Plan de Gobierno del candidato a la presidencia del CAH, Gustavo Solórzano.

1. Plan de Gobierno
“El Nuevo Colegio de Abogado de Honduras”
Movimiento INTEGRIDAD Y ACCIÓN
#votasolorzano
Gustavo Rafael Solorzano Díaz
Precandidato del CAH 2024-2026

2. 2
ÍNDICE
I. INTRODUCCIÓN.................................................................................................3
II. CARTA DEL PRECANDIDATO ...............................................................................4
III. PRESENTACIÓN DE LA PRECANDIDATURA...........................................................5
Nuestros Valores...................................................................................................5
Análisis “FODA” ....................................................................................................6
IV. PLAN DE GOBIERNO ..........................................................................................7
I. Elaboración de Plan de Gobierno...................................................................7
II. Nuestras Propuestas......................................................................................7
1. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS.................................................. 7
2. CAPACITACIÓN CONTINUA Y ACCIONES FORMATIVAS ................................... 8
3. EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO....................................................................... 10
4. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL CAH ....................................................... 12
5. SEGURO MÉDICO HOSPITALARIO Y DE VIDA................................................. 13
6. REVISIÓN DEL SISTEMA PREVISIONAL........................................................... 14
7. DESCENTRALIZACION Y AUTOSOSTENIBILIDAD DE LOS CAPITULOS............ 15
8. OFICINA DE LOS JOVENES Y DE LA ABOGADA............................................... 16
9. FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE CONCILIACIÓN Y ARBITRAJE............... 17
10. DEFENSA DEL ESTADO DE DERECHO.......................................................... 17
III. Pilares Plan de Gobierno ............................................................................. 20
V. AGRADECIMIENTOS......................................................................................... 21

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I. INTRODUCCIÓN
El movimiento nacional “Integridad y Acción” surge como respuesta a la creciente
necesidad devolver el prestigio, la independencia y la voz al Colegio de Abogados
de Honduras (CAH), así como dignificar el ejercicio de la profesión escuchando las
necesidades reales de los profesionales del derecho, este movimiento se erige
como un faro de cambio, comprometido con la representación y defensa del Estado
de derecho.
Convencidos de que para lograr los objetivos es necesaria la unión y organización
del gremio. Es necesario que el Colegio de Abogados no se limite a notificar lo que
hace sino también que los planes sean realizados de una manera inclusiva y
democrática, por lo que garantizamos el acercamiento con los agremiados
brindando soluciones reales y efectivas enmarcados en la ética y bajo principios
democráticos que generen la confianza y credibilidad del Colegio de Abogados de
Honduras.

4. 4
II. CARTA DEL PRECANDIDATO
Distinguidos colegas,
Les saludo con la más alta consideración en un momento histórico para el ejercicio
del Derecho en Honduras. Desde que comencé mi carrera como profesional del
Derecho me he comprometido a honrar la toga en los diferentes espacios en los
que me he desempeñado. La vida me ha permitido ejercer el derecho desde la
academia, la sociedad civil, el sector privado, la comunidad internacional, el sector
público y puedo decir con firmeza que ha llegado el momento de poner a disposición
del gremio al cual pertenezco mis conocimientos, experiencia y habilidades para
dignificar el Colegio de Abogados de Honduras.
No se puede disociar al Colegio de Abogados de Honduras del contexto
sociopolítico nacional. Honduras atraviesa desafíos estructurales que requieren del
concurso de todos los sectores de la sociedad, en particular, de un gremio de
abogados beligerante, coherente y a la altura de las circunstancias para facilitar las
condiciones idóneas de ejercicio de la profesión de sus agremiados, y para ser un
estandarte más para la preservación del Estado de derecho.
Consciente de estos desafíos he decidido dar un paso al frente para liderar un grupo
de talentosos profesionales por medio del Movimiento Integridad y Acción del
Frente Patria y Justicia, de diferentes orientaciones ideológicas y rubros
profesionales, todos con el objetivo de promover una transformación institucional
en el Colegio de Abogados. Para iniciar el camino hacia esa transformación,
presento ante todos los agremiados las propuestas sobre las que se erige el
Movimiento Integridad y Acción con miras a establecer las líneas de acción para
cumplirlas progresivamente, produciendo resultados tangibles para los agremiados
y dejando a futuras administraciones del Colegio una ruta de trabajo a largo plazo.
Como pre-candidato, y con el respaldo de todos ustedes, futuro candidato y
presidente del Colegio de Abogados de Honduras, no prometeré acciones que no
podré cumplir, pero como lo he hecho durante toda mi vida, trabajaré de la mano
con ustedes, en la misma forma que construimos este camino, en unidad, incluso
con aquellos agremiados pertenecientes a otros frentes, porque el verdadero
cambio para el Colegio de Abogados se construye sin dejar a nadie atrás, juntos,
¡con integridad y acción!

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III. PRESENTACIÓN DE LA PRECANDIDATURA
La abogacía es una profesión plural y diversa, no sólo por las diversas
especialidades propias del derecho, sino también por las funciones que el abogado
desempeña en la sociedad como garante del respeto al Estado de Derecho.
En este sentido y entendiendo las diversas realidades, el Colegio de Abogados
debe ser una institución al servicio de los abogados litigantes, los administradores
de justicia, defensores públicos, fiscales, abogados de empresa, académicos,
servidores públicos y otros que ejercen en distintas áreas como asesores o
consultores. Considerando la diversidad y la capacidad heterogénea por medio de
la cual podemos ejercer el derecho, el cambio en la casa del abogado mediante un
plan de gobierno con acciones definidas y realizables, divididas en secciones,
permite articular el actuar, fortalecimiento y dignificación de la profesión con el
objetivo de trasladar a la sociedad en general la imagen de excelencia,
transparencia, eficiencia, servicio y rectitud que nos debe caracterizar a todos los
abogados.
Nuestros Valores

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Análisis “FODA”

7. 7
IV. PLAN DE GOBIERNO
I. Elaboración de Plan de Gobierno
Este Plan de Gobierno es el resultado de 5 meses de trabajo, tiempo en el cual
se desarrollaron visitas a distintos capítulos a nivel nacional y conversatorios con
abogados y abogadas que ejercen la profesión de diversas formas y áreas del
conocimiento jurídico. Este enfoque participativo refleja el compromiso respecto
de la inclusión y diversidad de opiniones, asegurando que los miembros tengan
voz en la definición del rumbo y objetivos de nuestro Colegio de Abogados.
El resultado de los acercamientos con diferentes agremiados es un Plan de
Gobierno para un nuevo Colegio de Abogados, que sirva de brújula y sea parte
del compromiso en la solución de los problemas y necesidades que demanda el
profesional del derecho, abordando temas importantes como: el empleo, el
emprendimiento, la innovación y uso de la tecnología de la información y
comunicación (TIC´s) para el CAH, seguro médico hospitalario, Instituto de
Previsión del Profesional del Derecho, la formación y capacitación continua,
inclusión y atención de la mujer en el ejercicio de la profesión, servicios,
infraestructura, competencia desleal, y finalmente, el rol del Colegio de
Abogados al servicio de la sociedad y no de interés políticos, económicos o de
otra índole, que le permita ser un defensor del Estado de Derecho.
Este enfoque colaborativo no solo fortalece la legitimidad del plan, sino que
también promueve un sentido de unidad y compromiso dentro del Colegio de
Abogados. Es un testimonio de la importancia de la participación activa de los
agremiados del CAH en la construcción de su experiencia en la comunidad
profesional y en la promoción de valores de integridad y acción en la práctica
legal.
Con integridad y acción se logra la unidad del gremio y la democratización del
CAH generando confianza, cambios y oportunidades para todos.
II. Nuestras Propuestas
1. TRANSPARENCIA Y RENDICIÓN DE CUENTAS
La transparencia y rendición de cuentas permanente será piedra angular de
nuestra gestión como parte de los pilares fundamentales y transversales a todas
las acciones que se deben de realizar para un “Nuevo Colegio de Abogados”,
nuestro primer compromiso es ser transparentes en todas gestiones y acciones

8. 8
en el manejo de recursos económicos y materiales, para cumplir con esta
propuesta se deberá:
a) Publicar todos los procesos de compras y contrataciones en el portal de
transparencia e informar a los agremiados por medio de las plataformas
tecnológicas y redes sociales del Colegio garantizando una constante
veeduría del uso efectivo de los recursos del CAH.
b) Creación del boletín informativo digital como medio de información de las
acciones y gestiones realizadas, mismo que será publicado en el APP del
Colegio de Abogados de Honduras.
c) Creación de un espacio virtual en el cual los abogados puedan brindar
ideas, aportaciones, denuncias que contribuyan a la mejora continua del
Colegio de Abogados garantizando una pronta respuesta a los mensajes
que envíen.
2. CAPACITACIÓN CONTINUA Y ACCIONES FORMATIVAS
a) Centro de Capacitación del CAH
La capacitación y formación es y debe ser un constante en la vida de los
profesionales del derecho, el Colegio de Abogados debe tener una visión clara
en la construcción de los modelos de aprendizaje, que deben ser creados de
afuera hacia adentro, es decir, son los capítulos quienes deben de generar la
planificación semestral de los cursos que deseen y el Colegio de Abogados
poner a disposición una oferta formativa que facilite la elaboración de los planes
que capacitación de los profesionales en los distintos capítulos a nivel nacional,
debiendo todos contar con la oportunidad de formarse en igualdad de
oportunidades.
El objetivo primordial del Colegio de Abogados por medio de sus distintos
capítulos a nivel nacional debe ser generar una extensión de la formación
académica de los profesionales del derecho en área que les permitan
rápidamente vincularse en el ejercicio práctico de la profesión, para lo cual los
cursos que se brinden deben de contar con rigor académico y certificar la
competencia de los profesionales en las distintas áreas del derecho. De igual
forma, se procurará la realización de acciones formativas en habilidades blandas
como: liderazgo, oratoria, trabajo en equipo, solución de conflictos, manejo
efectivo del tiempo, entre otras que nos permitan alcanzar un alto desempeño
profesional.
La planificación de capacitaciones y formación continua se debe de abordar de
manera integral para asegurar que los profesionales del derecho estén
actualizados y preparados conforme a los desafíos de la sociedad actual, para
lo cual se consideran los siguientes aspectos:

9. 9
a) Necesidades de los abogados: mediante análisis de las necesidades de
formación de los abogados identificando áreas de mejora y temas
relevantes, considerando la diversidad de especializaciones de la profesión
y adaptando la formación a las áreas específicas de interés.
b) Marco legal y normativo: considerando las reformas en la legislación
asegurando que la formación profesional se encuentre actualizada,
incorporando temas emergentes o áreas de práctica en evolución.
c) Logística: garantizando las instalaciones y plataformas virtuales para el
correcto desarrollo de las distintas capacitaciones conforme a los
requerimientos y necesidades de los agremiados, para facilitar su formación
continua y permanente, el profesional del derecho debe tener la seguridad
que si desea formarse en algún tema contará con la posibilidad de hacerlo.
d) Desarrollo profesional continuo: promoviendo un enfoque de desarrollo
profesional continuo, proporcionando oportunidades regulares de
formación, incentivando la participación en conferencias, congresos,
simposios y eventos externos relacionados con distintas ramas del derecho.
e) Expertos y facilitadores: se invitarán expertos y profesionales con
experiencia nacional e internacional que faciliten las sesiones de formación
con el objetivo de que compartan conocimientos prácticos y experiencias
relevantes.
f) Habilidades blandas, ética y responsabilidad profesional: se incluirá
formación en habilidades blandas, ética y responsabilidad profesional
preparando a los profesionales con el objetivo que desarrollen habilidades
y competencias que contribuyan a ejercer la profesión con excelencia,
principios y valores.
b) Convenios para estudios de maestrías y doctorados
El Colegio de Abogados debe ser uno de los grandes promotores de la
excelencia, bajo el concepto que el mundo cambia y evoluciona continuamente,
para lo cual se demandan nuevos profesionales formados en distintas
especialidades. La suscripción de convenios que permitan la oportunidad a los
profesionales del derecho de continuar con sus estudios de maestría debe ser
una de las constantes del CAH, para lo cual debe fortalecer su red de contactos
con universidades a nivel nacional e internacional que le permita identificar
oportunidades para los profesionales del derecho interesados en continuar con
su formación académica.
El Colegio de Abogados debe de promover la suscripción de convenios con
universidades nacionales e internacionales para obtener becas para el estudio
de maestría y doctorados, de igual forma, destinar una partida presupuestaria

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para otorgar becas a profesionales con ciertas limitaciones presupuestarias, así
como una partida presupuestaria para el financiamiento de becas. Todas las
acciones para otorgar becas deben de reunir los más altos estándares de
transparencia e imparcialidad. Todo profesional del derecho que obtenga la
oportunidad de estudiar una maestría o doctorado por medio del sistema de
becas del CAH se compromete a brindar capacitaciones para el CAH en los
distintos capítulos a nivel nacional.
3. EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO
Uno de los principales problemas que tenemos los hondureños y hondureñas a
nivel nacional es encontrar un empleo, esto ha provocado que muchos
profesionales del derecho al momento de finalizar sus estudios, titularse y
proceder con su inscripción en el Colegio de Abogados de Honduras tengan que
optar por oportunidades profesionales que no corresponden a su perfil.
Estos problemas de oportunidades de empleo que están sufriendo los
profesionales de derecho trae como consecuencia que muchos colegas tengan
que realizar actividades que no están vinculadas con el derecho, muchos
terminan precarizando el ejercicio de la profesión del derecho ofreciendo sus
servicios jurídicos y percibiendo honorarios ínfimos que han vulnerado el
ejercicio de la profesión, generando un ambiente de competencia desleal que
complica aún más las difíciles condiciones de empleo.
Ante todos estos problemas por la falta de oportunidades, el “Movimiento
Integridad y Acción” propone acciones que son realizables y que ayudarán a
los profesionales del derecho a mejorar sus condiciones de vida por medio de la
generación de ingresos en sus hogares, lo cual debe de ser una preocupación
constante del Colegio de Abogados de Honduras. Las principales propuestas
para solventar los problemas de empleo son:
a) Servicio de empleo de profesionales del Derecho. Por medio de
este programa se vinculará la oferta de los servicios profesionales de
abogados y abogadas, con las demandas, necesidades y
requerimientos que pueda tener el sector privado y público, para ello
el Colegio de Abogados realizará:
- Un plan de vinculación laboral: Mediante un estudio a nivel nacional se
procurará identificar las regiones y sectores económicos en donde se
demanden profesionales del derecho expertos en distintas áreas y así
vincularlo al plan de formación profesional que se debe realizar en forma
semestral, trabajando este plan en forma articulada y prospectiva con
cada uno de los capítulos, para desarrollar habilidades y competencias

11. 11
que permitan el ingreso al mercado laboral. Para cumplir este propósito
se creará una base de datos de perfiles adecuados para puestos de
trabajo.
- Bolsa de Empleo Legal. Se trabajará para construir una plataforma
virtual en donde las instituciones del sector público y sector privado nos
puedan indicar aquellas nuevas oportunidades de trabajo que se puedan
generar en el ámbito jurídico en sus distintas áreas. El CAH debe por
medio del Centro de Capacitaciones crear una base de datos para realizar
una lista de perfiles y hojas de vida que se constituyan en la gran oferta
profesional para los posibles empleadores públicos y privados,
certificando las competencias de cada uno de los profesionales.
- Oportunidad para profesionales con experiencia menor a 2 años y
estudiantes universitarios: Los profesionales del derecho con menos de
2 años de experiencia, así como universitarios que hayan cursado al
menos el 75% de la carrera de derecho y con un índice igual o superior al
80% tendrán la oportunidad de adquirir experiencia profesional realizando
prácticas profesionales mediante la prestación de servicios en micros,
pequeñas y medianas empresas, para lo cual el CAH hará las alianzas
con las universidades, las cámaras de comercio del país con el fin
identificar aquellas micros, pequeñas y medianas empresas (MIPYME´s)
así como bufetes que requieran servicios jurídicos a tiempo parcial. Esta
alianza estratégica entre la academia, la empresa privada y el Colegio de
Abogados, permitirá la ampliación de la cartera de oportunidades para los
profesionales con experiencia menor de 2 años y estudiantes
universitarios. Para cumplir con este objetivo el CAH deberá de nombrar
a tutores o directores que puedan seguimiento a las labores desarrolladas
Acción
Un estudio prospectivo regional y
por actividad económica para
identificar cuáles son los perfiles
de abogados que más demanda el
sector público y privado.
Reacción
Creación de un plan de formación
profesional con base en el estudio
prospectivo que permita generar y
desarrollar las competencias y
habilidades a los profesionales del
derecho para acelerar su proceso
de vinculación al mercado laboral.
Resultado
Creación de una base de datos
que permita identificar en forma
rápida perfiles adecuados para los
puestos que genere el mercado
laboral tanto en el sector público
como privado, permitiendo al
profesional del derecho contar
con la referencia del Colegio de
Abogados en su hoja de vida y que
en armonía el CAH y los abogados
busquemos y alcancemos esas
oportunidades empleo.

12. 12
por medio de este programa que tiene por objeto acelerar el crecimiento
profesional de los abogados y vincular a los universitarios con el mundo
laboral brindado la experiencia necesaria para cuando ejerzan
debidamente la profesión.
Este proyecto motivará a los estudiantes a alcanzar la excelencia
académica y formar parte de un mundo competitivo donde puedan
desempeñarse de la mejor forma y con base a principios éticos y
profesionales.
- Arancel. Se hará una revisión del Arancel del profesional del Derecho en
el contexto legal y jurídico actual conforme a los factores que afectan a
los abogados y a la sociedad en general tomando en cuenta aspectos
como inflación y cambios económicos, acceso a la justicia, competitividad
y calidad de servicio legal, equidad de género y diversidad, balance entre
honorarios y servicios prestados y transparencia y confianza pública;
involucrando la participación de abogados e instituciones pertinentes del
sector público y privado, así como la promoción y gestión para la creación
del estatuto del profesional del derecho.
b) Emprendimientos Legales
Tomando como punto de referencia que el Colegio de Abogados de Honduras
debe de velar y realzar acciones para que sus agremiados encuentren bienestar
económico y social, forma parte de nuestro plan de trabajo desarrollar en los
distintos capítulos del Colegio de Abogados, espacios necesarios para promover
la investigación e innovación jurídica, para lo cual el CAH asignará una partida
presupuestaria para el apoyo por medio de capital semilla a aquellos
emprendimientos jurídicos que sean innovadores y útiles en el ejercicio
profesional del abogado, por lo cual se promoverán concursos para identificar
aquellos proyectos que contribuyan al ejercicio eficiente de la profesión.
Estos proyectos de “Start Up Jurídicos” serán desarrollados y acompañados por
expertos en la temática, con el objetivo de tener la oportunidad de ser referentes
a nivel regional sobre innovaciones jurídicas y que permita fomentar la
investigación y así generar nuevas oportunidades de empleo por medio de la
innovación jurídica.
4. INNOVACIÓN TECNOLÓGICA EN EL CAH
En la era del mundo globalizado en el que vivimos, es necesario tener un Colegio
de Abogados que brinde todas facilidades a los colegas para realizar las
gestiones y consultas de forma rápida y eficaz, para lo cual se impulsara la

13. 13
transformación digital del CAH y se propone la creación de Aplicación Virtual
(APP) en la cual los abogados podrán realizar pagos, verificar su información,
realizar su proceso de inscripción al CAH, tener un carné de colegiación digital,
solicitar constancias, realizar arreglos de pagos, recibir información del CAH,
acceder a la Plataforma Virtual de Aprendizaje, entre otros servicios desde
cualquier lugar donde se encuentren, lo anterior sin perjuicio de la prestación de
servicios que se puedan brindar en el Colegio de Abogados.
El objetivo de esta propuesta es facilitar todas las interacciones con el CAH,
mejorar la comunicación, aumentar la visibilidad de los servicios del CAH y
mejorar la experiencia en la realización de gestiones administrativa o de
cualquier tipo.
5. SEGURO MÉDICO HOSPITALARIO Y DE VIDA
El Colegio de Abogados de Honduras está obligado a brindar asistencia social a
sus agremiados, para lo cual puede contratar seguros médicos hospitalarios y
de vida que garanticen hacer frente a los riesgos de enfermedad y muerte.
Este servicio esencial que demandan los profesionales del derecho debe de
pasar por una serie de estudios, para lo cual nos comprometemos en el primer
año de nuestra gestión a:
a) Contratar para el primer año de gestión (2024-2025) un seguro médico
hospitalario y de vida que garantice la prestación de servicios sanitarios
de calidad, así como un seguro de vida, para lo cual se debe de realizar
las gestiones administrativas y presupuestarias correspondientes. Este
seguro médico y de vida debe ser totalmente gratuito para los
profesionales del derecho.
b) Para cumplir con la asistencia social que manda la Ley Orgánica del
Colegio de Abogados de Honduras se puede realizar contrataciones de
servicios per capitados con clínicas en las distintas ciudades del país que
garanticen la asistencia médica primaria.
c) Brindar asesoría en materia de gestión de riesgos y programas que
ayuden a mejorar la salud física y mental de los agremiados.
d) Promover el deporte y acciones que permitan contar con mayor actividad
física a los afiliados y su familia, permitiendo la integración familiar y el
mejoramiento de las condiciones de salud.
e) En el primer año de gestión (2024-2025) se debe realizar un estudio que
permita identificar las mejores formas para garantizar la asistencia social
de salud y vida a los profesionales del derecho, para lo cual se debe de
nombrar un equipo de profesionales que puedan realizar este trabajo y

14. 14
presentarse en la Asamblea del 2025, brindando soluciones sostenibles
financiera y técnicamente, orientadas a crear un seguro propio del CAH,
así como la posibilidad de construir clínicas propias del CAH que
garanticen al menos una asistencia médica primaria.
f) Crear el reglamento del fondo de asistencia social.
La necesidad de la atención a la salud y un seguro de vida es un tema que debe
ser abordado en forma impostergable y en cumplimiento del artículo 64 y 65 de
la Ley Orgánica del Colegio de Abogados de Honduras, para lo que se debe
actuar con profesionalismo y en forma técnica, que permita brindar soluciones
en un corto plazo.
6. REVISIÓN DEL SISTEMA PREVISIONAL
Los sistemas de previsión funcionan como esquemas de aseguramiento
colectivo contra distintos riesgos que impiden el habitual ejercicio de las
actividades profesionales para la generación de ingresos. Su principal objetivo
es asegurar ingresos para quienes, por razones de edad, no tienen posibilidad
de obtenerlos en el mercado laboral.
En el caso de los profesionales del derecho, el Instituto Previsional del
Profesional del Derecho es el órgano responsable de garantizar este derecho
para los abogados y abogadas, este instituto es un ente de derecho público,
autónomo, con personalidad jurídica y con patrimonio propio que por ley es
presidido por el presidente del Colegio de Abogados. Actualmente el Instituto
maneja dos regímenes uno de capitalización colectiva o fondo de reparto para
un grupo de profesionales del derecho que abarca hasta el número de
colegiación superior a los diecisiete mil afiliados y un sistema de capitalización
individual que cubre a otro grupo de profesionales del derecho.
Este sistema no resulta sostenible ni financiera ni actuarialmente con el
transcurso del tiempo, impidiendo a ambos grupos de profesionales gozar de
una pensión digna en los casos de vejez, incapacidad temporal o permanente, o
una pensión por viudez u orfandad en caso de muerte, es por lo anterior que se
debe de generar una revisión inmediata de ambos regímenes, por lo cual nuestra
propuesta se centra:
a) Conformar un equipo técnico integrado por profesionales del derecho,
financieros y actuarios que puedan consolidar un sistema previsional bajo
el régimen de capitalización colectiva, para lo cual en un periodo de 6
meses contados a partir del 30 de abril se presente un estudio que permita
reformar el sistema de previsión en un solo fondo de capitalización

15. 15
colectiva o de conocido como fondo de reparto, con el objetivo de mejorar
las pensiones de los profesionales del derecho.
b) Revisar el reglamento de inversiones del Instituto de Previsión del
Profesional del Derecho de esta forma, poder realizar inversiones que
generen mayor rentabilidad al Instituto priorizando proyecto que puedan y
deban tener un impacto directo en beneficio de los afiliados.
c) Iniciar campañas de socialización de la importancia de contribuir y
fortalecer al sistema previsional de los profesionales del derecho, para
generar una cultura previsional y fomentar el ahorro que garantice este
derecho a los profesionales del derecho por medio de pensiones dignas y
justas.
d) Presentar en una Asamblea General Extraordinaria el estudio que realicen
el equipo de expertos y someterlo a la consideración de la Asamblea para
realizar los cambios en beneficio del gremio.
7. DESCENTRALIZACION Y AUTOSOSTENIBILIDAD DE LOS
CAPITULOS
La modernización del Colegio de Abogados no solo pasa por los avances en
materia tecnológica, también es importante reconocer el crecimiento que el
Colegio ha tenido a nivel nacional por medio de sus 27 capítulos, lo cual se ha
constituido en un reto muy grande, debido a que si bien es necesario que se
conozca la información en la oficina nacional con sede en Tegucigalpa, es
fundamental que se pueda buscar la forma en cómo resolver el problema de
burocratización de algunos servicios y la manera como garantizar la
sostenibilidad financiera de los capítulos.
Para alcanzar este objetivo se debe trabajar con cada Junta Directiva de los
capitulo un presupuesto muy bien estructurado y planificado que permita cumplir
con las obligaciones y satisfacer las necesidades que puedan presentar
localmente, sin tener que realizar excesivos trámites burocráticos en la sede
nacional.
Como Colegio de Abogados identificaremos aquellas oportunidades de negocio
que permita generar inversiones en cada uno de los capítulos en forma
progresiva y planificada dentro de un gran plan maestro de crecimiento del
Colegio, priorizando proyectos en los cuales se puedan realizar inversiones que
garanticen al CAH el retorno de las inversiones en un período de tiempo o en su
caso al Instituto Previsional cuando se trate de inversiones seguras. De esta
forma se permitirá a los capítulos la administración compartida de recursos y
generar cierto nivel de autonomía económica para trabajar en beneficio de los

16. 16
agremiados de cada capítulo, bajo un estricto régimen de rendición de cuentas
que garantice la transparencia.
La descentralización de los capítulos alude al mejoramiento de los servicios y así
ir permitiendo poco a poco la transferencia de competencias, funciones,
responsabilidades, recursos materiales y humanos que le correspondan a la
sede nacional y de esta forma garantizar un servicio eficiente para los afiliados
al CAH, la descentralización del CAH será un objetivo clave para la
modernización del Colegio de Abogados de Honduras, que permitirá generar un
sentido de identidad y pertenencia, y de esa forma cumplir con uno de los
objetivos principales de esta Plan de Gobierno para el Nuevo Colegio de
Abogados de Honduras, que es recobrar el prestigio y sentido de identidad
gremial con el gremio de profesionales del derecho.
La descentralización y la búsqueda de la autosostenibilidad de los capítulos a
nivel nacional por medio de la administración de sus propios ingresos en forma
sostenible busca mejorar la eficiencia en la prestación de servicios, la
particpación activa de los profesionales del derecho con el CAH y dar solución a
los problemas que se puedan enfrentar en el ejercicio de la profesión en cada
uno de los capítulos a nivel nacional y que pueden tener una dimensión cultural,
social y económica dependiendo de lugar donde se encuentren en el territorio
nacional.
8. OFICINA DE LOS JOVENES Y DE LA ABOGADA
No podemos desconocer que uno de los grandes problemas y retos que
enfrentamos no solo como gremio sino como sociedad es la discriminación,
violencia de género y exclusión, vulnerando con ello los derechos de miles de
personas, es por ello y después de pláticas con distintos grupos tanto de mujeres
como jóvenes que es necesario la creación de una oficina a lo interno del Colegio
de Abogados que permita la organización de jóvenes y de las mujeres
profesionales del derecho.
Esta oficina tendrá como objetivo coordinar acciones, crear protocolos, así como
asesorar a la Junta Directiva del Colegio de Abogados en luchar por eliminar todo
tipo de discriminación contra la mujer y que permita la igualdad de trato tanto
para mujeres como jóvenes, así como otros grupos que se consideren
vulnerables por razón de su condición física, origen étnico, entre otros.
En esta nueva sociedad la discriminación, violencia o abusos es intolerable, por
lo que esta oficina será la responsable de realizar investigaciones que
determinen las malas prácticas que se puedan presentar en contra de las

17. 17
mujeres y jóvenes permitiendo generar en forma proactiva acciones orientadas
a eliminar toda conducta que atente contra la igualdad de las personas como
profesionales, de igual forma promover la inclusión en los distintos espacios en
donde tenga participación el Colegio de Abogados de Honduras.
9. FORTALECIMIENTO DEL CENTRO DE CONCILIACIÓN Y
ARBITRAJE
Es una realidad que el Colegio de Abogados tiene la obligación de exigir al
Estado el aumento de jueces necesarios para lograr la impartición de justicia de
manera oportuna y efectiva, no obstante, es irrefutable que los medios alternos
de solución de conflictos constituyen una herramienta útil para el
descongestionamiento de los tribunales de justicia permitiendo solucionar
controversias en algunas materias del derecho de forma expedita. Nuestra visión
y propuesta es lograr que el Centro de Conciliación y Arbitraje sea un referente,
por lo que se impulsará acuerdos y alianzas con otros Centros de Conciliación y
Arbitraje y realizar gestiones pertinentes para propender el mejoramiento del
sistema para que pueda servir a su fin, promoviendo cambios que devuelvan el
prestigio al Centro y promuevan sus servicios. Para tal efecto consideramos
oportuno las siguientes acciones:
a) Capacitación permanente respecto de los temas relacionados con
conciliación y arbitraje a los miembros certificados que sean de provecho
para la actualidad y en aras de tener conciliadores y árbitros con prestigio
y excelencia.
b) Programas de certificación de conciliadores, árbitros y secretarios con
calidad y excelencia.
c) Bases de datos y archivos actualizados respecto de los conciliadores,
árbitros y secretarios incorporados al Centro.
d) Digitalización y organización del archivo de los casos que se dilucidan en
el Centro.
Es nuestro deber como Colegio de Abogados velar por la seguridad jurídica y el
Centro de Conciliación y Arbitraje debe ser manejado y administrado fuera de
cualquier injerencia, por lo que se crearan estándares y buenas practicar por
medio de la certificación que devuelvan la confianza en el Centro de Conciliación
y Arbitraje así contribuir con el sistema de justicia del país.
10.DEFENSA DEL ESTADO DE DERECHO
Finalmente, la defensa del Estado de Derecho es esencial para garantizar la
justicia, la seguridad jurídica, la igualdad y la protección de los derechos

18. 18
individuales en toda sociedad justa, equitativa y democrática en la que los
derechos se respetan y la ley es la base de la convivencia. En este sentido, los
abogados somos los actores clave en la defensa y promoción del Estado de
Derecho, ya que contribuimos significativamente a mantener la justicia, la
igualdad y la protección de los derechos individuales en una sociedad
democrática. Las acciones que se proponen permitirán al Colegio de Abogados
desempeñar un papel activo en la preservación y promoción del Estado de
Derecho, como apalancamiento para que la sociedad se beneficie de un sistema
legal justo y equitativo.
a) Centro de Investigación Jurídica que analice las perspectivas
jurídicas a nivel nacional e internacional, cuyo objetivo será generar
estudios, investigaciones e insumos jurídicos que sirvan a la
academia, los Poderes del Estado, a la sociedad civil en general que
orienten con base en evidencia científica para la toma de decisiones,
para lo cual el Centro de Pensamiento Jurídico realizará:
i. Pronunciamientos y opiniones jurídicas respecto de problemáticas
y necesidades del país en cuanto a situaciones que se planteen,
así como en los proyectos de ley que se conozcan en el Congreso
Nacional, sentencias y procesos del Poder Judicial, entre otros.
ii. Monitoreo de reformas legales y proyectos de ley, revisando y
evaluando sus implicaciones y pertinencia para el Estado de
Derecho.
iii. Promoción y fomento de la investigación jurídica en los
profesionales del derecho.
iv. Dirección, administración y actualización de la biblioteca jurídica
del CAH que estará al servicio de todos los abogados del país.
v. Participar en forma activa en los procesos de creación y discusión
de leyes que tengan un impacto para el gremio o la sociedad en
general.
vi. Apoyar la investigación legal y la publicación de artículos, libros y
documentos relacionados con cuestiones legales relevantes para
la comunidad legal.
vii. Junto con la academica realizar investigaciones sobre la violencia
e inseguridad en el ejercicio de la profesión y plantear posibles
soluciones como mecanismos de protección sostenibles y efectivas
a los profesionales del derecho.
b) Recomendar la realización de denuncias públicas ante las
autoridades competentes respecto de los abusos o delitos a los que
se enfrentan los profesionales del derecho en el ejercicio de la

19. 19
profesión, dando seguimiento, impulso y acompañamiento a los
abogados en los casos que correspondan durante estos procesos para
garantizar que puedan ejercer la profesión con independencia y
libertad.
c) Campañas de concienciación que promuevan desde el Colegio de
Abogados, la sensibilización pública sobre la importancia del Estado
de Derecho y la labor de los abogados su defensa.
d) Colaboración con otras organizaciones mediante convenios y
apoyo con instituciones gubernamentales y no gubernamentales que
compartan el objetivo de defender el Estado de Derecho con la
veeduría permanente de las situaciones que puedan representar un
riesgo en cuanto a los derechos y garantías de la Constitución de la
República.
e) Convenios y alianzas con instituciones públicas y realizar las
gestiones y acciones que correspondan para evitar el intrusismo y la
competencia desleal en el ejercicio de la profesión.
i. Las cárceles funcionan como centros de vulneración de derechos
humanos en contra de las personas privadas de la libertad, a quienes en
el cumplimiento de sus condenas no se respeta su dignidad, esto sin duda
vulnera el Estado de Derecho, aunado a esto no garantiza realmente la
rehabilitación del delincuente, ante esta situación de violación flagrante a
los Derechos Humanos y a las garantías establecidas en la Constitución
de la República, el Colegio de Abogados no debe ser indolente e
indiferente, en este sentido, se propone realizar convenios y alianzas
estratégicas con actores relevantes en el tema para ser veedores y apoyar
en la construcción de soluciones en el tema.

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III. Pilares Plan de Gobierno

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V. AGRADECIMIENTOS
• A Dios
Quien sido el arquitecto de este proyecto, me ha provisto de sabiduría para la
toma de decisiones, la formulación de las propuestas y me ha llenado fortaleza
guiándome en cada paso de este camino. Ha sido mi roca y mi refugio seguro en
los momentos difíciles llenándome de confianza y valentía necesaria para
enfrentar los obstáculos y las críticas con la seguridad que a pesar de las
adversidades estoy respaldado por su gracia y misericordia. Reconozco su
voluntad en mi vida y le agradezco por cada persona que Él puso en el camino
para que fuera parte de este proyecto.
• A mi familia
En todo momento de esta travesía he sentido el amor, la comprensión, el apoyo
y la confianza que emana de nuestra unidad como familia, han sido un
recordatorio constante que no estoy solo en este proceso. Gracias por ser mi
mayor apoyo, animarme en los momentos difíciles y alimentar mi compromiso
con esta precandidatura. Siempre han sido y serán mi mayor orgullo y la razón
principal de todos mis proyectos de vida. Este proceso no se ha reducido a una
perspectiva política para lograr la presidencia del Colegio de Abogados, sino
también un recordatorio que son lo más importante en mi vida una pieza
invaluable y mi razón de vivir. Gracias por cada sacrificio, por el apoyo
incondicional y su dedicación en este esfuerzo común.
• Al equipo de trabajo
No me bastan las palabras para expresar mi más profundo agradecimiento a
cada uno de ustedes por su dedicación, esfuerzo y compromiso durante este
proceso. Su ardua labor, esfuerzo y determinación han sido la columna vertebral
de esta campaña. Desde el primer día han aportado sus habilidades únicas,
contribuyendo de manera significativa en este proceso. Juntos hemos construido
un equipo unido, único y fuerte. Aprecio de sobremanera la pasión, compromiso,
tiempo y energía que han dedicado a esta campaña, cada hora extra dedicada y
cada idea han sido cruciales para que hoy estemos aquí. Nuestro trabajo ha
fortalecido no solo la campaña si no nuestros lazos de amistad. Gracias por creer
en esta visión, por ser parte de este movimiento y sobre todo por su esfuerzo
incansable; su dedicación y entusiasmo son una inspiración para mí como
precandidato. Sabemos que los procesos electorales conllevan desafíos, pero el
compromiso y la tenacidad de este equipo ha demostrado que hemos logrado un

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impacto positivo que perdurará y servirá como ejemplo para futuros retos.
Gracias por ser más que un equipo.
• A los capítulos
Aunque esta campaña ha sido un esfuerzo colectivo, quiero reconocer y
agradecer especialmente la dedicación de cada capítulo que tuvimos la
oportunidad de visitar. Aprecio y agradezco profundamente la confianza que me
brindan y el arduo trabajo que han realizado en la organización de todas las
visitas en las cuales me hicieron sentir en casa con todas sus atenciones. La
diversidad de perspectivas y propuestas de cada capítulo ha enriquecido nuestra
campaña, aportando ideas y enfoques que han sido cruciales para la creación de
este Plan de Gobierno que aborda todos los desafíos de manera integral. El
esfuerzo de todos ustedes fortalece mi convicción que unidos como gremio
podemos lograr grandes cosas.
• A los medios de comunicación
Agradezco sinceramente la oportunidad y los espacios para difundir nuestra
visión y propuestas de esta precandidatura a la presidencia del Colegio de
Abogados, la cobertura que nos han dado ha sido fundamental para llegar a más
abogados y fomentar un proceso informado y constructivo.
• A todos
A todos los bufetes, organizaciones que nos han abierto las puertas para dar a
conocer nuestras propuestas y darnos la oportunidad de conocer sus
perspectivas, ideas y aportaciones son una clara evidencia del reconocimiento
de la necesidad del fortalecimiento y la unidad de nuestro gremio. Agradezco el
tiempo, interés y el apoyo que nos han brindado desde las diferentes
perspectivas que representan importantes oportunidades de mejora que juntos
hemos materializado en el Plan de Gobierno.