Este documento presenta un presupuesto referencial para la mejora de calles en el distrito de Piura, Perú. Incluye un costo directo de S/ 1,478,359.66 que cubre personal, equipos, materiales y gastos variables. Los gastos generales ascienden a S/ 603,329 que incluyen gastos fijos de S/ 29,732, gastos variables de S/ 137,782 y otros gastos como seguros y financieros. El presupuesto total es de S/ 2,081,688.55 más un 18% de IGV.
El documento presenta las actividades de la Unidad VI de Introducción a la Contabilidad Financiera I. La Actividad 1 incluye obtener la balanza de comprobación de un caso práctico resuelto. La Actividad 2 implica elaborar una hoja de trabajo considerando ajustes tradicionales y técnicos, y realizar asientos de cierre y apertura para la empresa Compunet.
Este documento resume los aspectos generales del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú. Explica que el SNIP proporciona una metodología y procedimientos para formular, evaluar y gestionar proyectos de inversión pública (PIP) con el fin de optimizar el uso de recursos públicos. También describe los roles de la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones y las unidades funcionales y ejecutoras en el ciclo de vida de los PIP. Por último, resume la normatividad vigente relacionada con el
Este documento deroga una directiva anterior y aprueba una nueva directiva para establecer el procedimiento de verificación de requisitos y criterios de evaluación para priorizar la asignación de recursos a proyectos de saneamiento rural. La nueva directiva busca uniformizar criterios para evaluar la admisibilidad y calidad técnica de proyectos de acuerdo a las resoluciones ministeriales 155-2017 y 258-2017 sobre saneamiento.
Este documento presenta un análisis del factor de salario real para diversas categorías de trabajadores de la construcción. Incluye datos básicos como el número de días laborados y pagados en el año y calcula el factor de salario real para cada categoría considerando variables como el salario nominal diario, los días pagados y los días laborados efectivamente. El objetivo es determinar el salario real que debe recibir cada categoría de trabajador.
Este documento presenta el presupuesto para el proyecto de mejoramiento de los servicios de agua potable y disposición sanitaria en seis caseríos en Perú. Incluye los costos directos e indirectos del proyecto, así como el presupuesto total de S/ 11,037,428.23 para un tiempo de ejecución de 300 días. Detalla los gastos generales fijos y variables relacionados con el personal, equipamiento y ensayos requeridos.
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.
Este documento presenta un presupuesto referencial para la mejora de calles en el distrito de Piura, Perú. Incluye un costo directo de S/ 1,478,359.66 que cubre personal, equipos, materiales y gastos variables. Los gastos generales ascienden a S/ 603,329 que incluyen gastos fijos de S/ 29,732, gastos variables de S/ 137,782 y otros gastos como seguros y financieros. El presupuesto total es de S/ 2,081,688.55 más un 18% de IGV.
El documento presenta las actividades de la Unidad VI de Introducción a la Contabilidad Financiera I. La Actividad 1 incluye obtener la balanza de comprobación de un caso práctico resuelto. La Actividad 2 implica elaborar una hoja de trabajo considerando ajustes tradicionales y técnicos, y realizar asientos de cierre y apertura para la empresa Compunet.
Este documento resume los aspectos generales del Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) en Perú. Explica que el SNIP proporciona una metodología y procedimientos para formular, evaluar y gestionar proyectos de inversión pública (PIP) con el fin de optimizar el uso de recursos públicos. También describe los roles de la Dirección General de Programación Multianual de Inversiones y las unidades funcionales y ejecutoras en el ciclo de vida de los PIP. Por último, resume la normatividad vigente relacionada con el
Este documento deroga una directiva anterior y aprueba una nueva directiva para establecer el procedimiento de verificación de requisitos y criterios de evaluación para priorizar la asignación de recursos a proyectos de saneamiento rural. La nueva directiva busca uniformizar criterios para evaluar la admisibilidad y calidad técnica de proyectos de acuerdo a las resoluciones ministeriales 155-2017 y 258-2017 sobre saneamiento.
Este documento presenta un análisis del factor de salario real para diversas categorías de trabajadores de la construcción. Incluye datos básicos como el número de días laborados y pagados en el año y calcula el factor de salario real para cada categoría considerando variables como el salario nominal diario, los días pagados y los días laborados efectivamente. El objetivo es determinar el salario real que debe recibir cada categoría de trabajador.
Este documento presenta el presupuesto para el proyecto de mejoramiento de los servicios de agua potable y disposición sanitaria en seis caseríos en Perú. Incluye los costos directos e indirectos del proyecto, así como el presupuesto total de S/ 11,037,428.23 para un tiempo de ejecución de 300 días. Detalla los gastos generales fijos y variables relacionados con el personal, equipamiento y ensayos requeridos.
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.
Con la finalidad de cumplir los tiempos establecidos para la Implementación de una Planta de Tratamiento de Residuos Sólidos y Relleno Sanitario en la ciudad de Moquegua, se establecen las actividades y las secuencias de las mismas, así como la duración de cada una y los recursos que se necesitarán para completarlas.
El documento presenta la planificación detallada de una consultoría que incluye tres fases divididas en varias tareas, con una duración máxima de 120 días y un presupuesto de 90,000 Bs. Se definen los recursos disponibles y sus tasas horarias estándar y extras. La planificación especifica cada tarea, su duración, dependencias y recursos asignados para cumplir con los objetivos y limitaciones del proyecto.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas básicas para la gestión de proyectos. Incluye reglas de convivencia, objetivos, temas a tratar como contexto de proyectos, fundamentos, herramientas básicas y ejercicios de aplicación. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen conceptos y herramientas básicas para la gestión de proyectos en sus empresas.
Un presupuesto de proyecto estima todos los costos que se incurrirán en el proyecto. Un presupuesto es necesario porque permite controlar los ingresos y gastos, obliga a planificar cuidadosamente las actividades y es buena práctica para la contabilidad y transparencia financiera. Un presupuesto se prepara identificando las fuentes de costo, estimando el costo de cada actividad y calculando el total del proyecto. La información que soporta las estimaciones incluye la planificación de recursos, los costos individuales de recursos, las estimaciones
Guía de matemáticas intuitivas presentación finaljhonny chile
Este documento presenta un proyecto para desarrollar una guía de matemáticas intuitivas para maestros de educación inicial. El proyecto tiene como objetivo principal promover el desarrollo de competencias matemáticas en niños de 0 a 6 años a través de experiencias informales. El documento incluye la descripción del proyecto, objetivos, requisitos, restricciones, supuestos, exclusiones y un presupuesto detallado dividido en fases y entregables.
Este documento presenta un curso virtual de 10 sesiones sobre presupuesto público y planificación gubernamental. El temario incluye planeamiento estratégico institucional, programación multianual, formulación y ejecución del presupuesto anual, y evaluación del presupuesto. El curso se llevará a cabo los martes y jueves del 20 de agosto al 22 de septiembre.
INFORME TRIMESTRAL SST ( OCTUBRE, NOVIEMBRE Y DICIEMBRE) (1).pptxNoahAR3
El documento presenta los acuerdos y avances realizados en el plan y programas de seguridad y salud ocupacional de Hytorc Perú Solution S.A.C. durante el periodo de enero a marzo de 2022. Se revisaron los objetivos planteados y se mostraron los índices estadísticos que demuestran que se cumplió con más del 95% de las actividades programadas.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica las diferentes etapas de la gestión de la integración del proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución, el enunciado del alcance, el plan de gestión y el cierre del proyecto. También describe procesos como la planificación, definición, creación de la estructura de desglose del trabajo, verificación y control del alcance. Del mismo modo, explica conceptos relacionados con la gestión del tiempo, costos y calidad del
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
Unidad 8. Presupuesto y administración del proyectomedinavlourdes
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la planificación y administración del presupuesto de un proyecto. Explica que el presupuesto es una estimación financiera de los recursos y costos requeridos para completar las metas de un proyecto. Luego detalla diferentes técnicas para estimar el presupuesto, como la análoga, ascendente y paramétrica. Finalmente, cubre temas como el desarrollo, aprobación, ejecución y control del presupuesto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento describe el proceso de construcción de cinco hospitales en veinte semanas mediante la aplicación de principios ágiles y Lean. Se decidió aplicar principios como Lean, IPD y BIM para lograr la funcionalidad, polivalencia, calidad, plazo y costo requeridos. El diseño se realizó de forma colaborativa en BIM y la planificación se hizo de manera colaborativa en niveles, con reuniones diarias y semanales. La producción aplicó principios Lean como preindustrialización y planificación por tak
El documento define el valor ganado como una técnica para medir el desempeño de un proyecto mediante la comparación entre el trabajo planeado y el completado. Tiene la utilidad de administrar riesgos de costos al permitir identificar problemas tempranamente. Se requiere establecer un cronograma de actividades con sus costos y actualizarlo periódicamente para calcular el valor ganado y analizar varianzas que indiquen desviaciones del plan.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto. Estos incluyen planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La gestión de costos también debe considerar los costos posteriores de mantenimiento del producto del proyecto.
Objetivos: • Determinar la importancia y trascendencia de la gestión pública al tramitar los procedimientos administrativos • Propiciar un servicio eficiente al servicio de la ciudadanía del país • Determinar reglas tendientes de la simplificación administrativas sobre los procedimientos administrativos Beneficios: -Certificación por R&C CONSULTING (36horas lectivas) -Grabación de las sesiones. -El curso de SIAF gratuitamente.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Este documento trata sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la gestión de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que el SNIP fue creado en el 2000 para mejorar la calidad de la inversión pública mediante el establecimiento de principios, procesos y normas para el ciclo de vida de los proyectos. También describe los conceptos clave de un proyecto de inversión pública viable, la gerencia de proyectos y sus áreas de conocimiento, y las buenas prácticas para el
Este documento presenta información sobre el control de costos en proyectos. Explica que el control de costos implica influir sobre los factores que producen cambios en el presupuesto, asegurar que no haya sobrecostos, realizar un seguimiento de los costos reales vs planificados, y actuar para mantener los costos dentro de los límites. Luego, describe la técnica de valor ganado para medir el desempeño, que compara el presupuesto, costo real y trabajo completado. Finalmente, aplica esta técnica a un caso práct
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
El documento presenta la planificación detallada de una consultoría que incluye tres fases divididas en varias tareas, con una duración máxima de 120 días y un presupuesto de 90,000 Bs. Se definen los recursos disponibles y sus tasas horarias estándar y extras. La planificación especifica cada tarea, su duración, dependencias y recursos asignados para cumplir con los objetivos y limitaciones del proyecto.
El documento presenta una agenda para una capacitación sobre herramientas básicas para la gestión de proyectos. Incluye reglas de convivencia, objetivos, temas a tratar como contexto de proyectos, fundamentos, herramientas básicas y ejercicios de aplicación. El objetivo es que los participantes entiendan y apliquen conceptos y herramientas básicas para la gestión de proyectos en sus empresas.
Un presupuesto de proyecto estima todos los costos que se incurrirán en el proyecto. Un presupuesto es necesario porque permite controlar los ingresos y gastos, obliga a planificar cuidadosamente las actividades y es buena práctica para la contabilidad y transparencia financiera. Un presupuesto se prepara identificando las fuentes de costo, estimando el costo de cada actividad y calculando el total del proyecto. La información que soporta las estimaciones incluye la planificación de recursos, los costos individuales de recursos, las estimaciones
Guía de matemáticas intuitivas presentación finaljhonny chile
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Este documento presenta un curso virtual de 10 sesiones sobre presupuesto público y planificación gubernamental. El temario incluye planeamiento estratégico institucional, programación multianual, formulación y ejecución del presupuesto anual, y evaluación del presupuesto. El curso se llevará a cabo los martes y jueves del 20 de agosto al 22 de septiembre.
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El documento presenta los acuerdos y avances realizados en el plan y programas de seguridad y salud ocupacional de Hytorc Perú Solution S.A.C. durante el periodo de enero a marzo de 2022. Se revisaron los objetivos planteados y se mostraron los índices estadísticos que demuestran que se cumplió con más del 95% de las actividades programadas.
Este documento presenta información sobre la gestión de proyectos. Explica las diferentes etapas de la gestión de la integración del proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución, el enunciado del alcance, el plan de gestión y el cierre del proyecto. También describe procesos como la planificación, definición, creación de la estructura de desglose del trabajo, verificación y control del alcance. Del mismo modo, explica conceptos relacionados con la gestión del tiempo, costos y calidad del
Este documento habla sobre la gestión de proyectos. Explica que la gestión de proyectos es el proceso de planificar, implementar y completar proyectos de manera efectiva. Luego, detalla los pasos clave para desarrollar un plan de proyecto exitoso, incluyendo definir objetivos, evaluar la viabilidad, crear un calendario, presupuestar, asignar personal, establecer normas de control y crear un plan de contingencia. El propósito es asegurar que cada etapa del proyecto se complete a tiempo y dentro del pres
Este documento presenta información sobre la administración de proyectos en el Instituto Tecnológico Superior de Purísima del Rincón. Explica conceptos clave como definición de proyecto, fases de administración de proyectos, y parámetros de planificación como alcance, estructura, especificaciones y estimaciones. También describe roles clave en la administración de proyectos como el gerente de proyectos, ingeniero de proyectos, y supervisor de costos.
Este documento proporciona una introducción a la planificación de proyectos mediante Microsoft Project. Explica conceptos clave como objetivos, tareas, hitos y recursos. Describe los pasos para definir un proyecto, incluida la fijación de objetivos, el desarrollo de partes como tareas y hitos, y la evaluación de recursos. También cubre la creación de una estructura de descomposición del trabajo y el refinamiento del plan general del proyecto.
Unidad 8. Presupuesto y administración del proyectomedinavlourdes
Este documento describe los conceptos clave relacionados con la planificación y administración del presupuesto de un proyecto. Explica que el presupuesto es una estimación financiera de los recursos y costos requeridos para completar las metas de un proyecto. Luego detalla diferentes técnicas para estimar el presupuesto, como la análoga, ascendente y paramétrica. Finalmente, cubre temas como el desarrollo, aprobación, ejecución y control del presupuesto a lo largo del ciclo de vida del proyecto.
El documento describe el proceso de construcción de cinco hospitales en veinte semanas mediante la aplicación de principios ágiles y Lean. Se decidió aplicar principios como Lean, IPD y BIM para lograr la funcionalidad, polivalencia, calidad, plazo y costo requeridos. El diseño se realizó de forma colaborativa en BIM y la planificación se hizo de manera colaborativa en niveles, con reuniones diarias y semanales. La producción aplicó principios Lean como preindustrialización y planificación por tak
El documento define el valor ganado como una técnica para medir el desempeño de un proyecto mediante la comparación entre el trabajo planeado y el completado. Tiene la utilidad de administrar riesgos de costos al permitir identificar problemas tempranamente. Se requiere establecer un cronograma de actividades con sus costos y actualizarlo periódicamente para calcular el valor ganado y analizar varianzas que indiquen desviaciones del plan.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de la integración de un proyecto, incluyendo el desarrollo del acta de constitución del proyecto, el enunciado del alcance, el plan de gestión del proyecto, la ejecución, supervisión y control del trabajo del proyecto, el control de cambios y el cierre del proyecto. También describe los procesos de gestión del alcance, tiempo, costos, calidad, recursos humanos, comunicaciones, riesgos y adquisiciones de un proyecto.
El documento describe los procesos involucrados en la gestión de los costos de un proyecto. Estos incluyen planificar la gestión de costos, estimar costos, determinar el presupuesto y controlar costos. El objetivo es completar el proyecto dentro del presupuesto aprobado. La gestión de costos también debe considerar los costos posteriores de mantenimiento del producto del proyecto.
Objetivos: • Determinar la importancia y trascendencia de la gestión pública al tramitar los procedimientos administrativos • Propiciar un servicio eficiente al servicio de la ciudadanía del país • Determinar reglas tendientes de la simplificación administrativas sobre los procedimientos administrativos Beneficios: -Certificación por R&C CONSULTING (36horas lectivas) -Grabación de las sesiones. -El curso de SIAF gratuitamente.
Este documento presenta el plan de gestión de proyecto para el proyecto AYNI. Describe los procesos de gestión de proyectos seleccionados, el enfoque de trabajo, el plan de gestión de cambios, la configuración, las líneas base, la comunicación entre partes interesadas, el ciclo de vida y revisiones de gestión. El proyecto seguirá un enfoque multifase con cinco fases: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y control, y cierre.
Este documento trata sobre el Sistema Nacional de Inversión Pública (SNIP) y la gestión de proyectos de inversión pública en Perú. Explica que el SNIP fue creado en el 2000 para mejorar la calidad de la inversión pública mediante el establecimiento de principios, procesos y normas para el ciclo de vida de los proyectos. También describe los conceptos clave de un proyecto de inversión pública viable, la gerencia de proyectos y sus áreas de conocimiento, y las buenas prácticas para el
Este documento presenta información sobre el control de costos en proyectos. Explica que el control de costos implica influir sobre los factores que producen cambios en el presupuesto, asegurar que no haya sobrecostos, realizar un seguimiento de los costos reales vs planificados, y actuar para mantener los costos dentro de los límites. Luego, describe la técnica de valor ganado para medir el desempeño, que compara el presupuesto, costo real y trabajo completado. Finalmente, aplica esta técnica a un caso práct
Este documento describe las principales fases de la administración de proyectos. Incluye 1) la definición del proyecto, 2) el plan del proyecto, 3) el seguimiento y mantenimiento del plan, y 4) la conclusión del proyecto. En la fase de definición, se establecen las metas, recursos y límites de tiempo. La fase de planificación incluye la estructura de desglose de trabajo, la asignación de responsabilidades, los costos estimados y el calendario. La fase de seguimiento implica compar
Similar a Plantilla de presupuesto chuecas chuecas dixon (20)
La energía radiante es una forma de energía que
se transmite en forma de ondas
electromagnéticas esta energía se propaga a
través del vacío y de ciertos medios materiales y
es fundamental en una variedad naturales y
tecnológicos
1. Introduccion a las excavaciones subterraneas (1).pdfraulnilton2018
Cuando las excavaciones subterráneas son desarrolladas de manera artesanal, se conceptúa a la excavación como el “ que es una labor efectuada con la mínima sección posible de excavación, para permitir el tránsito del hombre o de
cémilas para realizar la extracción del material desde el
frontón hasta la superficie
Cuando las excavaciones se ejecutan controlando la sección de excavación, de manera que se disturbe lo menos posible la
roca circundante considerando la vida útil que se debe dar a la roca, es cuando aparece el
concepto de “ que abarca,
globalmente, al proceso de excavación, control de la periferia, sostenimiento, revestimiento y consolidación de la excavación
1. Elaborado por el alumno:
Chucas Chuecas Dixon
Tema: Plantilla de Presupuesto
2. Objetivo del tema
• El aprendizaje de los procesos básicos que se describe para Gestionar los
Costos del Proyecto y Elaborar la Plantilla de Presupuestos del mismo
4. ¿Qué es el Presupuesto del Proyecto?
• Es un plan de acción dirigido a cumplir a una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros que deben cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas
5. Planificar el Presupuesto del proyecto
• Estimar los costos: Recursos necesarios para completar las actividades del
proyecto
• Determinar el presupuesto: sumar los costos estimados de las actividades
para establecer una línea base de costo autorizada
6. Condiciones para elaborar el presupuesto
• El Valor Planificado Es el presupuesto planificado para el proyecto
• Es la Línea Base del Costo del proyecto respecto al control de lo costos
• Normalmente se calcula el Presupuesto Acumulado (conjunto de tareas) en
intervalos temporales fijos (por ejemplo Semanas o meses)
7. Código Paquete de trabajo Duración Línea base Variación Costo total
nos indica
el orden
que se
encuentra
en el
proyecto
nos indica
el nombre
de la tarea
a realizarse
Nos
indica los
días que
durara la
tarea
nos indica el
monto inicial
de dinero a
usarse
si en caso
que
ocurriese
algún
imprevisto
nos indica
el monto
total a
usarse en
dicha
tarea
Ejemplo de una Plantilla de Presupuesto
8. Ejemplo de Plantilla de Presupuesto con
datos
Código Paquete de trabajo Duración Línea base Variación Costo total
1.1.1
Entrevista
3 días S/. 15.00 S/. 0.00 S/. 15.00
1.1.2
Elaborar Acta de Constitución
del Proyecto
4 días S/. 15.00 S/. 0.00 S/. 15.00
1.1.3 Lista de Interesados 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.1.4 Elaborar Requerimientos 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.1 Elaborar Plan de Gestión del
Proyecto
4 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.2 Elaborar Plan de Gestión de
Cambios
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.3
Elaborar Plan de Gestión de
Requerimientos
4 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
9. Plantilla del Presupuesto en relación al proyecto de
¨ IMPLEMENTACION DE UN PROGRAMA DE
EDUCACION AMBIETANL EN LA INSTITUCION
EDUCATIVA ALEXANDERVON HUMBOLDT DE LA
PROVINCIA DE PISCO¨
10. Código Paquete de trabajo Duración Línea base Variación Costo total
1.1.1
Entrevista
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.1.2
Elaborar Acta de
Constitución del
Proyecto
4 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.1.3 Lista de Interesados 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.1.4 Elaborar Requerimientos 4 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.1 Elaborar Plan de Gestión
del Proyecto
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.2 Elaborar Plan de
Gestión de Cambios
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.3
Elaborar Plan de
Gestión de
Requerimientos
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.4 Elaborar Plan de
Gestión de Alcance
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.5 Elaborar Declaración del
Alcance
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.6 Elaborar EDT 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.7 Diccionario EDT 2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.8 Cronograma 2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.9 Elaborar Presupuesto 2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
11. 1.2.11 Elaborar Plan de Gestión de
Calidad
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.12
Elaborar Plan de
Gestión de
Comunicación
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.2.13 Elaborar Plan de Gestión de
Riesgos
5 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.1.1
Registro de la Información
sobre situación Diagnostica
en relación a la Educacion
ambiental Durante el año
2017
5 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.2.1 Inicio de Sensibilizacion
ambiental
2 día S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.2.2
Valoracion de soluciones
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.3.1 Programacion de 1 Taller de
Manejo de Residuos Solidos
1 día S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
1.3.3.2
Programación de 1 Taller de
Ahorro de Recursos
Hídricos y Energía
2 días S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
12. 1.3.3.3
Planificación de 1 Taller
Práctico de Actividad de
Reforestación
1 días S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00
1.3.3.4 Planificación de 1 Taller
Práctico de Actividad de
Jardines Ecológicos Escolares
1 días S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
1.3.3.5 Programación de Formación
de 1 Grupo de Voluntarios
Ambientales
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.3.6 Programacion de
Evaluaciones
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.3.4.1
Desarrollo de 1 taller de
¨Manejor de Residuo
Solidos¨
1 días S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
1.3.4.2
Desarrollo de 1 taller de
¨Ahorro de Recursos
Hídricos y Energia
2 días S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
1.3.4.3
Taller Practico de 1
Actividad de Reforestación 1 días S/. 30.00 S/. 0.00 S/. 30.00
13. 1.3.4.4
Taller Practico de 1
Actividad de ¨Jardines
Ecológicos Escolares¨
1 días S/. 40.00 S/. 0.00 S/. 40.00
1.3.4.5 Desarrollo de Formacion de
1 grupo de ¨voluntarios
ambientales¨
3 dias S/. 10.00 S/. 10.00
1.3.4.6 Desarrollo de Evaluaciones 3 días S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00
1.4.1 Informe de Supervisión y
Control de Trabajo
2 días S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00
1.4.2 Control Integral de Cambios 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.4.3 Verificación del Alcance 4 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.4.4 Control del Cronograma 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.4.5
Control del Presupuesto
2 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.4.6
Control de Seguimientos
de Riesgos 3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
1.5.1 Elaboración del Informe Final 3 días S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00
1.5.2 Aprobación del Informe Final 4 días S/. 20.00 S/. 0.00 S/. 20.00
1.5.3
Cierre de Contrato
3 días S/. 10.00 S/. 0.00 S/. 10.00
Contingencia S/. 500.00
Total 102 días S/. 700.00 S/. 0.00 S/. 1,200.00
14. Conclusiones
• Sabemos que el Presupuesto es uno de los tres elementos principales para
el desarrollo de un proyecto, eso significa que si el presupuesto no esta bien
estructurado no se podrá llevar a cabo la ejecución del proyecto
• Existen programas como Excel que nos facilitarán la realización del
presupuesto mas exacto para un mejor desarrollo del proyecto
• Se aprende que con esta plantilla se puede realizar un buen manejo en lo ue
es el financiamiento de un proyecto
16. Recomendaciones
• Utilizar como ayuda el programa mencionado (Excel) para poder llevar a
cabo un mejor desarrollo del control de los gastos a realizarse
• No olvidar de ningún detalle a incluir dentro del proyecto
• Con un buen manejo se podrá llevar a cabo el proyecto exitosamente
17. Bibliografía
• Es un plan de acción dirigido a cumplir a una meta prevista, expresada en
valores y términos financieros que deben cumplirse en determinado tiempo
y bajo ciertas condiciones previstas
( https://www.youtube.com/watch?v=uNWz2RHOFaI&t=24s )