La presentación describe los conceptos y beneficios de la inspección basada en riesgo (RBI). Explica que la RBI prioriza los equipos de mayor riesgo para inspeccionar, lo que reduce los costos y riesgos. También presenta el programa ORBIT de DNV, el cual automatiza el proceso de RBI para ayudar a las empresas a desarrollar planes de inspección optimizados.

1. DET NORSKE VERITAS
Darío Gusovsky
DNV
IAPG, 7 DE NOVIEMBRE DE 2006
EXPERIENCIAS EN APLICACION DE RBIEXPERIENCIAS EN APLICACION DE RBI

2. DET NORSKE VERITAS
OBJETIVOS DE ESTA PRESENTACION
Daruna idea general de los principales conceptos de IBR
Enfoques: Cualitativo y Cuantitativo
Comentaralgunos resultados de aplicaciones de IBR
realizados porDNV (Benefícios)
Presentarel Programa ORBITOnshore de DNV

3. DET NORSKE VERITAS
INSPECCION BASADA EN RIESGO - IBR
(RISK BASED INSPECTION - RBI)
El tema viene despertando atención desde el final de la década
del 80
A partir de 91, ASME publicó una série de documentos sobre el
tema (área nuclear)
 Mediados de 1995:
 API-581 - “Base Resource Document on Risk
Based Inspections”

4. DET NORSKE VERITAS
IBR- Inspección Basada en Riesgo
IBR: ¿Qué es?
 Método que se utiliza de una evaluación de
riesgos como base para la priorización de los
esfuerzos de un programa de inspección de
equipamientos
Base de la idea:
 Gran parte del riesgo está concentrado en un
pequeño porcentaje de los equipamientos
 Pareto: 80 - 20

5. DET NORSKE VERITAS
INSPECCION BASADA EN RIESGO
Un análisis sistemático que determina los niveles de
riesgo asociados con la operación de cada
equipamiento, priorizandolos pornivel de riesgo
El análisis cubre las condiciones de proceso, los
mecanismos de daño al material (corrosión interna y
externa, fatiga, etc), o histórico de inspección y las
consecuencias de las fallas
El resultado es un plan de inspección optimizado,
cubriendo los tanques presurizados y las tuberías,
tomando como base los riesgos y los beneficios.

6. DET NORSKE VERITAS
Clasificar las unidades operacionales de una planta de
procesos buscando identificar áreas de alto riesgo
Priorizar los equipamientos tomando como base índices de
riesgo para personas, para el medio ambiente y para los
negocios de la empresa
Formular un programa de inspección apropiado para los
diferentes niveles de riesgo evaluados
Gerenciar el riesgo de fallas de los equipamientos, mejorando
la utilización de los recursos de inspección
Objetivos de la IBR

7. DET NORSKE VERITAS
IBR
Enfoque
Cualitativo
Enfoque
Cuantitativo
Priorización entre:
. unidades
. áreas o secciones
. sistemas
Priorización entre:
. equipamientos
Enfoques de la IBR

8. DET NORSKE VERITAS
Clasificarlas unidades operacionales de una planta de
procesos buscando identificaráreas de alto riesgo
OBJETIVOS DE LA IBR CUALITATIVA
 Priorizarlos equipamientos tomando como base índices de
riesgo para personas, para el medio ambiente y para los
negocios de la empresa
Diferencias entre IBR Cualitativa y Cuantitativa
OBJETIVOS DE LA IBR CUANTITATIVA

9. DET NORSKE VERITAS
Matriz de Riesgo de la IBR
Cualitativa
55
44
33
22
11
AA BB CC DD EE
Riesgo AltoRiesgo Medio-Alto
Riesgo
Medio
Riesgo Bajo
FrecuenciaFrecuencia
ConsecuenciaConsecuencia

10. DET NORSKE VERITAS
IBR Cuantitativa
Estructura semejante a la de un ACR
Risco= FrecuenciaxConsecuencias
Procedimentos de evaluación simplificados
Evaluación de las consecuencias:
 para personas (internas y externas)
 medidas en área afectada porel accidente (ft2)
 para el medio ambiente
 medidas en $$$
 perdidas económicas
 medidas en $$$

11. DET NORSKE VERITAS
Inspection Optimization
$0
$5,000
$10,000
$15,000
$20,000
$25,000
$30,000
0 2 4 6 8 10
Inspection Interval, Years
NetPresentValueCosts
Total
Costs
Risk Cost
Inspection
Cost
Otimización deCostos

12. DET NORSKE VERITAS
RBI “Deliverable”
Priorización de los equi-
pamientos de alto riesgo
Determinación de los
intervalos de inspección
Selección de los mejores
métodos de inspección
QUE inspeccionar
CUANDO inspeccionar
COMO inspeccionar
Programa de Inspección que cubre:
Requisitos para
mejora contínua
QUE reportar

13. DET NORSKE VERITAS
DESARROLLO DE LA IBR
 Etapas de la IBR:
 Definición de los objetivos y de alcance;
 Definición de las fronteras de la instalación analizada;
 Recolección de información sobre el proceso y las
substancias peligrosas involucradas
 Recolección de datos de los equipamientos para la
creación del Banco de Datos de Equipamientos
Reune todas las informaciones pertinentes a la aplicación
de la IBR, inclusive el histórico de las inspecciones de
cada equipamiento

14. DET NORSKE VERITAS
 Realización de la IBR propiamente dicha
DNV desarrolló um software para API ( API-RBI especial para
refinerias) y ORBIT para plantas de proceso en general
 Análisis de los resultados (obtención de “rankings”);
 Desarrollo de un Plan de Inspecciones en base a los
“rankings” obtenidos.
DESARROLLO DE LA IBR

15. DET NORSKE VERITAS
LOSBENEFÍCIOSDELARBI
Planta Típica
Inspección del
20% que responden
por 90% de los riesgos

16. DET NORSKE VERITAS
LOS BENEFICIOS DE LA RBI
Planta de Alquilación de BP/AMOCO
 Plan de Inspección 62% más económico (US$873,000)
Refinería de CONOCO en Commerce City, Colorado
 Algunas unidades: de US$ 1 millón a menos de US$ 200,000
Refinaria de KOCHen Pine Bend, MN
 Más de 3.000 tanques
 Economia de US$11,000,000

17. DET NORSKE VERITAS
LOSBENEFÍCIOSDELARBI
$400.000
$65.000$85.000$50.000
$500.000
$675.000
$250.000
$550.000$600.000
$0
$100.000
$200.000
$300.000
$400.000
$500.000
$600.000
$700.000
$800.000
Total $ Savings = $1.1M
ROI = 22:1
Total $ Savings =
$650,000
ROI = 8:1
Total $ Savings = $1.25M
ROI = 19:1
Chemical Plant -Chemical Plant -
200200
Pressure VesselsPressure Vessels
Refinery - 35Refinery - 35
Pressure VesselsPressure Vessels
Refinery - 50Refinery - 50
Pressure VesselsPressure Vessels
RBI
Study
Invest
Inspect
& Maint
Savings
Prod
Cost
Savings
RBI
Study
Invest
Inspect
& Maint
Savings
Prod
Cost
Savings
RBI
Study
Invest
Inspect
& Maint
Savings
Prod
Cost
Savings

18. DET NORSKE VERITAS
APLICACION PR CTICA DE LA IBRÁ
Una planta de procesos relativamente simple puede
tenermás de 100 items en su Plan de Inspecciones
(tanques y tuberías)
Una refinería puede tenermás de 5.000 items en su
P.I.
Aplicación práctica de la metodología de la IBRno
puede serrealizada sin un eficiente programa
computacional
Programa debe combinarcaracterísticas de banco de

19. DET NORSKE VERITAS
ORBITORBIT
““Optimal Risk BasedOptimal Risk Based
Inspection Tool”Inspection Tool”

20. DET NORSKE VERITAS
Programa ORBIT
Desarrollado porDNV en los últimos 5 años
Primera versión comercial en octubre de 1999
Contiene una estructura de banco de datos: equipamientos,
tasas de fallas, propiedades de fluidos, mecanismos de daños,
etc
Algoritmos de simulación adaptados del Programa PHASTde
DNV
Incorpora experiencia de DNV en el desarrollo de modelos
probabilísticos de degradación de materiales y equipamientos
estáticos en general

21. DET NORSKE VERITAS
ORBIT SUITE
ORBITOnshore
Orbit Offshore (equipamientos de
plataformas)
ORBITEstructural (plataformas y navios)
ORBITPipeline (onshore and offshore)

22. DET NORSKE VERITAS

23. DET NORSKE VERITAS

24. DET NORSKE VERITAS

25. DET NORSKE VERITAS
COMENTARIOS FINALES
Los benefícios de su utilización, tanto porla reducción de los
costos de inspección como porla reducción de riesgos, han sido
evidenciados en cada nueva aplicación
DNV ha sido pioneira em la introducción de esa tecnología, con
más de 140 aplicaciones ya realizadas
ORBITOnshore proyectado para darsoporte a las empresas en
el planeamiento de las inspecciones de equipamientos sujetos
a inspecciones periódicas (tanques y tuberías).

26. DET NORSKE VERITAS
Darío Gusovsky
Tel.: (5411) 4021- 4200
E-mail: dario.gusovsky@dnv.com
www.dnv.com
Agradecemos por la Atención