba en el análisis del
problema (1980 – 1983)
Estilo Visionarios en el cual el futuro
impredecible se basaba en la imaginación
de los posible (1984 – 1991)
Estilo del aprendizaje en el cual un futuro
desconocido aparece proto y lo
enfrentamos teniendo en como base la
comprensión de lo actual (1992 – 2002)

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Conceptos básicos que definen la
administración estrategia
ESTRATEGIA
• Estrategia
• Administrar las actividades
sustantivas de la organización
como cartera de inversiones
• Evaluar con precisión el
potencial para generar
utilidades o beneficios
Se puede comparar
Pirámide de necesidades
de Abraham Maslow

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Michael Porter en su libro la
estrategia competitiva
distingue cinco fuerzas
competitivas que es
necesario analizar antes de
adoptar una estrategia
PRIMER PASO: LA ESTRATEGIA

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Niveles organizacionales
SEGUNDO PASO: LA ESTRUCTURA
• Nivel Corporativo
• Nivel Divisional
• Nivel de unidad estratégica de negocios (UEN)
• Nivel funcional

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BENEFICIOS DE LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATEGICA
La administración estrategia es un proceso que en si
mismo permite establecer una serie de beneficios
tales como:
• Uniformar criterios hacia donde se quiere dirigir la organización
• Identificar las principales variables de la empresa que permitan
lograr el éxito
• Mejorar la visión de largo plazo del negocio
• Revelar y aclarar oportunidades y amenazas futuras
• Señalaras asuntas estratégicos
• Estructurar la empresa para la toma de decisiones
• Exigir el establecimiento de objetivos

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