Este documento describe las secciones y funcionalidades de un programa de proyecciones financieras para empresas. La sección I describe los datos históricos requeridos. La sección II cubre la creación de presupuestos de ventas, compras e inventarios. La sección III detalla los gastos operativos. La sección IV analiza las fuentes de financiamiento. Finalmente, la sección V presenta los reportes generados, incluyendo flujos de efectivo y estados financieros proyectados a 5 años.
Dentro de esta primera parte del paquete, el usuario podrá realizar un análisis detallado de las operaciones históricas, revisar y cambiar en su caso políticas de precios, inventarios e incluso sobre los artículos que forman parte de la línea de productos
solicita verisón con sonido a nuestro correo
diagnostika.t@gmail.com
Claves para el Éxito en Empresas ComercialesDiiannaRuiz
En estas diapositivas encontrarán los puntos más importantes que manejan las empresas comerciales para que puedan alcanzar el éxito. Ademas de que se da una breve explicación sobre lo que es una empresa comercial y su clasificación.
Espero que esta información les sirva :)
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Carrera de Naves Espaciales de Competición por autopistas del universo a través de 4 planetas, cada uno con sus propias pistas de carreras individuales y misiones
Présentation du cours sur la gestion de projet - thème - Gestion des risques - première partie. Ceci est une petite partie de l'intégralité de ce cours. Vous pouvez contacter l'auteur pour une utilisation commerciale de cette présentation, pour une formation pour vous ou pour votre entreprise ou pour toute question relative au sujet mentionné. L'auteur a une bonne pratique dans le domaine de la Gestion de projet - gestion des risques et est aussi ouvert aux propositions de mandats dans ce domaine.
Première édition du Web Journal Hand Hebdo ! Une création du groupe Hand Actu où vous y retrouverez toute l'actualité du handball français masculin mais également féminin et de quelques jeunes.
Des interviews, des photos, des résumés de match, etc...
Démystifier le médias sociaux, les apprivoiser et les inclure dans votre stratégie de développement d'affaires - Mélanie Grenier, Banque Laurentienne. Présentation 101 des médias sociaux pour les entreprises de commerce de détail.
Les définitions de l’enseignement à distance et/ou virtuel permettent de donner une description et de délimiter des frontières aux sujets couverts par ce champ, mais elles ne peuvent en donner une compréhension plus approfondie. C’est un champ de pratique professionnelle traitant du problème de la transmission du savoir à enseigner, dans un rapport didactique : enseignant- apprenant et savoir. L’enseignement par les TIC est encore à l’heure actuelle matière à débat et loin d’être unanimement partagé au sein de la communauté des scientifiques et des pédagogues. La même communauté est divisée entre plusieurs approches théoriques et idéologiques. Car l’enseignement à distance s’intéresse avant tout à l’élaboration sociale et au partage du savoir. L’analyse qualitative du partage et de l’élaboration se réalise dans des expériences de formation à distance nationale et internationale dans des contextes sociaux et culturels différents. Ce processus analyse la problématique de l’interaction sujet/objet par un contenu de formation proposé qui vise le développement des compétences dans les trois domaines de savoir (acquis théoriques et activités d’apprentissage), savoir faire (utilisation des TIC) et savoir être (travail collaboratif). La formation à distance est un processus qui se développe de plus en plus en Tunisie. Deux institutions en Tunisie, l’Université Virtuelle de Tunis (UVT) et Le Campus Numérique Francophone de Tunis (CNF) œuvrent dans cette optique, en formant les universitaires tunisiens. La formation est dispensée sous forme d’atelier de 3 à 5 jours. Elle est conçue en trois niveaux. Dans chaque niveau une compétence est recherchée. Dans une perspective critique et compréhensive nous interrogeons ces différents niveaux de formation. Une approche quantitative par questionnaire et une seconde qualitative par analyse de contenu des interviews d’une vingtaine de sujet interpelle les trois dimensions : pédagogique, professionnelle et organisationnelle.
Mactac Soignies - Brochure Assemblage Industriel Mactac Europe
Les produits auto-adhésifs offrent un potentiel
important de nouveaux concepts et procédés
industriels et analyser ce potentiel est une de
nos préoccupations constantes.
MACtac Produits Techniques est une division
de MACtac®, leader dans les solutions autoadhésives
avec 50 ans d’expérience dans
les matériaux utilisés pour les applications
professionnelles d’étiquettes, de décoration,
d’enseignes et industrielles.
La technologie des adhésifs est à la base de
la création de nouveaux produits dans un grand
nombre d’industries telles que l’électronique,
l’automobile, l’électroménager, etc…
C’est pourquoi, les produits auto-adhésifs
font partie intégrante de notre vie de tous les
jours.
Chaque année, nous investissons des montants
importants en recherche et développement
et nous en récoltons des dividendes sous
forme de nouveaux produits et d’amélioration
de la qualité. Cette approche nous a permis
de mettre sur le marché de nombreuses innovations
industrielles.
Nos experts en technologie adhésive, release
et topcoating travaillent de très près
avec notre responsable de l’environnement
afin de garantir que les meilleurs produits
sont aussi les meilleurs choix pour l’environnement.
MACtac® est d’ailleurs un leader
industriel dans la récupération de solvants.
La Division MACtac Produits Techniques est
connue et utilisée par de grandes marques
telles que BMW, Ford, Peugeot, Renault,
SEB - Rowenta, Whirlpool, Bauknecht, Electrolux,
Massey-Ferguson, Coca Cola, ...
Mais regardez d’un peu plus près et vous
verrez la preuve de la qualité de nos produits
dans notre engagement constant à assurer
le plus haut niveau de qualité, de la conception
à la livraison du produit.
De l’Ohio à Singapour en passant par la
Belgique, MACtac Division Produits Techniques
sert aussi bien les marchés étrangers
que nationaux avec un réseau d’unités de
production et de distribution qui nous permet
de couvrir le monde entier, en particulier
l’Europe, l’Amérique du Nord et les pays
asiatiques.
MACtac Division Produits Techniques est le
reflet de capacité industrielle et d’innovation
de sa société-mère, Bemis® Company Inc, le
plus grand producteur d’emballages souples
d’Amérique du Nord comptant également
des unités de production en Europe.
Avec ses 140 ans d’histoire, le leadership de
Bemis repose sur de solides bases techniques
en chimie polymère, extrusion de films,
couchage, contre-collage et impression. La
société basée à Minnéapolis emploie 16.000
personnes et réalise un chiffre d’affaires total
de 3,5 milliards de dollars.
Esta segunda parte, analiza la elaboracion de todos y cada uno de los presupuestos de Ventas y Costos de Ventas, determinación de precios para el ejercicio a presupuestar y nivels óptimos de inventarios
En estas secciones se hace un análisis detallado de Gastos Variables y Fijos de venta y administración, gastos no monetarios (deprciaciones y amortizaciones) y gastos financieros en donde se analizan 8 diferentes fuentes de apalancamiento, y se ofrece una guía para el cálculo de IETU por el impacto que representa este concepto dentro de los flujos
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Esta segunda parte, analiza la elaboracion de todos y cada uno de los presupuestos de Ventas y Costos de Ventas, determinación de precios para el ejercicio a presupuestar y nivels óptimos de inventarios
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El programa «Financial System» es una herramienta creada para el análisis empresarial, única en su género, que le facilitará la confección, interpretación y realización del estudio y análisis total de la situación económico-financiera de cualquier empresa.
El mejor software con ratios financieros. Parte de los análisis se basan en el estudio de más de 100 ratios financieros con una integración de varios planes contables en la misma aplicación. Régimen normal y simplificado, en todas sus versiones.
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Software de análisis financiero para entornos empresariales y para profesionales dedicados al análisis económico-financiero. (Analistas, asesores. auditores, etc.)
https://www.financialsystem.es
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https://www.managerialanalyzer.com
El usuario podrá a elección facturar como empresa o como persona física, el sistema se encargará de calcular las retenciones de impuestos en su caso.
Se cuenta con un plazo de hasta 6 meses para el cobro del servicio
2. SECCIÓN I Datos Históricos Base de cálculo para el análisis previo de las nuevas políticas de Precios de Venta de compras y de niveles óptimos de inventarios (Paginas 1 a 5)
3.
4. Referencia dentro del programa (Página 2) Esta opción despliega, además de los manuales de operación del programa, un manual por cada cédula para vitar errores en su llenado
6. Referencia dentro del programa (Página 2) Los datos de Balance y del programa en general están protegidos para evitar perder las referencias de cálculo, por tal motivo existen celdas dentro de cada cédula que no pueden ser alteradas por el usuario.
7. Referencia dentro del programa (Página 2) El balance dentro del programa Cuenta con una sumatoria de comprobación para evitar que existan diferencias
8. Referencia dentro del programa (Página 2) El Estado de Resultados forma parte del análisis previo, por lo que es importante vaciar los datos correctamente
9. Dentro de esta cédula se aplica el detalle de los gastos de Venta de Administración y Financieros. Plazos de venta Plazos de Compras Y Tasa del I.V.A. (Impuesto al Valor Agregado) Referencia dentro del programa (Página 3)
10. Referencia dentro del programa (Página 3 ) Revisa todas las cédulas en donde existen diferencias de comprobación de sumatorias para evitar desajustes en los resultados
12. Dentro de la Cédula de Catálogo de Mercancías Se deberá especificar el plazo Precio de Venta de los artículos de la línea Precios de Compra de los insumos Referencia dentro del programa (Página 4)
13. El inventario Final en unidades, y el sistema ajusta los cálculos de forma automática, tanto en importe, como en margen de utilidad Referencia dentro del programa (Página 4)
14. La utilidad o pérdida por producto sirve de base para toma de decisiones respecto de las políticas que se establezcan para el futuro Verifica que este número coincida con los artículos que forman parte de tu línea de productos (Cédula 3) Referencia dentro del programa (Página 5)
15. La utilidad o pérdida por producto sirve de base para toma de decisiones respecto de las políticas que se establezcan para el futuro. Verifica el número de artículos dentro de la línea Referencia dentro del programa (Página 5)
17. Dentro de la cédula de precios de Ventas El usuario podrá modificar el precio de cualquier producto dentro de cualquier mes Referencia dentro del programa (Página 6)
18. Dentro de las cédulas de Ventas tanto de contado como a plazos el usuario únicamente tendrá que colocar las cantidades por mes por producto, los importes aparecen directamente dentro del reporte de flujos de efectivo Referencia dentro del programa (Página V.C)
19. Dentro de las ventas se pueden manejar cualquiera de los plazos estipulados dentro de esta cédula y el sistema ajusta de forma automática los flujos Referencia dentro del programa (Página V.P)
20. Dentro de la cédula de precios de Compra El usuario podrá modificar el precio de cualquier producto dentro de cualquier mes Referencia dentro del programa (Página 7)
21. Dentro de las cédulas de Compras tanto de contado como a plazos el usuario únicamente tendrá que colocar las cantidades por mes por producto, los importes aparecen directamente dentro del reporte de flujos de efectivo Referencia dentro del programa (Página C.C.)
22. Dentro de las compras de mercancía se pueden manejar cualquiera de los plazos estipulados dentro de esta cédula y el sistema ajusta de forma automática los flujos Referencia dentro del programa (Página C.P)
23. Dentro de esta cédula se reflejan de forma automática los porcentajes de incremento en ventas con respecto del ejercicio inmediato anterior Referencia dentro del programa (F. INC. VTAS.)
24. Para fijar la política de inventarios, bastará con colocar un porcentaje dentro del recuadro de números color blanco, y el sistema traduce en meses de inventario Referencia dentro del programa (F. INC. COMP)
25. Las compras deben ser siempre iguales a las unidades totales de ventas más el inventario determinado. Compras= Ventas + Inventarios Referencia dentro del programa (Página 7)
26. Los datos de esta cédula se vacían de forma automática, por lo que si existiera cualquier modificación debe hacerse en la cédulas de ventas o de compras en su caso Referencia dentro del programa (Página 7)
27. Verifica que las diferencias que se marcan al calce de la hoja sean siempre igual a cero Referencia dentro del programa (Página 7)
28. La utilidad o pérdida por producto sirve de base para toma de decisiones respecto de las políticas que se establezcan para con respecto de los precios y políticas de inventarios establecidas. Verifica el número de artículos dentro de la línea Referencia dentro del programa (Página 8)
29. SECCIÓN III Gastos de Operación: Gastos de Venta y Administración Gastos Fijos, variables y no monetarios (Páginas 10 a 12)
30. GASTOS VARIABLES Y NO MONETARIOS Establece dentro de la cédula los porcentajes de gastos no monetarios (depreciaciones y Amortizaciones), así como los gastos variable de Venta y Administración Referencia dentro del programa (Página 10)
31. Establece dentro de la cédula los Gastos fijos de Venta. Los gastos variable, no monetarios y no sujetos al I.V.A. son descargados automáticamente una vez que se han fijado los porcentajes referidos en la cédula anterior Referencia dentro del programa (Página 11)
32. Establece dentro de la cédula los Gastos fijos de Administración. Los gastos variable, no monetarios y no sujetos al I.V.A. son descargados automáticamente una vez que se han fijado los porcentajes referidos en la cédula anterior Referencia dentro del programa (Página 12)
33. SECCIÓN IV FUENTES DE APALANCAMIENTO Gastos Financieros: Se tiene posibilidad de analizar: Créditos Directos Factorajes Créditos de Habilitación o Avío Créditos Refaccionarios Créditos Hipotecarios Industriales Arrendamientos Capital semilla Capital de Socios
34. Se podrá calcular uno o varios créditos dentro de cualquier mes desde 30 y hasta 90 días en cualquier caso Referencia dentro del programa (Página 13)
35. En las operaciones de factoraje únicamente será necesario colocar el importe de la factura a cobrar, la tasa de interés pactada y el porcentaje de aforo Referencia dentro del programa (Página 14)
36. Dentro de este primer recuadro únicamente se colocan los porcentajes pactados con el intermediario financiero Referencia dentro del programa (Página 15)
37. En esta segunda parte de la cédula se colocan los créditos a estudiar o a contratar en su caso, las cantidades y mes en que se contratan Referencia dentro del programa (Página 15
38. En esta tercera sección se determina la aplicación de cada uno de los créditos adquiridos Referencia dentro del programa (Página 15
39. GUÍA PARA EL CALCULO DEL IETU Por su importancia y alto impacto en flujos, el sistema calcula en base a ingresos y deducciones (gastos) Y contiene una guía para el calculo completo si así lo desea el usuario Referencia dentro del programa (Página IETU
40. SECCIÓN V Reportes del sistema Flujos de efectivo analíticos y globales a 5 años Resultado de las Proyecciones a 5 años Balance General proforma (B.G. Histórico + - movimientos del presupuesto = B.G. Proforma) Estado de resultados a 5 años Fórmulas para el análisis de los resultados
46. Balance General proforma Es el resultado del Balance Histórico, más o menos el resultado de las proyecciones B.G. Histórico (+ -) Res. De las Proyecciones = B.G. Proforma